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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    

      今天會議的主要任務(wù)是全面貫徹省委全委和經(jīng)濟工作會議精神，以集團公司第一次黨代會為指導(dǎo)，總結(jié)過去一年的工作，分析形勢，明晰工作思路目標，安排部署2011年的主要任務(wù)和重點工作。剛才，金智新總經(jīng)理對安全生產(chǎn)經(jīng)營作了系統(tǒng)全面的總結(jié)和安排，主要定量定性指標和工作要點都講清楚了，我完全同意。為了更好地把握企業(yè)大局，堅定目標方向，促進工作落實，我再講三點意見： 
    
      一、從2010年工作中汲取信心和力量
    

      過去的一年，是集團公司取得輝煌成績的一年，是企業(yè)發(fā)展進程中具有重要里程碑意義的一年。在復(fù)雜形勢和艱巨任務(wù)面前，兩級集團公司堅持與廣大干部職工團結(jié)一道、眾志成城、砥礪奮進，一舉奪取了“零百千億”和“雙億”跨越目標，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展水平的一次躍升和突破，給“十一五”畫上了一個圓滿的句號，將集團公司引入了一個全新的發(fā)展時期。一年來各條戰(zhàn)線、各個單位、各級領(lǐng)導(dǎo)始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局、守土有責(zé)、奮勇爭先，付出了辛勤努力，作出了突出貢獻，也收獲了豐收和喜悅，增強了智慧和力量。一年來在全方位、富于建設(shè)性的工作當(dāng)中，顯現(xiàn)出以下四個最突出的亮點：
    

      （一）安全工作組織得法效果明顯
    

      2010年我們消滅了一次死亡三人以上事故，原煤生產(chǎn)事故3起，死亡5人，百萬噸死亡率0.049，安全績效是集團公司組建九年間的最好水平；與此同時，企業(yè)安全綜合素質(zhì)也明顯提高，表現(xiàn)在干部職工安全觀念、管理理念、工作標準、工作作風(fēng)方面，也體現(xiàn)在瓦斯治理、防治水、示范礦井建設(shè)和井上下專項整治隱患整改工作上。這就充分證明集團公司2010年安全工作的組織是有效的，辦法是對路的，著力點是正確的。
    

      一是堅持制度的簡約、管用和嚴細落實，較好地解決了安全制度繁雜、落實不力問題。2010年初出臺的“雙三十條”以安全問責(zé)和安全紅線為核心，制度嚴明，操作簡便，執(zhí)行效果較好。對照“雙三十條”，從“1?19”西山煤電晟聚礦透水事故開始，每起事故都進行了認真查處，各類觸犯安全紅線的行為都進行了追究整改，以此帶動了安全制度的落實，形成了有章可依、按章辦事的良好氛圍。
    

      二是堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、班子成員分頭抓，較好地解決了保持安全力度和塑造干部作風(fēng)問題。集團公司嚴格實行了“321”工作法，帶動了各級領(lǐng)導(dǎo)班子集中精力，持之以恒抓安全，有效加強了對分管、聯(lián)責(zé)區(qū)域安全工作的把控，在動態(tài)中解決了不少安全生產(chǎn)問題，同時密切了上下級之間和干群之間的工作聯(lián)系，推動了“緊嚴細實廉”良好作風(fēng)的形成，實現(xiàn)安全工作責(zé)任落實、壓力傳遞、常抓不懈、形成合力。
    

      三是強化安全管理和基層基礎(chǔ)，啟動了“四個按鈕”安全工作。高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、職工崗位描述“手指口述”、班組長素質(zhì)準入和應(yīng)急演練促制度落實四項工作，把它作為強化基層基礎(chǔ)、提升安全管理的“按鈕”，找到了具體、實在、針對性強的工作切入點，抓在了根本和要害處，在提高職工素質(zhì)、規(guī)范現(xiàn)場操作、歷練干部作風(fēng)、培育組織紀律性方面產(chǎn)生了明顯效果。
    

      四是突出防治重大災(zāi)害和防范大事故這個重點，開展了專項整治和示范推動工作。始終把防治礦井重大災(zāi)害、消除地面生產(chǎn)和生活系統(tǒng)重大安全隱患、防范重特大事故發(fā)生作為安全生產(chǎn)重中之重，大力開展瓦斯治理、抽采達標、防治水、防滅火、運輸提升、地面生產(chǎn)生活突出隱患專項整治，共投入資金47.87億元，使礦井安全生產(chǎn)保障能力有了新的提高，井上井下安全生產(chǎn)面貌發(fā)生較大變化。統(tǒng)籌部署，大力開展爭創(chuàng)國家級安全質(zhì)量標準化礦井、建設(shè)專業(yè)示范礦井活動，已建成13座國家級安全質(zhì)量標準化礦井、16座專業(yè)示范礦井，有效帶動了安全質(zhì)量標準化工作提檔升級。
    

      （二）整合重組合力推進任務(wù)基本完成
    

      整合重組工作是省委、省政府交給我們的一項重大任務(wù)，也是關(guān)系集團長遠發(fā)展的一件大事。為圓滿完成各項任務(wù)，五大整合主體和集團公司各部門齊心協(xié)力，做了大量艱苦細致的工作。
    

      年初是以“穩(wěn)”為原則進行部署安排的，工作推進較平穩(wěn)，但出現(xiàn)了進度不快、突破點不多的問題，兩級集團公司及時加強了領(lǐng)導(dǎo)，充實了工作班子，納入了月度重點工作考核，全面加大了工作力度；年中全省整合重組礦出現(xiàn)安全波動，安全風(fēng)險加大，集團公司落實“確認、拆關(guān)、派人、加快”八字方針，有效化解了安全風(fēng)險，也形成了目標任務(wù)倒逼、工作進度加快之勢；下半年我們召開了呂梁山煤電公司整合推進現(xiàn)場會，推廣店坪礦、木瓜礦的經(jīng)驗，為整合爬坡階段注入了動力；進入四季度之后，集團公司進一步堅定目標，硬化措施，研究“啃骨頭”的政策，簽訂目標責(zé)任狀，實行日調(diào)度月匯報，工作進度加快，如期實現(xiàn)了“四個百分之百”“五個到位”的目標。
    

      （三）“雙億”跨越目標圓滿實現(xiàn)
    

      “雙億”是一個萬眾期盼鼓舞人心的目標，也是一個挑戰(zhàn)自我、積極進取的目標。年初確定這一目標時，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工信心并不是很足，我們的把握性也并不是很大，加之一系列不利因素的影響，導(dǎo)致上半年主要指標欠量較大，大家一度對“雙億”跨越表示擔(dān)憂。
    

      在下半年工作會議上，集團公司審時度勢，果斷決策，首先是統(tǒng)一大家對實現(xiàn)“雙億”跨越重要意義的認識，增強了干部職工的信心和勇氣；其次是引導(dǎo)干部職工辯證地看待產(chǎn)量億噸和銷售千億，促進大家更理性、更從容地投身到下半年的各項工作；第三是強化經(jīng)營調(diào)控和市場營銷這一工作重點，明確提出打好安全保衛(wèi)仗、重組攻堅仗、經(jīng)營主動仗、“十二五”準備仗“四大戰(zhàn)役”，形成了合力推進“雙億”跨越的良好態(tài)勢。下半年各項指標企穩(wěn)向好，連創(chuàng)新高，有力地保證了“雙億”目標的實現(xiàn)。
    

      去年12月25日，集團公司的煤炭產(chǎn)量達到10029萬噸，銷售收入達到1018億元，提前六天實現(xiàn)了“雙億”跨越。山西焦煤率先建成了我省第一家煤炭產(chǎn)量過億噸、銷售收入超千億元的煤炭企業(yè)。省委書記袁純清、省長王君代表省委、省政府熱情地向我們發(fā)來賀信，山西焦煤的名字通過中央和省內(nèi)媒體傳遍了神州大地，“雙億”跨越寫入了山西焦煤發(fā)展的光輝史冊。
    

      （四）轉(zhuǎn)型翻番格局確定氛圍形成
    

      6月5日，省委書記袁純清到山西工作后首站來集團公司官地礦考察調(diào)研，對山西焦煤提出“安全第一常抓不懈、整合重組務(wù)求實效、轉(zhuǎn)型翻番跨越發(fā)展”的明確要求，為企業(yè)發(fā)展指出了明確方向，也以此拉開了集團公司思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型、企業(yè)大發(fā)展的序幕。
    

      半年多來，集團公司以制訂“十二五”發(fā)展規(guī)劃為工作主線，群策群力，忘我工作，走過了三個階段，為轉(zhuǎn)型翻番發(fā)展格局的確定、濃厚氛圍的形成做了思想認識上、觀念理念上、工作措施上的全面準備。一是學(xué)習(xí)討論省委“7?29”干部大會精神，用省委、省政府的重大決策部署統(tǒng)一干部職工的思想；二是外出參觀學(xué)習(xí)，解放思想，先后到山東、河北，到寶鋼、陜煤、晉煤、神華學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)到了很多鮮活的好經(jīng)驗，也從中找到了我們的差距所在。之后集團公司相繼與陜煤、神華、寶鋼等達成了合作發(fā)展意向和文件；三是積極開展“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制評審和對上銜接工作，組織為期半月的觀摩調(diào)研活動，經(jīng)過自下而上反復(fù)篩選論證，兩級集團公司“十二五”發(fā)展目標及支撐項目基本敲定，觀摩調(diào)研起到了互相學(xué)習(xí)借鑒、向抓項目導(dǎo)向的作用。經(jīng)集團公司首次黨代會確立的狠抓“五建設(shè)”、確保“五翻番”、實現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”、進入世界五百強的“十二五”發(fā)展目標，是轉(zhuǎn)型翻番大格局的骨架和主體，是集團公司轉(zhuǎn)型翻番氛圍形成的集中體現(xiàn)，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工辛勤工作和心血智慧的結(jié)晶。
    

      2010年是集團公司各項工作全面突破的一年，也是各條戰(zhàn)線工作成效顯著、貢獻突出的一年，上述四點只是對去年工作成果的結(jié)論性概述，其中包含了各方面所作的工作和貢獻。2010年的成果和生動事實表明：集團公司完全有能力、有條件不斷刷新安全記錄，實現(xiàn)安全發(fā)展；集團公司完全可以履行好省委省政府賦予的使命，在重大和關(guān)鍵問題上攻堅奪勝大有作為；集團公司完全可以抓住機遇，率先發(fā)展，突破自我，不斷攀登發(fā)展的新高峰；焦煤集團完全具備堅強團隊和優(yōu)秀文化支撐，理應(yīng)對轉(zhuǎn)型跨越充滿必勝的信心。信心就是力量，我們應(yīng)該從2010年汲取信心和力量。
    

      當(dāng)然，我們在肯定成績和樹立信心的同時，也必須看到問題，保持冷靜科學(xué)的態(tài)度，最重要的是要清醒地認識到：安全生產(chǎn)只是明顯好轉(zhuǎn)，離根本好轉(zhuǎn)依然任重道遠；整合重組只是取得了階段性成果，更大的任務(wù)和考驗還在后面；轉(zhuǎn)型發(fā)展尚未整體起步，亟待取得實質(zhì)性突破；翻番跨越的支撐并不強勁，培育經(jīng)濟增長點十分緊迫；內(nèi)涵增長依然乏力，許多難題有待破解；企業(yè)綜合素質(zhì)亟待提高，體制機制、人才技術(shù)仍是突出制約；把握機遇和應(yīng)對各種風(fēng)險的能力還不強，憂患意識和創(chuàng)新精神必須激發(fā)。 
    
      二、2011年目標定位及工作重點
    

      2011年是“十二五”的開局之年，是建黨90周年，也是集團公司以“四五”為目標、推進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的開頭和起步之年。部署并精心組織好今年的工作，有利于掌握“十二五”發(fā)展的主動權(quán)，有利于奠好基礎(chǔ)、鼓舞士氣，事關(guān)全局，事關(guān)未來。
    

      綜合把握企業(yè)外部環(huán)境的基本特點和內(nèi)部條件的現(xiàn)實可能性，著眼于“十二五”目標的實現(xiàn)，集團公司提出今年主要經(jīng)濟指標預(yù)期目標：
    

      安全生產(chǎn)——百萬噸死亡率控制在0.2以下，力爭達到去年0.05以下的水平。
    

      原煤產(chǎn)量——10710萬噸，同比增長581萬噸，同比增幅5.7%；力爭達到11200萬噸，同比增幅10.6%。
    

      精煤產(chǎn)量——4550萬噸，同比增長517萬噸，同比增幅12.8%；力爭達到4800萬噸，同比增幅19%。
    

      煤炭銷售量——8428萬噸，同比增長396萬噸，同比增幅4.9%；力爭達到8850萬噸，同比增幅10.2%。
    

      焦炭產(chǎn)量——740萬噸，同比增長35萬噸，同比增幅4.9%；力爭達到780萬噸，同比增幅10.6%。
    

      發(fā)電量——88億度，同比增長29億度，同比增幅48.5%；力爭達到92億度，同比增幅55.2%。
    

      項目投資——195億元，同比增長77.3億元，增幅65.7%；力爭突破200億元，同比增幅70%。
    

      銷售收入——1200億元，同比增長180億元，同比增幅17.6%。
    

      利稅總額——190億元，同比增長17億元，同比增幅9.8%，其中實現(xiàn)利潤57億元，同比增長6.4億元，同比增幅12.6%。
    

      做上述安排主要基于以下幾點考慮：
    

      一是安全工作態(tài)勢良好。今年全省提出安全由明顯好轉(zhuǎn)向穩(wěn)定好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變的任務(wù)，作為大集團，我們不僅應(yīng)該不添亂保大局，而且應(yīng)該走在前作貢獻。因此我們不可有絲毫松懈，要以更加敬畏、謙恭的心態(tài)，自我加壓，高標準嚴要求抓好安全生產(chǎn)。在百萬噸死亡率0.2的基礎(chǔ)上，我們提出了不突破去年0.05的奮斗目標，以此激勵安全工作年年有進步，安全績效年年上水平。
    

      二是煤炭市場條件具備。當(dāng)前，煤炭需求總量繼續(xù)增加的趨勢不會改變，煤炭供求關(guān)系的狀況不會逆轉(zhuǎn)，加上行業(yè)重組帶來的對供應(yīng)商的優(yōu)化選擇效應(yīng)，只要我們揚長避短，營銷得當(dāng)，完全可以保持市場穩(wěn)定、銷量增加，實現(xiàn)產(chǎn)銷正常銜接。因此，我們在產(chǎn)銷量上按兩個臺階安排，做到能多則多，目的在于抓住市場機會，在相對賣方市場狀態(tài)下盡可能實現(xiàn)增銷增收。
    

      三是主業(yè)增量和調(diào)整有戰(zhàn)場、有空間。今年安排煤炭產(chǎn)量增幅5.7%，并未達到“十二五”均衡進度要求，主要是從今年產(chǎn)量增長點不突出、重組礦釋放產(chǎn)能不確定因素多、為礦井安全生產(chǎn)留有余地考慮的，也是為子公司留下空間的。而安排精煤產(chǎn)量增幅12.8%，接近“十二五”進度，表明集團公司要千方百計、不留余地大上洗選，繼續(xù)實施“精煤戰(zhàn)略”?？傊?，由于整合重組帶來的主業(yè)布局結(jié)構(gòu)變化，客觀上為煤炭產(chǎn)量增長留下了工作努力的空間，更為提高精煤量，調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出了緊迫的要求。我們應(yīng)該量力而行促產(chǎn)量增長，竭盡全力保洗選率的提高。
    

      四是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型突破處于絕佳時機。首先是全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的氛圍日趨濃厚，“工業(yè)新型化”八條路徑已成為工業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實強有力指導(dǎo)。省委書記袁純清在全省經(jīng)濟工作會議上明確指出，今年要在焦爐煤氣制甲醇制烯烴，煤矸石發(fā)電，粉煤灰提取氧化鋁、白炭黑，氧化鋁到電解鋁，到鋁材、鋁制品等方面有新的突破，大的突破。要以焦煤為基礎(chǔ)，以煉焦為依托，大力發(fā)展焦爐煤氣制烯烴、焦油型化工制品，實現(xiàn)焦煤由冶煉為主向煤化工為主的歷史性跨越。省長王君在講話中指出，要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，堅持總量控制、產(chǎn)能置換、上大關(guān)小的原則，推進焦化、冶金、電力、建材等行業(yè)的整合重組，重點是做好焦化企業(yè)聯(lián)合重組，進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，延長產(chǎn)業(yè)鏈。其次是集團公司轉(zhuǎn)型路徑已經(jīng)明確，煤炭主業(yè)板塊、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和新產(chǎn)業(yè)項目已基本排定，前期準備工作正在展開，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已呈蓄勢待發(fā)之勢。三是集團公司多年來致力于打造“煤電材”“煤焦化”兩條主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，奠定了產(chǎn)業(yè)鏈拉長的基礎(chǔ)。綜合看，集團公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型天時、地利、人和具備，今年是捷足先登、取得突破的機遇之年。因此今年項目投資安排增幅達65.7%，高于“十二五”均衡進度，加上一些尚未擺進盤子里的項目和投資，有望形成一個年度項目和投資高峰。我們要把195億元預(yù)期目標作為考核底線，并力求能再多一些、大一些。
    

      五是收入增長要兼顧質(zhì)量提高。今年銷售收入和利潤安排是國資委下達指標的翻版，從內(nèi)部測算看，也是一個求穩(wěn)和較有把握的安排。我們應(yīng)該在保持收入平穩(wěn)常態(tài)增長的基礎(chǔ)上，著力在建立內(nèi)涵增長機制、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益、集聚項目資金上下功夫，在產(chǎn)業(yè)做專、做精、做實、做細上下功夫。
    

      2011年工作部署要更加注重統(tǒng)籌兼顧，突出重點，抓住關(guān)鍵，務(wù)求實效。為此集團公司把今年確定為“安全、項目、管理年”，要圍繞這條主線，突出抓好四項重點工作，要在關(guān)乎全局的核心問題上當(dāng)仁不讓實現(xiàn)突破。
    

      一是保住一條底線，強化安全生產(chǎn)。安全是企業(yè)生存發(fā)展的底線，是轉(zhuǎn)型翻番的根本依托，保底線就是保發(fā)展，保住底線就是發(fā)展。在安全生產(chǎn)上要堅決杜絕三人以上事故，把事故起數(shù)和死亡人數(shù)降到最低，力爭實現(xiàn)0.05以下，使安全生產(chǎn)形勢的良好態(tài)勢持續(xù)鞏固，使本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)取得新成果，跨上新水平。強化安全生產(chǎn)就是要堅持去年行之有效的抓法套路不變，去偽存真，在落實上和效果上更進一步；就是要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，實行各級一把手親自抓安全，領(lǐng)導(dǎo)班子各負其責(zé)，分兵把口，推行隊以上干部“我的安全日志”制度；就是要強化責(zé)任落實，嚴格責(zé)任落實情況的監(jiān)督、考核和獎懲，嚴格事故調(diào)查和安全問責(zé)，建立與領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期制配套的安全績效聯(lián)責(zé)辦法，嚴格實行安全一票否決；就是要強化基層基礎(chǔ)工作和安全管理，樹立抓基層、抓基礎(chǔ)、抓管理、促安全的工作導(dǎo)向，展開“三抓一促”擂臺賽；就是要強化安全投入和重大災(zāi)害防治、重大隱患專項整治工作，深入推進安全治本和質(zhì)量標準化工作；就是要強化安全文化建設(shè)和綜合治理，讓關(guān)愛生命、安全發(fā)展理念深入人心，永葆風(fēng)清氣正和安全合力。
    

      二是抓好一個關(guān)鍵，快推整合重組。整合重組事關(guān)安全生產(chǎn)，事關(guān)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局，是安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，也是轉(zhuǎn)型翻番的大舞臺。我們要進一步認識整合重組對今年乃至“十二五”的重要保障和支撐作用，把握好整合重組中孕育的潛力和空間，在整合重組中大顯身手，全力打好“快推”這張牌，要盡快完成去年的收尾工作，及時把工作重點轉(zhuǎn)到改造擴建上來；要盡快完善各種證照和手續(xù)，從嚴管理，規(guī)范運作重組礦項目；要盡快落實一礦一井一面、安全高效綠色的辦礦標準和模式，做到隊伍建設(shè)、安全技術(shù)基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)服務(wù)、后勤保障先行，區(qū)域公司加專業(yè)化體制配套；要盡快實現(xiàn)洗選、儲裝運和質(zhì)量銷售工作“一體化”集中規(guī)劃布局下游項目，以園區(qū)化推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸。 

 

      三是突出一件大事，大抓項目建設(shè)。項目是轉(zhuǎn)型翻番的根本支撐，沒有項目，特別是沒有新項目、好項目、大項目，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展就是一句空話。項目工作是貫穿于整個“十二五”時期的一件大事，今年起步奠基更重要。我們務(wù)必要把項目這件大事牢牢抓在手上，始終保持前所未有的力度大抓項目、抓大項目，辦成項目、辦好項目。所謂“大抓”，就是要主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓，項目主體和各部門協(xié)同抓，建立健全項目“三定”責(zé)任制，把抓項目的情況作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力檢驗和政績考核的重要依據(jù)；就是要按產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)、按單位劃片負責(zé)，形成方方面面都有項目、方方面面都抓項目、整體推進項目的工作格局；就是要突出項目重點，扭住“雙千億”“雙百億”“雙五十億”等一批大項目、優(yōu)勢項目不放，集中力量，組織攻堅，促進其盡快落地，形成抓項目的典型帶動和示范效應(yīng)；就是要用先進技術(shù)和管理理念指導(dǎo)項目工作，善于找準項目突破點，培育項目亮點，取得項目數(shù)量、質(zhì)量相統(tǒng)一，點和面相協(xié)調(diào)的好效果。集團公司要求，各子分公司在年內(nèi)都要辦成或基本辦成一個有工作代表性的示范項目，推進一個有跨越發(fā)展帶動性的大項目，啟動一個有轉(zhuǎn)型意義的亮點項目。四季度要進行集中觀摩和檢閱。
    

      四是構(gòu)建一項保障，力促管理提升。變革體制機制、促進管理提升既是轉(zhuǎn)型的應(yīng)有之意，又是翻番跨越的重要保障。在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢下，我們要更加注重把企業(yè)做大做強有機統(tǒng)一起來，更加注重管理創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型跨越提供堅強保障。力促管理變革和提升要求我們以建立“組織結(jié)構(gòu)扁平化、煤業(yè)經(jīng)營板塊化、非煤產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、要素配置科學(xué)化”的“四化”體制機制為抓手，以完成債轉(zhuǎn)股和股權(quán)重組整體上市為契機和工作突破口，以改革創(chuàng)新的精神，綜合推進各領(lǐng)域各方面的工作。要積極鼓勵和支持創(chuàng)新，及時總結(jié)推廣基層單位抓管理提升和變革的做法和經(jīng)驗，年內(nèi)至少舉辦兩次現(xiàn)場經(jīng)驗交流活動，把基層的創(chuàng)造性工作成果上升為集團的指導(dǎo)性政策；要把管理提升的目標責(zé)任分解落實到單位和部門，進一步形成工作合力，要大力褒獎激勵既重顯績又重潛績、既重數(shù)量又重質(zhì)量、既重外延又重內(nèi)涵的班子和干部，鞭策和淘汰短期行為、粗放增長、華而不實的人和事，樹立正確導(dǎo)向，健全力促管理提升的促進機制。
    

      三、關(guān)于思想認識和工作策略
    

      同志們，“十二五”的目標和方向已經(jīng)確定，今年的任務(wù)和工作重點已經(jīng)明確。一旦看準了的事情，定下來的工作，我們就要以最快的節(jié)奏、最大的強度向前推進，抓緊每一天，干好每件事，只有這樣藍圖才能變?yōu)楝F(xiàn)實，謀劃才能變?yōu)樾袆?。目前，?dāng)務(wù)之急是進一步統(tǒng)一干部職工的思想和認識，樹立推進工作的正確方法和策略。為此，我再強調(diào)幾個重要問題：
    

     （一）關(guān)于堅定信心和決心
    

      信心和決心歷來很重要。信心足，決心大，工作就上，事業(yè)就興，而信心和決心之源在于思想、認識統(tǒng)一。應(yīng)當(dāng)看到，“十二五”“ 四五”的規(guī)劃和目標，今天講的指標和任務(wù)雖然大家聽起來并不陌生，更不反對，但我們對干部職工理解認識和思想統(tǒng)一的程度、充滿信心和意志堅定的程度并不能估計過高，因為最難統(tǒng)一的是思想，認知一件事情總需要一個過程。集團公司經(jīng)過反復(fù)討論認為，“十二五”“四五”規(guī)劃目標及今年的各項任務(wù)確定，是建立在科學(xué)判斷基礎(chǔ)上的，是有根據(jù)的：中央把山西確定為國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)，我省提出轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展再造一個新山西，這是省委、省政府在中央的支持下，向全省人民作出的莊嚴承諾，我們完全堅信這一目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)；山西焦煤作為全省數(shù)一數(shù)二的特大型企業(yè)，在轉(zhuǎn)型跨越中肯定是扮演一個領(lǐng)跑者的角色，對我們來講，這是挑戰(zhàn)也是契機，這是責(zé)任也是光榮，“十二五”焦煤轉(zhuǎn)型翻番有最大的利好環(huán)境；山西焦煤由于其自身所具備的產(chǎn)業(yè)、規(guī)模、市場、文化等獨特優(yōu)勢，這是別人所不能比擬的，注定了在未來五年具有充分的增長余地和巨大發(fā)展空間；從焦煤發(fā)展的歷史經(jīng)驗看，2007年至2010年我們用三年時間實現(xiàn)了“雙增倍”目標，各子公司幾十年發(fā)展走的就是一條每隔幾年上一個大臺階的路子，焦煤轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展有經(jīng)驗和巨大的潛在力量；今天的焦煤人充滿了對企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)注和期待，干部職工謀發(fā)展、盼發(fā)展、干發(fā)展、大發(fā)展的積極性空前高漲，這是蘊藏于“十二五”發(fā)展時期的最大資本和動力。當(dāng)然，從主觀到客觀我們還面臨不少困難和挑戰(zhàn)，但有利條件多于不利因素，機遇大于挑戰(zhàn)，這是不爭的事實，關(guān)鍵看我們能否把握得當(dāng)?？傊?，我們有理由對“十二五”發(fā)展和今年開局充滿必勝的信心，廣大干部職工應(yīng)該堅定做好今年各項工作的信心和決心，堅信任何風(fēng)浪和困難都不會阻擋企業(yè)前進和發(fā)展的腳步。
    

      （二）關(guān)于狠抓工作突破口、掌握工作主動權(quán)
    

      “十二五”“ 四五”目標任務(wù)和今年四項重點工作，涵蓋內(nèi)容廣泛，工作任務(wù)艱巨復(fù)雜。在實施中，要整體推進，但不能平均用力，要全面出擊，但不可沒有重點，各項重點工作都要找準入手點，抓住突破口，形成以點帶面、四兩撥千斤之勢，只有這樣，才能有力有效、步步為營，始終掌握工作的主動權(quán)。就今年工作而言，要力求抓好以下工作突破口：一是做好全面深入啟動安全生產(chǎn)“四個按鈕”的工作，使安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、管理水平有明顯提高，同時要嚴肅事故調(diào)查，嚴格安全問責(zé)，著力推動安全生產(chǎn)責(zé)任制落實；二是以焦爐煤氣制甲醇、制烯烴，粉煤灰提取氧化鋁、白炭黑的規(guī)模擴大和技術(shù)運用為著手點，大力推進“雙千億”“雙百億”“雙五十億”骨干支撐項目；三是全面推行整合重組礦一礦一井一面、區(qū)域公司加專業(yè)化服務(wù)和產(chǎn)品銷售精煤化，按照ABC管理法的要求，確保80%以上整合重組礦達標；四是大力實施老礦老廠“塑身”計劃，優(yōu)化生產(chǎn)布局和勞動組織結(jié)構(gòu)；五是開展項目管理和重點工程建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化提升工作，學(xué)習(xí)太鋼經(jīng)驗，推廣PC項目管理模式；六是加緊完成債轉(zhuǎn)股、股權(quán)重組，發(fā)揮上市平臺功能，加強投融資工作；七是實施新產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)組織體制再造，培育龍頭骨干企業(yè)，積極組織上轉(zhuǎn)型潛力項目；八是把內(nèi)涵管理作為工作評價標準，把質(zhì)量性指標作為硬性任務(wù)來抓，健全符合“十二五”工作導(dǎo)向的經(jīng)營業(yè)績考核評價和獎懲激勵機制，繼續(xù)實行重點指標、重點工作、重點單位、重點監(jiān)控，消滅虧損點，引導(dǎo)焦化及物流貿(mào)易向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；九是嚴格財務(wù)預(yù)算管理，推動營銷創(chuàng)新；十是按照外事優(yōu)先和融合發(fā)展的要求，兩級集團公司要加強對外工作，多去匯報，多去爭取，創(chuàng)優(yōu)外部環(huán)境，要在人才、技術(shù)、項目、資本引進聯(lián)合上取得新進展。
    

      （三）關(guān)于保持“基”“量”“質(zhì)”三者相統(tǒng)一、相協(xié)調(diào)
    

      “五建設(shè)”是基的穩(wěn)固，“五翻番”是量的增長，“五轉(zhuǎn)型”是質(zhì)的提高，三者有機統(tǒng)一于“十二五”發(fā)展的全過程，是相互聯(lián)系又相互促進的辯證關(guān)系。要充分認識三者相互依存、同等重要、不可偏頗的內(nèi)在聯(lián)系，統(tǒng)籌把握好三方面工作的力度和節(jié)奏，按照要義和內(nèi)涵細化各階段工作，注重防止重翻番輕轉(zhuǎn)型、重硬件輕內(nèi)功的現(xiàn)象。要抓住“五建設(shè)”不放松，不斷夯實基礎(chǔ)，增強抗風(fēng)險能力，為轉(zhuǎn)型翻番提供可靠保障；要推進“五轉(zhuǎn)型”不懈怠，做到遇到困難不灰心，遇到干擾不分心；要堅持實現(xiàn)“五翻番”不動搖，用堅強的執(zhí)行力和頑強拼搏的精神，一步一步奪取目標。各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)都要認真回答和解決好“三五”是什么、要我干什么、我為“三五”干了什么的問題，建立健全工作標準體系，制訂工作推進計劃，全面落實“五建設(shè)”“五翻番”“五轉(zhuǎn)型”的各項具體任務(wù)，集團公司要實行“三五”專項考核和述職的制度。
    

      （四）關(guān)于發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢和文化引領(lǐng)作用
    

      山西焦煤有著巨大的政治優(yōu)勢和厚重的企業(yè)文化，有健全完善的黨工團組織體系和工作基礎(chǔ)，有一個拼搏向上、互助友愛的良好風(fēng)氣，有一支好班子、好隊伍、好作風(fēng)，這是企業(yè)之魂、活力之源、財富之本。新時期、新目標、新任務(wù)需要大力弘揚這種優(yōu)勢。各級黨工團組織要以更加朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，在“十二五”發(fā)展的大舞臺上大顯身手再作貢獻，用大家的辛勤奉獻和創(chuàng)造性勞動，把“四五”的光輝旗幟高高舉起，把十八萬職工的人心高度凝聚，把新思想和新理念深入播撒，把干部職工的激情充分煥發(fā)。兩級集團公司黨委要集中一段時間進行形勢任務(wù)教育和黨工團干部培訓(xùn)；要實行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部三年任期制和每年一周到基層體驗生活調(diào)查研究；要在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“爭、樹、增、提”競賽活動，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部把個人前途命運和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，心中想著事業(yè)，平時專于工作，做到當(dāng)干部要把事業(yè)做大，而做人要謙虛謹慎，慎獨慎微，力戒事業(yè)平平，人“耍”得挺大，遲早要出事；要大力推進企業(yè)文明和諧創(chuàng)建和文化建設(shè)工作，廣泛開展群眾性歌詠和健身活動，推出焦煤文化活動特色品牌；要加大“陽光工程、素質(zhì)工程、溫暖工程”建設(shè)力度，最大限度保護和調(diào)動職工積極性，打造一流隊伍和團隊精神；要緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型翻番中心，融入工作全局，把組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，組織力量轉(zhuǎn)化為發(fā)展力量，組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。
    

      （五）關(guān)于做好首季工作，安排好職工生活
    

      今年是“十二五”開局之年，工作部署及起步非同尋常，當(dāng)前又正值首季元月、“兩節(jié)”“兩會”前夕，頭緒繁雜，干部職工思想活躍。在這樣一個特殊敏感和關(guān)鍵的時期，怎樣把工作做好，局面開好，同時保證職工家屬過一個歡樂祥和的春節(jié)，不能不說是對我們工作組織和總體駕馭能力的考驗，各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要保持清醒頭腦，發(fā)揚奉獻精神，守土有責(zé)，嚴細作風(fēng)，全身心投入到當(dāng)前工作中去；要堅定不移把安全生產(chǎn)擺在首位，細之又細、慎之又慎對待安全工作，組織動員廣大干部職工掀起抓安全、保安全的高潮，確保安全萬無一失；要滿腔熱忱地關(guān)心職工生活，深入下去傾聽職工的呼聲，了解群眾的疾苦，集中解決和處理關(guān)系職工切身利益的問題，做到普遍關(guān)懷和重點關(guān)懷相結(jié)合；要密切關(guān)注職工思想動向，做好輿論宣傳和思想引導(dǎo)工作，駕馭復(fù)雜局面，積極化解矛盾，勇于任事，敢于擔(dān)當(dāng)，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定大局；要毫不松懈抓好整合重組和項目推進工作，盡最大可能贏得工作主動，力爭為全年工作奠定良好基礎(chǔ)；要率先垂范，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大力踐行勤儉節(jié)約、清正廉潔的良好風(fēng)尚，排除各種干擾，專心致志抓好工作、服務(wù)職工，以實際行動取信于民，進一步增強企業(yè)凝聚力，調(diào)動和保護職工積極性?？傊?，做好首季元月的工作是我們應(yīng)盡的職責(zé)，也是組織和群眾對我們的考驗，我希望大家比平時做得更好，表現(xiàn)得更優(yōu)秀！
    

      同志們，讓我們在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以對焦煤事業(yè)發(fā)展高度負責(zé)的責(zé)任心和使命感，以焦煤組建十周年慶典為鼓舞，以更加嶄新的精神面貌和務(wù)實作風(fēng)，萬眾一心，迎難而上，全力開啟集團公司“十二五”安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的新征程，書寫億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團建設(shè)的新篇章！
    

      （山西焦煤集團董事長、黨委書記 白培中）

作者：白培中

編 輯：一帆