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　　本網(wǎng)訊　為了進一步加強基層班組建設(shè)，夯實一線管理基礎(chǔ)，平莊煤業(yè)西露天礦以“創(chuàng)建工人先鋒號、打造優(yōu)秀班組”為載體，以學習推廣“白國周班組管理法”活動為契機，緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益這個工作中心，積極開展了每月50個 “工人先鋒號—優(yōu)秀班組評選活動，一年來，獎勵基金總數(shù)達60萬元，有力筑牢了一線班組創(chuàng)建根基。

　　一是與創(chuàng)建工人先鋒號相結(jié)合。在創(chuàng)建活動中，該礦統(tǒng)一思想，高度重視，組織上加強領(lǐng)導，工作上落實責任，在提升創(chuàng)建水平、打造“工人先鋒號”品牌上下功夫，精心制定創(chuàng)建方案，認真落實創(chuàng)建規(guī)劃，有計劃、有步驟地全面推進創(chuàng)建活動。在拓寬創(chuàng)建內(nèi)容中，把“安全質(zhì)量、綜治、文明生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)管理”等具體考核內(nèi)容，深化延伸到基層一線班組，不斷擴大“優(yōu)秀班組”的效果和影響力。進一步增強了員工的主人翁意識，激勵員工立足本職、勤奮工作、學趕先進，把員工的智慧凝聚到全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標上來，推動班組管理水平的整體提升。

　　二是注重與推廣“白國周班組管理法”工作相結(jié)合。該礦開展深入學習“白國周班組管理”的先進經(jīng)驗活動，不斷提高班組長的管理素質(zhì)和安全意識，確保安全生產(chǎn)法律法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標準和各項規(guī)章制度落實到班組個個人，以此形成“人人抓管理、人人管安全、人人增效益”的良好局面。

　　三是注重與落實班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制相結(jié)合。堅持關(guān)口前移、重心向下，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少、杜絕和實現(xiàn)“零”三違。“三違”，實現(xiàn)班組全員、全過程、全方位的安全管理。

　　四是注重與提升班組長管理能力和實際工作相結(jié)合。該礦不斷加強班組長學習教育培訓，增強班組長安全崗位技能和班組安全生產(chǎn)管理能力，通過開展“每日一題、班前答題賽、班組座談會”等多種活動，促進班組建設(shè)取得明顯成效。

　　五是注重與加強班組制度建設(shè)和增效目標相結(jié)合，建立完善的班組安全生產(chǎn)管理體系和增效目標責任考核制度，如采掘段開展了“八個一班組管理法”、汽運段開展了“雙先鋒機組”建設(shè)、機修廠開展“四優(yōu)一強化”班組建設(shè)等多種活動，不斷創(chuàng)新班組管理模式，實行了“責任、指標、安全、效益”全部納入到企業(yè)管理程序中，有效提高了班組的管理水平，為實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

本網(wǎng)通訊員：馬曉東

編 輯：劉勛