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　　本網(wǎng)訊　提起義安礦業(yè)公司，很多人都會(huì)想到這個(gè)以瓦斯綜合治理而蜚聲義煤集團(tuán)公司內(nèi)外的煤礦。殊不知，義安煤田采區(qū)屬“三軟”煤層，井下地質(zhì)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)條件都及其復(fù)雜，是集團(tuán)公司目前唯一投產(chǎn)的雙突礦井。在這種情況下，義安礦業(yè)公司在去年不僅創(chuàng)出了“當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年盈利”的目標(biāo)，而且在集團(tuán)公司今年組織的一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中還榮獲了“創(chuàng)新獎(jiǎng)“的好成績(jī)。

　　“標(biāo)準(zhǔn)再高不算高，工作再細(xì)不算細(xì)，亮點(diǎn)再多不算多”

　　安全生產(chǎn)要抓好，思想認(rèn)識(shí)要到位。義安礦業(yè)公司著眼于向更高層次邁進(jìn)，求創(chuàng)新、求突破，在全公司叫響了“標(biāo)準(zhǔn)再高不算高，工作再細(xì)不算細(xì)，亮點(diǎn)再多不算多”的口號(hào)，不斷推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精藝、精美的轉(zhuǎn)變。

　　措施落實(shí)到位。緊密結(jié)合礦井實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)工作面情況，在工作崗位標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)、材料管理等方面都相繼建立健全了各項(xiàng)管理制度，確保每名職工一上崗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”。 監(jiān)督檢查到位。在每逢節(jié)假日、中夜班及上級(jí)檢查和達(dá)標(biāo)過(guò)后等薄弱時(shí)間，該公司都及時(shí)組織嚴(yán)格的檢查，檢查后立即主持召開(kāi)專題會(huì)議，分析總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及處理措施，并安排專人進(jìn)行整改復(fù)查，做到檢查與復(fù)查整改相結(jié)合，“一桿子插到底”，直至把問(wèn)題解決，真正在安全檢查上形成一個(gè)有始有終的閉環(huán)系統(tǒng)，切實(shí)做到嚴(yán)起來(lái)、落實(shí)下去”。

　　推進(jìn)工作發(fā)揮到位。按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的工作思想，把每月一次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的一個(gè)抓手，定期總結(jié)當(dāng)月動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況并安排部署下月標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目計(jì)劃。一季度共落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)資金30余萬(wàn)元，激發(fā)了全公司各單位“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展”的積極性，促進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。

　　“保一級(jí)、促提高、建精品、求創(chuàng)新”

　　和集團(tuán)的其他生產(chǎn)礦井相比，義安礦業(yè)公司煤層瓦斯大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、投入設(shè)備多，用人多，安全管理的難度可想而知。繼去年榮獲了省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井榮譽(yù)稱號(hào)以來(lái)，該公司干部職工又唱響了“創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的主旋律，抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)安全工作不放手，取得全集團(tuán)公司一季度安全質(zhì)量大檢查“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，這是對(duì)一個(gè)剛剛投產(chǎn)礦井的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。實(shí)踐證明，只要敢想敢干，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，雙突礦井也能爭(zhēng)第一，也能成為別人學(xué)習(xí)的榜樣。

　　理出了一個(gè)好思路。按照“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化和新常態(tài)化”的工作理念，堅(jiān)持“橫向比有特色，縱向比有進(jìn)步”的原則，狠抓創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)，逐步探索出一條具有雙突礦井特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新路子。提出 “對(duì)待工程質(zhì)量要像重視自身健康一樣，對(duì)待文明生產(chǎn)要像洗臉?biāo)⒀酪粯?#8221;的要求， 深入踐行“萬(wàn)米巷道零修護(hù)”理念；堅(jiān)持從崗位工作質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量等基礎(chǔ)工作抓起，堅(jiān)守“質(zhì)量不合格堅(jiān)決不予結(jié)算”的管理底線，確保巷道“架一棚精品一棚，掘一米精品一米”。

　　創(chuàng)造了一個(gè)好環(huán)境。按照地鐵化、明亮化、彩色化、語(yǔ)音化的要求，繼續(xù)對(duì)軌道大巷進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、大斷面擴(kuò)刷裝修，美化、亮化，進(jìn)一步延伸、拓展、提升大巷檔次和品位。“置身大巷，坐著舒適的人車，聽(tīng)著舒緩的音樂(lè)，看著舒心的壁畫，再疲勞的身也能感到舒服，再疲憊的心也能感到舒坦“這就是被工人師傅們稱之為“開(kāi)啟美好生活的‘幸福地鐵’和‘平安大道’”； 在采掘工作面推行了“六條線、一整齊、一整潔、三統(tǒng)一”管理，做到支架一條線，上下巷超前支護(hù)一條線，電纜吊掛一條線，管路吊掛一條線，軌道鋪設(shè)一條線，皮帶運(yùn)輸機(jī)一條線；備品備件備用材料碼放整齊；機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生整潔，電器設(shè)備統(tǒng)一上板上架，材料按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一碼放，各種牌板統(tǒng)一制作；對(duì)井下巷道、機(jī)電硐室都進(jìn)行了美化、亮化，高標(biāo)準(zhǔn)地制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識(shí)、親情感化”為主要內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；井下環(huán)境分段管理，實(shí)施24小時(shí)保潔，管線分色刷漆，吊掛整齊劃一，物料定置管理，排列有序，入井通道等候室安設(shè)了電子顯示屏，建立了寓意深遠(yuǎn)、寬敞明亮的安全文化長(zhǎng)廊。職工時(shí)時(shí)處處感受到了強(qiáng)烈的安全文化氛圍，促進(jìn)了規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。

　　帶出了一支好隊(duì)伍。開(kāi)展“兩述兩化“活動(dòng)，規(guī)范職工行為，從職工班前準(zhǔn)備、入井著裝、上下罐、井下行走、乘車、工作面工作等統(tǒng)一行為、統(tǒng)一規(guī)范，提高了職工安全和文明品行層次，大大提高了干部職工的執(zhí)行力，鍛造了一直特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍。 鞏固了一個(gè)好形勢(shì)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，使礦井保持了持續(xù)穩(wěn)定的安全發(fā)展勢(shì)頭，創(chuàng)出了投產(chǎn)以來(lái)安全生產(chǎn)的最好周期，期間杜絕了重大事故發(fā)生。

　　“扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量回頭看”

　　創(chuàng)新無(wú)止境，管理不止步。如何進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，這是該公司黨政班子一直在思考的問(wèn)題。在下一步的工作中，義安礦業(yè)公司將認(rèn)真開(kāi)展 “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升月”活動(dòng)，不斷提高干部職工的執(zhí)行力、落實(shí)力、創(chuàng)新力，為深化、創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供動(dòng)力和保障。”一“看”。深入井下采掘頭面看各項(xiàng)措施的落實(shí)情況；看特殊環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)，看工程質(zhì)量的完成情況，一年來(lái)到底干了哪些工作？取得了哪些成績(jī)？還有哪些地方需要去改進(jìn)和加強(qiáng)？做到心中有數(shù)，并且有針對(duì)性地解決存在的問(wèn)題。二“查”。扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部既要有發(fā)現(xiàn)隱患的“火眼金睛”，又要有處理問(wèn)題的“良藥妙方”，還要有解決困難的勇氣和魄力。組織了夜查小分隊(duì)，每周不定期下井監(jiān)督檢查；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下礦檢查時(shí)，凡能主動(dòng)為檢查領(lǐng)導(dǎo)做“兩述”工作且表現(xiàn)較好的個(gè)人，當(dāng)場(chǎng)授予“兩述榮譽(yù)牌”，職工憑“兩述榮譽(yù)牌”到安檢科辦公室領(lǐng)取獎(jiǎng)金，濃厚的氛圍使“兩述”工作空前步入規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化的良好發(fā)展軌道；公司副科級(jí)以上人員必須對(duì)抽放鉆孔（以本煤層鉆孔為主）進(jìn)行抽查，每人每月抽查退鉆桿次數(shù)不低于1次，并將作為瓦斯治理風(fēng)險(xiǎn)抵押金的考核內(nèi)容，抽查情況在周安全辦公室會(huì)通報(bào)。這一做法加強(qiáng)了防突工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，有效地避免了假鉆、虛報(bào)鉆孔進(jìn)尺情況的發(fā)生；周安全辦公會(huì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)親自匯報(bào)隱患，公司將對(duì)隱患的整改情況進(jìn)行復(fù)查。三“改”。對(duì)查出的問(wèn)題要迅速抓好整改落實(shí)。凡是工作場(chǎng)所存在的不利于安全生產(chǎn)、不利于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的隱患和問(wèn)題要堅(jiān)決改，改徹底，對(duì)未整改到位的隱患或?qū)也閷矣械碾[患將按照有關(guān)規(guī)定加倍進(jìn)行處罰；為全面提升企業(yè)文化形象，該公司還有創(chuàng)造性的把普通話應(yīng)用到“兩述”工作中，敢說(shuō)，敢練，使不同方言造成的安全隱患的情況永不發(fā)生。四“定”。制定的奮斗目標(biāo)要具體，要切合實(shí)際，可行性和可操作性強(qiáng)，重點(diǎn)放在搞好安全、精心組織生產(chǎn)和大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬仗方面，通過(guò)目標(biāo)去激勵(lì)廣大職工以更加積極的姿態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去。

 

本網(wǎng)通訊員：賈紅雨

編 輯：劉勛