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　　王明勝
　　
     轉(zhuǎn)型發(fā)展是煤炭企業(yè)破解發(fā)展難題的戰(zhàn)略舉措。從發(fā)展現(xiàn)狀看，目前全國(guó)各類煤礦企業(yè)仍多達(dá)1.12萬(wàn)個(gè)，企業(yè)年均產(chǎn)能不足30萬(wàn)噸。多數(shù)地方煤礦生產(chǎn)規(guī)模過(guò)小，產(chǎn)業(yè)集中度偏低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)品附加值不高，常處于“眼神煤炭”的初級(jí)階段。這些地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然偏重于依靠數(shù)量的增長(zhǎng)、規(guī)模的擴(kuò)張、資本的投入、資源的消耗，還沒(méi)有走出傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式的巢臼，煤炭生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的矛盾日益突出，資源環(huán)境壓力不斷加大。同時(shí)，對(duì)外開(kāi)發(fā)開(kāi)放的力度不夠，國(guó)際化戰(zhàn)略剛剛起步，還沒(méi)有真正破題。破解這些發(fā)展難題，必須切實(shí)加快轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
　　
      煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，要堅(jiān)持國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，以破解發(fā)展難題、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國(guó)際一流，搶占發(fā)展先機(jī)，做到破解難題主動(dòng)轉(zhuǎn)、搶抓機(jī)遇加快轉(zhuǎn)、著眼現(xiàn)實(shí)科學(xué)轉(zhuǎn)，力爭(zhēng)煤炭企業(yè)成為全國(guó)轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的排頭兵。
　　

      ――規(guī)?；嵨粵Q定地位，規(guī)模決定實(shí)力，資源決定價(jià)值。煤炭企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，應(yīng)以“生產(chǎn)集中化、經(jīng)營(yíng)集約化、資源配置高效化”為方向，實(shí)現(xiàn)集中、集約高效生產(chǎn)。
　　

      ――低碳化。在資源環(huán)境、節(jié)能減排目標(biāo)約束下，高碳行業(yè)發(fā)展收到嚴(yán)重制約，煤炭企業(yè)向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。煤炭是最經(jīng)典的高碳能源，在當(dāng)前的宏觀大背景下，認(rèn)真研究煤炭這種高碳產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)低碳化發(fā)展，更具現(xiàn)實(shí)性和緊迫性。
　　

      煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳化發(fā)展，應(yīng)樹立全過(guò)程著眼、全方位實(shí)施的理念，從開(kāi)采源頭、轉(zhuǎn)化過(guò)程直至終端利用，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到低碳化。簡(jiǎn)而言之，就是要做到對(duì)地質(zhì)環(huán)境的擾動(dòng)最少，對(duì)礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)最優(yōu)，對(duì)資源的綜合利用效果最好，對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響最小。“低碳時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)，高碳產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳化發(fā)展，這是歷史的選擇。我們將以資源的綠色開(kāi)采為先導(dǎo)，以循環(huán)利用為路徑，以低碳文化為靈魂，在低碳發(fā)展的道路上積極探索。
　　

      ――多元化。宏觀環(huán)境的多變性和煤炭資源的耗竭性，決定了多元化是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向之一。這里的多元化是廣義的概念，包括產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)權(quán)多元化、模式多元化，三者互為影響、
　　

      和諧共生，推動(dòng)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
　　

      ――國(guó)際化。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大趨勢(shì)，國(guó)際化戰(zhàn)略已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)趨勢(shì)之一。世界大型煤炭公司都是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，前10大公司中有6家的業(yè)務(wù)地域覆蓋世界各大洲，生產(chǎn)企業(yè)所在國(guó)的數(shù)量在10～20個(gè)國(guó)家之間。當(dāng)前，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化愈演愈烈，立足國(guó)內(nèi)、走向國(guó)際，堅(jiān)持兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源同步開(kāi)發(fā)是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。（作者為淮北礦業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)）

來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)

編 輯：一帆