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      2001年10月16日，全國首家以資產(chǎn)為紐帶的緊密型煤炭大集團山西焦煤集團宣告成立。2010年，山西焦煤集團煤炭產(chǎn)量達到10129萬噸，銷售收入達到1057億元，分別是組建前的3.2倍、18.5倍。2011年，山西焦煤繼續(xù)跨越式增長。

      山西焦煤的快速發(fā)展充分印證了黨中央、國務(wù)院、省委、省政府組建煤炭大集團的決策是正確的。同時，也印證了山西焦煤集團歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子是強有力的，18萬職工是果敢的。

      回顧歷史是為了開創(chuàng)未來。值山西焦煤集團組建十周年之際，本報特隆重推出來自地心深處光和熱的系列交響樂篇章！

　　【鏡頭一】2010年12月25日，一封省委書記袁純清、省長王君的賀信翩然飛落山西焦煤集團董事長、黨委書記白培中的案頭。截至當(dāng)日18時，山西焦煤集團原煤產(chǎn)量及銷售收入分別達到10029萬噸、1018億元，成功實現(xiàn)"雙億"目標(biāo)跨越。這一歷史性時刻標(biāo)志著，山西焦煤成為國內(nèi)第二家"雙億"級煤炭企業(yè)、山西第一家產(chǎn)量過億噸煤炭企業(yè)、省屬企業(yè)第二家收入過千億企業(yè)。

　　【鏡頭二】2001年10月16日，隨著時任山西省省長劉振華、時任國家經(jīng)貿(mào)委副主任石萬鵬大手一揚，鮮艷的紅綢飛落，散發(fā)著漆香的"山西焦煤集團有限責(zé)任公司"匾額赫然在目。全國首家以資產(chǎn)為紐帶，由三家煤炭企業(yè)組建的煤炭大集團山西焦煤集團宣布成立！山西焦煤集團一舉成為我國品種最全、儲量、產(chǎn)量、洗選加工量最大的煉焦煤企業(yè)。

　　2001年組建前，三家分散的企業(yè)加起來，煤炭年產(chǎn)量僅3000多萬噸、銷售收入54億元、利稅總額8.3億元10年前，無論誰面對這一成績單，都不禁會發(fā)出這樣的疑問：

　　已經(jīng)獨立運行幾十年的幾條"老船"拼在一起能否打造成"焦煤航母"？整合后的大集團能否走出歷史上煤炭集團先集后散的怪圈？

　　10年后，我國煤炭行業(yè)組建的第一個大集團山西焦煤集團交出了這樣的滿意答卷：煤炭產(chǎn)量過億噸、銷售收入上千億元、利稅總額178億元。

　　如今，山西焦煤集團已成為一家蜚聲國內(nèi)外的億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團。

　　山西焦煤集團從何而來？時光回流到20世紀(jì)90年代末。

　　"人人二百三，共同渡難關(guān)"。這是當(dāng)時我省煤炭企業(yè)發(fā)展處于冰點期的真實寫照。煤炭市場嚴(yán)重供大于求，煤難賣、價難保、款難回這不僅僅是山西的現(xiàn)狀，全國煤炭企業(yè)無一幸免。究其根本原因，"弱、小、散、亂"才是煤炭行業(yè)的痼疾！

　　如何去除痼疾、重振煤企雄風(fēng)，是擺在中國煤炭工業(yè)改革發(fā)展歷程中的一道必選題。山西作為煤炭大省義無反顧地邁出了探索的第一步！

　　省委、省政府深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，山西是世界上焦煤富集區(qū)，焦煤是冶金工業(yè)必不可少的"細糧"。山西焦煤資源主要分布在西山煤電(000983,股吧)集團、汾西礦業(yè)集團、霍州煤電集團。3家集團煤種相同，地域相近，市場相似。當(dāng)時，由于焦煤產(chǎn)量過剩，3家集團互相壓價，惡性競爭，自相殘殺。如果將3家集團重組為一家，一方面可減少內(nèi)部惡性競爭；另一方面，可憑借較高的市場占有率，提高焦煤價格，調(diào)控市場！

　　省委、省政府審時度勢，毅然決策：組建山西焦煤集團！

　　2001年秋，山西焦煤集團正式掛牌成立。杜復(fù)新任山西焦煤集團董事長、薛山任黨委書記、李儀任副董事長、任福耀任總經(jīng)理。4人都曾擔(dān)任過大型煤炭企業(yè)的掌門人，有著豐富的管理經(jīng)驗，四劍合一，所向披靡！

　　重組之初，工作千頭萬緒。山西焦煤集團決策層獨具慧眼，狠抓"牛鼻子"首先整合運銷體制。他們深知，抓住運銷就是抓住了"錢袋子"，就是扼住了"咽喉"！

　　2001年10月21日，山西焦煤集團成立的第5天，決策層就按照高度統(tǒng)一、垂直管理、精干高效、科學(xué)合理的原則，整合了銷售體制！接著，山西焦煤集團取消了所有商品煤的屬地名稱，西山焦煤、汾西焦煤、霍州焦煤的名稱統(tǒng)稱為 "山西焦煤"山西焦煤的品牌一下子亮了出來！統(tǒng)一合同、統(tǒng)一調(diào)運、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一清欠、統(tǒng)一煤質(zhì)管理……多年來，焦煤企業(yè)以小對大、以零對整的談判格局，一舉打破。山西焦煤集團憑借其焦煤產(chǎn)量占全國1/6,市場相對占有率全國第一的優(yōu)勢，在市場上一言九鼎，當(dāng)年四季度，山西焦煤價格立漲！"六統(tǒng)一"立竿見影。

　　銷售一張嘴，一嘴定八方。年底，在廈門召開的全國煤炭訂貨會上，山西焦煤集團銷售一致對外。此舉使2002年山西焦煤集團銷售創(chuàng)造的收益達到煤炭增收的1/3以上。大集團效應(yīng)立現(xiàn)。

　　同時，山西焦煤集團積極整合管理體制，按照《公司法》等有關(guān)章程，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，成立了董事會、黨委會、經(jīng)理層，還明確了集團與子分公司的管理和運行機制。

　　針對大集團組建后責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的要求，山西焦煤集團創(chuàng)造性地推行了"責(zé)任法人制"。每年初，山西焦煤集團與各責(zé)任法人代表、保證人簽訂責(zé)任書，定期考核，考核結(jié)果與票子、帽子、面子掛鉤。此舉極大地增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，有力地推動企業(yè)的發(fā)展。

　　此外，山西焦煤集團還對采購體系、安全管理以及企業(yè)文化等重新進行整合、定位。

　　大整合使山西焦煤集團迅速扭轉(zhuǎn)乾坤！重組第二年，2002年山西焦煤集團在沒有增加新礦井的情況下，原煤產(chǎn)量增加近1000萬噸，達到4019萬噸，相當(dāng)于增加了一個礦務(wù)局，達到1＋1＋1

　　4的效果，一舉躍居全省煤炭行業(yè)第一，全國煤炭行業(yè)第三！焦煤產(chǎn)量居全國焦煤行業(yè)第一，世界第二！其它各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全線飄紅。

　　重組后的2005年，是"十五"計劃的收官之年，山西焦煤集團更加碩果累累：原煤產(chǎn)量達到6081萬噸，是組建前2000年的2.16倍，年均增長16.68%；銷售收入242.8億元，是組建前的5.2倍，年均增長39.14%。此外，利潤、職工收入、安全生產(chǎn)等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都取得歷史最好水平。

　　2008年4月，山西焦煤新老班子順利接替，以董事長、黨委書記白培中為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，提出"32255"發(fā)展思路和工作總體部署，堅持"優(yōu)先做強、內(nèi)涵轉(zhuǎn)型"和"率先做大、外延跨越"兩大工作主題，繼續(xù)推進大集團建設(shè)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量進一步提高，企業(yè)發(fā)展后勁進一步增強。2008年至今，大集團優(yōu)勢更加顯現(xiàn)，18萬焦煤人用睿智和汗水交了一份輝煌的答卷，趟出了一條前無古人的新路！

　　10年來，為了最大限度激活人力資源，山西焦煤集團先后舉辦了四屆職工技能運動會，組織了100多個工種、共計14.5萬名選手參賽，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了一大批技術(shù)能手。還與中國礦大等高校、科研機構(gòu)建立博士后流動站，實施"借腦"戰(zhàn)略。

　　10年來，秉承"科技是第一生產(chǎn)力"理念，山西焦煤集團累計投入資金1288859萬元改善裝備，探索綠色開采、智能開采，使綜采、綜掘機械化程度分別達到99.94%和87.83%，實現(xiàn)了采煤現(xiàn)代化。

　　10年來，為了開拓市場，山西焦煤集團攜手上游企業(yè)展開合作，與上海寶鋼、首鋼等鋼鐵巨頭建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，與太鋼集團組建了山西煤鋼能源開發(fā)有限公司。此外，山西焦煤集團還與神華集團、陜西煤化集團等進行了戰(zhàn)略合作。

　　10年來，山西焦煤集團的管理、安全、企業(yè)文化、黨建、民生工程等都得到了長足的發(fā)展，一個億噸級現(xiàn)代型國際化的能源化工大集團漸行漸近！