| 大風(fēng)起兮鯤鵬摶——山西焦煤集團(tuán)公司十年改革發(fā)展紀(jì)實(shí) | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2011-10-31 9:49:37 頭條 | ||
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編者按：
毋庸置疑，對(duì)于當(dāng)代的中國(guó)乃至世界而言，目前正處于歷史的“壺口期”。
十年彈指一揮間。然而，彈指之間卻不乏壯麗，正如黃河壺口雖小卻波瀾壯闊，驚濤拍岸。經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，中國(guó)已躍居為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。中華民族正在迎來(lái)偉大的復(fù)興！
民族的復(fù)興、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開能源的支撐。作為在一次性能源結(jié)構(gòu)中占70%以上的煤炭工業(yè)，堪稱中流砥柱。十幾年前，黨中央、國(guó)務(wù)院高瞻遠(yuǎn)矚，毅然決策，建設(shè)煤炭大集團(tuán)。煤炭大集團(tuán)建設(shè)成為中國(guó)煤炭工業(yè)改革發(fā)展的主旋律。
對(duì)于山西焦煤這樣一個(gè)最早由西山煤電集團(tuán)、汾西礦業(yè)集團(tuán)、霍州煤電集團(tuán)以及后來(lái)山西焦化集團(tuán)4家企業(yè)重組形成的全國(guó)首家以資產(chǎn)為紐帶的緊密型煤炭大集團(tuán)而言，其改革發(fā)展更具典型意義。2001年組建前，上述前3家集團(tuán)煤炭年產(chǎn)量3179 萬(wàn)噸，銷售收入54億元，利稅總額8.3億元。2010年，山西焦煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)量達(dá)到10123萬(wàn)噸，銷售收入達(dá)到1057億元，利稅總額178億元，分別是組建前的3.2倍、18.5倍和19.6倍。2011年，山西焦煤集團(tuán)繼續(xù)跨越式增長(zhǎng)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)可望創(chuàng)歷史新高。
十年來(lái)，山西焦煤集團(tuán)為中國(guó)煤炭大集團(tuán)建設(shè)探索出一條道路，堪稱“破冰船”。冰河破處，千帆競(jìng)發(fā)！此后重組的黑龍江龍煤集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)、陜西煤化集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、寧夏煤業(yè)集團(tuán)等煤炭大集團(tuán)都直接間接從山西焦煤集團(tuán)身上汲取了經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)過(guò)十年的改革發(fā)展，一大批煤炭大集團(tuán)龍吟虎嘯，異軍突起：13個(gè)大型煤炭基地云蒸霞蔚，氣象萬(wàn)千！2010年，神華集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、中煤能源集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán)、陜西煤化集團(tuán)或挺進(jìn)世界500強(qiáng)或年煤炭產(chǎn)量超過(guò)億噸或年銷售收入超過(guò)千億。中國(guó)煤炭工業(yè)的“三國(guó)演義、春秋五霸、戰(zhàn)國(guó)七雄”正在恢宏上演！煤炭大集團(tuán)已經(jīng)挑起了中國(guó)煤炭工業(yè)的大梁！2010年，中國(guó)大型煤炭基地產(chǎn)量達(dá)到28億噸，占全國(guó)的87%。這標(biāo)志著煤炭工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整卓有成效。作為全球產(chǎn)煤大國(guó)之一，中國(guó)正在向煤炭強(qiáng)國(guó)挺進(jìn)。
中國(guó)煤炭大集團(tuán)建設(shè)的輝煌成就充分說(shuō)明，黨中央、國(guó)務(wù)院建設(shè)煤炭大集團(tuán)的決策是英明的。山西焦煤集團(tuán)的成功組建、快速發(fā)展充分印證了這一點(diǎn)，同時(shí)印證了山西省委、省政府的決策是正確的，印證了山西焦煤集團(tuán)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子是強(qiáng)有力的，印證了山西焦煤集團(tuán)18萬(wàn)職工的拼搏是果敢的，收獲是豐碩的！
回顧歷史是為了開創(chuàng)未來(lái)。值山西焦煤集團(tuán)組建十周年來(lái)臨之際，特隆重推出這篇來(lái)自地心深處光和熱的交響！
引 子 這是一片大河奔流、太行雄峙的土地！ 這是一片盛產(chǎn)烏金、鋼鐵和汾酒的土地！
當(dāng)時(shí)光的指針指向2011年——中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，辛亥革命100周年，站在歷史的拐點(diǎn)上，我們神思萬(wàn)里。
我們不想在這片曾經(jīng)催生過(guò)古代輝煌的土地上打撈一些歷史的碎片，不想在曾經(jīng)孕育過(guò)雄冠一時(shí)的晉商土地上追尋塵封的輝煌，甚至不想復(fù)活那些久遠(yuǎn)的神話。我們更深刻關(guān)注的是現(xiàn)實(shí)和未來(lái)——中國(guó)首個(gè)國(guó)家級(jí)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)山西省如何轉(zhuǎn)型。但是，客觀和主觀的局限使我們不可能踏訪所有的土地、采訪所有的對(duì)象。我們只想選取一個(gè)樣本，截取一個(gè)橫斷面，也許，從這個(gè)橫斷面上能推測(cè)整個(gè)板塊崛起的未來(lái)。
于是，我們選擇了雄踞太行山、呂梁山的山西焦煤集團(tuán)——中國(guó)首個(gè)重組成功的煤炭大集團(tuán)。之所以選擇她，是因?yàn)樗纳砩嫌袀鹘y(tǒng)的基因，更有涅槃的基因。她的方向，指向未來(lái)。
滄海橫流挽狂瀾 鏡頭一： 2011年秋，山西太原。
當(dāng)山西焦煤集團(tuán)原董事長(zhǎng)杜復(fù)新回憶起十年前胡錦濤同志視察西山礦區(qū)時(shí)激動(dòng)人心的一幕幕，依然激動(dòng)不已。
1999年11月6日，胡錦濤來(lái)到西山煤電集團(tuán)官地礦視察。胡錦濤風(fēng)塵仆仆趕到礦區(qū)，顧不得休息，立即乘著礦車，趕到地下7公里深處的工作面，看望一線采煤工人。此刻，礦工們正在酣戰(zhàn)。巨大的綜采機(jī)旋轉(zhuǎn)著將厚厚的煤壁剝離，滾滾烏金順著長(zhǎng)長(zhǎng)的溜子流淌出去…… 胡錦濤同志握著黑臉龐的礦工的手，與他們親切交談——這一切定格成為共和國(guó)煤炭工業(yè)史上經(jīng)典的記憶。
胡錦濤指出，要進(jìn)一步增強(qiáng)搞好國(guó)有企業(yè)的信心，始終保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，勇于探索，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的新局面。
此刻，受亞洲金融危機(jī)的沖擊，和全國(guó)其它煤炭企業(yè)一樣西山煤電集團(tuán)正遭遇嚴(yán)酷的市場(chǎng)考驗(yàn)，濃重的陰霾籠罩在礦工的心頭！這是煤炭企業(yè)大重組的前夜。此時(shí)，山西省委、省政府正在調(diào)研醞釀將西山煤電集團(tuán)、汾西礦業(yè)集團(tuán)、霍州煤電集團(tuán)重組為山西焦煤集團(tuán)。中國(guó)最大的焦煤集團(tuán)正在腹中孕育！
關(guān)鍵時(shí)刻，胡錦濤同志的視察，如同雪中送炭，給礦工們帶來(lái)了信心和希望！這無(wú)疑是催生山西焦煤集團(tuán)的駘蕩春風(fēng)！
鏡頭二： 這是一個(gè)歷史性的日子！
2010年12月25日，一封山西省委書記袁純清、省長(zhǎng)王君的賀信翩然飛落山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記白培中的案頭。
這是一封熱情洋溢的賀信，信中帶著山西省委、省政府熱烈的祝賀，同樣帶著三千多萬(wàn)三晉兒女沉甸甸的祝福！
山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記白培中在當(dāng)天下午舉行的會(huì)議上宣讀了賀信。賀信指出，山西焦煤集團(tuán)取得的驕人成績(jī)，極大地鼓舞了全省企業(yè)和煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。希望山西焦煤集團(tuán)以轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為保障，堅(jiān)持以煤為基、多元發(fā)展，進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，繼續(xù)發(fā)揮好煤炭行業(yè)的排頭兵作用，努力在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，再造一個(gè)新山西的宏偉事業(yè)中再立新功、再譜新篇。 同時(shí)，他懷著激動(dòng)的心情鄭重而莊嚴(yán)地宣布：截至下午6點(diǎn)，山西焦煤集團(tuán)銷售收入超過(guò)1000億元，原煤產(chǎn)量突破1億噸！
2010年，山西焦煤集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)“雙億”跨越，成為山西省首家產(chǎn)量過(guò)億噸的煤炭企業(yè)，第二家銷售收入過(guò)千億元的企業(yè)！ 80萬(wàn)職工家屬用心血和汗水擎起了中國(guó)煤炭大集團(tuán)建設(shè)的光輝的豐碑！
白培中話音剛落，就被一陣熱烈的掌聲淹沒了。
然而，白培中熱烈中仍不失冷靜：這只是一個(gè)階段性、突破性成果；只是萬(wàn)里長(zhǎng)征邁出的第一步！
回眸凝神，人們不會(huì)忘記以往的崢嶸歲月！ 品味艱辛，人們揮之不去燃燒的創(chuàng)業(yè)激情！
20世紀(jì)90年代末期，中國(guó)煤炭工業(yè)正苦涉冰河期。1998年，亞洲金融風(fēng)暴爆發(fā)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)。中國(guó)工業(yè)是重災(zāi)區(qū)，而煤炭工業(yè)是重災(zāi)區(qū)中的重災(zāi)區(qū)！
滄海橫流！煤炭市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求，煤難賣、價(jià)難保、款難回。全國(guó)絕大多數(shù)煤礦職工工資不能全額發(fā)放，拖欠職工工資最長(zhǎng)竟達(dá)10多個(gè)月！
誰(shuí)挽狂瀾于既倒？關(guān)鍵時(shí)刻，黨中央、國(guó)務(wù)院英明決策，決定從根本上解決中國(guó)煤炭工業(yè)的問(wèn)題。
縱覽世界主要產(chǎn)煤國(guó)煤炭工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，我們發(fā)現(xiàn)：美國(guó)前4家煤炭企業(yè)的產(chǎn)量占煤炭總產(chǎn)量的40%以上；澳大利亞前5家煤炭企業(yè)的產(chǎn)量占煤炭總產(chǎn)量的70%以上。按1998年的產(chǎn)量計(jì)算，中國(guó)前4家煤炭企業(yè)的產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)的20%。無(wú)論從規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度上講，我國(guó)的煤炭大集團(tuán)遠(yuǎn)不夠“大”。“弱、小、散、亂” 是煤炭行業(yè)的疾痼！
怎么辦？經(jīng)過(guò)審慎研究，中央毅然決策：組建煤炭大集團(tuán)！在全國(guó)組建6—8個(gè)億噸級(jí)、8—10個(gè)5000萬(wàn)噸級(jí)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。
當(dāng)時(shí)，作為主管煤炭工業(yè)的副總理吳邦國(guó)對(duì)煤炭大集團(tuán)建設(shè)傾注了極大的心血。2001年9月，吳邦國(guó)同志在鄭州召開的全國(guó)煤炭工業(yè)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“煤炭工業(yè)的發(fā)展必須走大公司、大集團(tuán)的路子。這也是煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本方向。”為了掌握實(shí)際情況，吳邦國(guó)同志還數(shù)次親臨大同煤礦集團(tuán)、兗礦集團(tuán)視察調(diào)研。
煤炭大集團(tuán)是一個(gè)新生事物，沒有成規(guī)可循。怎么辦？顯然，由一個(gè)煤炭企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個(gè)大集團(tuán)太慢了。重組是建設(shè)煤炭大集團(tuán)的有效途徑。
然而，由幾個(gè)煤炭企業(yè)重組為一個(gè)大集團(tuán)談何容易？！上世紀(jì)80年代，我國(guó)曾經(jīng)將幾個(gè)煤炭企業(yè)聯(lián)合重組為一個(gè)大集團(tuán)。但是，因?yàn)榉N種原因，重組的各公司貌合神離，并沒有真正形成穩(wěn)固的大集團(tuán)。最終，大集團(tuán)宣布解散。
前車之鑒，不可不察。但歷史的車輪必然滾滾向前，絕不能因噎廢食！
誰(shuí)敢第一個(gè)吃螃蟹？在中國(guó)煤炭工業(yè)改革的歷史關(guān)頭，煤炭大省山西省義無(wú)反顧地邁出了探索的第一步！
組建煤炭大集團(tuán)從哪里破題？山西省委、省政府深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，山西是世界上焦煤富集區(qū)，焦煤是冶金工業(yè)必不可少的“細(xì)糧”。山西焦煤資源主要分布在西山煤電集團(tuán)、汾西礦業(yè)集團(tuán)、霍州煤電集團(tuán)。3家集團(tuán)煤種相同，地域相近，市場(chǎng)相似。當(dāng)時(shí)，由于焦煤產(chǎn)量過(guò)剩，3家集團(tuán)互相壓價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，自相殘殺。如果將3家集團(tuán)重組為一家，一方面可減少內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，可憑借較高的市場(chǎng)占有率，提高焦煤價(jià)格，調(diào)控市場(chǎng)！
山西省委、省政府審時(shí)度勢(shì)，毅然決策：組建山西焦煤集團(tuán)！
時(shí)任山西省副省長(zhǎng)王顯政主抓山西焦煤集團(tuán)的組建。王顯政何人？現(xiàn)任中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王顯政曾任煤炭工業(yè)部副部長(zhǎng)，是一位在煤海中工作數(shù)十年的老煤炭。他深知，組建煤炭大集團(tuán)勢(shì)在必行。他更深知，重組煤炭大集團(tuán)十分困難。萬(wàn)一重組失敗，影響無(wú)疑是災(zāi)難性的、是全局性的！然而，險(xiǎn)路修遠(yuǎn)，重任在肩。他決心為中國(guó)煤炭工業(yè)蹚出一條新路來(lái)！一次次井下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；一次次子夜燈下無(wú)眠……都化作決策的冷靜和睿智。
終于，2001年秋天山西焦煤集團(tuán)正式掛牌成立。
黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人一直在關(guān)注著山西焦煤集團(tuán)的發(fā)展。2002年11月4日，吳邦國(guó)副總理對(duì)山西焦煤集團(tuán)作出重要批示：“我主張要積極支持山西焦煤集團(tuán)這樣的大企業(yè)發(fā)展，在中國(guó)形成四、五個(gè)煤炭大集團(tuán)，集團(tuán)真正成為商品煤供應(yīng)基地、出口基地、煤炭深加工基地、市場(chǎng)投資主體，形成自我積累、自我發(fā)展的新機(jī)制。煤炭行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整就會(huì)取得突破性的進(jìn)展。”
時(shí)隔一年，2003年12月25日，吳邦國(guó)委員長(zhǎng)又在百忙之中在山西焦煤集團(tuán)兩周年的工作匯報(bào)材料上作出重要批示：“當(dāng)前的市場(chǎng)供求關(guān)系為煤炭的發(fā)展提供難得的機(jī)遇，也是企業(yè)積蓄資金、增強(qiáng)后勁、深化改革難得時(shí)機(jī)，這一市場(chǎng)環(huán)境不會(huì)太長(zhǎng)，切不可失去一次企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。”殷殷之情，溢于言表！
吳邦國(guó)同志的批示，為山西焦煤集團(tuán)的發(fā)展指明了方向。山西焦煤集團(tuán)緊緊抓住這一機(jī)遇，迅速跨入了快速發(fā)展的快車道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技進(jìn)步等諸方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步！
歷屆山西省委、省政府對(duì)山西焦煤集團(tuán)十分重視，為山西焦煤集團(tuán)的改革發(fā)展提供了大量的政策支持。2004年10月，山西省政府常務(wù)會(huì)議決定由山西焦煤集團(tuán)重組山西焦化集團(tuán)。山西焦化集團(tuán)是山西省焦化行業(yè)的龍頭，其原料主要是焦煤。山西省委、省政府決策基于這樣考慮，兩家企業(yè)重組后，山西焦化集團(tuán)可以獲得原料等方面的支持，與山西焦煤集團(tuán)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
事實(shí)證明，山西省委、省政府的決策是正確的，正是因?yàn)榧用舜蠹瘓F(tuán)，山西焦化集團(tuán)平安渡過(guò)了以后的危機(jī)。而山西焦煤集團(tuán)也拓展了一條焦化產(chǎn)業(yè)鏈，增添了一只搏擊市場(chǎng)的強(qiáng)勁翅膀！
十年來(lái)，從幾個(gè)分散的小公司到一個(gè)銷售收入上千億元的大集團(tuán)，從一個(gè)煤炭集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)代化的能源化工大集團(tuán)，山西焦煤集團(tuán)走過(guò)了一條光輝的道路。山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記白培中深有感觸地說(shuō)，山西焦煤集團(tuán)發(fā)展的每一步離不開黨中央、國(guó)務(wù)院的關(guān)懷，離不開各部委的支持，離不開山西省委省政府和各部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持，離不開省國(guó)資委的關(guān)心、幫助。
是??！滄海橫流時(shí)刻，力挽狂瀾的巨手將山西焦煤集團(tuán)航母推向波瀾壯闊的市場(chǎng)之海。新組建的焦煤航母能直掛云帆濟(jì)滄海嗎？
披荊斬棘蹚新路 鏡頭一： 2001年10月16日，山西太原。
隨著時(shí)任山西省省長(zhǎng)劉振華、時(shí)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委副主任石萬(wàn)鵬大手一揚(yáng)，鮮艷的紅綢飛落，散發(fā)著漆香的“山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司”匾額赫然在目。
全國(guó)首家以資產(chǎn)為紐帶，由三家煤炭企業(yè)組建的煤炭大集團(tuán)——山西焦煤集團(tuán)宣布成立！山西焦煤集團(tuán)一舉成為我國(guó)品種最全、儲(chǔ)量、產(chǎn)量、洗選加工量最大的煉焦煤企業(yè)。
中國(guó)煤炭大集團(tuán)建設(shè)邁出歷史性的一步！
鏡頭二： 2011年春，山西焦煤集團(tuán)汾西礦業(yè)職工培訓(xùn)基地。
一個(gè)礦工正手指著一個(gè)巨大的采煤機(jī)，口述著自己的職責(zé)。他邊口述，邊操作，嫻熟的動(dòng)作贏得前來(lái)視察的山西焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不住地點(diǎn)頭贊許。此刻，手指口述工作法模擬演練大賽正在激烈進(jìn)行。
2011年秋，山西省煤礦從業(yè)人員素質(zhì)提升工程推進(jìn)會(huì)在汾西礦業(yè)集團(tuán)召開。這是山西焦煤集團(tuán)實(shí)施煤礦從業(yè)人員素質(zhì)提升工程的一個(gè)側(cè)面。透過(guò)這個(gè)側(cè)面，我們不難想象山西焦煤集團(tuán)實(shí)施怎樣的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略！
英明的決策必須有強(qiáng)力的執(zhí)行。歷史注定山西焦煤人要披荊斬棘探索一條前無(wú)古人的新路！ 雖說(shuō)組建山西焦煤集團(tuán)是共識(shí)，但全國(guó)煤炭行業(yè)和山西省各界對(duì)此依然疑慮重重：已經(jīng)獨(dú)立運(yùn)行幾十年的幾條“老船”拼在一起能否打造成“焦煤航母”？整合后的大集團(tuán)能否走出歷史上煤炭集團(tuán)先集后散的怪圈？……
山西焦煤集團(tuán)誰(shuí)來(lái)掌舵？山西省政府慎重研究決定：杜復(fù)新任山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、薛山任黨委書記、李儀任副董事長(zhǎng)、任福耀任總經(jīng)理。4人都曾擔(dān)任過(guò)大型煤炭企業(yè)的掌門人，有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，四劍合一，所向披靡！
時(shí)任山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)杜復(fù)新感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的。要知道，山西焦煤集團(tuán)的重組牽涉到26個(gè)縣、市，18萬(wàn)
職工，近80萬(wàn)職工家屬??！
開弓沒有回頭箭。焦煤人開始了一項(xiàng)全新且富有挑戰(zhàn)性、探索性的事業(yè)！
重組之初，工作千頭萬(wàn)緒。山西焦煤集團(tuán)決策層獨(dú)具慧眼，狠抓“牛鼻子”——首先整合運(yùn)銷體制。他們深知，抓住運(yùn)銷就是抓住了“錢袋子”，就是扼住了“咽喉”！
2001年10月21日，山西焦煤集團(tuán)成立的第5天，決策層就按照高度統(tǒng)一、垂直管理、精干高效、科學(xué)合理的原則，整合了銷售體制！接著，山西焦煤集團(tuán)取消了所有商品煤的屬地名稱，西山焦煤、汾西焦煤、霍州焦煤的名稱統(tǒng)稱為“山西焦煤”——山西焦煤的品牌一下子亮了出來(lái)！統(tǒng)一合同、統(tǒng)一調(diào)運(yùn)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一清欠、統(tǒng)一煤質(zhì)管理……多年來(lái)，焦煤企業(yè)以小對(duì)大、以零對(duì)整的談判格局，一舉打破。山西焦煤集團(tuán)憑借其焦煤產(chǎn)量占全國(guó)1/6,市場(chǎng)相對(duì)占有率全國(guó)第一的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上一言九鼎，當(dāng)年四季度，山西焦煤價(jià)格立漲！“六統(tǒng)一”立竿見影。
銷售一張嘴，一嘴定八方。年底，在廈門召開的全國(guó)煤炭訂貨會(huì)上，山西焦煤集團(tuán)銷售一致對(duì)外。此舉使2002年山西焦煤集團(tuán)銷售創(chuàng)造的收益達(dá)到煤炭增收的1/3以上。大集團(tuán)效應(yīng)立現(xiàn)。
同時(shí)，山西焦煤集團(tuán)積極整合管理體制。管理體制的整合關(guān)系到山西焦煤集團(tuán)重組的成敗。山西焦煤集團(tuán)決策層按照《公司法》等有關(guān)章程，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，成立了董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層，還明確了集團(tuán)與子分公司的管理和運(yùn)行機(jī)制。
針對(duì)大集團(tuán)組建后責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的要求，山西焦煤集團(tuán)創(chuàng)造性地推行了“責(zé)任法人制”。其核心就是確定各單位、各部門為責(zé)任主體，要求各子分公司法人代表承擔(dān)和集團(tuán)公司法人相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、政治責(zé)任，并把這種責(zé)任以合同形式規(guī)定下來(lái)，明確以行政一把手為責(zé)任法人代表，黨委書記為責(zé)任保證人，黨政一把手負(fù)總責(zé)。每年初，山西焦煤集團(tuán)與各責(zé)任法人代表、保證人簽訂責(zé)任書，定期考核，考核結(jié)果與票子、帽子、面子掛鉤。此舉極大增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，有力地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。——從某種意義上講，這也是一種整合，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)緊緊“整合”在一起。上下同欲者勝！山西焦煤集團(tuán)怎能不蓄勢(shì)待發(fā)，一飛沖天？
此外，山西焦煤集團(tuán)還對(duì)采購(gòu)體系、安全管理以及企業(yè)文化等重新進(jìn)行整合、定位。
大整合使山西焦煤集團(tuán)迅速扭轉(zhuǎn)乾坤！重組第二年，2002年山西焦煤集團(tuán)在沒有增加新礦井的情況下，原煤產(chǎn)量增加近1000萬(wàn)噸，達(dá)到4019萬(wàn)噸，相當(dāng)于增加了一個(gè)礦務(wù)局，達(dá)到1＋1＋1＞4的效果，一舉躍居全省煤炭行業(yè)第一，全國(guó)煤炭行業(yè)第三！焦煤產(chǎn)量居全國(guó)焦煤行業(yè)第一，世界第二！其它各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全線飄紅。
2005年6月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》。煤炭大集團(tuán)建設(shè)、大型煤炭基地建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略！在國(guó)家規(guī)劃的13個(gè)煤炭基地中，山西焦煤集團(tuán)承擔(dān)著建設(shè)晉中基地的重任。
歷史的重任再次壓在山西焦煤集團(tuán)的肩頭！在中國(guó)能源工業(yè)、尤其是煤炭工業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)頭，英雄的焦煤人挺起的是傲岸的脊梁！
重組后的2005年，是 “十五”計(jì)劃的收官之年，山西焦煤集團(tuán)更加碩果累累： 原煤產(chǎn)量達(dá)到6081萬(wàn)噸，是組建前2000年的2.16倍，年均增長(zhǎng)16.68%；銷售收入242.8億元，是組建前的5.2倍，年均增長(zhǎng)39.14%。此外，利潤(rùn)、職工收入、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都取得歷史最好水平。大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，18萬(wàn)焦煤人用睿智和汗水交了一份輝煌的答卷，蹚出的是一條前無(wú)古人的新路！
在此過(guò)程中，山西焦煤集團(tuán)繼續(xù)加大重組力度，2004年又重組了山西焦化集團(tuán)。當(dāng)時(shí)，“煉焦好比煉金子”，山西焦化集團(tuán)效益很好。然而，2006年之后，山西焦化集團(tuán)原材料焦煤價(jià)格飛漲，山西焦化集團(tuán)逐漸深陷虧損的泥潭。山西焦化股票也被標(biāo)識(shí)“﹡ST”風(fēng)險(xiǎn)警示。
在山西焦化處于困境之時(shí)，山西焦煤集團(tuán)上下高度重視，2009年，山西焦煤集團(tuán)提出了“保安全、保和諧、保扭虧、促發(fā)展”“三保一促”要求，為山西焦化集團(tuán)送來(lái)了政策，送來(lái)了資金，送來(lái)了“菜單式”的原料供應(yīng)；其它子公司兄弟單位也紛紛雪中送炭，伸出援助之手，協(xié)調(diào)煤源、擔(dān)保貨款、捆綁銷售……終于使山西焦化集團(tuán)扭虧為贏。2010年5月3日，山西焦化停牌警示終于被去掉，恢復(fù)正常交易。在這次危機(jī)中，山西焦煤集團(tuán)提供的充足、廉價(jià)的原材料支撐，是山西焦化集團(tuán)扭虧為贏的最直接因素！大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。
人才是第一資源。為了最大限度激活人力資源，十年來(lái)，山西焦煤集團(tuán)先后舉辦了四屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織了100多個(gè)工種的技能競(jìng)賽，共計(jì)14.5萬(wàn)名選手參賽，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了一大批技術(shù)能手。同時(shí)，山西焦煤集團(tuán)還與中國(guó)礦大等高校、科研機(jī)構(gòu)建立博士后流動(dòng)站，實(shí)施“借腦”戰(zhàn)略。
科技是第一生產(chǎn)力。十年來(lái)，累計(jì)投入資金1288859萬(wàn)元改善裝備，探索綠色開采、智能開采，使綜采、綜掘機(jī)械化程度分別達(dá)到99.94%和87.83%，實(shí)現(xiàn)了采煤現(xiàn)代化。僅2009-2010年山西焦煤集團(tuán)就有專利33項(xiàng)，其中發(fā)明專利5項(xiàng)；鑒定項(xiàng)目27項(xiàng)，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平9項(xiàng)、國(guó)際先進(jìn)水平14項(xiàng)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平4項(xiàng)。
焦煤主要用于煉鋼。為了拓開市場(chǎng)，山西焦煤集團(tuán)還與上海寶鋼、首鋼等鋼鐵巨頭建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，與山西太鋼集團(tuán)組建了山西煤鋼能源開發(fā)有限公司。此舉使山西焦煤集團(tuán)牢牢占領(lǐng)了市場(chǎng)。此外，山西焦煤集團(tuán)還與神華集團(tuán)、陜西煤化集團(tuán)等進(jìn)行了戰(zhàn)略合作。
與此同時(shí)，山西焦煤集團(tuán)的管理、安全、企業(yè)文化、黨建、民生工程等都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，展現(xiàn)在世人面前的是一個(gè)現(xiàn)代化的能源化工大集團(tuán)！
高歌猛進(jìn)，蛟騰鳳起。山西焦煤集團(tuán)快速發(fā)展的同時(shí)，神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán)等煤炭大集團(tuán)也虎嘯龍騰，鳳舞鳶翔。
山西焦煤人以激情和智慧披荊斬棘蹚出來(lái)一條通衢大道！
轉(zhuǎn)型跨越鯤化鵬
鏡頭一： 2010年7月29日，山西太原工人文化宮。
山西省干部大會(huì)在這里隆重召開。這是一次具有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折意義的會(huì)議。
會(huì)上，山西省省委書記袁純清做了題為《以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，為實(shí)現(xiàn)山西經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展努力奮斗》的重要講話。他強(qiáng)調(diào)：“必須進(jìn)一步動(dòng)員全省人民，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，解放思想，凝聚共識(shí)，增強(qiáng)信心，埋頭苦干，牢牢抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以趕超發(fā)展為戰(zhàn)略，以跨越發(fā)展為目標(biāo)，在中部崛起和全國(guó)競(jìng)相發(fā)展格局中再造一個(gè)新山西。”
袁純清的講話在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上直陳山西改革發(fā)展的不足，針砭時(shí)弊，震聾發(fā)聵！他認(rèn)為，唯有轉(zhuǎn)型、跨越才是山西未來(lái)發(fā)展的突破口！
轉(zhuǎn)型跨越的沖鋒號(hào)響徹三晉大地！
作為山西煤炭巨頭，當(dāng)日山西焦煤集團(tuán)率先提出，堅(jiān)持走安全、轉(zhuǎn)型、綠色、和諧相統(tǒng)一的發(fā)展道路，加快建設(shè)億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)的步伐。
這是山西焦煤集團(tuán)對(duì)山西省委、省政府戰(zhàn)略部署的壯麗回答！
鏡頭二： 2008年4月，春暖花開時(shí)節(jié)，山西太原。
白培中從杜復(fù)新的手中接過(guò)了山西焦煤集團(tuán)的接力棒——接任山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記。山西焦煤新老班子順利交接。
這不是一次普通的接力。這凝聚著黨中央、國(guó)務(wù)院的殷殷囑托！凝聚著山西省委、省政府交付的重任！凝聚著18萬(wàn)焦煤人沉甸甸的希望！
任職大會(huì)上，白培中的話擲地有聲：將義無(wú)反顧、恪盡職守、不辱使命、勇往直前，率領(lǐng)山西焦煤一班人，開創(chuàng)山西焦煤集團(tuán)又好又快、做大做強(qiáng)的嶄新局面！
一幅偉大的宏圖正在山西焦煤新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員的心中孕育！而宏圖的關(guān)鍵詞就是轉(zhuǎn)型跨越！
其實(shí)，山西焦煤集團(tuán)剛一組建就開始了轉(zhuǎn)型的探索。轉(zhuǎn)型跨越早已融入到山西焦煤集團(tuán)改革發(fā)展的基因中！ 以白培中為首的山西焦煤集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子將山西焦煤集團(tuán)的轉(zhuǎn)型跨越戰(zhàn)略不斷推向縱深?？v覽國(guó)內(nèi)國(guó)際煤業(yè)發(fā)展的大勢(shì)，山西焦煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，山西焦煤集團(tuán)以煤起家，以煤為主，但絕不能僅僅把眼光盯在煤上。
于是，他們提出了“32255”發(fā)展思路和工作總體部署，而其中一個(gè)“2”就是指“優(yōu)先做強(qiáng)、內(nèi)涵轉(zhuǎn)型”和“率先做大、外延跨越”為統(tǒng)領(lǐng)的近中期兩大工作主題。轉(zhuǎn)型和跨越成為山西焦煤集團(tuán)改革發(fā)展的主旋律，成為山西焦煤集團(tuán)搏擊市場(chǎng)的雙翼！
山西焦煤集團(tuán)的轉(zhuǎn)型是包含產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)型和發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在內(nèi)的綜合轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目是轉(zhuǎn)型跨越的重要支撐。循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展……成為山西焦煤集團(tuán)改革發(fā)展宏篇中動(dòng)人的音符！
誰(shuí)持彩練當(dāng)空舞？山西焦煤集團(tuán)積極探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色發(fā)展模式，成功建成了古交發(fā)電廠、五麟焦化、汾西發(fā)電廠、方山電廠等循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，形成了光耀三晉的“煤—電—材”“煤—焦—化”兩條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。西山煤電集團(tuán)和山西焦化集團(tuán)被國(guó)家列為首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。全國(guó)最大的坑口中煤發(fā)電廠——西山煤電古交發(fā)電廠全部建成后，一年可吃掉1000萬(wàn)噸洗中煤、煤泥和矸石，可謂“吃骨頭不吐渣！”
諸如此類的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目在汾西礦業(yè)集團(tuán)、霍州煤電集團(tuán)、山西焦化集團(tuán)同樣不勝枚舉。
與此同時(shí)，山西焦煤集團(tuán)還變廢為寶，化腐朽為神奇，使綠色成為礦山的代名詞。
在霍州煤電集團(tuán)團(tuán)柏煤礦，礦工將一座黑臭的矸石山綠化成了一個(gè)花果山。華晉焦煤集團(tuán)沙曲選煤跳出傳統(tǒng)的矸石治理模式，創(chuàng)造性地用矸石將山溝填平改造成良田，不僅“吞掉”了矸石，而且創(chuàng)造了良田。2008年至2009年，華晉焦煤集團(tuán)填溝造地48畝；幾年后，將造地400畝。
為了支持廣勝寺風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)，山西焦化集團(tuán)自動(dòng)關(guān)停了正常生產(chǎn)的4.3米焦?fàn)t，每年減少工業(yè)總產(chǎn)值近2億元，但企業(yè)沒有絲毫猶豫，用他們的話說(shuō)：“經(jīng)濟(jì)效益重要，但青山綠水更重要。”——質(zhì)樸的話語(yǔ)折射出的是發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，折射出山西焦煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越蓄勢(shì)待發(fā)，氣勢(shì)如虹！
山西省委、省政府也正在謀劃著更加磅礴的轉(zhuǎn)型藍(lán)圖。袁純清書記說(shuō)：“全省大型資源型企業(yè)大力發(fā)展以煤為基的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，做轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒隊(duì)，跨越發(fā)展的排頭兵。”
作為山西煤炭企業(yè)的排頭兵，山西焦煤集團(tuán)責(zé)無(wú)旁貸。如何縱深轉(zhuǎn)型？2010年7月29日，白培中提出，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)型、新跨越、新發(fā)展，建設(shè)億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)！
所謂“億噸級(jí)”指煤炭產(chǎn)量率先在全省突破億噸。“現(xiàn)代型”指體制機(jī)制、裝備技術(shù)和產(chǎn)業(yè)組織形式的現(xiàn)代化。“國(guó)際化”指把山西焦煤集團(tuán)推向國(guó)際舞臺(tái)，使之真正成為國(guó)際一流企業(yè)。“化工”概念的提出，豐富了大集團(tuán)建設(shè)的內(nèi)涵，令人鼓舞，催人奮進(jìn)！而其中緊扣的仍然是轉(zhuǎn)型！
戰(zhàn)略藍(lán)圖必須有項(xiàng)目的支撐。“放膽略，壯氣魄，狠抓大項(xiàng)目，凝合力，爭(zhēng)朝夕，贏得大發(fā)展。”這是山西焦煤集團(tuán)決策層推進(jìn)重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目建設(shè)中的心聲。
2011年8月1日，山西焦煤建設(shè)能源化工大集團(tuán)的戰(zhàn)略部署邁出了實(shí)質(zhì)性步伐——山西焦煤集團(tuán)60萬(wàn)噸/年甲醇制烯烴工程在山西焦化開工奠基。這是山西省開工建設(shè)的第一套甲醇制烯烴項(xiàng)目，標(biāo)志著山西焦煤與神華集團(tuán)共同建設(shè)3000萬(wàn)噸級(jí)煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化項(xiàng)目正式啟動(dòng)。該項(xiàng)目建成后，可形成銷售收入756億元，利稅127億元，利潤(rùn)95億元！工程之宏偉，令人咂舌！
山西省委書記袁純清在對(duì)該項(xiàng)目的批示中強(qiáng)調(diào)：“3000萬(wàn)噸級(jí)煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化項(xiàng)目甲醇制60萬(wàn)噸烯烴工程，既是一個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，又是一個(gè)新型項(xiàng)目，意義重大，具有率先示范、率先引領(lǐng)作用，希望抓緊建設(shè)，早日投產(chǎn)，確保成功。”省長(zhǎng)王君在該項(xiàng)目開工賀信中也指出，“要堅(jiān)持‘以煤為基、多元發(fā)展’，強(qiáng)化科技支撐和安全保障，扎實(shí)做好包括3000萬(wàn)噸煤焦一體化項(xiàng)目在內(nèi)的‘雙千億’工程，統(tǒng)籌做好煤與非煤兩篇大文章”。
此外，其它一系列煤化工項(xiàng)目也在積極推進(jìn)。目前，山西焦煤集團(tuán)已形成了煤炭、煤化工、坑口發(fā)電、物流貿(mào)易“四個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)”，形成了新型材料、機(jī)械修造、民爆化工、建筑產(chǎn)業(yè)、煤層氣開發(fā)利用、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、投資金融業(yè)、文化旅游業(yè)、房地產(chǎn)、公共服務(wù)業(yè)等“十個(gè)配套輔助業(yè)務(wù)”等多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。2010年，非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入占銷售總收入的53%以上，標(biāo)志著山西焦煤集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型格局已初步形成。
一個(gè)億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)呼之欲出！
資源整合鑄鴻基 鏡頭一： 高高的井架、噴涌的烏金、呼嘯的列車……
一個(gè)大型現(xiàn)代化煤礦矗立在呂梁山麓興縣瀾漪河邊！
這是山西焦煤集團(tuán)西山煤電晉興能源公司斜溝煤礦以及配套選煤廠的雄姿。據(jù)悉，該礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力年產(chǎn)原煤1500萬(wàn)噸。1500萬(wàn)噸是什么概念？——相當(dāng)于改革開放初期一個(gè)礦務(wù)局的產(chǎn)量還多！無(wú)論現(xiàn)代化程度，還是產(chǎn)業(yè)布局，該項(xiàng)目在全國(guó)、甚至全世界都是領(lǐng)先的。這是山西焦煤集團(tuán)西山煤電公司成功實(shí)施資源戰(zhàn)略的大手筆。
山西焦煤集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、西山煤電集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記金智新說(shuō)，這不僅僅是國(guó)家、山西省和集團(tuán)的重點(diǎn)工程，更是西山煤電集團(tuán)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略工程！
鏡頭二： 2002年初冬，連綿不斷的呂梁山白雪皚皚。
山西焦煤集團(tuán)霍州煤電第一批創(chuàng)業(yè)者背著簡(jiǎn)單的行囊，冒著零下20多度的寒冷，挺進(jìn)呂梁腹地，整合資源。
窗戶缺玻璃。室內(nèi)沒暖氣。做飯用河里的渾水……面對(duì)這一切，他們沒有氣餒，而是迎難而上！
2009年，山西焦煤集團(tuán)霍州煤電呂梁山煤電公司累計(jì)生產(chǎn)原煤2360萬(wàn)噸，銷售收入71億元。一個(gè)大型現(xiàn)代化煤電企業(yè)——霍州煤電呂梁山煤電公司傲然崛起在巍巍呂梁山麓，悠悠北川河畔！
隨意采擷的兩個(gè)鏡頭只是山西焦煤集團(tuán)資源整合戰(zhàn)略的縮影。資源戰(zhàn)略的實(shí)施，鑄就了山西焦煤集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
對(duì)于資源型企業(yè)而言，資源是基礎(chǔ)。沒有資源，資源型企業(yè)成了無(wú)本之木，無(wú)源之水。對(duì)于山西焦煤集團(tuán)而言，旗下的各子公司經(jīng)過(guò)了50年的開采，有的礦井已經(jīng)進(jìn)入衰老期。尋找接替資源，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就成了當(dāng)務(wù)之急。 到哪里尋找接替資源？本世紀(jì)初，山西焦煤集團(tuán)西山煤電決策層的眼光鎖定了呂梁山。呂梁山區(qū)興縣地下蘊(yùn)藏著大量?jī)?yōu)質(zhì)的焦煤資源。由于當(dāng)?shù)氐靥幧钌絽^(qū)，沒有鐵路、公路，煤炭難以外運(yùn)，僅有一些小煤礦在開采。
經(jīng)過(guò)審慎研究，2003年，山西焦煤集團(tuán)西山煤電決策層與興縣縣政府簽署了收購(gòu)興縣斜溝煤礦和陽(yáng)坪礦的協(xié)議。山西焦煤集團(tuán)西山煤電資源整合戰(zhàn)略的序幕由是拉開！
2003年，山西焦煤集團(tuán)西山煤電雄獅勁旅揮師呂梁，鏖戰(zhàn)嵐漪河畔。他們高起點(diǎn)，大手筆，設(shè)計(jì)了年產(chǎn)1500萬(wàn)噸的大型現(xiàn)代化礦井斜溝煤礦及配套洗煤廠工程，目標(biāo)是將其建設(shè)成為一座世界一流的綠色環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范礦區(qū)。
2006年春節(jié)前夕，山西焦煤集團(tuán)西山煤電領(lǐng)導(dǎo)和晉興公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與呂梁市領(lǐng)導(dǎo)約定商洽合作事宜。出發(fā)前一天，突降鵝毛大雪。為了如期赴約，他們天不亮就上路了。崎嶇的山路上擠滿了車輛，有的地方積雪過(guò)膝，短短200公里，車行了整整8個(gè)小時(shí)。當(dāng)準(zhǔn)時(shí)趕到時(shí)，呂梁市領(lǐng)導(dǎo)被他們的真誠(chéng)和執(zhí)著感動(dòng)不已！風(fēng)餐露宿，櫛風(fēng)沐雨，摸爬滾打……經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)，2010年11月13日，斜溝煤礦當(dāng)年原煤年產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸！這標(biāo)著山西焦煤集團(tuán)第一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的礦井建成。按照規(guī)劃，該礦區(qū)年產(chǎn)量將達(dá)到1500萬(wàn)噸！
當(dāng)然，山西焦煤集團(tuán)西山煤電決策層的目標(biāo)并不僅僅是建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的煤礦。他們醞釀孕育的是一個(gè)包括坑口電廠、化工廠……在內(nèi)的綜合性的工業(yè)園區(qū)！他們還專門設(shè)計(jì)了礦區(qū)鐵路。新建的鐵路用鋼鐵的臂膊挽起浩瀚的礦區(qū)！嵐漪河泛起的不再是漣漪，卷來(lái)的卻是拍岸驚濤！
汾西礦業(yè)的賀西礦、雙柳礦，霍州煤電的呂梁山公司木瓜礦、店坪礦以及晉北公司，同樣是資源整合的先行者，除了在資源整合的過(guò)程中付出應(yīng)有的艱辛，更值得圈點(diǎn)的是他們?cè)谡虾螅⒅匚幕诤?，注重?shí)踐檢驗(yàn)，形成并堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈、注重過(guò)程與崗位管理，走出了高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井發(fā)展之路，是他們敬業(yè)奉獻(xiàn)、不甘落后、不屈不撓、開創(chuàng)一片新天地的創(chuàng)業(yè)精神。
小煤礦是山西的一大疾痼，既破壞資源，又危害安全。2009年4月15日，山西省政府下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組整合有關(guān)問(wèn)題的通知》，吹響了煤炭資源整合和企業(yè)兼并重組攻堅(jiān)戰(zhàn)的號(hào)角。
借著山西省整合小煤礦的東風(fēng)山西焦煤集團(tuán)義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)起了資源整合和企業(yè)兼并重組的重?fù)?dān)。
山西焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把資源整合當(dāng)作“一把手工程”打造。2010年2月23日，農(nóng)歷正月初十，山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記白培中親赴汾西富家灘職工培訓(xùn)中心，為整合重組礦井“六長(zhǎng)”等有關(guān)負(fù)責(zé)人授課培訓(xùn)……。整合攻堅(jiān)期，山西焦煤集團(tuán)副董事長(zhǎng)、黨委常委、總經(jīng)理金智新親自到省政府主管部門爭(zhēng)取政策，到重組礦井調(diào)研指導(dǎo)，采取特事特辦、一事一議辦法，逐一幫助解決具體問(wèn)題……。山西焦煤集團(tuán)每周召開一次專題會(huì)議，研究解決資源整合工作中遇到的重大問(wèn)題。
山西焦煤集團(tuán)麾下西山煤電集團(tuán)、汾西礦業(yè)集團(tuán)、霍州煤電集團(tuán)、華晉焦煤集團(tuán)和投資公司5個(gè)重組整合主體，按照省委、省政府“四個(gè)百分之百”目標(biāo)和山西焦煤集團(tuán)“穩(wěn)字當(dāng)先、以快求穩(wěn)，安全做穩(wěn)、基礎(chǔ)扎穩(wěn)、配套促穩(wěn)”的資源整合工作原則，兵分五路，逐鹿三晉，八仙過(guò)海，各顯神通。
西山煤電集團(tuán)確立了“呂梁率先推進(jìn)、臨汾硬啃骨頭，古交義城大步趕上”的整合思路。汾西礦業(yè)集團(tuán)則高揚(yáng)“行動(dòng)快、工作實(shí)、見效早”的大纛。“有急、有緩、有利”是霍州煤電集團(tuán)資源整合的戰(zhàn)略。華晉焦煤集團(tuán)不等不靠，主動(dòng)出擊，采取“一礦一策”靈活機(jī)動(dòng)的方法，創(chuàng)造了資源整合的“華晉速度”。
在資源整合、重組地方煤礦的過(guò)程中，山西焦煤集團(tuán)行動(dòng)快、步伐穩(wěn)、工作實(shí)，一舉整合158座小礦，整合保留67座礦井，為煤炭主業(yè)發(fā)展奠定了具有決定性意義的基礎(chǔ)，因而受到山西省委、省政府的肯定和表?yè)P(yáng)。
資源為基，百年長(zhǎng)安。截至目前，山西焦煤集團(tuán)煤礦數(shù)量達(dá)到99座，總產(chǎn)能11256萬(wàn)噸，洗煤廠28座，入洗能力9185萬(wàn)噸！山西焦煤集團(tuán)煤炭主業(yè)的規(guī)模實(shí)力大幅提升，按目前的礦井?dāng)?shù)量和開采強(qiáng)度，百年之內(nèi)山西焦煤集團(tuán)沒有資源危機(jī)之虞！
合縱連橫展鴻圖 鏡頭一： 2010年8月，上海。
山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記白培中和上海寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂江的大手緊緊握在一起。
這不是一次普通意義的握手，這是中國(guó)最大的焦煤巨頭和中國(guó)最大的鋼鐵巨頭的一次戰(zhàn)略握手。
白培中暢談了山西焦煤集團(tuán)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想。他希望雙方在煤化工產(chǎn)業(yè)方面開展深層戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。
寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂江欣然表示，雙方結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，毫無(wú)保留地與山西焦煤集團(tuán)“共享”寶鋼集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。
鏡頭二： 2009年5月15日，山西太原。
山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記白培中和太鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)李曉波共同掀開一襲 “紅蓋頭”—— “山西煤鋼能源開發(fā)有限公司”的牌匾赫然在目。時(shí)任山西省副省長(zhǎng)陳川平見證了這一歷史性的時(shí)刻。
這是全國(guó)首個(gè)煤炭和鋼鐵企業(yè)共同孕育的“寧馨兒”——煤鋼聯(lián)合體開辟了煤、鋼合作的先河！
春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，縱橫家蘇秦、張儀在戰(zhàn)國(guó)七雄之間合縱連橫，演出了一幕幕波瀾壯闊的壯劇。今天，合縱連橫是現(xiàn)代企業(yè)做大做強(qiáng)的重要戰(zhàn)略?？看藨?zhàn)略，企業(yè)巨頭攻城略地，譜寫了壯麗的史詩(shī)。 山西焦煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層深諳此道。他們認(rèn)為，山西焦煤集團(tuán)要做大做強(qiáng)必須“合縱連橫”。
所謂“合縱”，就是要疏通上下游產(chǎn)業(yè)的節(jié)點(diǎn)，形成完整、順暢的供銷產(chǎn)業(yè)鏈，使產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)。這是企業(yè)立于不敗之地的根本。
山西焦煤集團(tuán)的主要產(chǎn)品用于煉鋼。各大鋼鐵企業(yè)是“合縱”的首選對(duì)象。抓住這些鋼鐵巨頭，山西焦煤集團(tuán)就有了穩(wěn)固的市場(chǎng)，就可以立于不敗之地。煤鋼聯(lián)盟是山西焦煤集團(tuán)率先實(shí)施的戰(zhàn)略。
山西焦煤集團(tuán)決策層戰(zhàn)略的大手首先伸向了鋼鐵巨頭，對(duì)幾家鋼鐵巨頭進(jìn)行走訪。
2008年7月7日，山西焦煤集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)前往北京，走訪了鋼鐵巨頭首鋼總公司。時(shí)任首鋼總公司董事長(zhǎng)、黨委書記朱繼民坦率地表示，希望雙方深化戰(zhàn)略伙伴關(guān)系！是年秋，雙方合作的曹妃甸420萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目塵埃落定。
平津凱旋，揮師遼沈。馬不停蹄，日夜兼程。7月10日至11日短短的48個(gè)小時(shí)中，山西焦煤集團(tuán)走訪團(tuán)旋風(fēng)般地走訪了鞍鋼、本鋼、凌鋼等鋼鐵巨頭，對(duì)今后的戰(zhàn)略合作進(jìn)行了深入會(huì)談。
長(zhǎng)袖善舞，海納百川。山西焦煤集團(tuán)的臂膀一邊擁抱環(huán)渤海，一邊擁抱長(zhǎng)三角。揮別遼沈，飛赴太原，主要領(lǐng)導(dǎo)隆重接待寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂江的來(lái)訪。位列世界500強(qiáng)企業(yè)的寶鋼集團(tuán)是馳名國(guó)際的鋼鐵巨頭，是山西焦煤集團(tuán)的第一大客戶。雙方表示，擴(kuò)大戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
2008年 8月14日，山西焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)接待了河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王義芳一行的來(lái)訪。河北鋼鐵集團(tuán)由我國(guó)兩大著名鋼鐵公司——唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)聯(lián)合組建而成的，總資產(chǎn)達(dá)1700億元，年產(chǎn)鋼超過(guò)3100萬(wàn)噸。英雄所見略同，雙方戰(zhàn)略合作大勢(shì)如虹。
走訪下來(lái)，山西焦煤集團(tuán)決策層已然成竹在胸。然而，他們并不滿足，而是醞釀實(shí)施更大的戰(zhàn)略。
風(fēng)云突變。2008年末，全球金融危機(jī)驟然爆發(fā)，市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下。山西焦煤集團(tuán)煉焦煤銷售價(jià)格一次性狂跌28%！2009年初，市場(chǎng)對(duì)焦煤的需求銳減，貨款回收難度加大。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面告急！
“滄海橫流，方顯英雄本色。”面對(duì)險(xiǎn)境，山西焦煤集團(tuán)決策層從容不迫，果斷決策，采取了一系列措施。而煤鋼戰(zhàn)略聯(lián)盟是山西焦煤集團(tuán)的“殺手锏”之一。
2008年11月2日， 山西焦煤集團(tuán)在?？谑信e辦了首批煤鋼戰(zhàn)略合作伙伴研討會(huì)。會(huì)上，寶鋼、首鋼等12家鋼鐵巨頭負(fù)責(zé)人紛紛表示：無(wú)論市場(chǎng)如何風(fēng)云變幻，愿與山西焦煤集團(tuán)風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)。煤鋼戰(zhàn)略合作聯(lián)盟使山西焦煤集團(tuán)牢牢地占領(lǐng)了市場(chǎng)。
由于措施得力，山西焦煤集團(tuán)全年焦煤價(jià)格基本平穩(wěn)，銷售量不降反增，增幅達(dá)到4.14%。2009年底，山西焦煤集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全線飄紅，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)非但沒有下跌，卻略有增長(zhǎng)，達(dá)到歷史最高水平。
1999年，亞洲金融風(fēng)暴中搖搖千瘡百孔的幾條戰(zhàn)艦重組的——山西焦煤集團(tuán)“航空母艦”成功地穿過(guò)全球金融風(fēng)暴的驚濤駭浪，向著廣闊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋航行！金融風(fēng)暴是什么？是埋葬失敗企業(yè)的墳?zāi)?、是礪煉成功企業(yè)的熔爐。山西焦煤集團(tuán)以其在全球金融危機(jī)中卓越的表現(xiàn)，給世人一個(gè)壯麗的回答！——組建山西焦煤集團(tuán)的決策是無(wú)比正確的！
山西焦煤集團(tuán)決策層并沒有停止探索的步伐，接著，他們把煤鋼戰(zhàn)略聯(lián)盟推向縱深。兩年之后的金秋，山西焦煤集團(tuán)在貴陽(yáng)隆重舉行2010年煤炭重點(diǎn)客戶合作洽談會(huì)暨高峰論壇。這絕不是字面意義的改動(dòng)，是一次營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的核心使雙方發(fā)展為緊密型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
山西焦煤集團(tuán)“合縱”戰(zhàn)略與省內(nèi)鋼鐵巨頭——太鋼集團(tuán)的聯(lián)姻更加“親密”。太鋼集團(tuán)是亞洲最大的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，也是山西省第一大企業(yè)，其煉鋼用的焦煤多來(lái)自山西焦煤集團(tuán)。兩家雄踞山西省企業(yè)前兩把交椅的企業(yè)巨頭總部都位于太原，可謂近在咫尺。
于是，一個(gè)你中有我，我中有你的“寧馨兒”—— 由山西焦煤集團(tuán)和太鋼集團(tuán)按照6：4的股比出資設(shè)立的山西煤鋼聯(lián)能源開發(fā)有限公司誕生了。該公司使煤鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了深度融合，最大限度地發(fā)揮了雙方的優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)了煤炭與冶金產(chǎn)業(yè)深度合作的新模式。這在全國(guó)尚屬首次。
如果說(shuō)，上下游產(chǎn)業(yè)煤鋼戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于“合縱”，那么，山西焦煤集團(tuán)與煤炭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟則屬于“連橫”。“合縱”波瀾壯闊，“連橫”氣勢(shì)恢宏。
2010年9月17日，山西焦煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)集團(tuán)共結(jié)秦晉之好。山西焦煤集團(tuán)、呂梁市政府、陜西煤業(yè)集團(tuán)在太原迎澤賓館簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。山西省常務(wù)副省長(zhǎng)李小鵬見證了這一歷史性的時(shí)刻。根據(jù)協(xié)議，三方在嵐縣建設(shè)現(xiàn)代新型煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。陜西煤業(yè)是陜西省最大的煤業(yè)集團(tuán)，兩強(qiáng)聯(lián)姻使嵐縣的煤化工產(chǎn)業(yè)一開始便氣勢(shì)如虹。
山西焦煤集團(tuán)還與神華集團(tuán)、中國(guó)中煤能源集團(tuán)等巨頭展開了戰(zhàn)略合作。全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮席卷而來(lái)。山西焦煤集團(tuán)決策層深知，這是大勢(shì)！他們的戰(zhàn)略眼光穿過(guò)蔚藍(lán)的海洋，在大洋彼岸尋求戰(zhàn)略合作伙伴！一個(gè)國(guó)際化的山西焦煤集團(tuán)呼之欲出！
“合縱連橫”戰(zhàn)略使山西焦煤集團(tuán)如鯤騰四海，鵬摶九天！
手持彩練縛蒼龍 鏡頭一： 2011年大年初六，山西焦煤集團(tuán)西山煤電屯蘭煤礦。
年味還未散盡，剛剛履職的山西省副省長(zhǎng)任潤(rùn)厚便在山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記白培中，總經(jīng)理金智新陪同下，風(fēng)塵仆仆趕到屯蘭煤礦視察。
任潤(rùn)厚乘著罐籠來(lái)到井下。走出罐籠，他和大家一起乘人車、坐猴扒桿，一路來(lái)到井巷深處。
在工作面，任潤(rùn)厚副省長(zhǎng)邊察看邊與工人交談。他親切地稱贊在井下工作20年的采煤機(jī)司機(jī)閆冬智：“老把式了。你們是煤礦的寶貝啊！在井下工作，安全第一。代問(wèn)您全家好。”
他對(duì)陪同的人員講，西山煤電集團(tuán)大部分礦井是高瓦斯礦井，一定要標(biāo)本兼治，變害為寶。山西焦煤集團(tuán)一定要抓好安全生產(chǎn)！——殷殷囑托，流露無(wú)遺。
陪同的白培中、金智新表示，一定全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保煤礦安全！
鏡頭二： 2011年元旦剛過(guò)，山西焦煤集團(tuán)公司總部。
山西焦煤集團(tuán)副董事長(zhǎng)、黨委常委、總經(jīng)理金智新和中國(guó)工程院士、煤礦瓦斯治理國(guó)家工程研究中心主任袁亮縱論煤礦瓦斯治理。
金智新說(shuō)，瓦斯乃煤礦安全的心腹大患。瓦斯不除，礦無(wú)寧日！請(qǐng)?jiān)菏慷酁樯轿鹘姑杭瘓F(tuán)的瓦斯治理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策！
袁亮院士表示，治理煤礦瓦斯，任何時(shí)候不能有松勁麻痹思想，愿意不遺余力為山西焦煤集團(tuán)的瓦斯治理提供一切可能的支持！
金智新表示，近年來(lái)，在各位專家的鼎立幫助支持下，山西焦煤集團(tuán)在瓦斯治理文化理念上有了明顯轉(zhuǎn)變，各級(jí)干部瓦斯治理綜合技術(shù)顯著提高，今后將堅(jiān)持不懈地抓好瓦斯綜合治理工作，推進(jìn)本質(zhì)安全礦井建設(shè)進(jìn)程。
山西焦煤集團(tuán)對(duì)瓦斯之重視可見一斑！
2010年6月5日，剛剛到任的省委書記袁純清視察山西焦煤集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“安全第一，常抓不懈”；時(shí)隔半年后的農(nóng)歷臘月二十九，再次來(lái)到山西焦煤西山煤電杜兒坪礦深入井下給職工拜早年、送平安、送祝福，祝愿山西焦煤集團(tuán)和廣大煤礦工人安全生產(chǎn)、幸福生活。山西省省長(zhǎng)王君在山西焦煤調(diào)研時(shí)也強(qiáng)調(diào)指出：“作為資源型企業(yè)，安全工作始終是頭等大事，任何時(shí)候都不能有絲毫馬虎。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要時(shí)刻高度重視安全生產(chǎn)，這既是省委、省政府的要求，也是山西焦煤安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求”。 安全為天。組建之初，山西焦煤集團(tuán)就提出杜絕瓦斯、煤塵、水、火等3人以上事故，將百噸死亡率控制在0.8以下。2011年，提出的百萬(wàn)噸死亡率目標(biāo)為控制在0.2以下。
管理是綱。山西焦煤集團(tuán)把安全工作放首位，狠抓安全管理。山西焦煤集團(tuán)許多礦井是高瓦斯礦井。在煤礦災(zāi)害中，瓦斯事故危害最大。對(duì)此，山西焦煤集團(tuán)有切膚之痛。2009年2月22日，屯蘭煤礦瓦斯爆炸，致使78人遇難、114人受傷。教訓(xùn)之深，刻骨銘心。
痛定思痛，山西焦煤集團(tuán)打響一場(chǎng)治理瓦斯的攻堅(jiān)戰(zhàn)。為此，山西焦煤集團(tuán)專門下發(fā)了《山西焦煤瓦斯綜合治理攻堅(jiān)年工作安排》、編制三年徹底根治瓦斯規(guī)劃及“抽、掘、采”銜接計(jì)劃。他們將2009年確定為瓦斯治理起步年，2010年為瓦斯治理攻堅(jiān)年，2011年為瓦斯徹底整治鞏固提升年。
2009年，山西焦煤集團(tuán)邀請(qǐng)專家對(duì)高瓦斯礦井進(jìn)行安全“會(huì)診”。他們依托華晉焦煤瓦斯治理研究所，建立瓦斯防治研究基地。
瓦斯猛于虎。如何治理瓦斯？山西焦煤集團(tuán)制定了根治瓦斯“三部曲”：首先是提前抽出“瓦斯虎”；其次是加強(qiáng)通風(fēng)，吹出“瓦斯虎”；然后是加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)管理，擒住“瓦斯虎”。為此，山西焦煤集團(tuán)本著“應(yīng)抽盡抽、先抽后采、不抽不采”的原則，實(shí)施了瓦斯治理的“立體抽采”、“優(yōu)化通風(fēng)”、“現(xiàn)場(chǎng)管理”三大戰(zhàn)役。
先說(shuō)“立體抽采”戰(zhàn)役。即開采之前，將瓦斯抽出來(lái)。其好處不言而喻——防患于未然！而且，抽出的瓦斯還可以變廢為寶，用來(lái)發(fā)電，可謂一舉兩得。
瓦斯地面預(yù)抽是山西焦煤集團(tuán)瓦斯治理的重頭戲。在西山礦區(qū)高高的山崗上矗立著一個(gè)數(shù)十米高的合金制成的“巨無(wú)霸”——這是儲(chǔ)存瓦斯的巨型氣罐！管道縱橫，一條條巨龍般的鋼管將瓦斯從地下抽過(guò)來(lái)儲(chǔ)存在氣罐里，然后再輸送到燃燒室中燃燒發(fā)電。
山西焦煤集團(tuán)與晉煤集團(tuán)藍(lán)焰公司合作在西山屯蘭礦、馬蘭礦、東曲礦三礦交界處開辟260個(gè)預(yù)抽鉆場(chǎng)，49臺(tái)鉆機(jī)轟鳴著鉆進(jìn)！122口井初顯規(guī)模。2011年上半年，屯蘭煤礦平整鉆井場(chǎng)地64個(gè)，完成煤層氣井11口，壓裂10口，投入運(yùn)營(yíng)6口。同樣，瓦斯地面預(yù)抽的治理模式在汾西、霍州、華晉礦區(qū)高瓦斯礦井普遍推行。
再說(shuō)“優(yōu)化通風(fēng)”戰(zhàn)役。對(duì)于開采過(guò)程中逸出的“瓦斯虎”，山西焦煤集團(tuán)采取“優(yōu)化通風(fēng)”的方式，把“瓦斯虎”給吹出去！為此，山西焦煤集團(tuán)兩級(jí)集團(tuán)公司和所屬各礦每季度對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。同時(shí)，山西焦煤集團(tuán)還實(shí)現(xiàn)了“以風(fēng)定產(chǎn)”向“以瓦斯定產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。
如果說(shuō)“立體抽采”、“優(yōu)化通風(fēng)”戰(zhàn)役和“瓦斯虎”是遠(yuǎn)距離對(duì)壘，那么，“現(xiàn)場(chǎng)管理”則是面對(duì)面“直搏”。為此，山西焦煤集團(tuán)強(qiáng)力推行高瓦斯礦井采掘工作面“一通三防”安全許可證評(píng)價(jià)制度，規(guī)定所有高瓦斯礦井回采工作面初采前、掘進(jìn)工作面開口前必須組織專家進(jìn)行論證、評(píng)價(jià)。為強(qiáng)化瓦斯管理，山西焦煤集團(tuán)規(guī)定 “瓦斯超限就是事故”。2011年，某礦因停電造成瓦斯超限，即受到了嚴(yán)厲查處。
“三大戰(zhàn)役”波瀾壯闊，碩果累累。經(jīng)過(guò)上下一致的努力，山西焦煤集團(tuán)瓦斯治理成效顯著。資料表明，僅“十一五”期間，山西焦煤集團(tuán)瓦斯抽采量累計(jì)完成14.7億立方。今年上半年，杜兒坪礦、西銘礦、官地礦3個(gè)高瓦斯礦井實(shí)現(xiàn)了瓦斯零超限！山西焦煤集團(tuán)所屬礦井瓦斯超限次數(shù)由2010年同期的236次降低為83次，同比下降65%，實(shí)現(xiàn)了瓦斯低控目標(biāo)，消滅了瓦斯傷人事故。“井上下、多方位、立體交叉”的瓦斯抽采體系正在建立！
與此同時(shí)，山西焦煤集團(tuán)還變廢為寶，用瓦斯發(fā)電。目前，山西焦煤集團(tuán)已建成沙曲礦、杜兒坪礦、東曲礦等5座瓦斯電站，每年可減少近120萬(wàn)噸二氧化碳排放當(dāng)量。馬蘭礦、屯蘭礦瓦斯電站一期已調(diào)試完畢運(yùn)營(yíng)發(fā)電。“十二五”末，山西焦煤集團(tuán)將形成14座瓦斯電站，預(yù)計(jì)每年可發(fā)電約14億度，可減少635萬(wàn)噸二氧化碳排放！
瓦斯治理只是山西焦煤集團(tuán)狠抓安全生產(chǎn)工作的一個(gè)縮影。山西焦煤集團(tuán)的水災(zāi)管理也卓有成效。為了防治礦井水，山西焦煤集團(tuán)采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，組織各礦工程技術(shù)人員到西安煤科院等單位參加專題培訓(xùn)，同時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)專家到基層礦山舉辦防治水專題講座。山西焦煤集團(tuán)霍州煤電還與西安煤科院簽訂了礦井防治水安全會(huì)診技術(shù)協(xié)議。此外，山西焦煤集團(tuán)在頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了管理。
山西焦煤集團(tuán)相繼制定出臺(tái)并逐步修訂、完善了安全生產(chǎn)責(zé)任、安全目標(biāo)管理、安全投入保障、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等多項(xiàng)規(guī)章制度。山西焦煤集團(tuán)還嚴(yán)格落實(shí)了“雙三十條”安全紅線管理制度，認(rèn)真執(zhí)行“321”安全工作制度，不斷強(qiáng)化“四個(gè)按鈕”安全現(xiàn)場(chǎng)管理（領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、“手指口述”和“崗位描述”、班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)演練）……
山西焦煤集團(tuán)還秉承“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，加強(qiáng)了培訓(xùn)。近幾年，年均培訓(xùn)人數(shù)在20萬(wàn)人次以上。十年間，山西焦煤集團(tuán)累計(jì)提取安全費(fèi)用1237955萬(wàn)元。
山西焦煤集團(tuán)還向科技要安全。近年來(lái)，一大批與安全相關(guān)的科研成果和專利技術(shù)得以順利完成。其中，通過(guò)省部級(jí)鑒定成果95項(xiàng)，獲省部級(jí)獎(jiǎng)128項(xiàng)，獲授權(quán)專利137項(xiàng)，完成900余項(xiàng)革新項(xiàng)目。
山西焦煤集團(tuán)十分重視礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。截至2010年底，集團(tuán)公司建成13座國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、16座專業(yè)化示范礦井。
一個(gè)全方位的安全管理體系正在山西焦煤集團(tuán)形成！今年1—8月份，山西焦煤集團(tuán)百萬(wàn)噸死亡率0.055。
面對(duì)安全生產(chǎn)取得的成績(jī)，山西焦煤集團(tuán)仍不滿足。山西焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層在大會(huì)小會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，安全工作任重道遠(yuǎn)，安全管理永無(wú)止境，安全生產(chǎn)任何時(shí)候都要從“零”抓起。
山西焦煤集團(tuán)正為建設(shè)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平本質(zhì)安全型企業(yè)而努力，正在用管理、裝備、科技……編織成一條鋼鐵彩練，立志縛住煤礦災(zāi)害這只蒼龍！
為有源頭活水來(lái)
鏡頭一: 雪覆嶺南，滴水成冰！
數(shù)九寒天，煤炭告急！
一列列滿載烏金的火車通過(guò)鋼鐵大動(dòng)脈源源不斷地運(yùn)往災(zāi)區(qū)！
從汾河到黃河，從呂梁到太行……山西焦煤集團(tuán)千里礦區(qū)十多萬(wàn)礦工放棄春節(jié)假日在地心深處揮汗如雨，為災(zāi)區(qū)生產(chǎn)煤炭！
這是2008年南方雨雪冰凍災(zāi)害時(shí)山西焦煤集團(tuán)為救災(zāi)搶運(yùn)生產(chǎn)電煤的動(dòng)人情景！
要知道，山西焦煤集團(tuán)的焦煤是煉鋼的“細(xì)糧”，每噸價(jià)格是電煤的 4倍，用作電煤每噸少收入近700 元！為了救災(zāi)，山西焦煤集團(tuán)舍棄企業(yè)利益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，山西焦煤集團(tuán)為此次救災(zāi)共搶運(yùn)煤炭近100 萬(wàn)噸，少收入近5個(gè)億元。
然而，山西焦煤集團(tuán)決策層說(shuō)，在危急關(guān)頭，大集團(tuán)就要負(fù)責(zé)任、就要挑大梁！
擲地有聲的話折射出的是大寫的中國(guó)礦工精神！——這是企業(yè)文化的靈魂！
鏡頭二： 一碗碗茶，端了五十年。
一棵棵樹，種了漫山野。
一把把鉗，握了幾十年。
一面學(xué)雷鋒的大旗，一直扛了三十年。
……
與這些感人肺腑的事情聯(lián)系在一起的是黨素珍、傅昌旺、栗俊平、張華濱等一個(gè)個(gè)普通礦工、礦嫂、勞模。
他們是誰(shuí)？是山西焦煤集團(tuán)80萬(wàn)職工家屬的優(yōu)秀代表！是3000萬(wàn)勤勞質(zhì)樸的三晉兒女的優(yōu)秀代表！是全國(guó)奉獻(xiàn)光和熱的550萬(wàn)礦工的優(yōu)秀代表！
他們是什么？是企業(yè)的良心、是企業(yè)文化的內(nèi)核，更是企業(yè)文化的華光！企業(yè)文化并不是抽象的，她凝聚在每一個(gè)普通員工的身上！
生命垂危的尿毒癥患者需要換腎，排異與否是手術(shù)成功的關(guān)鍵。
企業(yè)重組過(guò)程中同樣存在著排異的風(fēng)險(xiǎn)。只是這種排異不是存在于物質(zhì)層面，而是存在于精神層面,表現(xiàn)在企業(yè)文化的整合上。因?yàn)檎蠜]有精神屬性的資金和固定資產(chǎn)等物質(zhì)的相對(duì)容易，而整合具有強(qiáng)烈的精神屬性的企業(yè)文化則十分困難。一旦企業(yè)文化排異，重組企業(yè)往往分崩離析！企業(yè)文化的整合關(guān)乎重組企業(yè)生死存亡。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球國(guó)際大企業(yè)重組并購(gòu)失敗率高達(dá)65%，而我國(guó)企業(yè)重組并購(gòu)失敗率高達(dá)90%。企業(yè)文化不能有效整合是并購(gòu)重組失敗的重要原因。
山西焦煤集團(tuán)決策層深知，從某種意義上說(shuō)整合企業(yè)文化就是整合人的心靈。所謂人心齊，泰山移。人心散，敗難免。企業(yè)文化整合之難可想而知。
山西焦煤集團(tuán)重組之初，西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電相當(dāng)一部分職工都心存疑慮。汾西礦業(yè)集團(tuán)的一位老職工說(shuō)：“當(dāng)時(shí)，大家都感到企業(yè)被兼并了，心里很不舒服，以后和其他子公司怎么相處，我們心中充滿了問(wèn)號(hào)。”一席話道出了大家的擔(dān)憂。
山西焦煤集團(tuán)的決策者也心存疑慮。但是，決策者深入研究后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化整合雖然困難，但也有不少有利條件。首先，3家煤炭企業(yè)行業(yè)文化背景一致。其次，3家企業(yè)地域文化背景一致。有了這碗老酒墊底，山西焦煤集團(tuán)決策層勝券在握！
山西焦煤集團(tuán)決策層深知，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化與物質(zhì)文化相互依存，沒有公司的發(fā)展，何談企業(yè)文化整合？重組伊始，山西焦煤集團(tuán)雷霆萬(wàn)鈞首先抓住“牛鼻子”整合了資產(chǎn)、銷售等物質(zhì)文化，使職工看到了大集團(tuán)雄偉的魄力和壯麗前景，激發(fā)了職工的創(chuàng)業(yè)豪情。
接著，山西焦煤集團(tuán)充分利用報(bào)紙、電視等各種媒體宣傳，在全體干部職工中開展以“大集團(tuán)、大公司、大發(fā)展”為主題的大討論，使廣大干部職工逐步樹立建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)的主流價(jià)值觀。
同時(shí)，山西焦煤集團(tuán)高擎起企業(yè)文化建設(shè)的大旗，將企業(yè)文化建設(shè)向縱深推移。2003年，山西焦煤集團(tuán)啟動(dòng)了“企業(yè)文化戰(zhàn)略工程”。提出“總體設(shè)計(jì)，全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分布實(shí)施”的方針，開始采取以企業(yè)為主——咨詢顧問(wèn)——專業(yè)指導(dǎo)的方式構(gòu)建山西焦煤文化體系。
企業(yè)文化重在建設(shè)。在焦煤文化建設(shè)過(guò)程中，山西焦煤集團(tuán)按照“視覺先行、聽覺跟進(jìn)、感覺引深、示范引導(dǎo)、檢查考核”的“二十字”策略和方法，從職工看得見、摸得著的事入手，開始樹立集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)形象。于是，山西焦煤集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)在千里礦區(qū)掛起來(lái)了。而原來(lái)各子、分公司的標(biāo)識(shí)則去掉了。在對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳上，各子、分公司前面必須冠以“山西焦煤集團(tuán)”。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的宣傳滲透，山西焦煤集團(tuán)的形象逐漸深入人心，焦煤文化的建設(shè)成為一種自覺行動(dòng)。
企業(yè)文化的個(gè)性和共性如何處理？山西焦煤集團(tuán)決策層深知，融合是相對(duì)的，創(chuàng)新是絕對(duì)的、永恒的。他們?cè)趫?jiān)持主體統(tǒng)一的原則基礎(chǔ)上，注重各子、分公司企業(yè)文化的創(chuàng)新。隨著不斷的融合、揚(yáng)棄、創(chuàng)新，一種由多家文化高度融和創(chuàng)新形成的新文化產(chǎn)生了。這是一種強(qiáng)勢(shì)的、優(yōu)秀的文化，這種文化是引領(lǐng)山西焦煤集團(tuán)前進(jìn)的旗幟！經(jīng)過(guò)不懈地努力，山西焦煤集團(tuán)職工凝聚力大增，山西焦煤集團(tuán)企業(yè)文化體系逐步建立起來(lái)了。
2004年底，山西焦煤集團(tuán)重組山西焦化集團(tuán)。聞聽山西焦化集團(tuán)被重組，當(dāng)時(shí)還是一名儀表工如今已成長(zhǎng)為山西焦化集團(tuán)團(tuán)委副書記胡鵬的心里一驚：“狼來(lái)了！”——作為一個(gè)從小在山西焦化長(zhǎng)大的人來(lái)講，感情上一時(shí)難以接受。——這是相當(dāng)一部分人的真實(shí)心態(tài)。
2006年，山西焦化集團(tuán)因?yàn)槭袌?chǎng)的原因巨虧。危急關(guān)頭，山西焦煤集團(tuán)鼎力相助，使山西焦煤集團(tuán)迅速扭虧為贏。加盟大集團(tuán)的優(yōu)越取代了先前的恐懼。山西焦煤集團(tuán)的大集團(tuán)文化深深震撼了胡鵬的心靈。他笑著說(shuō)：“不是狼來(lái)了！是娘來(lái)了！”——形象的話語(yǔ)道出了廣大干部職工的心聲。2010年底，山西焦化集團(tuán)職工自發(fā)排演了一臺(tái)晚會(huì)，其中有個(gè)催人淚下的節(jié)目叫《感恩的心》，感恩的是山西焦煤大集團(tuán)，表達(dá)的是大集團(tuán)職工親如一家人的真摯情懷。
企業(yè)文化不是無(wú)本之木，無(wú)源之水，流淌在一個(gè)個(gè)鮮活的勞模的血脈之中。在西山煤電集團(tuán)有一個(gè)50年如一日為礦工義務(wù)送茶，義務(wù)宣傳煤礦安全，人稱“黨媽媽”的礦嫂黨素珍；一個(gè)退休之后義務(wù)綠化青山的老勞模傅昌旺，開荒種樹1萬(wàn)余株，撫育樹木55萬(wàn)余株，育苗40余畝；一個(gè)“采機(jī)神醫(yī)”栗俊平，潛心積累了聽聲音、摸溫度、看運(yùn)行、量數(shù)據(jù)的采機(jī)問(wèn)題判斷法，使采機(jī)故障搶修時(shí)間縮短了60倍，每年可為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用上千萬(wàn)。在汾西礦業(yè)集團(tuán)有一個(gè)“鉗工能手”張華濱，數(shù)十年堅(jiān)持鉗工崗位，勤奮工作，潛心鉆研，帶頭組織開展的學(xué)雷鋒小組響譽(yù)礦區(qū)。在霍州煤電集團(tuán)、華晉焦煤、山西焦化集團(tuán)同樣有許多感人肺腑的楷模。在霍州煤電集團(tuán)有全國(guó)勞動(dòng)模范辛置礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)胡紅華、全國(guó)煤炭工業(yè)十佳班組長(zhǎng)辛置礦采一隊(duì)楊曉敏、山西省第二屆公德模范人物廉愛新、朱新民、衛(wèi)忠芳等等。日前，38年如一日伺候高位截癱丈夫的廉愛新又入選了“全國(guó)第三屆道德模范”候選人。從這些楷模的身上，從這些普通礦工的身上折射出來(lái)的是大寫的礦工精神！而這正是山西焦煤集團(tuán)企業(yè)文化的源泉！
正像人工降雨必須要有一個(gè)凝聚核，企業(yè)文化也必須有一個(gè)凝聚核。山西焦煤集團(tuán)的凝聚核是什么？
山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記白培中說(shuō)，是黨建！山西焦煤集團(tuán)組建十年來(lái)，堅(jiān)持途徑上轉(zhuǎn)型、模式上創(chuàng)新，積極探索黨組織發(fā)揮作用的有效途徑和載體，努力把黨的工作與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合，創(chuàng)新制度管理模式，把黨的統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的制度環(huán)境優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)新黨管人才模式，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的人才資源優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)新創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)模式，把黨的先進(jìn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的攻堅(jiān)克難優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)新思想滲透模式，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)新聯(lián)系群眾模式，把黨的服務(wù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的文明和諧優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)新主題教育模式，把黨的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為大集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。
山西焦煤集團(tuán)黨委常務(wù)副書記、紀(jì)委書記高斌旗說(shuō)，山西焦煤集團(tuán)按照企業(yè)發(fā)展到哪里，支部就建設(shè)到哪里的宗旨，共建有118個(gè)黨委，280個(gè)黨總支，2442個(gè)黨支部，46240名黨員。這成為山西焦煤集團(tuán)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘和核心。十年間，山西焦煤集團(tuán)共有354個(gè)（次）礦處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)班子、73個(gè)基層黨組織、199名共產(chǎn)黨員受到上級(jí)黨委表彰，17項(xiàng)黨建工作典型經(jīng)驗(yàn)得到上級(jí)肯定和推廣。目前，全公司上下開展的“爭(zhēng)、樹、增、提”競(jìng)賽活動(dòng)正在強(qiáng)勢(shì)開展，黨務(wù)公開和企務(wù)公開工作正在扎實(shí)推進(jìn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)“135”風(fēng)險(xiǎn)防控體系正在有效實(shí)施，有力地促進(jìn)了企業(yè)黨建，已成為企業(yè)文化建設(shè)的特色載體。
無(wú)疑，黨組織是山西焦煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、中國(guó)特色社會(huì)主義理論等閃爍時(shí)代光芒的科學(xué)理論，無(wú)可替代地成為引航焦煤航母的燈塔。“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取”成為全體焦煤人共同的精神追求，“廉潔、創(chuàng)新、和諧”已經(jīng)成為焦煤文化的主題，“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)廉”的風(fēng)氣正在千里礦區(qū)形成，“抓緊每一天，做好每件事”正在成為廣大職工的一種習(xí)慣，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大集團(tuán)已經(jīng)成為全體焦煤人的主流價(jià)值觀。
價(jià)值觀是什么？是員工精神的羅盤！在羅盤的指引之下，浩浩煤海千帆競(jìng)發(fā)！山西焦煤集團(tuán)18萬(wàn)礦工的心被緊緊地整合、凝聚在一起！萬(wàn)眾一心催生的是一個(gè)國(guó)際化的大集團(tuán)！
羅盤為什么能指引方向？物理學(xué)家告訴我們是因?yàn)榈厍虻哪媳睒O相當(dāng)于巨大的磁極。正是巨大的地磁場(chǎng)的導(dǎo)引，才使羅盤不迷失方向。
是誰(shuí)導(dǎo)引著山西焦煤集團(tuán)18萬(wàn)礦工的航船不迷航向？毋容置疑，是山西焦煤集團(tuán)的黨政一班人，是山西省委省政府、黨中央國(guó)務(wù)院各級(jí)各部門的領(lǐng)導(dǎo)，是偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨！
尾 聲 對(duì)于山西焦煤集團(tuán)來(lái)說(shuō)，“十二五”期間是一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期。 “十二五”期間山西焦煤集團(tuán)如何轉(zhuǎn)型？山西焦煤集團(tuán)決策層以如椽大筆勾勒了宏偉藍(lán)圖：狠抓“五建設(shè)”、確保“五翻番”、實(shí)現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”，牢固奠定億噸級(jí)現(xiàn)代型國(guó)際化能源化工大集團(tuán)的基礎(chǔ)，全面建成山西省品牌支柱企業(yè)、中國(guó)一流能源企業(yè)、全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)！
所謂狠抓“五建設(shè)”，一是本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)；二是內(nèi)涵式管理機(jī)制建設(shè)；三是人才隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)；四是黨風(fēng)廉政和企業(yè)風(fēng)氣建設(shè)；五是企業(yè)和諧穩(wěn)定建設(shè)。
所謂確保“五翻番”，即確保“十二五”比“十一五”末五項(xiàng)指標(biāo)翻番。一是煤炭產(chǎn)量翻番，由10213萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2億噸；二是銷售收入翻番，由1057億元增長(zhǎng)到2000億元以上；三是利稅總額翻番，由128億元增長(zhǎng)到350億元；四是資產(chǎn)總額翻番，由1255億元增長(zhǎng)到2500億元以上；五是固定資產(chǎn)投資翻番，由653億元增長(zhǎng)到2000億元以上。
所謂實(shí)現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”，一是發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；三是經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)型；四是經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型；五是體制機(jī)制轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型是什么？——是鳳凰涅槃！是獵豹豹變！是魚化為龍！是鯤化為鵬！
莊子文曰：“北冥有魚，其名為鯤，鯤之大，不知其幾千里也?；鵀轼B，其名為鵬，鵬之背，不知幾千里也，怒而飛，其翼若垂天之云。”劉邦歌曰：“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)！”李白詩(shī)曰：“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里！”——山西焦煤集團(tuán)不就是一只市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大海中的巨鯤化成的扶搖直上的大鵬鳥嗎？
當(dāng)中國(guó)焦煤巨子山西焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型，當(dāng)全國(guó)首個(gè)資源型綜合試驗(yàn)區(qū)山西省實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型，當(dāng)這片黃河奔流、太行雄峙的土地實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型，呈現(xiàn)在世人面前的將是一個(gè)怎樣璀璨的驚嘆號(hào)?!
父親山的崛起與母親河的蘇醒（代后記） “白日依山盡，黃河入海流。欲窮千里目，更上一層樓。”
一千多年前，盛唐詩(shī)人王之渙揮筆寫下了千古絕唱《登鸛雀樓》。
一千多年后的一個(gè)落日黃昏，筆者結(jié)束了山西焦煤集團(tuán)的采訪，登上了襟山帶河的鸛雀樓。站在鸛雀樓抬頭望去，大河依然奔流，太行依然雄峙。
如果說(shuō),黃河是中華民族的母親河，那么，太行山則是中華民族的父親山。黃河以她母性的情懷哺育了中華兒女，而太行山則以其父性的偉岸撐起民族的脊梁。而鸛雀樓是父親山、母親河交匯的地方一個(gè)壯麗的地標(biāo)！地標(biāo)下是一片博大瑰麗的土地。
幾度鼎盛，幾度滄桑……當(dāng)時(shí)光奔流到今天，當(dāng)淚花從歷史的睫毛上垂落，是誰(shuí)恢宏的大手把斑駁拭去？
當(dāng)莽原隆起為峰巒，當(dāng)希望從曾經(jīng)的廢墟之上奮飛，是誰(shuí)鋼鐵的臂膊把噴薄擎起？
正如黃河在這里轉(zhuǎn)彎，毋庸置疑，今天的世界正處在一個(gè)急劇轉(zhuǎn)軌期。梁?jiǎn)⒊f(shuō)過(guò)：中國(guó)正處于三千年來(lái)未有之變局。變革是百年中國(guó)的主旋律。鐮刀、鐵錘、麥穗、齒輪蒙太奇成百年中國(guó)最燦爛的記憶。
2010年，中國(guó)已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。中華民族的復(fù)興已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。民族復(fù)興需要經(jīng)濟(jì)的支撐。而能源是經(jīng)濟(jì)的血脈。企業(yè)是財(cái)富的源泉。能源企業(yè)則是經(jīng)濟(jì)、財(cái)富雙重的血脈和源泉！
顯然，作為占一次性能源70%的煤炭工業(yè)是中華民族復(fù)興的重要的引擎！沒有煤炭工業(yè)的支撐，中華民族的復(fù)興不可想象！煤炭大集團(tuán)則是中國(guó)煤炭工業(yè)的頂梁柱！
山西焦煤集團(tuán)是我國(guó)第一個(gè)由數(shù)家企業(yè)重組而成的煤炭大集團(tuán)。她的身上肩負(fù)著太多的使命和希望！重組成功與否，將深刻影響我國(guó)能源，尤其煤炭大集團(tuán)戰(zhàn)略。組建之初，這是一個(gè)懸念。
然而，山西焦煤集團(tuán)十年的實(shí)踐給懸念一個(gè)響亮的回答——山西焦煤集團(tuán)的重組是成功的。山西焦煤集團(tuán)重組成功的原因是什么？
——是決策。山西焦煤集團(tuán)重組十年的成功實(shí)踐說(shuō)明，黨中央、國(guó)務(wù)院組建煤炭大集團(tuán)的戰(zhàn)略決策是英明的。中國(guó)必須組建煤炭大集團(tuán)以確保國(guó)家的能源安全。這是由中國(guó)富煤少油的資源現(xiàn)狀決定的。山西省委、省政府關(guān)于組建山西焦煤集團(tuán)的決策是在煤炭工業(yè)改革發(fā)展的重要?dú)v史關(guān)頭，正確、果斷的決策，為中國(guó)煤炭工業(yè)的改革發(fā)展，尤其是煤炭大集團(tuán)建設(shè)開辟了新道路！
——是整合。整合是什么？——是百川匯流！正如汾河匯入黃河的時(shí)候必然激起跌宕的大浪，西山、汾西、霍州、山西焦化幾條激流匯成浩蕩的山西焦煤集團(tuán)，激起的則是拍岸驚濤！拍岸驚濤引領(lǐng)了中國(guó)煤炭工業(yè)一個(gè)新的時(shí)代！——隨后組建的黑龍江龍煤集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)、中國(guó)平煤神馬集團(tuán)、河北冀中能源集團(tuán)、陜西煤炭集團(tuán)、山東能源集團(tuán)等煤炭大集團(tuán)都直接、間接地從山西焦煤集團(tuán)身上汲取了成功的經(jīng)驗(yàn)。山西焦煤集團(tuán)不愧為中國(guó)煤炭大集團(tuán)建設(shè)的實(shí)驗(yàn)田。
——是企業(yè)的成功。企業(yè)是什么？——是社會(huì)財(cái)富的源泉。山西焦煤集團(tuán)的成功本質(zhì)上是企業(yè)的成功。這種成功離不開山西深厚的商業(yè)傳統(tǒng)。明清之際，山西崛起了中國(guó)最大的商幫——晉商。他們叱咤商海五百年，縱橫歐亞一萬(wàn)里，是對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)重農(nóng)輕商思想創(chuàng)新的反叛。這種商業(yè)文明的基因?qū)τ谳p商的中國(guó)傳統(tǒng)而言彌足珍貴。山西焦煤集團(tuán)顯然繼承并發(fā)揚(yáng)了這種基因。當(dāng)這種商業(yè)文明的基因發(fā)揚(yáng)光大，當(dāng)經(jīng)濟(jì)、文化的雙翼共同搏擊成一種破空的圖騰，所謂民族的復(fù)興才能成功實(shí)現(xiàn)。因?yàn)?，沒有經(jīng)濟(jì)的繁榮，崛起難以想象。
——是開放和包容。沒有開放，任何容納都可能是虛無(wú)；沒有包容，任何的擁抱都可能是排斥。正如心靈拆除了所有的籬笆，正如大海擁抱了所有的河流，山西焦煤集團(tuán)擁抱了西山、汾西、霍州、華晉、山西焦化……等11個(gè)子分公司，擁抱了大潮激蕩的時(shí)代。當(dāng)然，擁抱的過(guò)程中必然有鑒別，有揚(yáng)棄、有升華！正因?yàn)榇耍轿鹘姑杭瘓F(tuán)才吐故納新，永葆青春。
——是創(chuàng)新和超越。沒有創(chuàng)新，任何發(fā)展都可能是守舊；沒有超越，任何高峰都可能成為鮮花覆蓋的陷阱。山西焦煤集團(tuán)本身就是創(chuàng)新的產(chǎn)物。他時(shí)時(shí)都在創(chuàng)新和超越。無(wú)論是組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，還是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；無(wú)論是資源整合，還是文化轉(zhuǎn)型，他都在創(chuàng)新和超越。唯有此，山西焦煤集團(tuán)才虎步龍?bào)J，風(fēng)云直上！
其實(shí)，開放、包容、創(chuàng)新、超越都是人類永恒的大寫靈魂。而以鸛雀樓為圓點(diǎn)，以500千米為半徑，這塊太行雄峙、大河奔流的博大土地正是開放、包容、創(chuàng)新、超越的搖籃。
在這塊土地上，大約五千年前，伏羲從太行山下、河洛之中的神龜和河馬拖來(lái)的“河圖洛書”推演出了八卦，中華文明由是濫觴。若干年后，受此啟發(fā)，多瑙河流域的萊布尼茨發(fā)明了二進(jìn)制，而二進(jìn)制直接催生了今天的電子文明。也許，伏羲的目光在破譯“河圖洛書”的剎那，就注定了神遇21世紀(jì)“伊妹兒”的秋波。
在這塊土地上，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，諸子百家思想碰撞的光芒耀亮世界的軸心時(shí)代。其實(shí)，今天，世界上無(wú)論那一種思潮都可以從諸子百家的思想中找到類似的激蕩！——中國(guó)文化何等創(chuàng)新、何等包容！
在這塊土地上，當(dāng)恢宏的大幕拉開之后，波瀾壯闊的大劇輪番上演：
當(dāng)秦始皇從這里笑傲太行，與天為黨之后，他嘯嘯長(zhǎng)劍劈開的大秦氣勢(shì)磅礴！
當(dāng)唐太宗從這里逐鹿洛陽(yáng)，問(wèn)鼎長(zhǎng)安之后，他赳赳鐵騎卷起的盛唐氣象崢嶸！
……
無(wú)疑，鸛雀樓是一個(gè)巨大天平的壯麗支點(diǎn)。這個(gè)巨大的天平一邊托起的是天漢雄風(fēng)，一邊托起的是盛唐氣象！
中國(guó)、山西無(wú)疑是一部浩瀚的大書?？上н@部大書曾被東方、西方多少所謂的文化大師誤讀過(guò)，在他們的眼中，中國(guó)文化失掉了生機(jī)和活力，難以催生新的崛起。這本大書在等待真正的讀者。
終于，王之渙來(lái)了。他登上了鸛雀樓，縱覽太行、黃河、滄海、落日乃至浩瀚的星空，以氣豪萬(wàn)古的磅礴詩(shī)筆寫下了這樣的詩(shī)句:“欲窮千里目，更上一層樓！”——筆鋒里流露的是人類歷史上罕見的盛唐氣象！盛唐氣象的本質(zhì)是什么？——是開放、包容、創(chuàng)新、超越！縱令人類有一天移民星際，向太空進(jìn)發(fā)，不可或缺的仍然是這種精神！
王之渙一千年之后，阿爾卑斯山麓的拿破侖隔著大西洋的拍岸驚濤讀懂了她：中國(guó)是一頭沉睡的獅子，讓他沉睡吧！今天，睡獅已經(jīng)醒來(lái)。黃河小浪底毅然打開了泄洪的水閘。玉龍千條，卷來(lái)滔滔碧浪，霍霍激蕩；醒獅萬(wàn)頭，喚醒赳赳故國(guó)，嗷嗷向上。古老的黃河喚醒的是一個(gè)復(fù)興的民族！
民族復(fù)興需要經(jīng)濟(jì)和文化的雙重支撐。和中國(guó)所有的煤礦一樣，山西焦煤集團(tuán)噴涌的是烏金墨玉，冶煉的是鋼鐵脊梁，扛起的是精神大纛和文化豐碑！——而這是山西轉(zhuǎn)型、中國(guó)騰飛的澎湃動(dòng)力源！澎湃動(dòng)力推動(dòng)的是勃發(fā)的中國(guó)。
今天，在這塊唐堯虞舜生活過(guò)的土地，在這塊孕育盛唐的土地，在這塊晉商鼎盛的土地，山西焦煤集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán)、潞安集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)五大煤業(yè)巨頭正在以滾滾的烏金、浩浩電流……譜寫大時(shí)代最壯麗的詩(shī)篇！而山西正在以鳳凰涅槃的姿態(tài)，進(jìn)行偉大的轉(zhuǎn)型。
今夜，我?guī)е鴫乜谫n給我的曠古雄風(fēng)，帶著太行賜給我的崢嶸氣象，帶著鸛雀樓賜給我的超越，帶著星空賜給我的夢(mèng)想，將交織著血和火的文字鐫刻在浩瀚的煤海之上！
明天早上，鸛雀樓頭蒸騰的依然是黃河雄風(fēng)，太行紫氣。黃河古銅的咆哮，太行蒼茫的呼吸，滄海蔚藍(lán)的激蕩，地心黑沉沉的靜穆，星空金燦燦的璀璨，脈管里猩紅的奔涌，地平上緋紅的噴薄染紅的將是一個(gè)大寫的中國(guó)！
大寫的中國(guó)昭示著什么？那豹變的盛唐氣象，那蝶變的晉商精神，那涅槃的文化曙光昭示著一種新文明！鸛雀樓挺拔的脊梁，太行山雄起的脊脈，王之渙磅礴的詩(shī)筆……重新喚醒的是大寫的人類精神！
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