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　　本網(wǎng)訊　今年以來，山東淄礦集團(tuán)埠村煤礦通過“軟硬齊動”，促使全礦新型班組建設(shè)扎實上水平。截止到10月底，該礦176個井下采掘和輔助班組中達(dá)到新型班組建設(shè)95分升級考核標(biāo)準(zhǔn)的占到151個，升級個數(shù)達(dá)到86%，創(chuàng)近年來之最。

　　帶動

　　該礦采三隊職工楊京玉在年初學(xué)習(xí)了優(yōu)秀班組事跡材料后，激發(fā)了當(dāng)一名班組領(lǐng)將的熱情。3月份，他瞅準(zhǔn)本隊
　　一名班長調(diào)出的機(jī)會，踴躍參與并成功競聘上班長。他擔(dān)任班長后，通過實行“量身定置管理法”，僅用兩個月時間，就使得本班由合格班一下擠到了礦優(yōu)秀班的層級。“這是全礦新型班組建設(shè)的軟環(huán)境，帶動了我干好班長的積極性。”說起干班長的理由，楊京玉這樣歸功。自去年7月份，淄礦集團(tuán)第二次新型班組建設(shè)經(jīng)驗交流會結(jié)束后，埠村煤礦充分利用礦網(wǎng)站、埠礦新聞等媒體，將此次會議精神形成專題材料，進(jìn)行大聲勢宣傳，并整理本礦受表彰的10名優(yōu)秀班組長的事跡材料，在井口文化一條街展示，營造了新型班組建設(shè)的軟環(huán)境。同時，組織優(yōu)秀班組長串區(qū)隊介紹經(jīng)驗，展望新型班組建設(shè)的前景。礦每季召開班組長骨干會，各區(qū)隊（車間）每月召開班組長會，傾聽班組長對班組建設(shè)的想法和意見，向他們提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子。這樣一來，使班組長覺得抓好新型班組建設(shè)有尊嚴(yán)、有干頭。從而，帶動了班組長一心一意抓好新型班組建設(shè)。

 
　　推動 　

　　該礦在造聲勢、強(qiáng)氛圍，帶動起新型班組建設(shè)的士氣后，又隨機(jī)在推動新型班組建設(shè)上做足文章。元月份，礦行政、礦工會按照標(biāo)準(zhǔn)再提、內(nèi)容再加、效果再強(qiáng)的思路，制定并下發(fā)了關(guān)于開展創(chuàng)建“五型”班組活動的實施意見。此項活動嚴(yán)格按照“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)展開競賽。并分學(xué)習(xí)型占20分、安全型占30分、效益型占20分、創(chuàng)新型占15分、和諧型占15分，對各班組實行月度百分制競賽。每個競賽單項都詳細(xì)規(guī)定了得分和加減分標(biāo)準(zhǔn)，確保了班組競賽有據(jù)可依。礦屬各區(qū)隊（車間）也分別制定出了“五型”班組建設(shè)的實施細(xì)則，明確規(guī)定了抓好“五型”班組建設(shè)的條件、標(biāo)準(zhǔn)及獎罰額度。形成了礦彈琴，區(qū)隊唱主調(diào)的新型班組建設(shè)場景。

　　與此同時，該礦建立了推動新型班組建設(shè)的各項機(jī)制。每月由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織相關(guān)部門人員逐個班組進(jìn)行考核，并將各班組的考核問題和考核得分掛網(wǎng)公示。對考核得分低于95分的班組，一律取消各區(qū)隊對班組的獎勵。據(jù)統(tǒng)計，今年1月至10月，全礦取消了32個次班組的區(qū)隊獎勵10800元。自三季度起，還實行了定級、升級和動態(tài)考核機(jī)制，制定了5大項考核標(biāo)準(zhǔn)。凡月度考核達(dá)到95分的為合格班組，對采掘班組長每人獎勵300元，對職工每人獎勵100元。對井下輔助班組長和職工按采掘的50%獎勵；季度內(nèi)連續(xù)2個月達(dá)到合格班組的為先進(jìn)班組，連續(xù)3個月均達(dá)到合格班組的為優(yōu)秀班組，對班組長和職工的獎勵按合格班組標(biāo)準(zhǔn)的2倍落實。同時規(guī)定，每有一個班組達(dá)到合格班組標(biāo)準(zhǔn)，對其采掘、輔助區(qū)隊隊長（書記）各獎勵100元、50元。在此項活動中，各班組主動想招，為定級、升級創(chuàng)造籌碼。掘一隊組長李德峰針對本組職工一專不多能的情況，在9名職工中開展了全能型操作技術(shù)歷練活動，各工種操作人員每旬一次大變臉，他擔(dān)任總教練。通過這種辦法，補(bǔ)齊了本組職工技能短板。他們組在第一批被定級合格班組的基礎(chǔ)上，又升級為優(yōu)秀班組。據(jù)統(tǒng)計，全礦共有378個次班組被定級為先進(jìn)班組，其中有298個次班組升級為優(yōu)秀班組，累計獎勵班組長、職工和區(qū)隊干部282.9萬元。

　　拉動

　　從今年一季度開始，由該礦黨委牽頭，組織各個班組職工每季度進(jìn)行一次現(xiàn)場實踐操作技能測定，給他們提供了展現(xiàn)自我真功的機(jī)會。該礦采二隊職工劉慶順是一名支柱工，以前，他對自己的技能心中無數(shù)。通過參加礦一季度技能測定，他在本隊12名職工中得分最高。這下，增加了他的自信心?，F(xiàn)在，他已被本隊聘為這方面的“技師”。全礦像他這樣通過技能“拉動”，成為區(qū)隊級技師的職工已有30人。這是該礦采取“拉動”法，提高職工素質(zhì)，推進(jìn)新型班組建設(shè)顯效的其中一例。

　　為更好地拉動新型班組建設(shè)，該礦開展了技能測定提素質(zhì)、首席技師育新秀、崗位練兵練精英、人人獻(xiàn)絕比真功4項活動。年初，成立了由被淄礦集團(tuán)命名的首席技師魯峰、李洪濤為主的首席技師工作室，為各方面想學(xué)技術(shù)，想有所作為的職工進(jìn)行充電。全礦上半年產(chǎn)生的采八隊王子文、工六隊神合民等5名采、掘、機(jī)、運(yùn)、通權(quán)威首席員工，就是在“首席技師工作室”這所技能大學(xué)培訓(xùn)后，新鮮出爐的技能新秀。此外，從三季度開始，全礦掀起了崗位練兵和人人獻(xiàn)絕活動，各個班組由此練出了475名崗位練兵“精英”人物，挖掘出了21項絕招、絕技、絕活。

　　催動

　　今年8月至10月3個月，該礦掘二隊組長蔡榮山通過創(chuàng)新應(yīng)用以“四必用、三小、三精優(yōu)”為主的“四三三”管理法，使全組安全、質(zhì)量、進(jìn)尺、節(jié)儉連創(chuàng)本礦掘進(jìn)口最高紀(jì)錄。“多虧學(xué)習(xí)了白國周班長管理法，才使得我們組產(chǎn)生了這樣好的催動力。”說起本組的變化，蔡榮山一語同白國周班長的管理法聯(lián)系在了一起。今年一季度，該礦安排采六隊班長孟令才、掘二隊黨支部書記張興國參加了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局培訓(xùn)中心在太原舉辦的“煤礦區(qū)隊班組安全管理暨白國周班組管理法推廣培訓(xùn)班”。學(xué)習(xí)歸來之后，礦安排二人向全礦班組長談了學(xué)習(xí)體會和感受，并以“我向同行白國周學(xué)什么”、“怎樣當(dāng)一名合格的班組長”為題，開展了學(xué)習(xí)實踐活動，一批班組管理的新方法應(yīng)運(yùn)而生。該礦除掘二隊蔡榮山組長的“四三三”管理法外，準(zhǔn)備一隊安裝班李順海班長的“約法三章四步撤架法”等近20種班組管理法，已成為催動該礦新型班組建設(shè)的新引擎。

 
　　驅(qū)動

　　11月1日，該礦采七隊班長徐從奎通過競聘，升任為該隊副隊長。礦工會對缺崗的班長于當(dāng)日以民主直選的方式，選舉職工王興國為新任班長。今年以來，該礦為強(qiáng)壯班組筋骨，對所有空缺班組長通過民主直選產(chǎn)生。一年多來，全礦有22名職工通過民主選舉走上了班組長管理崗位。對在職的班組長，實行了年度民主測評。今年通過組織職工對全礦288名班組長測評，均為優(yōu)秀結(jié)果，很好地檢驗了班組長隊伍的筋骨強(qiáng)壯效果。

 
　　更重要的是，該礦積極為班組長增加營養(yǎng)。組織34名骨干班組長報考采礦類、機(jī)電類、通風(fēng)類等函授本科、?？圃盒＿M(jìn)修和煤炭技術(shù)學(xué)院技師學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了班組長的專業(yè)知識。分3期對全礦生產(chǎn)一線的137名班組長進(jìn)行了為期兩天的集中培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了白國周班長管理法、職業(yè)衛(wèi)生知識、事故應(yīng)急預(yù)案管理、班組長素質(zhì)提升論壇等八個方面的內(nèi)容知識，為班組長提升新型班組建設(shè)水平增加了驅(qū)動力。

本網(wǎng)特約記者：劉連聰

編 輯：劉勛