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       八月盛夏，寥廓的錫林郭勒大地綠浪翻滾，藍天白云下，錫林河像一條銀色的白練，在草原明珠錫林浩特旁邊緩緩流淌，這美景只讓人們聯(lián)想到神話，而就在錫林浩特北五公里的神華北電勝利能源公司（以下簡稱北電勝能公司），就讓錫林人像迷戀神話般的迷戀著她，在錫林人看來這里天天在創(chuàng)造著神話，尤其是它的企業(yè)文化建設使錫林浩特的企業(yè)界、新聞界和社會各界著迷。那么，這里究竟發(fā)生著什么，北電勝能公司的企業(yè)文化建設究竟有著怎樣的魅力？下面就讓我們一起走進北電勝能公司感悟一下她的風采吧。

                                                                一

       2005年春天，草原上的風特別地柔，原野上的白雪早早地融化，小草早早露出了尖尖，太陽柔媚地笑望著生機勃發(fā)的大地。就在這年4月，北電勝能公司成為神華集團直管的一家國有控股公司，隨之領導體制和領導班子作了變動。新的領導班子確定公司的主要任務是開發(fā)建設經營勝利煤田（儲量224億噸）西一號露天煤礦和建設大型坑口電廠。公司領導班子認為，要想讓企業(yè)發(fā)展，做大做強，對一個新組建的企業(yè)來說首先是要企業(yè)穩(wěn)定，而要讓企業(yè)穩(wěn)定，就要像經營企業(yè)那樣經營人心。 公司領導班子把神華集團“開疆拓土、重振河山、做大做強、創(chuàng)造輝煌”的十六字方針具體運用于北電勝能公司，創(chuàng)造性地提出了建設有北電勝能公司特色的企業(yè)文化基本架構，時任公司董事長劉子安同志把它概括為：企業(yè)精神：做人真誠，做事認真；企業(yè)戰(zhàn)略：以煤為主，煤電一體，煤、電、油、化多元化發(fā)展；發(fā)展思路：建大礦，辦大電，做煤化；建設方針：精干高效，打造一流，構建和諧；企業(yè)目標：效益勝利，環(huán)保勝利，平安勝利，和諧勝利；企業(yè)使命：為社會創(chuàng)造財富，為股東創(chuàng)造利潤，為員工創(chuàng)造機會；企業(yè)責任：事業(yè)做大，企業(yè)做強；核心價值觀：一切為了發(fā)展，一切為了員工；安全理念：善待人生，珍愛生命，為自己負責，為家人負責；營銷理念：抓大戶，保散戶，講誠信；
        管理理念：以人為本，計劃先行，制度規(guī)范，效率至上，贏在執(zhí)行；機關行為規(guī)范：上班穿工裝，學會說您好，室內不吸煙，開會關手機，辦事講效率。

 

       北電勝能公司的企業(yè)文化基本架構，鮮明地體現(xiàn)了科學發(fā)展觀和以人為本的科學精神和行業(yè)特點。它充分表達了廣大員工的共同意愿和根本利益，以其豐富的文化內涵和簡括表述，貼近心靈，震撼靈魂，所以當這些表述一提出來，就得到了公司廣大員工的認同，并自覺踐行。來自原烏煤公司的一位環(huán)節(jié)干部說，參加工作多少年來，從未聽過如此清晰的企業(yè)發(fā)展思路，企業(yè)要干什么、怎么干、干到什么程度，明明白白，而且公司的領導就是這么帶領公司的員工干的，大家都感到有干頭、有盼頭、有奔頭，讓你不干都不行。
         廣大員工聚精會神搞建設，一心一意謀做大，使企業(yè)充滿了朝氣和活力。 

                                                             二

       北電勝利能源公司剛一組建，錫盟人就把北電勝能公司稱作是神華，包括政府機構、新聞單位、企業(yè)，他們都愛這么稱呼。公司領導認為，北電勝能公司的形象就是神華的形象，要讓錫盟人認識神華，認可神華，就要樹起北電勝能公司的企業(yè)形象。

 

       2005年公司投資800萬元，對辦公園區(qū)進行了改造，其后又新蓋了辦公樓、會議中心。 現(xiàn)在，走進礦區(qū)，現(xiàn)代大企業(yè)的氣息撲面而來，辦公園區(qū)草綠花紅，綠樹婆娑、塔松巍巍，環(huán)境優(yōu)美，景色宜人，令人賞心悅目；生產現(xiàn)場則完全按照神華集團質量標準化的要求去規(guī)范，采場幫齊底平，道路通暢，車輛進出有序，道路兩側進出采場的重點部位到處有醒目的安全警示牌、標示牌。為了提高工作效率，公司為各基層單位、部門配備了工作用車、配置了電腦、開通了內部網絡，辦公實現(xiàn)了無紙化；公司還要求所有員工在上班期間都必須穿印有神華標志的工裝，辦公室的工作人員穿西裝扎領帶，統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。這一切無不昭示著北電勝能公司的良好企業(yè)形象，這一切告訴所有來北電勝能公司的客戶、上級視察的領導、新聞單位的記者、還有慕名前來參觀的來賓、客人們：這就是北電勝能﹗北電勝能的企業(yè)形象就這樣深深地印在了人們的心中。公司員工為能在這樣的企業(yè)工作而感到自豪，社會上的人們則對公司充滿了羨慕和景仰之情。

 

                                                            三

       世界上的企業(yè)成千上萬，每天都在演繹著生生滅滅的悲喜劇。那么，為什么有的企業(yè)能超常發(fā)展，有的企業(yè)卻人心渙散，難以生存？這里關鍵的決定的因素是人心，是看人心齊不齊，是看這個企業(yè)有沒有能夠凝聚人心的企業(yè)文化，而企業(yè)文化建設絕不能閉門造車，它需要兼收并蓄吸納先進文化，為我所用。公司黨委把2006年定為企業(yè)文化建設年，重點建立企業(yè)文化的架構；2007年定為企業(yè)文化推進年，重點是對員工進行企業(yè)文化培訓；2008年為企業(yè)文化深化年，重點在制度建設和行為文化上，取得突破；2009年是企業(yè)文化建設提升年，要求員工對企業(yè)文化的認知度和認同度達到95%以上；2010年是企業(yè)文化完善鞏固年，要求使企業(yè)文化成為員工的行為規(guī)范和行動指南。公司的企業(yè)文化建設每一年都有相應的建設標準和具體的建設目標，公司黨委提出要內學蒙牛、海爾，外學惠普，充分地吸收消化，整體推動企業(yè)文化建設邁上新臺階。公司從企業(yè)文化內涵的各個方面入手，帶著問題向企業(yè)文化建設搞得好的先進企業(yè)學習。從2006年起，公司分別組織黨務工作者專程赴蒙牛集團、延安、西柏坡、井岡山等地參觀考察。每參觀一處，公司都要召開企業(yè)文化研討會，就企業(yè)文化的內涵、組成、功能、作用、建設途徑和外企業(yè)企業(yè)文化建設經驗、紅色文化如何與公司企業(yè)文化結合等從理論與實踐兩個方面進行深入地探討。大家得出了一個結論，那就是凡是高速發(fā)展的企業(yè)都得益于企業(yè)文化的強大凝聚力，得益于公司領導超前的觀念和意識。這就是那些超速發(fā)展企業(yè)的奧秘。大家從心底在問：人家別的企業(yè)能做到的，我們?yōu)槭裁醋霾坏?？公司上下憋足了一股勁，從領導到員工都在想，要干就要干出個樣子來，要干就要干大了。

                                                           四

       根據國家能源產業(yè)政策、國內能源產業(yè)的發(fā)展趨勢和建設煤電一體的特大型能源基地，發(fā)展循環(huán)經濟的戰(zhàn)略定位，2006年初公司制定了“十一五”及中長期發(fā)展規(guī)劃，制定了煤電一體的發(fā)展戰(zhàn)略。在2011年工作會議上新一屆公司領導提出了“十二五”發(fā)展規(guī)劃和二次創(chuàng)業(yè)的新的發(fā)展戰(zhàn)略：即在“十二五”期間，公司的煤炭產銷量要達到5000萬噸，電廠裝機達到6×66萬千瓦，產值達到151億元。公司“十二五”及二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略極大地鼓舞了廣大員工的斗志。為實現(xiàn)這一規(guī)劃，新一屆公司領導班子再次重申要堅定不移繼續(xù)實施煤電一體戰(zhàn)略，人才強企戰(zhàn)略，科技興企戰(zhàn)略，文化領企戰(zhàn)略，精干高效戰(zhàn)略，低成本戰(zhàn)略和環(huán)保節(jié)約戰(zhàn)略。這七大戰(zhàn)略，最關鍵的是人才戰(zhàn)略，從公司成立之初，公司就分批分期對員工進行大規(guī)模培訓，每年都要對卡車司機、電工、電焊工、工程技術等十數個工種和專業(yè)人進行培訓，培訓率達到100%，目前每個員工都已平均培訓三次以上，公司這樣重視員工培訓其根本目的就是為了提高全體員工的綜合素質，以適應公司大規(guī)模建設、快速發(fā)展的需要，使人的主觀能動作用充分發(fā)揮出來。

                                                              五

       企業(yè)文化到底如何建設?企業(yè)文化與傳統(tǒng)的政治思想工作關系如何？現(xiàn)任公司領導認為，傳統(tǒng)的政治思想工作自有其優(yōu)勢，企業(yè)文化建設理應充分利用以往政治思想工作的方式，借鑒以往政治工作的經驗 。因此，公司把企業(yè)文化建設與神華集團公司提出的“建設世界一流的大型能源企業(yè)”的目標任務結合起來；與集團的企業(yè)文化理念架構結合起來；與黨建、精神文明建設結合起來；使企業(yè)文化建設的載體多樣化，方式不斷創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設搭建了新的平臺。早在2005年，公司就創(chuàng)建了內部刊物《勝利能源》、《勝能信息》，制作了比較高檔的《宣傳櫥窗》，2007年又開通了公司內網，使公司內部有了自己的宣傳載體，為宣傳群眾、教育群眾、鼓舞群眾參與企業(yè)文化建設找到了有效載體，創(chuàng)造了濃郁的輿論氛圍。這些宣傳工具，也成為了宣傳北電勝能公司的一個亮麗的窗口。

 

 
                                                                六

      人人心中都有一桿秤，領導在員工心中有多重，就看領導為員工想了些什么、為員工干了些什么。 
       公司領導真心實意為員工辦實事辦好事，贏得了員工的信任。幾年來，在效益尚好的前提下，公司較大幅度地提高了員工的工資水平，今年仍將調資 。在過去的幾年中，公司露天礦技術員韻鵬程、工人邊道文、王真、秦偉患大病，公司領導帶頭捐款，公司工會多次墊資、借款近百萬元，并派人到醫(yī)院慰問。每年春節(jié)，公司領導又登門慰問有病、家庭困難的員工。公司領導心中想著員工，千方百計接近員工，了解他們在想什么，干什么，盼什么，并把公司的發(fā)展、未來告訴員工，員工也向領導敞開了心扉，有什么心里話也樂于向領導傾訴，心與心的交融就是在這樣一種和諧融洽的方式、氣氛中實現(xiàn)了。在北電勝能公司，所有的領導都親切隨和，不擺架子，這里是一個團結、和諧、融洽、溫馨的大家庭，在這個大家庭中所有的人都能感受到一種真誠、友愛、快樂、幸福。而這一切營造出的是一種創(chuàng)造的激情、是一種高效、快節(jié)奏的工作效率。

                                                                 七

      北電勝能公司的企業(yè)文化建設得到了社會的廣泛贊譽和認同，也為公司的快速發(fā)展注入了強大的動力，引起了國家、自治區(qū)、錫盟各級領導的高度重視。原能源部部長黃毅誠，內蒙古自治區(qū)原黨委書記儲波、 自治區(qū)原政府主席楊晶、 錫盟原黨委書記榮天厚先后到公司視察、調研、現(xiàn)場辦公。今年11月1日勝利西一號露天礦2000萬噸/年項目達產， 坑口電廠2×600MW機組項目完成了全部前期工作，已報國家發(fā)改委等待核準。公司組建以來已完成投資三十億元，6.8公里鐵路專用線雙線，兩套地面輸煤系統(tǒng)及破碎站，占地兩百畝的工業(yè)廣場、110K雙回路變電站、容積10萬立米的儲煤倉等重點工程相繼竣工。在公司的快速發(fā)展中，企業(yè)文化已深深植根于廣大員工的心中，為公司的發(fā)展建設提供了強大的精神動力和精神支撐。
       在綠草如茵的錫林郭勒草原上，錫林河日夜不停汩汩流淌，她滋潤著草原，也滋潤著勝能人的心田，在這片充滿傳奇色彩，承載著蒙古民族文化傳統(tǒng)的熱土上，勝能人真誠、善良、豪爽、淳厚、樸實、耿直、熱情、勤儉、樂于助人、恪守信譽的美德正在傳誦。伴著北電勝能公司的快速發(fā)展，有北電勝能公司特色的企業(yè)文化必將鑄就新時代的勝能人，也必將創(chuàng)造屬于神華北電勝能公司的新的發(fā)展神話，北電勝能人的精神境界和所創(chuàng)造的企業(yè)文化也必將進一步得以升華。

 

（2006年8月初稿，2011年11月重寫）

本網特約記者：任少華

編 輯：徐悉