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　　煤炭企業(yè)在兼并重組的過程中，需要在一定的原則指導(dǎo)下進(jìn)行。即企業(yè)需要遵守以下八大原則：依法和依規(guī)原則，實(shí)效原則，優(yōu)勢互補(bǔ)性原則，可操作性原則，系統(tǒng)性原則，自愿互利原則，有償轉(zhuǎn)讓原則和市場競爭原則。

　　2.2.1依法和依規(guī)原則

　　企業(yè)兼并重組引起的直接結(jié)果是目標(biāo)企業(yè)法人地位的消失或控制權(quán)的改變，因而需要對目標(biāo)企業(yè)的各種要素進(jìn)行重新安排，以體現(xiàn)兼并重組方的兼并重組意圖、經(jīng)營思想和戰(zhàn)略目標(biāo)。但這一切不能僅從理想愿望出發(fā)，因?yàn)槠髽I(yè)行為要受到法律法規(guī)的約束，兼并重組整合的操作也要受到法律法規(guī)的約束。在整合過程中，在涉及所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、抵押權(quán)、質(zhì)權(quán)和其他物權(quán)、專利、商標(biāo)、著作權(quán)、發(fā)明權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)和其他科技成果等知識產(chǎn)權(quán)，以及購銷、租賃、承包、借貸、運(yùn)輸、委托、雇傭、技術(shù)和保險等債權(quán)的設(shè)立、變更和終止時，都要依法行事。這樣才能得到法律的保護(hù)，也才能避免各種來自國家的、部門的、地方的、他人的的法律風(fēng)險。

　　2.2.2實(shí)效原則

　　兼并重組要以收到實(shí)際效果為基本準(zhǔn)則，即在資產(chǎn)、財務(wù)和人員等要素整合的過程中要堅持效益最大化目標(biāo)。不論采取什么方式和手段，都應(yīng)該保證能獲得資源的優(yōu)化配置、提高企業(yè)競爭能力的實(shí)際效果，而這些實(shí)際效果可以表現(xiàn)為整合后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定、企業(yè)形象的完善和各類要素的充分利用等。

　　2.2.3優(yōu)勢互補(bǔ)性原則

　　企業(yè)是由各種要素組成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，構(gòu)成的各種相關(guān)要素是一種動態(tài)平衡，這種動態(tài)平衡是要素在一定時間和一定條件下的存在狀態(tài)。這里需要注意的是，平衡和最佳組合是針對不同企業(yè)而言的，甲企業(yè)的優(yōu)勢未必就是乙企業(yè)的優(yōu)勢，甲企業(yè)的劣勢未必就是乙企業(yè)的劣勢，最佳組合應(yīng)該是適應(yīng)環(huán)境的優(yōu)勢互補(bǔ)。因此，在兼并重組過程中，一定要從整合的整體優(yōu)勢出發(fā)，善于取舍，通過優(yōu)勢互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)新環(huán)境、新條件下的理想組合。[1]

　　2.2.4可操作性原則

　　兼并重組整合所涉及的程序和步驟應(yīng)當(dāng)是在現(xiàn)實(shí)條件下可操作的，或者操作所需要的條件或設(shè)施在一定條件下可以創(chuàng)造或以其他方式獲得，不存在不可逾越的法律和事實(shí)障礙。整合的方式、內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)該便于股東知曉、理解并能控制。

　　2.2.5系統(tǒng)性原則

　　兼并重組整合本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各種要素的整合，缺少任何一個方面，都可能帶來整個兼并重組的失敗。系統(tǒng)的整合內(nèi)容應(yīng)包括：(1)戰(zhàn)略整合。這是兼并重組后企業(yè)戰(zhàn)略方向的重新定位，關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方針和策略;(2)組織與制度整合。這是建立新的組織結(jié)構(gòu)，把企業(yè)各項(xiàng)活動重新部門化、制度化，確定各部門明確的責(zé)權(quán)利關(guān)系;(3)財務(wù)整合。保證各方在財務(wù)上的穩(wěn)定性、連續(xù)性和統(tǒng)一性，使兼并重組后的企業(yè)盡快在資本市場上樹立良好形象;(4)人力資源整合。企業(yè)要重新調(diào)整，分配管理人員、技術(shù)人員，要進(jìn)行員工的重組和調(diào)整，以使企業(yè)能正常有效地運(yùn)營;(5)文化整合。包括兼并重組雙方企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為方式的相互融合和吸納，構(gòu)筑雙方能夠接受的企業(yè)文化，為各種協(xié)調(diào)活動提高共同的心理前提;(6)品牌整合。無論對目標(biāo)公司還是兼并重組公司而言，品牌資產(chǎn)都是其發(fā)展和經(jīng)營的重點(diǎn)，品牌整合的構(gòu)建都是不可或缺的戰(zhàn)略措施，決定著整合工作所帶來的協(xié)同作用能否實(shí)現(xiàn)。

　　2.2.6自愿互利原則

　　企業(yè)兼并是市場競爭優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，既不能一廂情愿，也不能強(qiáng)迫包辦，只能在雙方自愿情況下才能成交。而這種自愿又是建立在互利基礎(chǔ)之上的，買賣行為的確立應(yīng)當(dāng)有利于雙方利益的實(shí)現(xiàn)，即一方尋求出路和生存，一方獲得擴(kuò)張和發(fā)展。對于產(chǎn)權(quán)出賣者來說，產(chǎn)權(quán)出賣后，其資產(chǎn)由實(shí)物形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)，不僅可以甩掉原來的虧損“包袱”，養(yǎng)活減少經(jīng)營不善帶來的損失，還可以存入銀行保值，免去種種風(fēng)險，也可以用于其他投資，使資產(chǎn)在另一種存在形態(tài)上獲得更大收益。對于產(chǎn)權(quán)的購買者或兼并者來說，通過兼并其他企業(yè)，可以使生產(chǎn)和資本迅速集中，從而在更大規(guī)模上獲得收益。