河南煤化新疆眾維煤業(yè)從跨越走向跨越 | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2011-3-25 16:45:43 頭條 | ||
永煤來(lái)了,拜城山窩里飛來(lái)了一只金鳳凰。 三年的風(fēng)風(fēng)雨雨,永煤人在這個(gè)貧瘠的山溝里創(chuàng)造著成績(jī),贏得了榮譽(yù)。 2010年,該公司干部職工爭(zhēng)分奪秒抓建設(shè),同心協(xié)力謀發(fā)展,全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、收入雙雙過(guò)億,并于2011年1月成為新疆自治區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位和國(guó)家級(jí)瓦斯治理示范礦井。
目標(biāo)鎖定不放松 2011年新年伊始,眾維煤業(yè)堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí),使各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),明確提出了全年工作目標(biāo),意味著眾維煤業(yè)將從跨越走向跨越。 面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),眾維煤業(yè)把2011年作為礦井實(shí)現(xiàn)騰飛的關(guān)鍵年,全面、科學(xué)地分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù),繼續(xù)以“安全、質(zhì)量、效益、文化”建設(shè)為中心,并提出了“雙十”、“兩個(gè)設(shè)立”和“三步走”的總體工作思路。“雙十”即“十個(gè)強(qiáng)化”和“十個(gè)抓”,“十個(gè)強(qiáng)化”即:強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任;強(qiáng)化區(qū)隊(duì),樹立標(biāo)桿;強(qiáng)化班組,夯實(shí)基礎(chǔ);強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì);強(qiáng)化管理,流程運(yùn)作;強(qiáng)化定額,量化考核;強(qiáng)化分配,公平公開(kāi);強(qiáng)化文化,塑造品牌;強(qiáng)化載體,營(yíng)造氛圍;強(qiáng)化技術(shù),科學(xué)發(fā)展。“十個(gè)抓”即:抓安全鐵面無(wú)私;抓紀(jì)律轉(zhuǎn)變作風(fēng);抓質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理;抓供應(yīng)最佳績(jī)效;抓落實(shí)重心下移;抓黨建突出特色(科學(xué)發(fā)展);抓三化降低成本;抓后勤著眼服務(wù);抓財(cái)務(wù)規(guī)范管理;抓生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。“兩個(gè)設(shè)立”即:設(shè)立督查督辦辦公室,專門負(fù)責(zé)督促嚴(yán)查嚴(yán)辦一些疑難雜癥,解決久拖不決的問(wèn)題,不斷提升各級(jí)人員的執(zhí)行力;設(shè)立“創(chuàng)新基金”,及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)管理過(guò)程中做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。 為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),該公司在統(tǒng)籌謀劃安排和落實(shí)上,采取“鞏固、發(fā)展、提高”“三步走”戰(zhàn)略,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),調(diào)動(dòng)各方面的積極性,最大限度激發(fā)各單位的活力,切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),全方位為職工服務(wù)好。 眾維的安全 在3月的全礦安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)上上,總經(jīng)理姚振黨曾擲地有聲的說(shuō)過(guò),安全就是今年天字號(hào)工作,現(xiàn)在是,將來(lái)依然是,盡管我們?nèi)ツ陮?shí)現(xiàn)了安全和效益的雙豐收。 這個(gè)在本部來(lái)說(shuō)微不足道的礦井,是如何抓好安全生產(chǎn)的,又是靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)今年安全生產(chǎn)0事故的目標(biāo)呢? 安全煤礦的生命線,沒(méi)有安全一切都將是一紙空談。對(duì)此,眾維人有著自己的理解。 用安檢科科長(zhǎng)朱少貴的一句話來(lái)說(shuō)就是“抓安全,即使有百分之一的不正確,都得執(zhí)行!”。 做法就是不斷的提升標(biāo)準(zhǔn),將標(biāo)準(zhǔn)之上的標(biāo)準(zhǔn)作為標(biāo)準(zhǔn),突出“狠、嚴(yán)、實(shí)(扎實(shí))”,關(guān)鍵是本著“三鐵精神”狠抓安全,著力打造一直高素質(zhì)的安全隊(duì)伍,重點(diǎn)提升職工安全素質(zhì),全面抓好安全制度細(xì)化和執(zhí)行工作,真正讓安全成為一條永遠(yuǎn)不能碰觸的高壓線。
為將安全工作做實(shí)做細(xì),眾維煤業(yè)不僅定期召開(kāi)安全例會(huì),及時(shí)總結(jié)安全管理過(guò)程中存在的不足和優(yōu)點(diǎn)。針對(duì)隱患,采取每周四集中檢查和不定期檢查措施,按照定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定人員的“四定”標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格整改落實(shí)。對(duì)于未能及時(shí)整改的單位或個(gè)人,不僅要在經(jīng)濟(jì)上受到處罰,還要從政治上給予嚴(yán)肅處理。在眾維流行著這么一句口頭禪,就是抓安全的真實(shí)寫照:罰就罰的心底發(fā)軟,獎(jiǎng)就獎(jiǎng)的心花怒放。實(shí)行隱患買賣制,定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室召開(kāi)安全分析會(huì),建立安全檔案,逐步形成系統(tǒng)抓安全的良好氛圍。同時(shí),還成立職工“雙規(guī)”學(xué)校和勞務(wù)市場(chǎng),對(duì)于不能按照規(guī)章制度和操作規(guī)程工作和不遵守礦規(guī)礦紀(jì)以及嚴(yán)重三違者,首先進(jìn)入雙規(guī)學(xué)校,對(duì)于未能在規(guī)定時(shí)間學(xué)習(xí)合格者隨即進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)待崗。此舉的實(shí)施,從根本上讓職工時(shí)刻意識(shí)到,安全工作做不好就有可能面臨失業(yè)的可能,有效降低了三違人員的三違次數(shù)。 地面也搞標(biāo)準(zhǔn)化 “任何事情都要有標(biāo)準(zhǔn),俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓,講的就是這個(gè)道理。作為永煤在疆企業(yè)的橋頭堡,眾維在各個(gè)方面不僅要做好表率,還要把眾維打造成一個(gè)——眾維標(biāo)準(zhǔn)(以眾維的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn))”,眾維煤業(yè)總經(jīng)理姚振黨同志如是說(shuō)。 在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上,眾維始終走在了疆內(nèi)同行業(yè)的前列。2010年成為阿克蘇地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范,引得眾多單位前來(lái)觀摩參觀。2011年1月份,成為南疆第一個(gè)達(dá)到自治區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。 別人不做的工作眾維率先做,別人做的好的工作眾維做的精,別人做的精的眾維做的有特色。這是眾維的標(biāo)準(zhǔn),也是自治區(qū)煤管局副局長(zhǎng)王恩柱対眾維的評(píng)價(jià)。 大到巷道成型,小到地面的一個(gè)煙頭,從電纜吊掛,到宿舍的牙具擺放處處體現(xiàn)著標(biāo)準(zhǔn)化。 高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,堅(jiān)持從源頭抓起, 逐步健全安全生產(chǎn)、工程管理、技術(shù)管理等方面的規(guī)章制度。不僅在井下實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),地面也要搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在食堂,廚師衣著要統(tǒng)一潔凈,配胸卡、戴帽子,講普通話;宿舍里,豆腐塊軍被、一塵不染地面、擺放整齊的物品。這些無(wú)一不在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核范圍之內(nèi)。 如今,舊貌換新顏,告別了昔日那片低矮潮濕的彩板房,取而代之的是一棟棟寬敞明亮的高樓大廈,眾維煤業(yè)這幾個(gè)大字在這個(gè)小山溝里也顯得格外扎眼。 筑牢基石為哪般 煤礦企業(yè)離開(kāi)基層和基礎(chǔ)這兩方面就會(huì)失去根基。根基不牢就很難走遠(yuǎn)。眾維這個(gè)在邊陲小鎮(zhèn)蓬勃興起的煤礦能夠有今天的局面,靠的就是基本功扎實(shí)。 以雙基為抓手,抓實(shí)抓細(xì)抓精基層工作和基礎(chǔ)建設(shè)。首先是強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè),出臺(tái)區(qū)隊(duì)班子考核制度,采取月度考核、季度總結(jié)措施,通過(guò)職工民主評(píng)議及時(shí)調(diào)整配備強(qiáng)有力的基層班子。其次是強(qiáng)化干部職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)、調(diào)度會(huì)等,利用各種場(chǎng)合各種形式的學(xué)習(xí),不斷提升職工隊(duì)伍的整體技術(shù)水平和理論素養(yǎng),采取礦培訓(xùn)和區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)相結(jié)合,分層次分專業(yè)的菜單式培訓(xùn),使培訓(xùn)更加具有針對(duì)性。第三是繼續(xù)深化細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化工作,將材料考核更加規(guī)范化和人性話,讓職工真正做到干著算、算著干,人人心里都有一本經(jīng)濟(jì)賬。始終將隊(duì)伍公開(kāi)制度作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作抓好,真正還職工一個(gè)清白。 在去食堂的路上,筆者碰到一名維族職工麥麥提,出于禮貌我向他問(wèn)候了一句:亞克西。他操著一口生硬的漢話高興的說(shuō)道,“我是一名老眾維職工,以前永煤沒(méi)來(lái)以前,我們工資低得很,有些隊(duì)干還給人情分,現(xiàn)在嘛,收入高了,哪里不公平的地方,我們職工有權(quán)利把他換下來(lái)!”。 打鐵仍需自身硬 俗話說(shuō)得好,打鐵仍需自身硬,這個(gè)道理恐怕再淺顯不過(guò)了。 強(qiáng)化內(nèi)部管理,練好基本功。結(jié)合問(wèn)責(zé)制的實(shí)行,要求各職能部門和基層單位,對(duì)照制度嚴(yán)格落實(shí),真正在日常實(shí)際工作中“按制度問(wèn)事、按規(guī)矩辦事、按程序理事”,為礦井實(shí)現(xiàn)新的飛躍打下了良好的基礎(chǔ)。 同時(shí),嚴(yán)把措施審批、操作、驗(yàn)收、監(jiān)管等關(guān)口,針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)與礦井實(shí)際,大力開(kāi)展“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸以及頂板等專項(xiàng)整治活動(dòng),深入井下各施工地點(diǎn),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理,狠抓巷道成型、錨桿扭矩、噴漿質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié),力保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 文化在戈壁灘上生根 一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)良好的文化土壤。永煤文化以其頑強(qiáng)的生命力,在這塊荒蕪人煙的地方生根發(fā)芽。 為了能夠?qū)⑵髽I(yè)文化扎根新疆,落地生根,眾維沒(méi)有將企業(yè)文化生搬硬套。而是將集團(tuán)公司企業(yè)文化與當(dāng)?shù)貙?shí)際相結(jié)合,打造出了各族都能夠接受認(rèn)同并贏得尊重的品牌。 不斷開(kāi)創(chuàng)黨政工團(tuán)齊抓共管新格局,將企業(yè)文化工作真正落實(shí)到職工的行動(dòng)上,體現(xiàn)在戰(zhàn)斗力上。為此,公司成立工團(tuán)等黨群部門,通過(guò)定期收集整理職工合理化建議,定期召開(kāi)民主座談會(huì),將事關(guān)職工切身利益的問(wèn)題解決在基層。投入近30萬(wàn)元改造職工禮堂,購(gòu)置了卡拉ok音響設(shè)備;定期為職工過(guò)好生日,將“四個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展長(zhǎng)期化;設(shè)立職工電子書屋,先后投入近十萬(wàn)元購(gòu)買十多臺(tái)電腦和書籍,真正讓職工有書讀,有活動(dòng)娛樂(lè)。 不僅如此,眾維煤業(yè)還積極采取走出去戰(zhàn)略,與當(dāng)?shù)卣筒筷?duì)建立了互訪機(jī)制,積極參與當(dāng)?shù)胤鲐殹⒔逃?、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等工作,體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),從2008年至今,眾維煤業(yè)累計(jì)給地方捐款捐物約合人民幣115萬(wàn)元,其中給地方教育捐款20萬(wàn)元,與老虎臺(tái)鄉(xiāng)政府結(jié)對(duì)子扶貧20萬(wàn)元,給米吉克鄉(xiāng)一次性三農(nóng)建設(shè)費(fèi)用50萬(wàn)元,七五事件捐款支援新疆維穩(wěn)工作25萬(wàn)元……等等,這些工作的積極開(kāi)展,有力促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、教育和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,也為永煤人贏得了尊敬和支持。 人們都說(shuō),永煤來(lái)了,山里飛來(lái)了金鳳凰,而如今這只鳳凰即將騰飛而起,我們共同期待著……
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