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北皂煤矿以安全ؓ(f)首位实现首季开门红 | |||||
煤炭资讯|?/A> | 2008-4-9 0:39:43 要闻 | ||||
北皂煤矿始终把安全作为各工作的首位Q以利实现五个阶段性目标ؓ(f)目标Q以季季有主题,月月有活动ؓ(f)切入点,下发?jin)一季度《安全稳定季》活动规划,H出推行人性化理、安全质量标准化、自d全管理、新工h安全教育四个重点工作Q组l开展了(jin)新工人安全知识竞赛、每月分主题开展专Ҏ(gu)L动、组l了(jin)井下采掘辅助单位的班l长以上理人员q行安全基本知识的考试{,夯实?jin)安全根基?br /> 在生产接l中Q该矉K对全q???个改造,准备工程量大、衔接环节多的实际,前谋划Q科学组l,优化工程衔接关系Q合理劳动力资源配置Q减^行作业,杜绝大兵团作业和阶段性会(x)战,建立q稳有序的生产准备秩序,为矿井全q的接箋(hu)工作奠定?jin)坚实的基础。同ӞU极推行以控制井下作业时间、控制员工休班天数、提高劳动效率ؓ(f)内容?ldquo;两控一?rdquo;zdQ进一步羃短工人劳动时_(d)为员工营造舒?j)的工作氛围?br /> 在经营管理方面,该矿牢牢把握矿井是安全、生产、成本、煤?ldquo;四个中心(j)”的定位,U极推行专业副ȝW效考核Q按照责、权、利相统一的原则对内部l营承包q行?jin)相应调_(d)不断深化内部l营承包Q推行全面预管理,建立全面预算体系Q与计划理有机l合Q超前对矿井生、经营及(qing)财务zdq行预期Q严格控刉生性支出;?wi)?ldquo;煤质是效益”的意识,强化煤质理Q结合采场和地质条gQ对全年煤质q行前预测Q认真分析煤U结构,抓源头、抓环节、抓风选、抓配发Q提高好煤率。同Ӟ认真按照节电(sh)规划Q把指标分解到每一个工作日Q每一个工作地点,每一道工序,加强内部理Q合理的开停设备,杜绝讑֤I转,收到良好效果。今q一季度比去q同期节?53.21万度Q节省费?5.95万元?br />
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