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　　改制八年，龍礦集團煤海弄潮，激情創(chuàng)業(yè)；

　　改制八年，龍礦集團改革創(chuàng)新，譜寫華章。

　　2002～2010年，龍礦集團預計原煤產(chǎn)量從370.52萬噸增加到960萬噸，企業(yè)整體產(chǎn)能突破1000萬噸規(guī)模，增長2.75倍；銷售總收入從7.23億元增加到120億元，增長16.6倍；經(jīng)濟效益由2002年虧損6203萬元到2003年實現(xiàn)扭虧為盈、再到2010年實現(xiàn)利潤可望突破4.5億元；預計員工人均收入將達到4.8萬元，是改制前的3倍；資產(chǎn)總額增加到70億元，增長3.4倍，龍礦集團已經(jīng)發(fā)展成為集煤炭生產(chǎn)、熱電聯(lián)產(chǎn)、油頁巖綜合利用和煤炭物流為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團。

　　改革

　　改出了創(chuàng)業(yè)激情，改出了發(fā)展動力，改出了一個欣欣向榮的新龍礦

　　2003年初，當以宋子安董事長為代表的新一屆領導班子提出“135”和“1551”發(fā)展規(guī)劃時，一副充滿希望的發(fā)展藍圖展現(xiàn)在龍礦人面前，從這時起，龍礦就把深化改革放在推動企業(yè)發(fā)展的高度來認識，改革的大幕由此拉開。 龍礦集團積極而穩(wěn)健地實施了礦區(qū)有史以來難度最大的“三項制度”改革。“三項制度”改革打破了干部終身制，打破了傳統(tǒng)的選人用人機制，建立了公開招聘、競爭上崗、能上能下、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的長效機制，它所倡導的“有為才有位，有位須有為”的觀念，對員工的思想觀念產(chǎn)生了深刻的影響。到2010年3月，總部機關由過去的28個部門和16個掛靠單位合并精簡為18個部門，精簡幅度近60%；總部機關人員從原來的近500人精簡為不足300人，精簡幅度達40%以上，形成了大部門制的組織架構。到2010年8月，各基層單位人事制度改革基本完成，各單位科級管理人員競聘上崗率達到76.9%，一般管理人員競聘上崗率達到100%；各基層單位機關管理人員總?cè)藬?shù)由1414人減為873人，精簡比例為38.26%；基層單位機關科室有原來的126個精簡為82個，精簡比例為30.19%。

 
　　安全

　　龍礦的安全管理可圈可點，安全形象已成為企業(yè)的一大亮點、一種品牌

　　龍礦集團緊扣“平安和諧”總基調(diào)，突出文化引領，創(chuàng)新安全理念，把精細管理、精益生產(chǎn)作為安全文化管理的載體，突出班組建設，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)提供了文化支撐。堅持走“科技興安”之路，著力以技保安，全力以質(zhì)促安。2003年以來，龍礦集團共投入安全費用專項資金3.67億元，大幅提高了礦井安全技術裝備水平。目前，主力生產(chǎn)礦井采掘機械化程度達到100%，綜合機械化程度達到了85%；先后投資2億多元，建成65個子系統(tǒng)，構建了“生產(chǎn)過程自動化、安全監(jiān)控數(shù)字化、企業(yè)管理信息化、信息管理集約化”的綜合信息化平臺；建立了國內(nèi)唯一的海域水情在線監(jiān)測系統(tǒng)，配合專用防水閘門、觀測巷，超前預警、防范與治理海域水情，保證了回采安全；積極開展科技創(chuàng)新“雙百推”活動，先后投資6000多萬元，實施了井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程，投資2000多萬元，實施了“兩堂一舍”改造，實現(xiàn)了就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化。

　　科技創(chuàng)新

　　為企業(yè)提供發(fā)展動力、注入活力，推動了龍礦品牌再提升

　　“要奪取關鍵技術領域的制高點，就必須堅持自主創(chuàng)新”。龍礦集團成立之初，即著眼于提高企業(yè)的原始創(chuàng)新能力，先后組建了海下采煤、建下開采、信息化工程和鉆探工程四個專題研究所，集中專業(yè)技術人才，從事集團公司中、長期的基礎性、應用性、關鍵性和前曕性重大課題的技術研究與開發(fā)。2004年開始，集團公司大力推進企業(yè)信息化建設，使信息技術迅速融入安全生產(chǎn)全過程，形成了煤礦信息化建設的“生產(chǎn)過程自動化、安全監(jiān)控數(shù)字化、企業(yè)管理信息化、信息管理集約化”發(fā)展模式，成為全國煤炭行業(yè)信息化建設的典范，從2005年開始連續(xù)5年跨入“中國企業(yè)信息化500強”行列，并榮獲“全國企業(yè)信息化建設典型示范單位”稱號。2005年6月10日，北皂煤礦海域H2101首采面試采，圓了幾代龍礦人海下采煤的夢，掀開了中國海下煤炭開采的序幕。在此基礎上，又獨立完成了國家“十一五”科技支撐計劃研究課題——“大型水體下安全開采關鍵技術研究”，形成了我國水體下開采的科學技術體系，提升了我國在大型水體下采煤的綜合技術水平。節(jié)能減排方面，集團公司先后投入2.7億元，開展主要節(jié)能減排項目78個，全面優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，煤矸石、爐灰渣等固體廢物綜合利用率達到100%，集團公司也被確定為“山東省循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)”，僅2009年就獲得國家節(jié)能環(huán)保扶持資金1500萬元，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　改制八年來，龍礦集團共完成各類研究課題770項，連續(xù)5年跨入“中國企業(yè)信息化500強”行列，連續(xù)8年被評為“中國煤炭工業(yè)科技進步十佳企業(yè)”，研究項目領域之廣、獲獎項目數(shù)量之多、獲獎等級層次之高，在礦區(qū)歷史上都是空前的。

　　管理創(chuàng)新

　　龍礦跨越發(fā)展的歷史，就是一部管理創(chuàng)新的歷史

　　“博采眾長，創(chuàng)新發(fā)展”。創(chuàng)新早已成為龍礦的核心理念，支撐著龍礦敢于突破自我、不斷超越自我，實現(xiàn)了經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展，樹立了企業(yè)良好的信譽、品牌形象和社會影響力。

　　戰(zhàn)略管理關乎企業(yè)的發(fā)展方向。從主輔分離、輔業(yè)改制到剝離企業(yè)辦社會職能，從加快對外開發(fā)到推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，集團公司堅持管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新，基本完成了主業(yè)結(jié)構調(diào)整和布局優(yōu)化，形成了煤、電、油、運四大核心主業(yè)，年銷售收入超過企業(yè)銷售總收入80%以上，建立了獨具龍礦特色的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條。隨著產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整到位，集團公司著眼于對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略分析，提出了“五轉(zhuǎn)一推”的戰(zhàn)略抉擇，調(diào)整發(fā)展方向，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力，為企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　企業(yè)規(guī)模擴張、經(jīng)營領域擴大，集團管控的作用越來越明顯。2008年，面對突如其來的金融危機，集團公司果斷提出“兩保兩降一提升”的經(jīng)營思路，各種非生產(chǎn)性開支逐年下降20%以上，企業(yè)不但沒有萎縮，資金流不但沒有斷鏈，反而順利實現(xiàn)了一系列重組并購活動，完成了對山西5個小煤窯的兼并重組，目前掌控的資源市場價值已超過20億元。針對國企固有問題，大力推行“四全”管理體系，推動精細化管理想班組延伸、向崗位拓展、向精藝生產(chǎn)邁進，達到企業(yè)增效、崗位增值、員工增收的根本目的。

　　對外開發(fā)

　　走出去，再次創(chuàng)業(yè)，龍礦奏響了可持續(xù)發(fā)展的生命之音

　　2004年5月18 日，集團公司與山西原平市政府簽訂盤道煤礦聯(lián)營合同，拉開了挺進山西、對外開發(fā)的序幕。2009 年以來，面對山西省進行煤礦資源重組的新形勢，龍礦集團抓住機遇，以原有煤炭資源和品牌優(yōu)勢為依托，在山西確立了資源整合的主體地位，先后在山西朔州整合了大恒煤業(yè)公司、嘉強煤業(yè)公司和白土窯煤礦，使資源總量和核定年生產(chǎn)能力分別達到了3億噸和300萬噸。按照年產(chǎn) 300 萬至500 萬噸計算，各礦井能夠保證40至 50年的正常開采，為集團公司步入千萬噸煤炭企業(yè)、保持東西龍礦并駕齊驅(qū)的局面奠定了堅實基礎。山西“兩州兩礦”開發(fā)成功，不僅緩解了龍礦資源枯竭局面，尤值可提的是積累了對外開發(fā)“一礦帶一礦，一礦變兩礦”的成功運作模式，真正實現(xiàn)了東西資源共享、文化共通、團隊作業(yè)的無縫對接。

　　八年來，龍礦集團積極推行煤-電-油-建材“四位一體”的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，在完成基地熱電公司一期擴容和二期擴建工程的基礎上，又在膠東半島控股經(jīng)營了膠州龍發(fā)、海陽龍鳳、 萊州龍?zhí)┤覠犭姽荆L產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，走出了一條 “循環(huán)、綠色、低碳”發(fā)展之路，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的共贏。幾年來，集團公司4個熱電廠總裝機容量達到130MW，每年消耗塔山礦低熱值劣質(zhì)中煤100多萬噸，每年可節(jié)約標煤30多萬噸，日節(jié)約水1.2萬噸，二氧化硫和煙塵排放量分別減少1.6萬噸和2萬噸。電廠產(chǎn)生的粉煤灰及爐渣進入園區(qū)配套建設的年產(chǎn)100萬噸水泥熟料生產(chǎn)線，每年可消化粉煤灰、爐渣、脫硫石膏等工業(yè)廢渣53萬噸，實現(xiàn)了固體廢棄物的資源化再利用。

　　黨建

　　適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的黨建工作新模式，促進了龍礦又好又快發(fā)展

　　龍礦集團黨委以確保實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展目標任務為主線，加強教育引導，優(yōu)化科學發(fā)展的輿論氛圍。每到發(fā)展的關鍵時刻、改革的敏感時期，公司黨委都通過形勢報告會、專家講座、項目研討推進會等方式，引導干部員工認清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務、排除干擾，將精力凝聚到做好本職工作、加快發(fā)展上來。強化科學發(fā)展觀教育，增強科學發(fā)展的自覺性和主動性，先后召開學習動員會23場次，舉辦專題報告會2場，開展了“聚焦當前形勢、共話應對危機、促進科學發(fā)展”為主題的解放思想大討論；先后兩次組織直屬各單位、總部機關部室負責人160余人次遠赴山西龍礦召開了“落實科學發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)促發(fā)展現(xiàn)場推進會”和“對外開發(fā)、跨越發(fā)展現(xiàn)場推進會”，現(xiàn)場接受創(chuàng)業(yè)精神教育，使黨員干部受到了一次深刻的黨性鍛煉和精神洗禮。堅持學以致用，外接市場，內(nèi)抓管控，強力推進市場化運行，有效提升了各經(jīng)營單位管理水平。集團公司2009年非生產(chǎn)性開支同比減少3060萬元，經(jīng)費單位凈支出同比減少3260萬元，人均工資突破4.18萬元，同比增長5%以上，收到了轉(zhuǎn)危為機的效果。

　　企業(yè)文化

　　獨具特色的龍礦企業(yè)文化，成為了企業(yè)跨越發(fā)展的靈魂和動力源泉

　　作為鑄魂塑形工程，企業(yè)文化建設在集團公司成立之初就納入了總體發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞打造龍礦品牌，樹立企業(yè)形象，集團公司廣泛吸納借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗，審視自我，對標追蹤，構建了企業(yè)文化“八個一”線路框架，即一大愿景激勵全局，一種精神凝心聚力，一組標識塑造品牌，一個模式精細管理，一項訓練養(yǎng)成行為，一所學校提升素質(zhì)，一張網(wǎng)絡覆蓋全域，一套體系強化責任。集團公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，力求文化建設外化于形，內(nèi)化于心，固化于制，突出打造安全、管理、廉政與和諧四個分項文化。

　　在深入推進企業(yè)文化建設過程中，集團公司緊緊抓住班組建設這個關鍵環(huán)節(jié)，實施文化建設重點向基層區(qū)隊班組轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，落實“三個統(tǒng)一”，即理念培育與價值行為相統(tǒng)一、目標導向與員工需求相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相統(tǒng)一，把企業(yè)發(fā)展愿景與員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃并道融合，打造員工與企業(yè)共存共榮的利益共同體，追求“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的卓越境界，有效推進了生產(chǎn)經(jīng)營管理流程再造。

　　八年的發(fā)展，集團公司逐步形成了使企業(yè)目標和個人發(fā)展目標有機統(tǒng)一、員工個人價值觀與企業(yè)理念有機融合的、獨具特色的企業(yè)文化體系。各級管理者已經(jīng)逐步善于將企業(yè)文化融入到經(jīng)營決策中去，公司各項經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，步入了一條良性循環(huán)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展道路，形成了改革、穩(wěn)定與發(fā)展相輔相成的新局面。

　　民生

　　“關注民生、改善民生”，讓每一名龍礦人盡享企業(yè)改革發(fā)展成果

　　八年來，龍口礦區(qū)面貌煥然一新，員工生活質(zhì)量顯著提高。2009年人均收入達到4.14萬元，是改制前的3倍。集團公司投資建設了全國一流的文明社區(qū)，改造了小恒河、興建了7個文化公園，新建住房3500多套，人均住房面積居全省煤礦前列，人均擁有私家車的比例達到10%以上。

　　龍礦集團還把更多的“溫暖”送給困難員工，近年來，累計為480戶特困職工申辦了城鎮(zhèn)低保，累計領取低保金511.9萬元，發(fā)放愛心購物卡25.3萬元，減免水電暖費用近百萬元；堅持每年開展一次“心系職工情，溫暖進萬家”為主題的大型送溫暖活動，公司黨政工組織累計走訪慰問特困、困難職工及離退休、傷病殘職工3775戶10576人，發(fā)放救助金316萬元；“董事長助學基金”每年開展一次“金秋助學”活動，累計救助困難大學新生、在校中小學生220人，發(fā)放救助金35萬元。

　　在深化改革、跨越發(fā)展的進程中，集團公司切實履行起社會責任，逐步加大支持社會公益事業(yè)的力度，樹立了良好的社會形象。自2002年以來，集團公司累計支持社會公益事業(yè)的捐款總金額達到了1200余萬元，捐贈棉衣、被等物品13萬件。特別在2008年汶川地震發(fā)生后，先后向山東省慈善總會、省抗震救災辦公室等捐款559萬元；在2010年青海玉樹地震發(fā)生后，向山東省慈善總會捐款200萬元，在構建社會主義和諧社會中發(fā)揮了積極的作用。

 

 

本網(wǎng)通訊員：程娟

編 輯：劉勛