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　　2010年，是告成人歡欣鼓舞、值得慶祝的一年，一年來，告成礦在集團公司的正確領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“011339”工作目標，堅持科學發(fā)展，創(chuàng)新工作思路，健全各項管理制度，狠抓各項工作的落實,通過全礦上下的不懈努力,礦井保持了一級質(zhì)量標準化水平，杜絕了重傷及二級以上非傷亡事故，圓滿完成了各項目標任務,扭轉(zhuǎn)了建礦以來連年虧損的被動局面,經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史最好水平.

　　安全發(fā)展保穩(wěn)定

　　告成礦打破陳舊思維和管理模式，注重結(jié)果向過程管理管理的轉(zhuǎn)變，大膽推進管理體制創(chuàng)新，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位等安全管理，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程的控制，逐步建立起系統(tǒng)化、程序化、自我完善的安全管理體系。牢固樹立“以人為本，平安發(fā)展”的安全理念，把杜董事長“安全問題是企業(yè)的第一大事，是領導干部的第一責任，是廣大職工的第一福利，是企業(yè)效益的第一保證”的指示精神落到實處。該礦黨政領導高度重視安全生產(chǎn),始終將安全發(fā)展放在一切工作的首位,先后采取一系列措施,加大安全管理力度,確保了礦井安全穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)問責制度》和《事故調(diào)查處理與責任追究規(guī)定》，成立安全生產(chǎn)問責小組，強化安全事故責任追究，對安全生產(chǎn)工作需問責的相關(guān)人員發(fā)出預警和提起問責；出臺并嚴格執(zhí)行《中層干部積分考核管理辦法》，考核結(jié)果每月在公示欄進行公示，提高了中層干部的工作積極性和主動性；設立了井口信息站，配備了信息采集員，為礦領導、科隊長及部門管理人員設立了走動式隱患巡查手冊，信息員逐班收集隱患錄入微機，對各類隱患登記建檔并分類分級管理，對存在的隱患定單位、定人員、定時間、定措施進行落實，并復查驗收，直至消除隱患。著重查找安全網(wǎng)絡的薄弱點，把網(wǎng)絡小組“問題成員”作為重點監(jiān)控對象，實行“三級幫教”，并且通過“三級幫教”，保證安全網(wǎng)絡小組的順利運行，同時把程度不同的“問題成員”置于不同級別的安全管理、幫教和監(jiān)督之下，消除安全網(wǎng)絡中的薄弱點，從而保證班組安全生產(chǎn);嚴格落實“三違”人員查處制度.對觸犯“三違”紅線的嚴重“三違”、指揮他人觸犯“三違”紅線的管理人員，“三違”分類別按性質(zhì)進行停工、幫教等處理，有效的遏止嚴重“三違”行為。強化安全教育培訓，各區(qū)隊職工嚴格堅持好“三日一題”，每月一考試的基礎上，每季度開展一次安全網(wǎng)絡知識對抗賽，采用寓教于樂的形式提高職工學習安全知識的積極性。同時在全礦井下區(qū)隊中執(zhí)行了職工培訓工資制度。每月組織職工考試和考核一次，內(nèi)容包括理論考試、個人安全行為、個人的學習情況、個人的行為規(guī)范及出勤情況?？荚嚫鶕?jù)不同工種提供不同的知識題庫，考試結(jié)果與工資和資金掛鉤，極大地調(diào)動了廣大職工學習業(yè)務知識的積極性，使職工思想發(fā)生了由“要我學習”到“我要學習”的轉(zhuǎn)變，在全礦開成了“人人想學習，人人會學習”的良好風氣。

　　科技創(chuàng)新促發(fā)展

　　加強安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新，在積極采用新工藝，投入應用新技術(shù)，更新應用新裝備的同時，積極組織科技人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動，發(fā)揮科技人員作為安全生產(chǎn)主力軍的作用，定期組織安全研討、專家調(diào)研活動，交流安全生產(chǎn)、技術(shù)、管理經(jīng)驗，為全面推進安全工作提供理論指導。該礦積極探索滑動地質(zhì)構(gòu)造下的采掘技術(shù)，使原煤生產(chǎn)效率和掘進速度明顯提高。著力加強滑動構(gòu)造帶下綜采放頂煤技術(shù)研究，針對21041工作面片幫嚴重，頂板極易冒落的狀況，該礦在加強工作面注水的同時，推廣使用了瑞米材料加固煤墻新技術(shù)，有效控制了煤墻片幫和冒頂現(xiàn)象。推廣機軌合一的運輸方式，解決掘進過程中運料距離遠、工人勞動強度大等問題，將21下山排矸系統(tǒng)由礦車運輸改為皮帶運輸，使21、23采區(qū)的掘進速度大大提高。同時優(yōu)化通風系統(tǒng)，調(diào)整了21031工作面中副巷車場等7處通風系統(tǒng)，擴修了-110運輸大巷、25總回風巷等1000多米巷道，取諦了8平方米以下的通風斷面，完善了各種風門、風窗、密閉等，使礦井的通風系統(tǒng)更加合理、順暢。

　　與河南理工大學合作，完成了《滑動構(gòu)造帶下頂板巖層移動規(guī)律》課題，為地面建筑物的保護提供了技術(shù)依據(jù)和防范措施。一年來告成礦完成科技項目和小改小革40多項，其中15個科技項目在省廳、集團公司獲獎，定期召開工程技術(shù)人員科技研討會，對科技創(chuàng)新先進集體和個人進行重獎，使工程技術(shù)人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力進一步增強，熱情進一步高漲。

　　精細管理出效益

　　告成礦始終堅持“以最低成本創(chuàng)最大效益”的經(jīng)營理念，建立運作高效的經(jīng)營管理模式。強力推進“三嚴、三細、三實”管理法，材料管理堅持把好“四關(guān)”。把好成本關(guān)。出臺了《2010年材料費分解分管實施辦法》，各部門和區(qū)隊的材料消耗與工資指標掛鉤，節(jié)獎超罰。全年對部室、區(qū)隊獎勵26萬元，促進了各部室、區(qū)隊節(jié)約意識的提高。把好計劃關(guān)。每月定期召開材料計劃會，對區(qū)隊材料計劃逐項進行審核，全年核減費用210多萬元。把好審批關(guān)。嚴格按照《物資領用管理規(guī)定》逐項落實、審核，嚴格控制非生產(chǎn)用料，使材料投入得到有效控制。四是把好“入庫關(guān)”。對存在質(zhì)量問題的物資該換的換，該退的退，從源頭上控制材料質(zhì)量。同時，每天安排專人對材料領取、運輸、使用過程進行監(jiān)督，利用周四“經(jīng)營督察日”，對井下各作業(yè)地點用料情況進行排查。對各工作頭面的支護材料實行圖表管理，實現(xiàn)管理閉環(huán)。全年支護材料費用比原計劃節(jié)約1500多萬元。積極開展修舊利廢工作，降低噸煤成本。制定了《告成礦自制加工件管理辦法》，對原有的加工范圍再擴大，鼓勵自制加工。2010年，共加工保險杠、保險檔、保險叉、擋煤板等20000多件，節(jié)約材料費160多萬元。嚴格做好經(jīng)營考核。把產(chǎn)量、進尺、成本、利潤等各項指標納入到經(jīng)營考核，按照百分制與各部門、區(qū)隊中層干部的工資掛鉤。每月底根據(jù)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項指標實際完成情況，嚴格按照考核細則進行考核。推行編碼定置管理。在井下以現(xiàn)場管理為重點，對各種設備、設施實行編碼定置。在機電運輸系統(tǒng)試行，從機電設備、金屬支架、軌道運輸設施等入手，進行編碼管理。在平地對各部室、區(qū)隊辦公桌、辦公椅、電腦、空調(diào)等物資進行了逐項摸底。按物資類別匯總后，根據(jù)數(shù)量制作了不同類型的編碼標識，并根據(jù)物資類別進行逐一編號、粘貼。按部室、使部室、區(qū)隊物資管理更加規(guī)范。

　　關(guān)注民生鑄和諧

　　在滿足職工物質(zhì)文化需求的同時，該礦更加注重提升干部職工的思想境界，更加注重增強企業(yè)的凝聚力。開展了職工生日休假制度，職工生日當天可帶薪休假一天，在兩區(qū)公示欄內(nèi)進行公布，在礦電視點歌祝福，同時送去由礦長、書記簽名的生日賀卡，使職工進一步感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。實施“四個一”活動，值班礦領導值班當天到職工餐廳同職工一起就餐一次，礦領導每旬參加一次區(qū)隊職工會議，每月5日礦長書記接待職工一次，礦領導每年幫扶一名困難職工。2010年，該礦共資助困難職工126人，發(fā)放資助金4.85萬元；開展“金秋助學”扶貧幫困活動，資助困難職工子女45名，發(fā)放資助金15.8萬元；到困難職工家中走訪慰問66次，累計發(fā)放慰問品價值3.1萬元。該礦定期了解困難職工家庭的收支情況、子女入學情況、生活現(xiàn)狀等，建立了困難職工檔案，有針對性地定期進行走訪慰問，并通過行政撥款、工會補助、職工捐贈等多種方式籌措資金，確保幫扶對象的資金來源和資金量。開展“與文明同行”系列活動、推廣使用文明用語和評選文明職工、文明區(qū)隊、文明樓院等活動，使礦區(qū)的環(huán)境狀況大為改觀，職工的精神面貌煥然一新。

　　回首過去激情澎湃，展望未來豪情滿懷。如今的告成人正懷著滿腔的熱情，邁著堅定的步伐，向著美好的未來闊步前行，永不止步，勇攀巔峰，追求卓越，再譜新篇！

 

 

本網(wǎng)通訊員：王麗艷

編 輯：劉勛