| 搭建平臺 導師帶徒 | |||
華豐煤礦打造職工成才“快車道” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2011-1-2 22:16:36 頭條 | ||
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本網(wǎng)訊：新礦集團華豐煤礦堅持以“導師帶徒”推進企業(yè)人才戰(zhàn)略實施，充分利用現(xiàn)有人力資源，培養(yǎng)出眾多崗位技術(shù)能手，努力成就一批“名師”、“高徒”，打造出一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬的人才隊伍。 該礦明確“一年學成手、兩年成骨干、三年出人才”的培養(yǎng)目標，按照“有嚴格的專業(yè)技術(shù)職稱或技術(shù)本領(lǐng)、有豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的工作作風、有樂于傳授技藝的帶徒意愿”的“三有”原則選定帶徒的導師。先后聘請工人技師、高級技師、首席技師和崗位技術(shù)能手共215名作為導師，以簽訂導師帶徒協(xié)議的形式，有計劃、分階段地培養(yǎng)技能人才，為實現(xiàn)導師帶徒規(guī)范化管理，提供充足的師資保障。根據(jù)師徒的工作性質(zhì)和崗位類別設計出科學合理的帶徒計劃，并且根據(jù)環(huán)境的變化不斷修改完善，逐步在企業(yè)內(nèi)部建立基本統(tǒng)一的、包含各工種類別的導師帶徒培訓模塊。堅持讓師徒共同參與制訂帶徒計劃，同一專業(yè)的工種其帶徒計劃基本一致，保證帶徒計劃的可操作性和規(guī)范性。同時，根據(jù)導師自愿申報、徒弟自愿拜師和師徒雙向選擇的原則，采取定向培養(yǎng)、角色換位和崗位培訓等多種方式，大力開展“導師帶徒”活動。 在具體實踐過程中，這個礦細化師徒結(jié)對的操作程序、師徒協(xié)議書和考核標準。把導師帶徒的考核分為日?？己?、年度考核和出徒考核三個梯次。日?？己酥饕▽焸湔n授課及作業(yè)批改情況、徒弟理論學習和完成作業(yè)情況；每季對導師進行一次考核，兌現(xiàn)崗位技術(shù)津貼；每季對徒弟進行一次理論考試，對考試成績達到95分以上的徒弟給予一定獎勵；每半年對徒弟進行一次技能操作測試，獎優(yōu)罰劣；每年對師徒進行一次年度綜合考評，評選優(yōu)秀師徒，并進行獎勵；年度綜合考評采取百分制，其中平時成績占80%、年終考核占20%；出徒考核分為單位初評和礦總評兩個階段，根據(jù)單位初評情況，礦考評領(lǐng)導小組進行嚴格考核，然后進行總體評價，保證了“導師帶徒”活動的規(guī)范有序進行。 通過扎實推進“導師帶徒”活動，有效提高了職工隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)了一批技能型人才。目前，該礦擁有各類技能人才650人，其中有高級工515人、工人技師123人、高級技師27人，集團公司首席技師11人、泰安市有突出貢獻的技師2人，山東省有突出貢獻的技師1人、首席技師1人，為推動企業(yè)發(fā)展提供了強大動力。
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