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          淄礦集團在彩云之南譜華章

          ——寫在山東淄礦集團云南新吉克礦業(yè)移交生產(chǎn)管理之際

          煤炭資訊網(wǎng) 2011-1-12 14:34:48    頭條



            2006年臘月,一群燃燒著激情的拓荒者 ,在青草嶺腳下扎起簡易的工棚,沉寂的荒野響起施工的號子,傳來隆隆的炮聲。 歲月如梭,時光荏苒。歷時4年,2011年1月9日山東淄礦集團云南新吉克礦業(yè)終于迎來了竣工投產(chǎn)的時刻。

            四年光陰,彈指一揮間。 四年,新吉克的拓荒者們遠離家鄉(xiāng)、遠離親人,面對自然災害性天氣多、交通條件惡劣等重重困難,開始了艱苦創(chuàng)業(yè)之路。

            四年,新吉克礦發(fā)生了翻天覆地的變化。從建設初期破土動工時的一片荒涼,發(fā)展到如今一座座高樓平地起、花草樹木林立的花園式現(xiàn)代化礦井。

            四年,新吉克礦業(yè)是淄礦集團實施“走出去”戰(zhàn)略,在山東省外投資建設的第一個股份制礦井。它見證了與合作方真誠合作、風險共擔、共謀發(fā)展的建設歷程。

            建設篇

            新吉克礦業(yè)位于云南富源縣墨紅鎮(zhèn)吉克村,距富源縣城60公里,為股份制企業(yè)。礦井于2007年元月開工建設。礦井南北走向,井田面積6.58平方千米,地質儲量8408萬噸,設計可采儲量2960.85萬噸。礦井年設計生產(chǎn)能力45萬噸,主要生產(chǎn)特高熱值主焦煤和三分之一焦煤。礦井為斜井開拓,采用中央并列式通風,煤層為煤與瓦斯突出煤層,采煤工藝為綜采。建礦之初,來自十個省市的五百余名礦山建設者匯集到了這塊原始荒涼的礦區(qū),生產(chǎn)生活條件極為艱苦,他們頭頂青天,腳踏深山,住工棚,喝澗水。然而,惡劣的條件并不能使礦山建設者們退怯,他們憑著創(chuàng)業(yè)的滿腔熱情,發(fā)揚艱苦奮斗、努力拼搏的精神,披荊斬棘,移山填谷,硬是從坑洼不平的河溝里整出了一座地面建設面積十幾畝的礦田。歷史的車輪滾滾,讓我們揭開風風雨雨中的歷史碎片,一個個里程碑似的鏡頭,一段段塵封的記憶,勾勒出新吉克礦業(yè)建設、發(fā)展、壯大的軌跡:

          2007年11月,建成35kV變電站一座。
          2007 年12月,實現(xiàn)主、副、風三條斜井全部掘砌到底,主井與副井、風井全面貫通。
          2008年3月,建成地面供水管網(wǎng)和供熱系統(tǒng)。
          2008年3月,副斜井井筒裝備提升絞車投入運行。
          2008年4月,安裝了KJ76N煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)。實現(xiàn)了礦井數(shù)字化瓦斯遠程監(jiān)控系統(tǒng)升級,直接和集團公司聯(lián)網(wǎng)傳輸。
          2008年7月礦井通風系統(tǒng)建成投入運行。井下各掘進工作面全部實現(xiàn)了獨立通風。
          2008年8月礦井地面壓風機房投入運行。
          2009年4月地面副井提升機、通風機、瓦斯抽放泵房完成6KV雙回路供電,井下中央變電所投入運行
          2009年5月主排水泵房投入運行。
          2009年9月建成礦生活污水處理站、礦井水處理站。并達到國家一級排放標準。
          2010年3月首采工作面正式形成。
          2010年5月,井下井底車場和地面窄軌鐵路等礦井輔助運輸系統(tǒng)已全部建成,井下原煤儲裝運系統(tǒng)投入運行。
          2010年6月礦井開始了聯(lián)合試運轉,于同年10月基本建設項目通過專家組竣工驗收。在以往的建設中,該公司嚴格執(zhí)行了基本建設程序,實行工程招投標制、項目經(jīng)理負責制、工程監(jiān)理制、工程質量監(jiān)督等制度,確保了工程質量全面達標。

            管理篇

            新吉克礦業(yè)的建設承載著淄礦集團的厚望和云南地方煤炭經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重任。為此該公司不斷深化企業(yè)管理,探創(chuàng)業(yè)之路,展發(fā)展之翼,始終堅持企業(yè)管理“嚴格、規(guī)范務實”的要求,“嚴”字當頭,規(guī)范管理,走出了一條成熟、科學發(fā)展之路。

            在成本管理上,嚴格執(zhí)行總經(jīng)理“一支筆”簽字制度和成本目標管理責任制,從嚴控制各項支出,利用生產(chǎn)性材料價格下行的有利時機,加大物資、設備采購等一切與支出有關的工作招標力度,降低了建設成本。不斷完善《差旅費報銷管理規(guī)定》等制度,使辦公費、會議費、招待費、差旅費、車輛使用費等費用得到有效控制。堅持眼睛向內,從源頭抓起,以成本關鍵要素管控和預算管理為重點,實行全員、全過程、全方位的成本控制和預算管理,有效降低生產(chǎn)成本,提升了經(jīng)營管理水平。

            在建設管理上,突出礦建這個龍頭,細化排定施工計劃,著力強組織、保質量、抓協(xié)調,內挖潛力,實現(xiàn)了“礦、土、安” 協(xié)調推進。為了礦建工程有序推進,該公司精心安排,周密組織,研究解決制約礦井建設的各種困難,補充施工措施。所有管理人員都掛靠到每個迎頭,特別是在過斷層、巷道立交等重點區(qū)域施工中,落實專人,三班盯靠現(xiàn)場,使安全、質量、任務、技術措施落到了實處,保證了掘進施工有序推進。在土建工程建設上。堅持“安全、質量、效率”三并重的原則,努力克服雨季持續(xù)時間長及地材物資供應難給施工帶來的諸多影響,積極協(xié)調施工單位抓好人員組織與施工穿插,確保了土建工程順利施工。在機電安裝上,緊緊結合礦建、土建工程建設情況,積極與施工單位商榷,制定施工計劃,確保安裝達到預期目標。

            在生產(chǎn)管理上,該公司不斷強化頂板安全管理,狠抓人員組織、工藝優(yōu)化。根據(jù)瓦斯情況在保證安全的前提下適當提高采掘推進速度。積極抓好生產(chǎn)接續(xù)。在認真總結以往掘進經(jīng)驗的基礎上,客觀分析了礦井生產(chǎn)接續(xù)現(xiàn)狀,強化瓦斯抽放與掘進施工的穿插協(xié)調,成功使用了煤礦用挖掘式裝載機,確保了進尺穩(wěn)定。另外該公司還不斷優(yōu)化勞動組織。加強內部工資分配管理,編制并推行了工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤和包崗加計件工資的實施辦法,使區(qū)隊員工工作積極性顯著提升。

            安全篇

            新吉克礦業(yè)始終把安全置于一切工作的首位,創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。積極推進“以風定產(chǎn)以瓦斯定產(chǎn)”的安全管理理念,突出責任落實、瓦斯防治、薄弱環(huán)節(jié)管理、質量標準化建設、全員素質提升等關鍵環(huán)節(jié),推進安全管理不斷加強,確保了安全生產(chǎn)。

            總經(jīng)理黃剛經(jīng)常講:“我們要始終把安全工作作為頭等大事來抓,以“生產(chǎn)零事故、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞”為目標,全方位、精細化控制,確保安全建設周期無限延長。”

            在安全管理上,該公司認真貫徹落實各級政府及行業(yè)主管部門安全指示精神,從嚴、從細制定并下發(fā)了各類安全管理文件40余個,以安全生產(chǎn)責任落實年、安全基礎管理年、安全大檢查專項整治、安全生產(chǎn)月等活動為抓手,從責、權、利出發(fā),細化了各級管理人員和各部門安全職責,所有管理人員全部繳納了安全風險抵押金,各部室負責人簽訂了安全目標責任書,明確提出管理人員工資增長靠安全的成果來體現(xiàn),把安全作為分配的第一要素。強化領導帶班、區(qū)隊管理人員24小時跟班,實現(xiàn)了安全職責逐級分解,全體管理人員做到深入現(xiàn)場、真抓實干、履行職責。特別是礦井轉入聯(lián)合試運轉后,通過分析現(xiàn)狀,加強教育,實現(xiàn)了思想上重視,行動上統(tǒng)一。按照“誰主管誰負責”、“誰分管誰負責”和“一崗雙責、安全第一”的原則,從人、機、物、環(huán)四要素出發(fā),累計組織各類安全檢查339次,查出并整改問題2500余條,確保了安全生產(chǎn)始終處于“可控、在控”的狀態(tài)。

            瓦斯防治是新吉克公司的頭號安全問題。該公司圍繞“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的十二字瓦斯治理方針和構建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系要求,認真編制了礦井瓦斯治理中長期規(guī)劃。成立了由總經(jīng)理任組長的瓦斯防治工作領導小組,進一步明確瓦斯防治工作目標和工作責任,形成通防工作齊抓共管的格局。嚴格瓦斯檢查、瓦斯抽放、效果檢驗、風機切換試驗等制度的落實,嚴格執(zhí)行瓦斯報警分析和瓦斯超限撤人制度。重點圍繞“通風是基礎,抽放是關鍵,防突是重點,監(jiān)控是保障”的思路,嚴格按照防突規(guī)范要求和兩個“四位一體”綜合防突措施,狠抓掘進施工與瓦斯打鉆之間的穿插協(xié)調,實施了掘進迎頭“上鄰近層打鉆高位超前抽放、本煤層打順層鉆孔抽放、迎頭打超前瓦斯釋放孔、邊探邊掘邊抽放、先抽后掘”等綜合防突措施,認真落實“石門揭煤”、“長探短掘”等制度,超前抽放掘進迎頭、本煤層及上煤層瓦斯,實現(xiàn)了有效解突和抽采達標,為掘進施工和回采提供了強有力的基礎保障。加強局部通風管理,各掘進工作面全部實現(xiàn)了獨立回風。強化監(jiān)測監(jiān)控,完成縣級煤炭主管部門的網(wǎng)絡對接,實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控。另外在安全管理上他們突出重點環(huán)節(jié)管理。圍繞頂板、機電、運輸、雨季“三防”、火工品、交通及節(jié)假日安全管理等重點工作,細化措施,杜絕了零打碎敲事故。2007年、2008年連續(xù)兩年被富源縣授予“平安煤礦”稱號。被集團公司評為2007、2008年度安全生產(chǎn)先進單位。

            黨建篇

            黨的“十一五”藍圖提出后,象春風一樣吹入了礦山,新吉克礦業(yè)牢牢抓住發(fā)展的歷史機遇,于2007年10月8日成立了新吉克公司黨支部。他們在集團公司黨委的領導下,結合礦井基本建設實際,有的放矢的開展職工安全教育和黨建思想政治工作,提高員工素質,樹立外部形象,為安全生產(chǎn)的健康發(fā)展提供了強有力的組織保障和動力。三年多來,該黨支部突出抓了一下幾方面工作:

            黨的自身建設不斷強化。公司黨支部始終十分重視領導班子建設,積極參與企業(yè)重大問題決策,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,黨員的先鋒模范作用。認真抓好黨員領導干部政治理論學習。充分利用理論中心組學習會、“三會一課”、組織生活會等時機,認真學習黨的建設等理論文獻資料,結合集團公司部署,指導和改進工作。 每年“七一”期間,組織開展新黨員入黨宣誓,老黨員重溫入黨誓詞等活動,強化黨性意識。召開領導班子民主生活會,認真貫徹執(zhí)行民主集中制,在決策前深入開展調研,廣泛聽取各方面的意見,決策中充分討論,保證決策的科學性,避免決策的失誤。

            黨風廉政建設常抓不懈。全面落實集團公司黨風廉政建設工作會議精神,扎實開展反腐倡廉教育。通過簽訂《廉潔自律承諾書》、設立舉報箱、開通舉報電話等形式,強化了黨風廉政監(jiān)督檢查。制作黨員勵志警示牌,發(fā)放到每名黨員手中。開展“小金庫”專項治理工作,并順利通過了集團公司的監(jiān)督檢查。通過強化廉潔從業(yè)教育,公司所有黨員干部杜絕了違規(guī)違紀現(xiàn)象。

            黨員干部隊伍素質不斷提高。黨支部把對黨員干部的教育、管理、監(jiān)督,培養(yǎng)鍛煉一支政治上靠得住,工作上敢負責,業(yè)務上有本事的高素質的黨員干部隊伍,作為創(chuàng)建活動的一項重要內容來抓。三年來,黨支部緊緊圍繞礦山生產(chǎn)建設這個中心,開展了“提合理化建議”、“ 愛崗位、爭先峰、做貢獻”、“黨員結對子”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動,努力打造礦山品牌黨員,涌現(xiàn)了許多為礦山安全建設發(fā)展做出成績的先進個人。

            企業(yè)文化建設整體推進。為了塑造企業(yè)形象,創(chuàng)造優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境,公司將安全文化融入企業(yè)文化建設,提出了“安全第一,建設第二”的安全理念。以“文明月”活動為契機,開展了千人文明簽名儀式、礦區(qū)美化綠化等配套活動。集中對礦區(qū)所有墻面及井下各施工場所、巷道進行了環(huán)境刷新和整治。在員工中推廣使用普通話,最大程度地消除了因地區(qū)方言差異而造成的語言交流障礙,增進了員工團結,促進了工作落實。投入3萬余元,為各單位學習室、辦公室和公共場所裝備了管理牌板、門牌和文明衛(wèi)生溫馨提示牌,為員工創(chuàng)造了干凈整潔的工作、生活環(huán)境。從8個方面對員工行為進行約束,修訂、編輯形成了約52萬字的新版《云南新吉克礦業(yè)有限公司崗位(工種)責任制/管理制度匯編》,組織員工反復學習,從井上到井下,引導員工上標準崗、干標準活、行文明事,促進了全員文明素質提升。

            2007年度,該公司黨支部被集團公司黨委授予“先進黨支部”光榮稱號。

            遠景篇

            2011年1月9日是新吉克礦業(yè)移交生產(chǎn)管理的一天。站在新的起點上,該公司又踏上了新的征程。

            “礦井投產(chǎn)只是長征路上的第一步,以后工作會越來越艱巨!”新吉克董事長張文在投產(chǎn)儀式上這樣說。 如何保持礦山的持續(xù)發(fā)展?該公司結合現(xiàn)有資源情況、開采條件和礦情等實際情況,制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃和遠景目標,保證礦山生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。當前,淄礦集團正處于轉型發(fā)展的關鍵時期,新吉克礦井作為集團公司在省外建成的第二對礦井,今后能不能管理好、發(fā)展好,事關淄礦集團乃至山東煤炭行業(yè)的形象。因此,該公司領導班子一致認為,應對礦井準確定位,有所作為,決心把礦井發(fā)展成為當?shù)匾粋€樣板礦井、亮點礦井,成為淄礦集團在西南地區(qū)的一個窗口。

            為了這一目標,他們按照公司股東會、董事會的要求和“安全有保障、管理有特色、科技含量高、經(jīng)濟效益好”的思路,本著安全本質化、生產(chǎn)集中化、裝備機械化、管理精細化、效益最大化的標準,決心通過四至五年的艱苦奮斗,把吉克公司建設成為安全生產(chǎn)好、基礎管理好、人均效益好、經(jīng)濟效益好、員工素質好、企業(yè)形象好的“六好”礦井。

            “雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。面對新的開始新的挑戰(zhàn),新吉克公司的發(fā)展又掀開了新的一頁……
          悠悠往事,燃情歲月。站在新的起點上,眼前又隱約可見新吉克礦業(yè)建設初期的模樣;耳畔依稀響起隆隆的炮聲。在今天,又有一群胸懷同一種精神和同一個夢想的吉克人,向今天走來,向未來走去……
           

           


          本網(wǎng)通訊員:靖相彬      編 輯:劉勛
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