重庆能源中梁山公司董事长焦景立在两江公司调研 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-7-4 12:00:27 要闻 | ||
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【本网讯】 近日，重庆能源中梁山公司焦景立董事长对年前收购整合的两江公司进行了工作调研，焦景立在对两江公司桑柘煤矿、郁江煤矿等进行了实地考察后，指出两江公司必须用发展来解决现有问题、用大发展解决大问题。 据悉：去年11月20日，重庆能源投资集团与彭水县政府签署全面收购彭水“三矿一司”协议后，原彭水县属的郁江煤矿、芦塘煤矿、桑柘煤矿与彭水发电公司整体并入重庆能源投资集团旗下的中梁山煤电气公司管理。中梁山公司于 但是，由于“三矿一司”都在原来的地方国有企业，多年形成的固有思维模式及员工行为习惯，以及由于历史原因形成的遗留问题不可能在短时间内完善解决，今年以来，两江公司在经受百年难遇的特大冰雪灾害考验后，煤矿安全生产形势一直不容乐观。此事引起重庆能源中梁山公司管理层的高度关注。中梁山公司管理层数次亲临两江公司现场指导工作，力图在稳定现有生产经营的同时加快两江公司的发展，用发展来解决原有的历史遗留问题。 经过仔细深入地调研后，焦景立指出：两江公司1－5月生产经营状况是好的，但是安全工作没做好，使得公司不能按预期进入正轨。面对目前的状况，两江公司一是要对安全工作有正确的评价和认识，要有正常的、积极的心态，认真反思现行做法，分析原因，找出差距，针对现场，采取措施，逐步实现三个煤矿从国有地方煤矿向国有大矿的管理过渡；二要处理好安全与生产的关系。要采取一些短、平、快的措施，处理好过渡期，尽快进入正规循环，保障公司的正常运行；三要切实加强领导班子建设，工作方法要适应现场，缩短磨合期。要适应公司安全、生产、发展的需要。两江公司既要争取上级和政府的大力支持，创造好的发展氛围；也要把党和政府的要求、上级的要求，变成广大员工的行动，形成工作的合力、发展的合力。 焦景立强调指出：两江公司要加快发展，通过发展来解决一系列问题。邓小平说“发展才是硬道理”。只有发展了，什么问题都好解决。要抓好安全保生产稳定，在生产稳定基础上要有大发展。要抓好项目的规划、设计、资金计划、建设安排等工作。要处理好内部小帐和大帐的关系。此外，焦景立还对两江公司属下的火电厂、芦塘煤矿、桑柘煤矿、郁江煤矿等单位的具体工作进行了耐心地指导，同时对两江公司新电源点的建设进行了指导性说明。 两江公司董事长曾蜀渝、总经理蒋明庆等陪同参加了调研，表示将切实按照重庆能源投资集团与彭水县政府签署的合作协议规定，力争两江公司三年内煤炭产能达到80—100万吨、水电装机突破5万千瓦，加快发展，加大进度，为把两江公司建成“重庆能投中梁山公司渝东南翼重要经济支撑点”而努力奋斗！
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