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　　徐礦新疆賽爾能源公司位于新疆準(zhǔn)噶爾盆地西北邊沿——和布克賽爾蒙古自治縣和什托洛蓋鎮(zhèn)南部戈壁灘上。“十一五”的第一年，也是公司重組成立之年。五年來，挑戰(zhàn)與機遇、艱辛與喜悅，始終伴隨著賽爾能源公司的發(fā)展和壯大。

　　五年來，該公司面臨的挑戰(zhàn)是：區(qū)域經(jīng)濟(jì)、季節(jié)、煤價等多種不利因素制約、國際金融危機和“7.5”事件的疊加影響。迎來的機遇是：黨中央啟動新一輪對口援疆戰(zhàn)略。廣大干部職工既體味到公司重組初期創(chuàng)業(yè)的艱辛，也品嘗到公司五年來取得轉(zhuǎn)型發(fā)展初步成果的甘甜。

　　作為該公司艱苦創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的見證人和建設(shè)者，來自本部的徐礦人，積極響應(yīng)集團(tuán)公司黨政號召，帶著許多期盼，懷揣美好夢想，離開美麗的徐州家園，集結(jié)到萬里之遙的祖國西北邊陲，他們面對戈壁荒漠，與當(dāng)?shù)芈毠F(tuán)結(jié)一心，迎風(fēng)沙、頂烈日、冒嚴(yán)寒，開始了艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)路程。每遇盛夏或嚴(yán)寒，地表正副氣溫分別達(dá)到30至40度之間，即便是職工在幾百米井下作業(yè)現(xiàn)場，也會帶來身體的不適和工作的不便。那時，他們吃的是大鍋飯菜，住的是潮悶的地窩子。更能見證賽爾人敢于吃苦、艱辛創(chuàng)業(yè)的例證是：因為缺水，以礦為家的本部職工井上井下，一天到晚都是那身工作服，當(dāng)?shù)芈毠募依锎┲ぷ鞣淼V下井，上井后還要帶上一臉煤粉，仍舊是穿著那身沾滿污垢的工作服回家。

　　賽爾人如此直面挑戰(zhàn)，走過的五年艱辛曲折路程歷歷在目。而賽爾人順勢搶抓機遇，邁出的轉(zhuǎn)型發(fā)展矯健步伐更是擲地有聲。 五年來，企業(yè)煤炭產(chǎn)能連年擴展。“關(guān)小建大”是自治區(qū)煤炭工業(yè)“十五”、“十一五”總的指導(dǎo)思想，也是該公司“十一五”期間的努力方向。期間，該公司根據(jù)礦井資源賦存和開采的實際，加快新井建設(shè)、老井改造和小井關(guān)閉步伐，相繼關(guān)閉了9對礦井，即由公司重組之初12對生產(chǎn)礦井，減少到目前3對生產(chǎn)礦井、1對在建礦井。公司所屬礦井回采方式由原來的倉儲式全部改為長壁式開采。目前，年產(chǎn)45萬噸新建的三礦也已投入試生產(chǎn)。圍繞產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，精心組織煤炭生產(chǎn)，優(yōu)化勞動力組合，開展勞動競賽，礦井實行收購制，較好地調(diào)動了生產(chǎn)礦井積極性。年實際生產(chǎn)能力由重組之初50萬噸提升到目前130多萬噸，企業(yè)生產(chǎn)能力明顯提升，生產(chǎn)效率大幅度提高。自該公司成立至2010年9月底，累計生產(chǎn)煤炭405.33萬噸，較好的滿足了區(qū)域煤炭市場的供應(yīng)。因此，賽爾能源公司連續(xù)四年榮獲新疆塔城地區(qū)“十強企業(yè)”稱號。

　　五年來，企業(yè)經(jīng)營效益逐年增大。為了提高企業(yè)經(jīng)營效益。該公司在擴大煤炭產(chǎn)能的同時，不忘抓煤質(zhì)和銷售管理。加強采制化工作，較好地穩(wěn)定了煤炭質(zhì)量。扎實做好老用戶的鞏固和新市場的開發(fā)，建立煤炭銷售網(wǎng)點，即在確保阿勒泰－克拉瑪依固有銷售區(qū)域基礎(chǔ)上，近年來又實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)品遠(yuǎn)銷奎屯市和獨山子區(qū)域的目標(biāo)，提高了銷量和市場占有率，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績逐年攀升。截止2010年9月底，該公司共計銷售煤炭381.33萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入46,686.53萬元。

　　五年來，賽爾特色文化大幅提升。該公司黨委在“尊重差異、兼容并蓄”的原則基礎(chǔ)上，全面落實建設(shè)賽爾文化體系五年規(guī)劃，為企業(yè)改革發(fā)展提供文化軟實力支撐。一是通過造濃企業(yè)文化氛圍，大力傳揚徐礦“三色文化”和“十大理念”，真正達(dá)到了美化員工心靈，規(guī)范員工行為，增強員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同感。二是通過開展企業(yè)文化理念、員工格言征集活動，達(dá)到展示企業(yè)形象，彰顯企業(yè)精神的雙重目的。三是通過廣泛開展法制、道德、紀(jì)律教育，使職工養(yǎng)成誠信的道德品質(zhì)。四是通過整理、規(guī)范和提煉公司員工崗位責(zé)任制，建立諸如《基層礦井實現(xiàn)噸煤單價收購制》、《地面生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部市場化運作》，制定《機關(guān)部室實現(xiàn)崗效工資制》，推行《政部門推行“雙考、雙掛”工作法》，較好地規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)動了員工的積極性和主動性，建立起責(zé)權(quán)利相掛鉤的工作目標(biāo)管理考核體系，初步形成了約束、激勵、壓力傳導(dǎo)并存的長效機制。

　　五年來，礦區(qū)文明程度不斷提高。該公司不等不靠，充分利用自有資金，加大礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的新建和改造力度，極大的改善了礦區(qū)安全生產(chǎn)條件和職工工作、生活環(huán)境。一是投資2000萬元，新建35kV區(qū)域變電所1座、10kV礦井變電所3座，完善了礦區(qū)雙回路供電系統(tǒng)，為礦井改擴建提供了基礎(chǔ)保證。二是投入1200萬元，新建礦區(qū)公路15km，形成了鎮(zhèn)區(qū)、217國道到各礦井的公路網(wǎng)絡(luò)。三是先后投資400余萬元，為各礦井逐一修建了職工宿舍、澡堂、食堂，新建了鍋爐房、熱風(fēng)爐房，解決了職工的基本生活問題。當(dāng)初職工一天三餐大鍋飯、下班就往地窩鉆、無水不能洗澡換衣裳的艱苦境況，已經(jīng)成為賽爾人創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中的一個歷史故事。

　　五年來，企業(yè)黨建工作繼續(xù)加強。該公司緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、確保隊伍穩(wěn)定，不斷打牢黨建和思想政治工作基礎(chǔ)。分別成立了9個黨支部和1個黨總支，配備了62名副科級以上管理干部。圍繞企業(yè)中心工作、堅持一年一個特色，持續(xù)有效開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，轉(zhuǎn)變了黨員干部作風(fēng)，夯實了企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)。持續(xù)深化“一礦一景、一礦一品、一礦一星”評選活動。使文明創(chuàng)建更加貼近企業(yè)實際、更加彰顯傳統(tǒng)美德、更加體現(xiàn)創(chuàng)新精神，職工精神面貌、礦區(qū)生態(tài)環(huán)境、企業(yè)文明程度大大提升。關(guān)注職工生活，按時交納職工各項保險和住房公積金，在崗職工年收入平均增幅14%。大力開展扶貧濟(jì)困送溫暖和金秋助學(xué)活動，五年來扶貧幫困走訪慰問337人次，救助金額83730元，對22名考取大中專院校困難職工子女愛心助學(xué)獎勵12500元，解決了職工實際困難，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。
五年來，轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實。“十一五”期間，該公司先后完成了現(xiàn)有四對礦井的精查勘探，紅山礦區(qū)的普查勘探及一號井、二號井的三維地震勘探工作，為礦井建設(shè)和改擴建奠定了基礎(chǔ)。同時，積極做好下游產(chǎn)業(yè)的前期工作，先后完成了阿勒泰地區(qū)煤電一體化項目的前期調(diào)研和《徐礦集團(tuán)新疆準(zhǔn)北煤化工發(fā)展方向研究》《徐礦集團(tuán)新疆準(zhǔn)北煤化工基地總體規(guī)劃》的研究、編制工作。為使徐礦集團(tuán)新疆40億立方米煤制天然氣項目如期實施做好前期配套工作， 1400萬噸的產(chǎn)能擴充方案，已經(jīng)列入該公司十二五規(guī)劃當(dāng)中，為盡快實現(xiàn)“把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建在新疆，把清潔能源輸送給江蘇”企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　當(dāng)賽爾人回顧“十一五”時，總愛把企業(yè)稱作巨輪“賽爾號”，將無際的戈壁灘比喻為充滿機遇和挑戰(zhàn)的浩瀚海洋，全體員工在公司黨政的正確駕馭下，乘坐富有生機活力的“賽爾號”暢游海洋、搏擊風(fēng)浪，一直駛向令人向往的遠(yuǎn)方…….

 

本網(wǎng)通訊員：徐進(jìn)濤

編 輯：劉勛