“十一五”期間同煤集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越-中國(guó)煤炭（煤礦）新聞網(wǎng)

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“十一五”期間同煤集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越

煤炭資訊網(wǎng)

2011-1-31 18:33:48 頭條

       “十一五”期間，同煤集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題、提高發(fā)展質(zhì)量，有力地提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，譜寫了建設(shè)綜合能源大集團(tuán)的新篇章，為集團(tuán)公司“十二五”加速轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      五年來(lái)，隨著年產(chǎn)1500萬(wàn)噸的塔山煤礦、塔山2×600MW坑口電廠、軒崗2×660MW坑口電廠、年產(chǎn)7.2億塊煤矸石磚的塔山建材廠、年產(chǎn)5萬(wàn)噸的高嶺土加工廠、日產(chǎn)4500噸的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線、日處理能力4000立方米的塔山污水處理廠等31個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相繼建成、投產(chǎn)，同煤集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新跨越——千萬(wàn)噸礦井從無(wú)到有，煤電產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，煤化工產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，冶金產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，建材產(chǎn)業(yè)由小做大，初步形成了以煤為主，五大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。2010年與2005年相比，固定資產(chǎn)增加了2倍多，凈資產(chǎn)翻了兩番。

      “重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目是事關(guān)集團(tuán)公司70萬(wàn)員工家屬的生命工程。”這是同煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記吳永平在每月主持召開重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)例會(huì)時(shí)都要強(qiáng)調(diào)的一句話。

      “十一五”期間，同煤集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“重建擴(kuò)源”戰(zhàn)略，不斷壯大企業(yè)規(guī)模實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。在項(xiàng)目建設(shè)中堅(jiān)持戰(zhàn)略先謀，以大戰(zhàn)略引領(lǐng)大發(fā)展。從體制和機(jī)制上全面創(chuàng)新，優(yōu)先配置，在組織、制度、運(yùn)營(yíng)等方面構(gòu)建了強(qiáng)有力的保障體系。

      在組織保障方面，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓項(xiàng)目建設(shè)，40多個(gè)單位、部門分工配合，在項(xiàng)目核準(zhǔn)、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、資金保障各個(gè)環(huán)節(jié)明

確責(zé)任。每月集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，研究解決項(xiàng)目建設(shè)的重大問(wèn)題，快速推進(jìn)。

      在制度保障方面，同煤集團(tuán)建立健全了重點(diǎn)項(xiàng)目8項(xiàng)硬性制度，包括：集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)雙重協(xié)調(diào)例會(huì)制度、考核制度、投資管理制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、職能部門服務(wù)制度、招標(biāo)管理制度、項(xiàng)目督查制度、項(xiàng)目事后評(píng)價(jià)制度，并由考核部門每月督查，跟蹤落實(shí)；把項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)、薪酬掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)；率先制訂出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的30項(xiàng)指標(biāo)體系，確保了項(xiàng)目快速、高質(zhì)量建成。

      在建設(shè)運(yùn)營(yíng)上，同煤集團(tuán)在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，全部采用股份制，統(tǒng)籌各項(xiàng)目間的成本和收益，保證了產(chǎn)業(yè)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)專業(yè)化、隊(duì)伍精干化、服務(wù)社會(huì)化、管理現(xiàn)代化，使整體效益做到了最大化。
       同時(shí)，同煤集團(tuán)在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，堅(jiān)持科技引領(lǐng)，強(qiáng)力培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持文化鑄魂，在大集團(tuán)大文化的指引下，各項(xiàng)目都形成了獨(dú)具特色的文化體系。

      “十一五”期間，同煤集團(tuán)充分發(fā)揮重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目典型引領(lǐng)、示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部新老企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體提升、跨越發(fā)展，探索出一條資源型老企業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的新路子。 （馬成鵬）

本網(wǎng)通訊員：馬成鵬

編輯：一帆

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