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      走進(jìn)盤江精煤股份公司機(jī)電分公司，在各車間的會議室里，首先映入眼簾的是墻上掛著的“工人先鋒號”、“文明班組”、“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動的牌板。全廠處處搭建出班組爭先創(chuàng)優(yōu)的平臺，呈現(xiàn)出激昂向上的班組競賽熱情。 

      機(jī)電分公司是貴州盤江精煤股份有限責(zé)任公司下屬的一個專門從事煤礦機(jī)械制造、綜采綜掘設(shè)備修理、租賃、服務(wù)，配件供應(yīng)、產(chǎn)品銷售和具有生產(chǎn)經(jīng)營、綜合服務(wù)性能的二級單位，下設(shè)4個生產(chǎn)車間，10個業(yè)務(wù)管理科室和1個汽車隊(duì)，現(xiàn)有職工621人。

      近年來，機(jī)電分公司為適應(yīng)盤江主業(yè)發(fā)展，以服務(wù)盤江礦井生產(chǎn)為宗旨，著力打造盤江機(jī)電大本營，在抓經(jīng)營管理的同時，特別將班組建設(shè)建設(shè)工作列為重點(diǎn)，緊緊圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)型班組開展管理工作，在堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，大力推行自主運(yùn)行，系統(tǒng)管理的新格局，極大地增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和凝聚力，落對一顆子，激活了一盤棋。

                                                         夯實(shí)基礎(chǔ)， 筑牢安全生產(chǎn)防線

      班組工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)這個大群體中最基礎(chǔ)、最邊沿的群體。該公司始終把安全放在各項(xiàng)工作之首，牢牢把握安全“生命線”，全力打造一流安全班組管理。在實(shí)際工作中，建立了每周一次的安全例會、安全活動和安全學(xué)習(xí)制度，及時對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)隱患及異常情況及時上報(bào)處理，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，一步一個腳印、踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。 

      為把安全責(zé)任細(xì)化到班組建設(shè)的每一名職工，利用集體的力量夯實(shí)班組的安全管理，健全班組人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)揮績效考核機(jī)制提升班組安全管理質(zhì)量。同時，工會還要不定期的加強(qiáng)對班組的安全培訓(xùn)，主要是觀看企業(yè)安全生產(chǎn)管理、常見違章作業(yè)事故案例剖析、反“三違”事故篇、“手指口述”安全工作法等安全電教片和授課，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和預(yù)防事故的警惕性，增長職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識，掌握安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，使分公司“不在不安全的狀況下干事，不干不安全的事”的安全理念得到進(jìn)一步鞏固，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

                                                            多管齊下，提升班組管理水平

      班組是一個企業(yè)的基層隊(duì)伍，而開展好班組建設(shè)的前提就是團(tuán)結(jié)，一個班組能不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快發(fā)展，關(guān)鍵在班組職工的綜合素質(zhì)能否與時俱進(jìn)。該公司以抓班組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為突破口，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高班組管理水平。

      一是創(chuàng)建了“職工大講堂”，選拔具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的職工做兼職教師，對職工進(jìn)行培訓(xùn)，要求班組人員在學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)中。授課教師就如何加強(qiáng)班組管理、怎樣發(fā)揮班組長的作用及班組安全管理制度等進(jìn)行講解。通過培訓(xùn)使職工對班組管理有了更進(jìn)一步的理解，對今后加強(qiáng)班組建設(shè)起到積極的指導(dǎo)作用。另外，在4個車間的19個班組中，還成立技術(shù)學(xué)習(xí)小組4個，采用一月一考、一季一評、一年一總結(jié)的辦法，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，每年參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人數(shù)達(dá)1200余人次以上。二是開展職工技術(shù)大比武活動。在班組建設(shè)中，該公司把開展職工技術(shù)大比武活動作為檢閱職工技能的一個方式，每年都要定期開展大規(guī)模的職工技術(shù)比武，為班組職工提供成才平臺。開展評選崗位技術(shù)能手（標(biāo)兵）活動，堅(jiān)持“以師帶徒”制度，有力促進(jìn)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性。僅今年的1至9月份，就開展了焊工、電工、鉗工、車工、綜采綜掘設(shè)備維修工等技術(shù)比武；在2009年9月舉行的“六盤水市（盤江賽區(qū)）職工職業(yè)技能大賽”中，該公司就榮獲了該賽區(qū)四個工種的4個第一名、3個第二名、1個第三名；獲獎人數(shù)名列盤江煤電集團(tuán)公司前茅。三是開展評選技術(shù)工種帶頭人和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。去年以來，在19個班組8個工種中，評選首席技術(shù)老工人7人；崗位技術(shù)能手11人、崗位技術(shù)標(biāo)兵3人。在創(chuàng)建的11個“工人先鋒號”班組中，不斷完善考核內(nèi)容，每月進(jìn)行指導(dǎo)檢查，有2個班組通過了集團(tuán)公司工會的考核，被正式命名為“工人先鋒號”。

      在具體生產(chǎn)工作中，該公司以精心實(shí)施精細(xì)化管理為著力點(diǎn)，要求班組職工嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程，工作“四個做到”：即熟知每個工藝流程、準(zhǔn)確開關(guān)每個閥門、正確啟停每臺設(shè)備、果斷處理每項(xiàng)故障；“四到現(xiàn)場”：即心里想著現(xiàn)場、眼睛盯著現(xiàn)場、腳步走在現(xiàn)場、功夫下在現(xiàn)場；“三個一”：即嚴(yán)格每一次操作、遵守每一項(xiàng)紀(jì)律、盡到每一份責(zé)任。

                                                               激勵機(jī)制，鼓勵職工崗位成才

      該公司采用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方法，激勵調(diào)動班組長的積極性。每年對班組長進(jìn)行一次民主評議，從中評選出優(yōu)秀班組長，并隆重召開一次表彰大會，為優(yōu)秀班組長披紅戴花頒發(fā)榮譽(yù)證書。在政治上給待遇、精神上給鼓勵。近年來， 有3名班組長被評為分公司、集團(tuán)公司級勞動模范。原礦修車間綜機(jī)一班班長彭天文，還分別榮獲六盤水市、貴州省勞動模范榮譽(yù)稱號，光榮當(dāng)選貴州省第十次黨代會代表，今年又榮獲享受國務(wù)院特殊津貼，是貴州煤炭系統(tǒng)唯一獲此殊榮的一線生產(chǎn)工人，去年，他因技術(shù)過硬、管理能力強(qiáng)、工作出色，被選拔到車間副科級管理崗位上來。“靠真技能、硬本領(lǐng)吃飯”也成為大家的共識，練技能、學(xué)本領(lǐng)成了生產(chǎn)職工的自覺行動，這樣充分調(diào)動班組長的管理積極性和工作熱情。

      近年來，該公司對職工在工作中創(chuàng)造出的技術(shù)創(chuàng)新成果都要給予重獎，對在上級技能大賽中取得好成績的職工也分別進(jìn)行了大張旗鼓地宣傳表彰，形成鼓勵崗位成才的鮮明導(dǎo)向，基層戰(zhàn)斗力得到不斷提升。為有效實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，讓職工成才的愿望轉(zhuǎn)化為鉆研技術(shù)的動力，經(jīng)過培訓(xùn)和工作磨練，一批年輕技術(shù)骨干陸續(xù)成長起來，從識圖到下料、從機(jī)到電、從液壓系統(tǒng)到電控制系統(tǒng)，每人都能掌握檢修的技巧和方法，從而積累工作經(jīng)驗(yàn)。成為生產(chǎn)中中堅(jiān)力量

      據(jù)統(tǒng)計(jì)，分公司目前有135名職工取得了高級技術(shù)工人聘任資格，有32名職工晉升為技師，有4名職工晉升為高級技師。
　　
　　

本網(wǎng)通訊員：江生恒

編 輯：徐悉