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      面對(duì)“十二五”發(fā)展的輝煌畫卷，寺河礦秉承科學(xué)發(fā)展觀，在全力推進(jìn)西區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)東區(qū)綠色開(kāi)采的基礎(chǔ)上，直面新挑戰(zhàn)、尋求新增點(diǎn)，邁出“固煤夯安”的新征程，直奔中華品牌礦、世界知名礦的戰(zhàn)略目標(biāo)。

      自主管理托起安全“諾亞方舟”

 

      安全始終是一切工作的出發(fā)點(diǎn)，也是品牌礦井建設(shè)的重心，如何托起平安的“諾亞舟”，是該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的頭等大事。經(jīng)過(guò)不斷的探索和實(shí)踐，安全自主管理在礦井落地生根。寺河礦按照“領(lǐng)導(dǎo)決策、安監(jiān)督查、系統(tǒng)監(jiān)管、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)”的管理格局推進(jìn)安全自主管理工作，著手安全自主管理體系建設(shè)，明確礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室到區(qū)隊(duì)班組個(gè)人各級(jí)安全責(zé)任，全面履行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，讓 “安全紅線”和崗位 “十條禁令”成為干部職工的“安全掌中寶”，真正做到人盡其責(zé)。在深入調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，寺河礦積極構(gòu)建科室、區(qū)隊(duì)、班組三個(gè)層級(jí)的自主管理模式，每月開(kāi)展一次礦井危害辨識(shí)評(píng)價(jià)工作，深入排查各類隱患。成立防治水機(jī)構(gòu)，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，防范重大災(zāi)害發(fā)生。

 

      體系再完善，落實(shí)不下去，一切都等于0。自主管理是一套科學(xué)的安全體系，更是實(shí)現(xiàn)每個(gè)個(gè)體人自為難的立足點(diǎn)。為此，該礦充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)保安和職能監(jiān)督考核作用，深入開(kāi)展業(yè)務(wù)研究和危險(xiǎn)辨識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)監(jiān)管；完善區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理考核制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒白國(guó)周班組安全管理的典型做法和管理經(jīng)驗(yàn)，提高班組建設(shè)水平，全面加強(qiáng)決策層、管理層和操作層的安全自主管理能力建設(shè)，從而達(dá)到人自為安、班自為安、隊(duì)自為安、礦自為安的安全總目標(biāo)。

 

      實(shí)現(xiàn) “靜態(tài)檢查”為“動(dòng)態(tài)閉環(huán)”管理，是寺河礦安全管理的一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新。該礦在嚴(yán)格執(zhí)行干部值班、跟班和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的基礎(chǔ)上，按照不同季節(jié)、不同時(shí)間段，加大各類安全小分隊(duì)活動(dòng)的頻次和力度，著力提高活動(dòng)質(zhì)量，通過(guò)專人專盯制度加大對(duì)特殊時(shí)段、重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管控制。該礦以“三鐵”精神打造安監(jiān)、瓦檢隊(duì)伍，加大特殊工種人員履責(zé)情況考核，徹底解決安全監(jiān)督檢查中“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。為嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，該礦還通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工搞好安全工作的積極性，加大安全獎(jiǎng)金的分配力度，對(duì)職工進(jìn)行安全激勵(lì)，讓干部職工通過(guò)“三心”（ 責(zé)任心、耐心、細(xì)心）賺來(lái)安全錢。

 

 

      在技術(shù)工藝創(chuàng)新上，寺河礦積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外瓦斯防治專家，共同研究探索煤層瓦斯賦存、衰減規(guī)律和防治手段，不斷提升礦井瓦斯治理水平。組建了晉煤集團(tuán)歷史上第一支專職瓦斯抽放隊(duì)伍，堅(jiān)定不移地推廣使用定向鉆機(jī)，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的履帶式行走抽放鉆機(jī)和符合寺河礦地質(zhì)條件的封孔沖孔工藝，形成了井下鉆場(chǎng)預(yù)抽、掘進(jìn)巷道先抽后掘、采空區(qū)抽放的立體交叉式抽放網(wǎng)絡(luò)；研究攻克了大采高綜采工作面及長(zhǎng)距離掘進(jìn)工作面的通風(fēng)，在國(guó)內(nèi)首次成功采用了“三進(jìn)兩回”通風(fēng)方式，有效解決了工作面上隅角瓦斯超限的行業(yè)難題。

 

      在新技術(shù)、新裝備推廣應(yīng)用上，率先引進(jìn)澳大利亞VLD-1000型千米鉆機(jī)，大力培養(yǎng)千米鉆機(jī)司鉆人員，不斷挖掘發(fā)揮該鉆機(jī)的功能和優(yōu)勢(shì)，取得了 “防突指標(biāo)不超標(biāo)、瓦斯?jié)舛炔怀?、地質(zhì)構(gòu)造更準(zhǔn)確、掘進(jìn)進(jìn)尺翻一番”的顯著效果，有效提升了礦井瓦斯治理水平。使用推廣5年來(lái)，鉆機(jī)單機(jī)效率由最初的2000米/月提升至目前的近6000米/月，瓦斯抽采率由最初的20%提升到了現(xiàn)在的65%以上，礦井每天的瓦斯抽采量達(dá)到了95萬(wàn)方以上，生產(chǎn)組織創(chuàng)造了低瓦斯開(kāi)采的安全作業(yè)條件。如今，每天從寺河礦井下抽出的瓦斯不僅完全滿足了該礦職工供暖、洗浴、食堂用氣等生活使用，而且還供應(yīng)給亞洲最大的瓦斯發(fā)電廠——寺河12W千瓦煤層氣發(fā)電廠發(fā)電使用，真正實(shí)現(xiàn)了“化害為利、變廢為寶”。

 

      在現(xiàn)場(chǎng)管理上，寺河礦堅(jiān)持學(xué)習(xí)淮南經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“一面一策”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理，持續(xù)推進(jìn)通風(fēng)“三不”工程（不積聚、不超限、不突出），保證通風(fēng)系統(tǒng)完好、通風(fēng)設(shè)施可靠、瓦斯檢查到位、防突指標(biāo)檢測(cè)準(zhǔn)確的工作目標(biāo)。在技術(shù)管理上，寺河礦加強(qiáng)了地質(zhì)信息與瓦斯信息的相互交流，定期組織召開(kāi)瓦斯地質(zhì)分析會(huì)議，強(qiáng)化技術(shù)方案和措施的編制、會(huì)審、執(zhí)行工作，提高技術(shù)方案措施的指導(dǎo)性、針對(duì)性和有效性，為瓦斯治理提供可靠的技術(shù)保障。

 

      寺河礦還加強(qiáng)了瓦斯防治的科技攻關(guān)與技術(shù)研究力度，專門邀請(qǐng)重慶煤科院的專家學(xué)者來(lái)礦授課，就瓦斯治理等重點(diǎn)問(wèn)題傳經(jīng)送寶，逐步形成并固化了一整套防突工作流程。該礦采用千米鉆機(jī)區(qū)域遞進(jìn)式抽采，配合掘進(jìn)工作面近距離抽放，提高了礦井瓦斯抽采量，日抽放瓦斯92萬(wàn)立方米，礦井瓦斯抽采率達(dá)70%以上。

 

       軟實(shí)力推進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展

 

      寺河礦是集團(tuán)公司煤炭主業(yè)的排頭兵，續(xù)航增效是礦井固煤戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)。

 

      該礦確立了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針：立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快西井區(qū)剩余工程的推進(jìn)，積極做好首采面生產(chǎn)及各大篇章驗(yàn)收工作；充分利用東井區(qū)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加快東五、東六盤區(qū)及15＃煤大系統(tǒng)的開(kāi)拓延伸工作，上下開(kāi)采，東西聯(lián)動(dòng)，同步建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)“四保二，一主一輔兩備用＋15＃煤開(kāi)采格局”，長(zhǎng)期保持1080萬(wàn)噸的安全生產(chǎn)能力，并留出富余空間，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展變化。

 

      管理、技術(shù)、人才、文化是企業(yè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。寺河礦針對(duì)制約礦井生產(chǎn)效率、成本和安全的關(guān)鍵技術(shù)難題，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研合作，加大科技攻關(guān)力度，力爭(zhēng)在瓦斯防治、支護(hù)工藝、掘進(jìn)效率、防突條件下開(kāi)采工藝研究等方面實(shí)現(xiàn)大的突破，構(gòu)建起支撐礦井安全高效開(kāi)采的技術(shù)體系，鞏固提升礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)深入開(kāi)展群眾性的小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，定期召開(kāi)科技成果發(fā)布會(huì)，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新激情。

 

      為落實(shí)好礦井人力資源發(fā)展規(guī)劃，該礦堅(jiān)持抓好管理干部、專業(yè)技術(shù)、技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)。建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制，讓人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。到十二五末，實(shí)現(xiàn)“4.4.2.5”人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)：即副隊(duì)級(jí)以上管理人員400人，各類專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到450人；技術(shù)工人中取得中級(jí)工以上2500人，高級(jí)工要達(dá)到500人。

 

      寺河礦堅(jiān)持以全面預(yù)算管理工作為抓手，健全完善定額指標(biāo)體系，把定額管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)，將定額管理真正納入到日常管理工作中；加大定額的執(zhí)行和監(jiān)管力度，加強(qiáng)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗定額的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，及時(shí)對(duì)定額執(zhí)行情況進(jìn)行分析、修訂和完善，確保定額的實(shí)用性，引導(dǎo)動(dòng)員全礦職工建設(shè)節(jié)約型礦山。

 

      民生工程是軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，寺河礦堅(jiān)持關(guān)注民生，辦好實(shí)事的理念，做到發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享，密切上下級(jí)關(guān)系、干群關(guān)系，真誠(chéng)傾聽(tīng)員工呼聲，真實(shí)反映員工意愿，真心關(guān)注員工疾苦，把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。在企業(yè)決策中尊重職工的主體地位，保障員工的各項(xiàng)權(quán)益，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，把人文關(guān)懷體現(xiàn)為尊重、理解職工，關(guān)心、關(guān)愛(ài)職工的具體行動(dòng)，夫妻廉租房的入住、大型停車場(chǎng)即將竣工、綠化、美化、亮化、凈化的礦區(qū)環(huán)境讓職工安穩(wěn)舒適，持續(xù)不斷的文化娛樂(lè)活動(dòng)更令職工精神振奮，一幅進(jìn)軍“十二五”的動(dòng)人畫卷在沁河之濱緩緩展開(kāi)。

本網(wǎng)通訊員：劉小晉

編 輯：徐悉