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      上世紀(jì)九十年代中期，金駒股份公司就曾以小而精而聞名于山西省小火電行業(yè)，成為山西省第一家靠募集資金籌備上馬的股份制企業(yè)。發(fā)展到1995年，已經(jīng)擁有了三臺(tái)裝機(jī)容量分別為1.2萬(wàn)千瓦的自備電力生產(chǎn)的小火電機(jī)組，并全面投運(yùn)。

 

      當(dāng)時(shí)，電力產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)軌發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不到四年，金駒股份公司就面臨強(qiáng)烈的危機(jī)，規(guī)模無(wú)從談起，耗能居高不下，環(huán)保難以達(dá)標(biāo)，自然生存也就成了大問(wèn)題。

 

      就是在這種背景下，金駒股份公司開(kāi)啟了逆境中求生存的艱難跋涉。

 

      鍋爐除渣系統(tǒng)改造，爐渣直接放在水中，清除了除渣的灰垢，改善了工作環(huán)境；鍋爐送引風(fēng)出口的百葉窗改造，根據(jù)送引風(fēng)量大小對(duì)飛灰的影響，相對(duì)降低了飛灰含碳量；鍋爐過(guò)熱器改造，攻克了過(guò)熱器磨損的難點(diǎn)，提高了運(yùn)行周期…… 小改小革在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”，初步解決了環(huán)境污染和高耗能問(wèn)題，同時(shí)也使員工在穩(wěn)定電力運(yùn)行的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。

 

      通過(guò)大量調(diào)研和技術(shù)論證，金駒股份公司決定順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，走綜合利用之路。1995年，首臺(tái)75噸循環(huán)流化床鍋爐的投運(yùn)，取得了火力發(fā)電廠利用劣質(zhì)燃料進(jìn)行發(fā)電的重大突破，這一成果在公司形成共識(shí)并堅(jiān)定了他們走資源綜合利用的新路子。他們對(duì)原有的四臺(tái)<SPAN lang=EN-US>35</SPAN>噸鏈條爐進(jìn)行改造，2001年，在國(guó)家關(guān)停小火電廠政策出臺(tái)之前全面改造為綜合利用電廠，并實(shí)現(xiàn)了成功投運(yùn)。

 

      金駒股份公司小火電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，得益于國(guó)家政策的鼓勵(lì)和晉煤集團(tuán)的鼎力支持。在這一大的前提下，金股人自我加壓，憑借緊迫意識(shí)和危機(jī)感度過(guò)了艱難時(shí)期，初步掌握了傳統(tǒng)火力發(fā)電工藝，取得了部分技術(shù)創(chuàng)新成果，成功實(shí)現(xiàn)了廢棄資源的綜合利用，創(chuàng)下了同規(guī)模電廠節(jié)能降耗的新紀(jì)錄，贏得了顯著的社會(huì)效益，也曾一度成為全省小火電行業(yè)的排頭兵，為晉煤集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和做精做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

 

      進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)和電力行業(yè)相對(duì)壟斷的地位似乎沒(méi)有給小火電廠留下一絲的生存空間。就是在這種背景下，金駒股份公司高舉資源綜合利用大旗，按照“節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展”的思路，勇闖勇創(chuàng)，崛起在巍巍太行之巔。

 

      作為煤炭行業(yè)中的骨干產(chǎn)業(yè)鏈條，金駒股份公司對(duì)自身電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位是經(jīng)過(guò)了一番深思熟慮的。發(fā)展規(guī)模受限，就要闖出自身的創(chuàng)新品牌，在利用礦山廢棄物、實(shí)現(xiàn)綜合治理角度去尋求生命活力，發(fā)掘內(nèi)在強(qiáng)勢(shì)。沿著這種思路，他們一步一個(gè)腳印，做出了“小火電力”生存與發(fā)展的大文章。

 

      2000年，礦區(qū)的矸石煤泥成堆，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)成為影響礦區(qū)環(huán)境的重大污染源，而金駒股份公司上馬的一套噸循環(huán)流化床鍋爐，就是通過(guò)吃干榨盡煤泥矸石爐渣等劣質(zhì)燃料中的熱值來(lái)并網(wǎng)發(fā)電，成為最早應(yīng)用循環(huán)流化床燃燒技術(shù)的發(fā)電廠之一。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，他們從未停止過(guò)在該方面的研究與探索，改造后的所有循環(huán)流化床鍋爐床均實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期運(yùn)行過(guò)百天，機(jī)組年有效利用時(shí)間突破7500小時(shí)，今年又創(chuàng)造出一臺(tái)噸的循環(huán)流化床鍋爐帶一臺(tái)的機(jī)組實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期安全運(yùn)行157天的優(yōu)異成績(jī)，不僅自我消化了因劣質(zhì)燃料的運(yùn)輸成本升高而造成的增值因素，同時(shí)顯著的社會(huì)效益贏得廣泛關(guān)注。

 

      瓦斯發(fā)電起始于上世紀(jì)九十年代中期，金駒股份公司針對(duì)礦山新區(qū)瓦斯大，對(duì)空排放，既污染環(huán)境，又浪費(fèi)資源的情況，在進(jìn)行瓦斯發(fā)電實(shí)驗(yàn)并取得成功后，2000年上馬了在當(dāng)時(shí)被稱(chēng)為全國(guó)單機(jī)容量最大的瓦斯發(fā)電機(jī)組，并營(yíng)運(yùn)至今，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

 

      小規(guī)模的瓦斯發(fā)電給金駒股份公司帶來(lái)了諸多啟示，也帶來(lái)了希望。膽子再大一點(diǎn)，步子再快一點(diǎn)，在晉煤集團(tuán)決策層的決策和支持下，新一輪瓦斯發(fā)電項(xiàng)目終于拉開(kāi)大幕。全球最大的總裝機(jī)容量為120MW瓦斯發(fā)電廠于2009年剪彩投運(yùn)。它采用目前世界上最先進(jìn)的技術(shù)和資源綜合利用設(shè)計(jì)方案，贏得了國(guó)內(nèi)外同行的高度評(píng)價(jià)，并成功注冊(cè)了項(xiàng)目，計(jì)算減排量。運(yùn)行一年來(lái)，該廠已全面達(dá)到了設(shè)計(jì)能力。和同規(guī)模的燃煤電廠相比，每年減少30萬(wàn)噸粉煤，減少煙塵排放噸，減少爐渣排放7.3萬(wàn)噸，資源總有效利用率為。具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和巨大的社會(huì)效益。

 

      2007年，金駒股份公司下屬的兩個(gè)發(fā)電分廠成莊熱電廠和煤矸石電廠燃煤改燃起改造工程相繼破土動(dòng)工，兩年后工程投運(yùn)。投產(chǎn)當(dāng)年便達(dá)到了設(shè)計(jì)能力。對(duì)此，金駒股份公司所管轄的電力產(chǎn)業(yè)規(guī)模近80%為低濃度瓦斯發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了電力生產(chǎn)由高能耗向低消耗、污染向清潔、傳統(tǒng)工藝向技術(shù)創(chuàng)新的大轉(zhuǎn)變，并以其突出的社會(huì)效益贏得了國(guó)家政策的積極支持。

 

       獨(dú)特的生存方式，閃亮的自主創(chuàng)新品牌，使金駒股份公司電力產(chǎn)業(yè)不僅在市場(chǎng)上贏得了生存權(quán)，同時(shí)憑借得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件和履行崇高的社會(huì)責(zé)任使他們拓展出新一輪的發(fā)展空間，成為同行業(yè)中的佼佼者。

 

      目前，在晉煤集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)引下，金駒股份公司正在籌劃新一輪的崛起。“打造國(guó)內(nèi)一流的資源綜合利用綠色環(huán)保發(fā)電企業(yè)”的目標(biāo)和“建設(shè)全球最大的瓦斯發(fā)電集群”愿景激勵(lì)著金股人抓住機(jī)遇，逆勢(shì)而上，去鍛造新一輪的輝煌。