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      自2005年7月，水文局一隊領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)這支有著四十多年發(fā)展歷史的專業(yè)地質(zhì)隊伍，奮發(fā)進(jìn)取、專心經(jīng)營，創(chuàng)造出了實在干事、以人為本的鮮活經(jīng)驗，走出了一條科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的新路子，堪稱水文局突破經(jīng)營“瓶頸”、實現(xiàn)經(jīng)濟跨越發(fā)展的一個“縮影”。

      回顧6年來的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，水文局一隊之所以能夠在這么短的時間里實現(xiàn)飛躍式前進(jìn)，乃是源于它在改革與發(fā)展的緊要關(guān)頭，一隊領(lǐng)導(dǎo)班子做出了富有科學(xué)性與前瞻性的戰(zhàn)略選擇，創(chuàng)新經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，培育和發(fā)揮水工環(huán)專業(yè)優(yōu)勢，不斷拓寬水工環(huán)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域， “善謀”“能闖”“敢干”，使一隊經(jīng)濟邁上高速增長的軌道。

 

      “善謀”的是能解放思想，搶抓發(fā)展機遇。：“志不強者智不達(dá)”， 志存高遠(yuǎn)，就是要放開眼界，不滿足現(xiàn)狀，更不能屈服于一時一刻的困難與挫折。領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，加強了對我國經(jīng)濟發(fā)展形勢的學(xué)習(xí)和對行業(yè)形勢的分析，深入研究和把握國家各項政策，形成了正確認(rèn)識和分析形勢是科學(xué)制定各項工作目標(biāo)和任務(wù)的依據(jù)的共識，確立下定決心，共同努力，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營困難的局面，實現(xiàn)一隊經(jīng)濟的快速增長的正確方向。

 

      2006年初，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院頒布的《關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定》，一隊領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，隨著國民經(jīng)濟快速增長，煤炭工業(yè)發(fā)展步伐將不斷加快，但是，資源勘查力量薄弱、礦山環(huán)境惡化、安全事故頻發(fā)等問題也日益突出?？v觀全局，煤炭地質(zhì)勘查市場將形成以煤炭資源勘查、水資源勘查、煤層氣資源勘查、瓦斯抽排、礦井水害探測與防治、煤礦災(zāi)害評估和環(huán)境影響評價等多元化的市場需求格局，其中礦井水文地質(zhì)勘查、防治水工程將成為保障煤礦安全的一個巨大市場。

 

      原有的優(yōu)勢如不乘借當(dāng)前的機遇得以迅速拓展，向地質(zhì)高端市場挺進(jìn)，優(yōu)勢就會轉(zhuǎn)化為劣勢。面臨這新一輪發(fā)展機遇期，一隊領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，跨越發(fā)展的理想局面等不來，靠不來，要不來，必須充分利用當(dāng)前形勢、環(huán)境、政策、專業(yè)優(yōu)勢，解放思想，改變經(jīng)營模式。他們在水文地質(zhì)局領(lǐng)導(dǎo)的幫助和鼓勵下，提出了調(diào)整項目結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，大力推進(jìn)主業(yè)建設(shè)的總體思路，從項目承攬上，由深水位、大口徑、低造價、高風(fēng)險工程，向承接整裝成套項目和技術(shù)含量、附加值高的地勘項目轉(zhuǎn)移；從經(jīng)營方式上，由手段單一、低值高耗的經(jīng)營方式，向爭取國家財政扶持項目上轉(zhuǎn)移；從管理模式上，由單一的生產(chǎn)施工型向生產(chǎn)管理型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)移；從裝備更新上，由過去的結(jié)構(gòu)失調(diào)、陳舊落后，向配置科學(xué)、功能齊全、前瞻性強的技改方向轉(zhuǎn)移；從施工布局上，由點多線長、高度分散，向依托礦業(yè)集團(tuán)、承接大型綜合項目、牢固營造根據(jù)地的方向轉(zhuǎn)移。

 

      實踐證明，正是由于一隊領(lǐng)導(dǎo)班子善于謀劃、勤于思考、準(zhǔn)確把握形勢，在發(fā)展關(guān)鍵時期做出的富有前瞻性的思路和決策，緊緊抓住了難得的發(fā)展機遇，使一隊經(jīng)濟在“十一五”期間實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，主業(yè)創(chuàng)收能力大幅提升，項目規(guī)模逐漸擴大，勘察類項目占合同總額70%，其中超千萬元的綜合勘察項目大幅增加，煤礦床水文地質(zhì)勘察、突水危險性評價技術(shù)方法的應(yīng)用水平顯著提升，主業(yè)裝備明顯改善，施工能力大幅提高。

 

      “能闖”的是在良性互動中擴展市場。“千里之行，始于足下”，一隊領(lǐng)導(dǎo)班子深深懂得，僅有遠(yuǎn)大的志向還不夠，目標(biāo)的實現(xiàn)需要一點一滴的積累。為了實現(xiàn)“十一五”目標(biāo)，一隊領(lǐng)導(dǎo)班子堅持為煤炭建設(shè)服務(wù)的宗旨，樹立為煤礦可持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)服務(wù)的理念，盯住各礦業(yè)集團(tuán)的迫切需求，主動“上門”，與他們共同研究和解決問題，建立了密切交流的煤礦地質(zhì)項目平臺。在良性互動中，一隊以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量贏得了市場，以高水平的地質(zhì)報告贏得了信賴，與客戶攜手共進(jìn)，并肩前行，謀求共同發(fā)展，在互動中實現(xiàn)了“雙贏”。

 

      2006年，一隊利用上世紀(jì)九十年代曾在平朔礦區(qū)安家?guī)X露天煤礦進(jìn)行供水水文地質(zhì)勘查這一歷史淵源，再次“闖”入平朔礦業(yè)集團(tuán)，雙方再度合作，簽訂了水文地質(zhì)勘察項目296萬元，為后續(xù)工程的合作打下了良好的基礎(chǔ)，從此，時隔10年，一隊又打開了與山西各大礦業(yè)集團(tuán)在水文地質(zhì)領(lǐng)域合作勘探的大門。六年來，一隊先后與山西潞安、平朔、華晉、晉城四大礦業(yè)集團(tuán)實施各類項目30多個項目。2005年，一隊首次與淮南礦務(wù)局成功合作地面預(yù)注漿工程之后，近些年，又先后承攬淮南礦務(wù)局各類勘察項目十余個。2010年，一隊還利用《煤礦防治水規(guī)定》頒布實施有利時機，闖入山西地方煤礦防治水市場，2010年，又一舉中標(biāo)內(nèi)蒙鄂爾多斯葫蘆素井田水文地質(zhì)補充勘探項目，成功進(jìn)駐內(nèi)蒙市場。

 

      一隊領(lǐng)導(dǎo)班子在開拓地質(zhì)市場的同時，將國家項目申報作為一項重點工作，給予高度重視，并做了大量扎實細(xì)致的工作。面對申報渠道競爭日益激烈和艱難的形勢，他們奔波于相關(guān)部委、大型礦業(yè)集團(tuán)、科研院所和生產(chǎn)一線，從生產(chǎn)實際出發(fā)，在“闖”中出思路、出戰(zhàn)術(shù)，并帶領(lǐng)人員與礦區(qū)進(jìn)行聯(lián)系、溝通和資料收集，擴大項目申報渠道，保證了項目的申報成功率。2009年，一隊雙渠道成功申報了《河北開灤（集團(tuán)）蔚州礦區(qū)單侯煤礦水害防治及利用提高資源回采率》項目和《中煤平朔煤業(yè)有限公司安家?guī)X一號井工礦水害防治及利用提高資源回采率》項目。一隊還參與制定了國家安監(jiān)局、國家煤炭安監(jiān)局、國家煤礦安監(jiān)局頒布的《煤礦防治水規(guī)定》以及水文地質(zhì)局頒布的《煤礦床水文地質(zhì)勘察工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。在“十一五”期間，一隊成功申報的各類國家項目 8 個，獲得項目資金4000多萬元。一隊領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新思維，多渠道承攬國家項目，開創(chuàng)了申報國家項目的新思路，促進(jìn)了項目的結(jié)構(gòu)改變，促進(jìn)了一隊由施工型向經(jīng)營管理和技術(shù)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。

 

      為了能在市場競爭中確立長期的優(yōu)勢地位，一隊選擇業(yè)績佳、能力強、責(zé)任心強的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，派遣專業(yè)能力強的技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮他們的聰明才智，合理安排施工，保證項目按期、高質(zhì)量的順利實施。在報告編制工作中，嚴(yán)格履行“七到現(xiàn)場、五統(tǒng)一、五及時”制度，確保地質(zhì)報告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確全面，基礎(chǔ)圖件和表格真實、完整，在報告編制中，一隊引進(jìn)和利用先進(jìn)的技術(shù)和評價方法，向客戶提交高水平的地質(zhì)報告。多年來，一隊以扎實的專業(yè)技術(shù)和科學(xué)的工作方法，積極主動幫助礦方解決在煤礦開采中出現(xiàn)的技術(shù)問題，真誠服務(wù)，取得了礦方的信任，贏得了客戶的信任。如今，平朔、淮南等多個煤礦主動要求一隊幫助排查和預(yù)防礦井建設(shè)和開采中可能出現(xiàn)地質(zhì)技術(shù)問題以及編制煤礦水規(guī)劃，提高煤礦安全生產(chǎn)能力，形成雙方地質(zhì)技術(shù)上的良性互動，成為了礦業(yè)集團(tuán)的長期合作伙伴。

 

      一隊領(lǐng)導(dǎo)班子正是在“闖”字上狠下功夫，帶領(lǐng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工，以堅忍不拔的毅力和善于攻堅的精神，“闖”出了“山西項目群”、“淮南項目群”，“闖” 出了自身優(yōu)勢，以實實在在的行動贏得了市場，項目結(jié)構(gòu)逐步向國家地質(zhì)配套整裝項目和高附加值的地質(zhì)延伸項目轉(zhuǎn)移，提升了企業(yè)競爭力，有力推動了經(jīng)營利潤的最大化，實現(xiàn)了“雙贏”，為一隊“十一五”期間的經(jīng)濟快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

 

     “敢干”的是依靠科技進(jìn)步創(chuàng)立品牌。“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，一個企業(yè)如果沒有扎實的技術(shù)功底，沒有自己的優(yōu)勢,沒有自己的品牌，怎能做強做大主業(yè)？因此，一隊領(lǐng)導(dǎo)班子將打造專業(yè)技術(shù)品牌，作為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，敢于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、涉足新的服務(wù)領(lǐng)域，通過先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)和推廣應(yīng)用以及專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，增強市場競爭力。為了能占領(lǐng)和鞏固市場，他們以干出優(yōu)質(zhì)工程、交出優(yōu)質(zhì)成果報告回報客戶，創(chuàng)立品牌，提高知名度。近年來，一隊在水工環(huán)的勘查與設(shè)計、水資源評價與論證、礦井防治水、煤層氣施工等方面的技術(shù)日益成熟，服務(wù)領(lǐng)域逐漸拓寬，品牌優(yōu)勢凸顯。

 

      在水文地質(zhì)勘查技術(shù)上，一隊運用先進(jìn)的“三圖一雙預(yù)測”法以及“脆弱性指數(shù)”對礦井煤層頂、底板突水的危險性進(jìn)行評價，并采用先進(jìn)的MODFLOW數(shù)值模型方法進(jìn)行數(shù)值模擬預(yù)測，應(yīng)用“排-供-生態(tài)環(huán)保”三位一體技術(shù)有效解決了煤礦水害問題，科技水平和研究成果在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，為煤礦防治水方案的制定和實施提供了科學(xué)、有效的依據(jù)。該技術(shù)在山西平朔、潞安、晉城等礦業(yè)集團(tuán)煤礦防治水工程的成功運用，得到了國內(nèi)知名專家和礦方的高度評價，取得了良好的社會效益和品牌效應(yīng)。

 

      2008至2010年間，一隊參與主編的國家地調(diào)局《我國大型煤炭基地區(qū)域含水層保護(hù)戰(zhàn)略研究》項目，首次對我國17個?。▍^(qū)）的13個大型煤炭基地99個規(guī)劃區(qū)地下水資源及含水層保護(hù)進(jìn)行全面深入研究，為含水層保護(hù)、煤炭能源安全、煤礦區(qū)供水和煤炭發(fā)展規(guī)劃及礦業(yè)權(quán)健康運作提供了科學(xué)資料和技術(shù)支撐，對煤炭能源的可持續(xù)發(fā)展和國家決策部署提供了寶貴依據(jù)。一隊承擔(dān)的總局《煤礦采場圍巖穩(wěn)定性地質(zhì)因素及評價方法研究》和水文局《煤層頂板突涌水評價方法研究》等多個科研項目，對我國主要煤礦區(qū)頂板充水出現(xiàn)的新特征以及新特征下評價預(yù)測方法進(jìn)行了深入研究，對制定不同類型的水害防治措施起到了重要的推動作用，為煤礦安全開采提供了強有力的地質(zhì)技術(shù)保障。“十一五”期間，一隊共完成總局Ⅱ類科研項目1個，水文局Ⅲ類科研項目2個，提交大型地質(zhì)勘探報告16件，其中有7個報告分別榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會二等獎、河北省煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎、煤炭工業(yè)行業(yè)協(xié)會三等獎、總局優(yōu)質(zhì)地質(zhì)勘查報告二等獎和水文局科技創(chuàng)新成果二等獎，2009年榮獲總局“科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”，這些科技成果的取得成功地打造了一隊技術(shù)品牌。

 

      在施工中，一隊采用NBBZ-260型泡沫增壓裝置、流量測井探管及控制面板、PDC鉆頭鉆進(jìn)技術(shù)、WH-B型繩索取芯等先進(jìn)的鉆井工藝和礦山定向鉆井煤層氣開采等先進(jìn)的鉆井工藝，大大提高了施工技術(shù)水平，施工服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓展。2008年，一隊中標(biāo)潞安屯留礦20口井的瓦斯預(yù)抽系統(tǒng)工程煤層氣勘探項目，首次涉足煤層氣勘探領(lǐng)域。2009年，一隊又承接了淮南礦業(yè)集團(tuán)的顧桂礦區(qū)隱伏構(gòu)造帶疑似陷落柱研究工程項目，該項目具有工程項目大、施工環(huán)境差、施工難度高、鉆孔結(jié)構(gòu)復(fù)雜、鉆孔深的特點，隊領(lǐng)導(dǎo)長期坐鎮(zhèn)現(xiàn)場指揮，更新設(shè)備，引進(jìn)新工藝，克服施工難度，以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量占領(lǐng)了市場，贏利了礦方的信任，成為淮南礦務(wù)局長期合作伙伴。這充分說明，工程質(zhì)量是一把占領(lǐng)市場的“金鑰匙”，一隊正是抓住了這把“金鑰匙”，以優(yōu)質(zhì)、高效的施工質(zhì)量鑄就了企業(yè)品牌。
這六年，一隊領(lǐng)導(dǎo)班子以改革和科技進(jìn)步為動力，著力提高企業(yè)核心競爭力，從占領(lǐng)市場到創(chuàng)立品牌，實現(xiàn)了在煤炭勘查、煤炭防治水和煤層氣勘探等各領(lǐng)域的跨躍，增加了新的經(jīng)濟增長點，為一隊品牌的提升奠定了基礎(chǔ)。2009年至2010年，一隊被授予國家煤炭工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀施工企業(yè)、中國煤炭地質(zhì)總局科技創(chuàng)新先進(jìn)單位和安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號。

 

      一隊的“善謀”、“能闖”、“敢干”始終圍繞著增強專業(yè)競爭實力、圍繞市場、圍繞提高經(jīng)濟效益，以安全生產(chǎn)為根基，想方設(shè)法、知難而進(jìn)、主動出擊、搶抓機遇，成就了實現(xiàn)飛躍發(fā)展之路。正是一隊領(lǐng)導(dǎo)班子的這種“善謀”、“能闖”、“敢干”的創(chuàng)新意識、市場意識，2005至2010年， 一隊的經(jīng)營總收入、利潤總額、職工年平均工資等主要經(jīng)營指標(biāo)的快速增長，分別達(dá)到“十五”時期的3.11倍、3.58倍和2.95倍，經(jīng)濟實力顯著增強，職工收入明顯提高。同時，一隊籌措資金368萬元，用于基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和改造，修建健身場地，美化居住環(huán)境和提高職工群眾的福利待遇；籌措780余萬元資金，全部解決了以往拖欠的職工工資、醫(yī)藥費、住房公積金等涉及廣大職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實、最普遍的問題，真正讓廣大職工群眾得到了實惠

 

      雖然“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”，但終歸“路自腳下行”。六年來，一隊的廣大干部職工在各項工作中堅持苦干實干，以風(fēng)氣正、目標(biāo)明、做法實取得了扎實的工作效果、殷實的發(fā)展成績，如今的一隊已在水文地質(zhì)局推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平的大潮中脫穎而出。但面對成績和榮譽，一隊領(lǐng)導(dǎo)班子始終頭腦清醒，“把一隊建成主業(yè)突出、技術(shù)先進(jìn)、裝備精良、特色鮮明的現(xiàn)代化領(lǐng)軍型地質(zhì)隊伍”，是一隊“十二五”的奮斗目標(biāo)，如今，一隊的全體干部職工正繼續(xù)向這一目標(biāo)步步邁進(jìn)。

本網(wǎng)通訊員：徐麗青

編 輯：一帆