| 山東能源淄礦集團埠村煤礦“品牌文化”撬動安全發(fā)展 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2011-10-24 7:36:10 頭條 | ||
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中國經(jīng)濟網(wǎng)山東頻道訊（通訊員劉連聰）今年元月1日至10月22日，山東能源淄礦集團埠村煤礦創(chuàng)出了零嚴重“三違”紀(jì)錄，一般違規(guī)操作人數(shù)降到歷史最低，安全生產(chǎn)已連續(xù)實現(xiàn)2030天。 埠村煤礦是一個建于1958年的老礦井，煤層薄、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、水害威脅大、現(xiàn)場條件復(fù)雜多變，又下轄兩個生產(chǎn)井口和7個非煤單位。在這些超乎尋常的壓力和困難下，他們何以取得安全發(fā)展的佳績？近日，筆者在該礦采訪找到了答案——品牌文化撬動安全發(fā)展。 品牌區(qū)隊引領(lǐng)多點開花 在該礦日前召開的工作會議上，當(dāng)?shù)V長張友明點到工五隊名時，參會人員的目光一齊聚焦到隊長孟祥水、書記王維江身上，對這個“無事故、無隱患、無責(zé)任追究”的品牌區(qū)隊無不羨慕。 2006年四季度，該礦首次提出了創(chuàng)建“三無”區(qū)隊的理念，并確定作為一項長效機制推行下去。 在當(dāng)時人的不安全行為、機械的不健康病因、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素俱存多有的情況下，要使生產(chǎn)區(qū)隊整體上達到“三無”，有的議論是天方夜譚，有的給出否定和畏難發(fā)愁。 在這種意志不定的情況下，工五隊率先提出了一切遵章指揮、遵章操作、精細作業(yè)的口號，并以此為境界，從區(qū)隊干部現(xiàn)場管理到每一職工的操作細節(jié)，都嚴格按標(biāo)準(zhǔn)考核、實踐、控制和落實獎懲，將任何不安全的思想、行為、現(xiàn)象均控制在了安全區(qū)域之外。在短短的3個月內(nèi)，創(chuàng)造出了安全一次性確認、管理一次性到位、操作一次性做準(zhǔn)、工程質(zhì)量一次性做精的奇跡，真正創(chuàng)出了“三無”區(qū)隊品牌。 “工五隊是靠理念、愿景、嚴管理、真落實創(chuàng)造出來的安全。”在礦組織“三無”區(qū)隊現(xiàn)場推進會上，幾十名管理人員當(dāng)場給該隊伸出大拇指。 自此后，該礦各區(qū)隊打破思想上的束縛，以“品牌”為樣板，創(chuàng)造性地開展以杜絕違章、事故、隱患為主要目標(biāo)的區(qū)隊安全文化建設(shè)，嚴格落實以“停焊糾學(xué)”為核心的閉環(huán)管理模式和“四個凡事”管理法，保證了干部職工工作無事故、無隱患、無責(zé)任追究由口號變成了扎扎實實的行動。“三無”品牌區(qū)隊逐步發(fā)展到了由點帶多點開花。目前，該礦“三無”區(qū)隊已達100%。在文化建設(shè)上頗具特色的“三無”品牌區(qū)隊達10個。 “工五隊是品牌區(qū)隊的一個縮影，第一個發(fā)動班組搞班組自身建設(shè)，建立自己的團隊，敢打必勝，這不是容易的事情。”張友明評價。 品牌班組領(lǐng)航自主管理 “孟令才組能以10項考核，拿下了全組多年無事故、無隱患、無違章，奪得了全國煤礦優(yōu)秀班組榮譽，我們?yōu)槭裁床荒茏灾鞴芾砗冒嘟M安全？”在該礦召開的班組長溝通會上，當(dāng)采一隊班長王茂國和與會的百余名班組長聽了全國煤礦優(yōu)秀班組、采六隊班長孟令才的經(jīng)驗后，引起強烈共鳴，“一定要實踐自主管理這把‘殺手锏’，把安全強起來。” 該礦通過認真分析認識到：班組作為企業(yè)最基層的管理單位，既是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是各類違章、事故、隱患發(fā)生地，如何引導(dǎo)班組從根本上屏蔽一切危險源，實現(xiàn)安全管理長治久安？近年來，他們緊緊抓住培養(yǎng)自主管理品牌班組這根弦，強固了安全陣營。 孟令才組作為被選定的自主管理試點班組，自2008年起，確立了“安全從零開始，向零進軍”的愿景，將打裝、移支、回柱、攉煤掛梁、輔助5個組各設(shè)定為安全單元，將全班21名職工各設(shè)定為安全分子，由班長從開班前會、上下井到現(xiàn)場生產(chǎn)全過程考核安全，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照幫教、罰款、停止工作反省這三步曲，進行人性化預(yù)控、在控和控制。如此一來，使違章、隱患、事故都處在班組自主可管范圍內(nèi)，從而使不安全因素完全消失于各工種和每一名職工中。礦領(lǐng)導(dǎo)和職能部門人員到這個班所在現(xiàn)場檢查時，看到的是精細化的管理，得出的是安全生產(chǎn)的放心結(jié)果。由此，該班被礦選樹為安全品牌班組。 在孟令才班的帶動下，該礦各個班組爭相在班前會、井口、施工現(xiàn)場作出“嚴格自主管理，確保安全”的承諾，將制度管理與文化管理相融合，使得告別違章、告別隱患、告別事故由垂直管理約束實現(xiàn)了班組自我求成。從而，撐起了班組安全生產(chǎn)一片天。 目前，該礦像孟令才班這樣實現(xiàn)“三無”品牌班組的已達990余個次。 品牌員工破解安全難題 近年來，該礦通風(fēng)二隊職工李洪濤共創(chuàng)新了20余項安全技術(shù)成果。其中創(chuàng)新的監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字化信號測量裝置，不僅每年為礦節(jié)約306000元的資金，而且一舉破解了困擾多年的瓦斯數(shù)據(jù)不易精確掌握的難題。因他安全貢獻價值大，被礦命名為安全技術(shù)創(chuàng)新品牌員工。 同李洪濤一樣，該礦還樹起了采七隊于友河等21位技術(shù)創(chuàng)新“三絕”個人、通風(fēng)一隊任傳慶等30名“一崗雙述”小英雄、采二隊秦玉興等50名崗位小英雄和機電一隊孫秉峰等5名權(quán)威首席員工。這些在安全上有過人之處的個人、小英雄、小人物創(chuàng)造的價值，破解了上百項制約安全生產(chǎn)的難題，排除了上千處影響安全生產(chǎn)的故障點，他們均被選樹為不同類別的品牌員工。 品牌員工凸顯蝴蝶效應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計，該礦4000余名在職職工牢固樹立了我要安全、我會安全、我能安全的理念。地面單位職工上崗做到了遠離危險、上崗標(biāo)準(zhǔn)化；井下區(qū)隊職工做到了遠離違章、遠離隱患、遠離工傷，操作精準(zhǔn)化。截至目前，全礦已產(chǎn)生“三無”個人27700余人次。
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