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　　乘著冀中能源成功晉級世界500強的強勁東風，合著大集團鏗鏘躍進的步伐，百年井礦以“質量效益年”為抓手，站在新起點，謀求大發(fā)展，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，促升級，增效益，三大基地建設高歌猛進，企業(yè)發(fā)展日新月異，截至11月底，煤炭產量、營業(yè)收入、職工收入、利潤等九項指標創(chuàng)歷史同期最好水平。“十二五”開局之年，冀中能源井礦集團干部職工以豪邁的激情，勇于進取的不懈追求，唱響了一曲乘勢而上再攀新高的奮進之歌。

　　煤炭主業(yè)揚帆奮進快發(fā)展

　　今年前三季度井礦集團煤炭產量完成計劃的128.9％，比上年同期增長40.3％接近一半，到11月底，煤炭產量創(chuàng)歷史同期最好水平，全年目標勝利在望。

　　成績喜人，這些驕人成績的背后飽含著干部職工幾多辛勤的付出。山西三個礦面對瓦斯涌出量增大，供電不足等諸多困難，科學組織生產，狠抓擴能技改，煤炭生產平穩(wěn)發(fā)展。正行煤業(yè)改寫了集團公司單個礦井月產14.31萬噸新紀錄。三礦面對邊角煤多、采空區(qū)多等不利因素，精心優(yōu)化采掘設計，提高資源回收率，截至11月份各項經(jīng)營指標均超計劃完成，創(chuàng)出一條老礦復采的新路。元氏礦業(yè)創(chuàng)新管理，精掘細采，提質增收，精煤回收率、商品煤量、營業(yè)收入、利潤等八項指標實現(xiàn)新突破，營業(yè)收入同比增長80.23％。

　　安全為天，安全是企業(yè)的生命。在安全工作中，各單位抓基礎強管理，抓落實，嚴格領導下井帶班制度，嚴格隱患排查管理要求，大力推行“手指口述”安全確認，加大考核獎懲力度，努力打造本質性安全礦井，實現(xiàn)了安全生產。

　　加快技改、整合步伐，做大煤炭主業(yè)。正行煤業(yè)300萬噸/年、正明煤業(yè)210萬噸/年生產能力，獲山西省煤炭工業(yè)廳批復，標志著井礦集團山西晉中600萬噸煤炭基地建設初具規(guī)模。11月1日，正明煤業(yè)第一期礦井技改工程120萬噸/年，正式開工。資源整合快速推進，對臨城縣境內24個小煤礦進行實地考察，確定了整合目標，已與三個煤礦舉行了重組簽字儀式，整合后，將通過技術升級改造，形成井礦集團臨城煤炭生產基地。

　　物流業(yè)借勢發(fā)力攀新高

　　截止10月底，井礦集團實現(xiàn)商品煤銷量847.17萬噸，同比增長204.25萬噸，增幅31.8%。井礦集團經(jīng)濟總量連年大幅度攀升，物流產業(yè)成為跨越發(fā)展的一大亮點。

　　井礦集團物流單位面對日趨激烈的競爭態(tài)勢，順勢而為，重點突破，努力打造河北省中部戰(zhàn)略儲配煤基地，物流業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢，每天都誕生著新記錄，每天都改寫著新歷史，煤炭物流營業(yè)收入已撐起井礦集團的半壁江山。

　　井礦集團充分利用毗鄰省會、位于晉煤外運中路，有三條專用鐵路線，省會西部最大的煤炭中轉加洗、焦化化工基地優(yōu)勢，上規(guī)模構建大物流格局。堅持走出去跨區(qū)域發(fā)展物流業(yè)務；推進井陘、平山、元臨等物流園區(qū)建設；抓市場擴區(qū)域，在鞏固首鋼、本鋼、旭躍等煤炭老用戶的同時，先后開發(fā)了齊魯石化、保定熱電、龍山電廠等新用戶，形成了“北上南下、東進西連”的物流渠道。

　　煤炭運銷分公司積極洞悉市場，創(chuàng)新合作模式，物流規(guī)?？缭绞脚噬?，截至11月份同比增加了98萬噸。臨城煤業(yè)產品圍著市場轉，并做大邊緣煤種，實現(xiàn)了增量增收，精煤產量、商品煤量、營業(yè)收入分別同比增長15.9％，29.6％、29.8%；同時入洗能力120萬噸的中宇洗煤廠建設已進入收尾階段，為做大做強物流業(yè)奠定了堅實基礎。瑞豐煤業(yè)公司引進了福得利、鑫天等6家新公司，物流總量進一步提升，利潤同比增長了359.06%。截至11月2日，提前59天完成全年物流量目標。

　　非煤產業(yè)克難攻堅逆勢飛揚

　　井礦集團非煤產業(yè)面對兩頭市場雙向擠壓的不利因素，克難攻堅，破解難題，在逆勢中求發(fā)展，呈現(xiàn)出又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　依托現(xiàn)有基礎，大力實施非煤產業(yè)升級，著力提升核心競爭力和駕馭市場能力，努力打造現(xiàn)代煤化工業(yè)園區(qū)。全面實施了以焦化公司為主體的“焦炭生產基地”、以鳳化公司為主體的“兩鈉生產基地”建設，逐步形成了以煤焦化、煤化工為龍頭，礦用材料、橡膠、機械加工、建筑安裝、房地產開發(fā)等多業(yè)并舉的發(fā)展格局。通過實施資源整合，把優(yōu)勢資源集中配置到優(yōu)勢單位，實現(xiàn)了資源的最大化利用和專業(yè)化生產。

　　各非煤單位，努力在降本提效、開拓市場、培育產品品牌上下功夫，提高產品市場競爭力，爭取效益最大化。焦化公司大打“扭虧增贏”攻堅戰(zhàn)，內挖潛力，外拓市場、奮力突圍，連續(xù)5個月實現(xiàn)了盈利。截至11月份焦炭產量實現(xiàn)89.27萬噸，完成計劃的107％，營業(yè)收入實現(xiàn)28.3億元，完成計劃的139％。鳳化公司依托“鳳凰山”知名品牌，堅持以優(yōu)質的產品鞏固擴大市場份額，1至10月份累計出口硝鹽產品500噸。全年預計硝鹽產量比去年增加1444.5噸，營業(yè)收入增加2854.24萬元。建筑工程公司銳意進取，不斷加大發(fā)展步伐。13棟住宅樓5月份交工；新承建的11棟樓房正在緊鑼密鼓建設中。利用邊角空閑地，插建1100平方米商住樓和34個車庫，面向市場出售。同時他們還立足長遠，謀劃了并實施了多個項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁，全年收入可望達到6420萬元，超計劃420萬元。
　　　　　
　　轉方式　練內功　向著更高的目標奮力搏擊　
　　
　　井礦集團努力轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，以“質量效益年”活動為抓手，精細管理、苦練內功，提質增效，使百年老企逐步邁上了健康持續(xù)發(fā)展的快車道。

　　《制定了加強作風建設 提升工作質量 爭創(chuàng)優(yōu)秀團隊的實施意見》，并加強考核。從四季度開始，在礦處級領導干部中開展了“講政治、提能力、明職責、兌諾言”活動，一百多名礦處級以上領導干部，莊嚴宣誓，在誓詞版上簽上自己名字，同時將履職承諾在集團公司電視上公開播出，接受組織和職工群眾監(jiān)督。“講、提、明、兌”活動的開展，使領導干部的工作作風進一步改觀，工作質量、工作效率大幅度提升。物流單位領導放棄休息時間，走訪客戶，了解市場，擴大物流規(guī)模。五個生產礦井的領導，均按規(guī)定完成下井帶班次數(shù)，個別領導下井次數(shù)超過了國家法定工作日。領導干部以身作則的奉獻精神，帶動了黨員干部隊伍整體作風的轉變，形成了人人為企業(yè)爭做貢獻，服務井礦、奉獻井礦的良好風尚蔚然成風。

　　推廣應用新技術、新工藝、新裝備，優(yōu)化生產工藝，實施技術攻關，促進生產快速發(fā)展。正明煤業(yè)實施了“關鍵巷”綜合技術，此項技術的成功應用，減少了50%的掘進量，掘進矸石巷旁充填，節(jié)省了矸石運輸、占地費用，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達2046.4萬元；左權三個礦井全部實現(xiàn)了錨桿支護，單進速度增加了一倍，月均提高350米。鳳化公司的《無攪拌連續(xù)轉化生產硝酸鈉方法》等二項專利技術已被國家專利局受理。三礦在生產中，為解放建筑下煤炭，積極探索引進充填開采技術，隨采隨填，實施這項技術可解放煤炭二百多萬噸。

　　樹立綠色礦山、生態(tài)礦山理念，在優(yōu)化產品結構，提升煤產品質量上精細管理狠下功夫，促進發(fā)展方式的轉變。元氏礦業(yè)提出了“寧可磨破兩只手，不讓矸石上井口”的質量理念，從技術設計、生產、運輸各個環(huán)節(jié)層層管控，提高了煤質，精煤回收率同比提高了10個百分點，多創(chuàng)效益近二千萬元。臨城煤業(yè)投資300萬元對洗煤廠原煤跳汰系統(tǒng)、精煤壓濾系統(tǒng)進行了升級改造，實現(xiàn)了產品質量、效率和產能的升級，營業(yè)收入與去年同期相比增加了近一個億。正行煤業(yè)優(yōu)化產品結構，生產塊煤1萬噸，增加效益500萬元。正明煤業(yè)堅持開掘半煤巖巷分裝分運，將回收矸石裝袋充填老空區(qū)，充分利用篩分系統(tǒng)加強矸煤分選，煤炭質量提高5％，創(chuàng)效194萬元。

　　　“十二五”開局之年，井礦集團收獲了沉甸甸的果實。站在冀中能源成功晉級世界500強新的起點，面對充滿機遇和挑戰(zhàn)的未來，井礦集團干部職工將再接再厲、再鼓干勁，再展作為，以只爭朝夕，時不我待的精神，譜寫新篇章，續(xù)寫新輝煌，向著建設千萬噸能源強企的目標奮力搏擊。
　　　　　

本網(wǎng)通訊員：許海平

編 輯：劉勛