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　　本網(wǎng)訊　“十二五”開(kāi)局之年，冀中能源井礦集團(tuán)以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為著力點(diǎn)，廣泛開(kāi)展“質(zhì)量效益年活動(dòng)”，走穩(wěn)定、有效、可持續(xù)的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

　　 強(qiáng)化管理全過(guò)程控制。該集團(tuán)從源頭抓起，緊緊抓住投資、成本、資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善思路，細(xì)化各項(xiàng)措施，強(qiáng)化過(guò)程控制，把控本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量的持續(xù)提升。
加強(qiáng)項(xiàng)目前期計(jì)劃管理，實(shí)行項(xiàng)目前期工作計(jì)劃制度。對(duì)重點(diǎn)和重大項(xiàng)目在上年先期開(kāi)展項(xiàng)目方案論證和優(yōu)化，為下年度科學(xué)合理安排計(jì)劃投資和項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造有利條件，確保項(xiàng)目按期實(shí)施。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目方案比選和優(yōu)化，堅(jiān)持做到“兩高、兩低”：項(xiàng)目建設(shè)方案的技術(shù)含量高，項(xiàng)目建成后的系統(tǒng)效率高；項(xiàng)目建設(shè)投資低，項(xiàng)目投產(chǎn)后運(yùn)行成本低。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化項(xiàng)目投資事前控制，加強(qiáng)投資項(xiàng)目概算核查，嚴(yán)格控制搭車(chē)和超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，有效控制項(xiàng)目投資。在注重方案技術(shù)審查優(yōu)化的基礎(chǔ)上，實(shí)行項(xiàng)目投資效益論證，嚴(yán)格按照效益排隊(duì)，優(yōu)選安排計(jì)劃項(xiàng)目，確保投資效益最大化。

　　強(qiáng)化全員、全過(guò)程成本控制。該集團(tuán)常年開(kāi)展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)層層分解指標(biāo)，把壓力傳遞到每一個(gè)員工，實(shí)現(xiàn)全員參與的成本控制，形成了開(kāi)發(fā)建設(shè)、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)運(yùn)行、員工操作等各個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)注運(yùn)行成本的全面成本管理體系。同時(shí)完善二級(jí)單位成本核算，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)分析， 形成成本、效益按單位核算，運(yùn)行按成本、效益決策的機(jī)制。

　　強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，讓經(jīng)濟(jì)效益成為“定盤(pán)星”。資金管理是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的“晴雨表”。在資金管理方面，該集團(tuán)采取有力措施降低資金占用量，通過(guò)資金收支兩條線運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)資金全面集中管理，通過(guò)現(xiàn)金流分析，減少無(wú)效投入，提高投資資本回報(bào)率。完善物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入管理，規(guī)范招投標(biāo)管理，嚴(yán)把招標(biāo)項(xiàng)目關(guān)，嚴(yán)把投標(biāo)資格關(guān)，嚴(yán)把招標(biāo)管理程序，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)程序和中標(biāo)簽約四個(gè)重點(diǎn)，確保“公開(kāi)、公平、公正”。在經(jīng)濟(jì)分析中，該集團(tuán)將“模板分析”和“1+1”分析有機(jī)結(jié)合起來(lái)。“1+1”分析，就是在“模板分析”基礎(chǔ)上，由各單位針對(duì)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)普遍存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)重大變化的單位，及時(shí)明確預(yù)算政策，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并責(zé)成主管部門(mén)幫助解決遇到的困難，最大限度地提高效益。

　激活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)要素和環(huán)節(jié)。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和多變的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，沒(méi)有一個(gè)好的體制機(jī)制，企業(yè)難以在發(fā)展中取勝，更談不上創(chuàng)造最佳效益。為此，井礦集團(tuán)不斷完善體制機(jī)制建設(shè)，激活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)要素和環(huán)節(jié)，激發(fā)每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)在動(dòng)力，全面拓展和延伸精細(xì)管理內(nèi)涵和外延，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)保持旺盛的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和生命力，以獲得更高效率、更高效益和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在完善激勵(lì)約束機(jī)制上下工夫，建立和完善全員績(jī)效考核機(jī)制，從機(jī)關(guān)到基層，把業(yè)績(jī)考核貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，每名干部員工都有不同的指標(biāo)。如對(duì)中層管理人員，設(shè)置了涵蓋效益、服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略能力發(fā)展四個(gè)方面的指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行績(jī)效管理循環(huán)設(shè)計(jì)，通過(guò)年初簽訂績(jī)效合同，季度績(jī)效監(jiān)控（“紅綠燈”預(yù)警）、半年度績(jī)效回顧、年度考核等一套流程，進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，引導(dǎo)各級(jí)干部員工自覺(jué)地、主動(dòng)地強(qiáng)化精細(xì)管理，努力完成任務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)了員工利益與公司效益同步提升。

　　該集團(tuán)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)行橫向上分類管理，縱向上分層管理，整體上綜合管理，使其貫穿于決策層、管理層、操作層各個(gè)層面，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，保證管理的長(zhǎng)效性、規(guī)范性和科學(xué)性，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率，并為減輕機(jī)關(guān)、基層的負(fù)擔(dān)和有效運(yùn)行提供了保障。

 

本網(wǎng)通訊員：郭志英

編 輯：劉勛