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      “機遇在挑戰(zhàn)中爭取，市場在競爭中開拓，效益在拼搏中誕生。”近年來，山東能源龍口礦業(yè)集團龍福油頁巖公司全體干部職工以創(chuàng)先爭優(yōu)、敢為人先的氣勢，解放思想，凝聚智慧，用創(chuàng)業(yè)的激情和創(chuàng)新的智慧，實現(xiàn)了企業(yè)快速健康發(fā)展的目標(biāo)，譜寫出一曲曲絢麗壯美的華章。

      公司總經(jīng)理徐茂強介紹說：“頁巖煉油、發(fā)電技術(shù)，填補了全省油頁巖煉油、剩余尾氣發(fā)電綜合利用史上的空白，在能源綜合利用方面樹立了標(biāo)志性的里程碑。”今年，龍福公司將產(chǎn)頁巖油9萬多噸、發(fā)電5000萬度，實現(xiàn)可觀的利潤，在同等規(guī)模的企業(yè)中，利潤率居前列。先后榮獲煙臺市先進基層黨組織、全省“環(huán)保節(jié)能示范企業(yè)”、國家環(huán)境保護雜志社“環(huán)境保護優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。

      一項項新榮譽，一次次新跨越，更是改革發(fā)展、追求卓越的一個新路標(biāo)和一個新注腳。該公司僅用了4年多時間，便建起了山東省目前唯一一家集煉油、發(fā)電、建材于一體的節(jié)能環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟綜合利用企業(yè)，是國土資源部、財政部確定的全國“油頁巖綜合利用示范工程”,是山東能源戰(zhàn)略規(guī)劃布局中的獨立產(chǎn)業(yè)板塊。國土資源部的一位專家曾給予高度評價：龍礦在80年代就抓過這個項目，當(dāng)時考察設(shè)備的產(chǎn)油率還不到60%。如今，僅用了兩三年的時間，就將產(chǎn)油率提到了75%以上的水平，達到全國最好水平，并且通過瓦期發(fā)電項目，實現(xiàn)了油頁巖的綜合利用，真可謂： 且持夢筆書奇景，敢為人先寫華章； 精美石頭煉出油，節(jié)能減排數(shù)一流。 

      科技創(chuàng)新求突破 

      龍礦集團經(jīng)過認(rèn)真論證調(diào)研，于2008年開始建設(shè)并推進油頁巖綜合利用產(chǎn)業(yè),第一期工程于2009年1月開始試生產(chǎn)，實現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn),當(dāng)年見效。工程從開始就按照循環(huán)經(jīng)濟模式來設(shè)計生產(chǎn)：燃燒油頁巖煉出頁巖油，產(chǎn)生的瓦斯和半焦用來發(fā)電，電反過來又用來滿足企業(yè)所有環(huán)節(jié)的用電需要，最后剩下的頁巖灰做混凝土磚等建筑材料——如此循環(huán)往復(fù)。2010年，處理油頁巖60萬噸，生產(chǎn)頁巖油近6萬噸，綜合經(jīng)濟效益相當(dāng)于新生產(chǎn)30萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在節(jié)能效果明顯、經(jīng)濟效益明顯的前提下，又實施了第二期、第三期擴建工程,目前，成為山東省唯一一家油頁巖綜合利用企業(yè)。隨著年處理100萬噸小顆粒油頁巖技術(shù)的即將引進和新型建材項目的前期調(diào)研、開工建設(shè),將使龍礦集團本部產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)由煤炭向新能源產(chǎn)業(yè)的根本性轉(zhuǎn)移。 

      眾所周知，由于龍礦集團煤炭儲量中，煤層中伴生有大量的油頁巖,目前已探明儲量1.914億噸。過去，由于受到深化加工的技術(shù)制約,只能作為劣質(zhì)燃料出售,幾乎沒有效益可言。

 
      在采訪中，龍福公司總經(jīng)理徐茂強告訴記者：“上世紀(jì)80年代，龍礦曾探討過煉油，但由于成本高、冶煉技術(shù)水平低等原因擱置下來。同時，因為油頁巖硬度比煤炭大很多，采煤機割不動，所以當(dāng)年得到原煤炭部的允許后，北皂煤礦和梁家煤礦的油頁巖都留了下來沒有開采，這也為我們發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)留下了創(chuàng)新空間和原料支持。” 

      在煤炭價格居高不下、國際油價持續(xù)走高的情況下,龍礦的油頁巖開發(fā)利用對探索我國能源多元化新途徑具有重大的戰(zhàn)略意義。據(jù)了解,龍礦集團將實施油頁巖綜合利用的“五個一”發(fā)展框架:打造一個國家級油頁巖綜合利用技術(shù)研發(fā)中心；創(chuàng)建一家油電創(chuàng)業(yè)板上市；建設(shè)一個綜合利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)；力爭“十二五”末,年處理油頁巖突破1000萬噸,產(chǎn)油100萬噸。他們將與科研院校和有關(guān)方面合作,打造油頁巖研發(fā)基地、中試基地、人才基地,建設(shè)國家級技術(shù)中心和博士后工作站。目前,龍礦油頁巖綜合利用方面,大、中顆粒項目已經(jīng)取油成功,下一步的重點是進行小顆粒項目的研究攻關(guān)。 

      山東能源龍礦集團董事長、黨委書記王勇分析:“按現(xiàn)在的煤變油成本計算,我們的采油成本比內(nèi)地最先進的煤變油技術(shù)要節(jié)省至少一半的開支,油頁巖煉油已經(jīng)被確立為集團下一步發(fā)展的兩大戰(zhàn)略之一,也是龍礦集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點。”值得一提的是，2009年龍福公司先后獲得國家發(fā)改委和山東省財政廳專項補助，近日，“油頁巖綜合利用示范工程”又喜獲國家財政補貼，這是該公司自成立以來第三次獲得上級財政補貼。 

      山東省國資委近期透露的信息也顯示，龍礦集團正在籌建油頁巖大電廠，處理油頁巖煉油排放的油渣（半焦）。目前，正在籌建總裝機容量405MW的油頁巖大電廠，年處理油渣能力為137萬噸，將油渣的余熱進行充分利用。公司總經(jīng)理徐茂強說：“為了提高龍福公司的綜合實力，我們還派人去撫順學(xué)習(xí)，取人之長，補已之短，為適應(yīng)龍口的油頁巖煉油，公司多次改造干餾爐，先后數(shù)次請專家教授到公司指導(dǎo)，取人之長，補已之短，因而，成就了龍福公司煉油今日之品牌。” 

     為加快油頁巖綜合利用開發(fā)步伐，龍福公司目前正與中國石油大學(xué)、弘域石油公司、中青國能公司聯(lián)合成立了油頁巖綜合利用研發(fā)中心，建立了油頁巖綜合利用研發(fā)基地，形成了集產(chǎn)、學(xué)、研、用一體化格局。為實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，在引進國內(nèi)大顆粒裝置成功運行后，針對不能利用的中顆粒、小顆粒，克服瓶頸，自主創(chuàng)新，最終研發(fā)出全負(fù)壓流程、全循環(huán)干餾爐工藝，建成具有雙層拱臺、新型結(jié)構(gòu)的改進型龍口圓爐，形成了國內(nèi)第一套實驗并投入使用的中顆粒煉油裝置。今年，集團公司組成國內(nèi)頂尖油頁巖煉油專家團隊遠(yuǎn)赴國外進行技術(shù)調(diào)研和考察，目前該項目已列入山東能源“十二五”規(guī)劃。該技術(shù)的研發(fā)成功，將進一步確定公司在國內(nèi)油頁巖領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位，為中國油頁巖工業(yè)的技術(shù)發(fā)展提供樣板，以達到國內(nèi)第一、世界領(lǐng)先。 

      公司力爭環(huán)保先行，爭做行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟排頭兵。在油頁巖煉油過程中，尚有大量的剩余放散尾氣通過地面火炬燃燒排放，公司動員全公司科技力量，經(jīng)過積極調(diào)研和研發(fā)，投資8000余萬元建成了剩余放散尾氣資源綜合利用項目，將該部分放散尾氣經(jīng)過加壓、脫硫后進入燃?xì)鈨?nèi)燃機組發(fā)電，發(fā)電后高溫?zé)煔膺M入余熱鍋爐生產(chǎn)蒸汽供全廠使用。為減少三廢等污染物的排放，投資3900多萬元，新建了污水處理回用、PDS脫硫裝置、降塵、廢氣治理、降噪等設(shè)施，使各種污染物排放達到并優(yōu)于國家排放標(biāo)準(zhǔn)。他們充分利用各電廠配套建設(shè)的粉煤灰加氣磚項目，將半焦燃燒后的粉煤灰直接利用，生產(chǎn)各種建材粉煤灰磚，真正實現(xiàn)將油頁巖“吃干榨凈”。 

      國土資源部油氣資源戰(zhàn)略研究中心副主任車長波說：“如果說我們的頁巖油到現(xiàn)在年產(chǎn)量達到90萬噸的話，我們?nèi)绻凑者@樣一個速度，在“十二五”末，很有可能翻番，如果說翻番的話，200萬噸那就是相當(dāng)我們一個江蘇油田的水平，所以說這也是我們煤礦企業(yè)在開發(fā)煤礦資源的同時，對我們國家石油的一個貢獻，這一點，龍福公司走在了全國的前面！” 

      圍繞中心謀發(fā)展 

     作為一家新型能源企業(yè)，公司黨委十分重視黨建創(chuàng)新，以黨建促經(jīng)濟發(fā)展，以黨建促安全生產(chǎn)，以黨建促管理水平提高。公司黨委書記齊寶法提出，要把“發(fā)揮優(yōu)勢、做強支柱、再造能源、搶占龍頭”作為長期工作定位，著眼當(dāng)前、兼顧長遠(yuǎn)，以安全生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為根本，以擴展外延為核心，形成了“快、穩(wěn)、新、嚴(yán)”工作特點。

 

      “快”，就是在謀求發(fā)展上思路快，跟上集團公司“擴大油頁巖綜合利用支柱產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)中小顆粒技術(shù)及管理制高點，加快省外國外資源開發(fā)”的戰(zhàn)略要求；“穩(wěn)”，就是生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)中求勝，生產(chǎn)建設(shè)做到了安全基礎(chǔ)上的齊步走、共推進。“新”，就是不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級管理的延伸再造。“嚴(yán)”，就是嚴(yán)格管理，將“四全”

（全面風(fēng)險管理、全面預(yù)算管理、全面市場化運作、全員績效考核）管理的放射效應(yīng)覆蓋全局，實現(xiàn)效益最大化。
公司黨委始終堅持“融入中心、服務(wù)發(fā)展”的工作方針，廣泛開展經(jīng)常性的思想政治教育、形勢任務(wù)教育、主題實踐教育、榮辱觀教育、“四德”工程建設(shè)等活動，把“艱苦創(chuàng)業(yè)”作為座右銘，大力弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神，把“鐵人”精神作為推進發(fā)展、構(gòu)建和諧、再鑄輝煌的力量源泉，扎實推進班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。他們以培育學(xué)習(xí)型員工，提高員工素質(zhì)為主抓手，啟動了以“理論學(xué)習(xí)板塊、政策法規(guī)板塊、廉政教育板塊、業(yè)務(wù)知識板塊”為主的教育活動，以每周一、三的安全、技術(shù)、政治學(xué)習(xí)“三大學(xué)習(xí)活動”為載體的素質(zhì)提升工程，組織了開展了以師帶徒、技術(shù)比武等活動，進一步提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 

      龍福公司黨委在企業(yè)文化建設(shè)方面，注重創(chuàng)新，今年，公司先后編輯出版了《博觀約取，厚積薄發(fā)―――龍福公司先進集體、先進個人事跡選編》，在公司上下形成了學(xué)先進敢先進的熱潮；編輯出版了〈〈龍福公司員工安全文化實用手冊〉〉計30萬字，從安全教育的方法，安全管理制度，安全文化理念、事故案例教育等方面進行了全面闡述；為了提升企業(yè)文化水平，公司還編寫了〈〈創(chuàng)新致遠(yuǎn)，和諧發(fā)展―――龍福公司企業(yè)文化手冊〉〉，從六個方面提煉了龍福公司的企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)，對于提高企業(yè)軟實力起到了促進作用。 

      公司黨委書記齊寶法認(rèn)為，企業(yè)黨建公司必須緊緊圍繞“雙融入雙服務(wù)”這條主線，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中心，以抓教育促黨性、抓管理促效益、抓機遇促發(fā)展、抓穩(wěn)定促和諧為實踐載體，依托載體，重心下移，強練內(nèi)功，提升效能，模范帶頭，起到了參與、支持、保障、監(jiān)督的作用。他們結(jié)合集團公司統(tǒng)一部署，制定了“三重一大”實施意見及操作細(xì)則，開展了效能監(jiān)察、“三查、三看、三落實”活動、“小金庫”自查等活動。特別是陸續(xù)與重要崗位、關(guān)鍵人員開展了廉潔從業(yè)談話，建立廉政檔案近60份，寫出廉政承諾近70份，起到了較好的警示教育的作用。 

      和諧為魂譜華章 

      員工的心，企業(yè)的根，根深才能葉茂，葉茂才能花紅。公司工會注重 “和諧勞動關(guān)系”的創(chuàng)建，工會主席劉元智提出“用構(gòu)建和諧的思想指導(dǎo)把握整體工作走勢，真正將科學(xué)的發(fā)展觀融入到各項管理過程之中”的觀點，要求努力在工作中爭創(chuàng)“五個方面和諧關(guān)系”，即堅持安全生產(chǎn)方針，不斷夯實基礎(chǔ)，建立和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)關(guān)系；堅持科學(xué)發(fā)展觀，注重可持續(xù)發(fā)展，建立和諧高效的生產(chǎn)組織關(guān)系；尊重愛護員工，維護員工權(quán)益，建立和諧融洽的勞動關(guān)系；深化民主管理，推進制度建設(shè)，建立和諧公正的分配關(guān)系；積極培育士氣，提升管理境界，建立和諧暢順的工作關(guān)系。 

      公司工會把“員工至上，關(guān)愛員工”作為工作理念，結(jié)合設(shè)備一年需要四次檢修的特點，組織工會干部到現(xiàn)場送溫暖，僅今年就送去西瓜三次2600多斤，水果和飲料數(shù)次，工會還為4個基層單位購買了八個電飯鍋，送了數(shù)百斤綠豆，為職工每天加工綠豆湯，受到了職工們的一致好評。為了解決職工的實際困難，他們還先后對30多名困難職工進行了慰問，為他們送去了慰問金和慰問品。 

      他們每年定期組織勞動法律專委會參與員工勞動合同集體討論，切實維護職工的合法權(quán)益。在不斷完善和加強職代會、廠務(wù)公開、平等協(xié)商簽訂集體合同和工資協(xié)議的同時，不定期召開各個層次的座談會、組織不同形式的民意調(diào)查和民主測評，把經(jīng)營決策、制度建設(shè)、干部管理、評先樹優(yōu)等與民主管理高度融合，不斷提高企業(yè)的民主管理水平。 

      他們積極為職工辦實事好事，每年為職工進行一次健康查體，并建立健康檔案；2009又投資20多萬元建設(shè)了礦區(qū)檔次最高的籃球場，開辦了職工圖書室，每年組織各類文體活動不少于5次以上，每年都組織兩次優(yōu)秀職工、女職工到外地旅游，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又為提高職工文化素質(zhì)提供了平臺。 

      “海闊憑魚躍，天高任鳥飛。”如今，已取得了輝煌戰(zhàn)果的龍福公司全體干部職工，發(fā)揚頑強拼搏的精神，繼往開來，乘著時代雄風(fēng)，朝著更加燦爛輝煌的明天邁進。

本網(wǎng)特約記者：白曉光

編 輯：徐悉