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　　“我和魏書福在同一個迎頭工作，出勤天數(shù)一樣，為什么他的工資比我高100元。”7月5日上午，山東省淄礦集團埠村煤礦工一隊職工景先亮看著工資發(fā)放清單產(chǎn)生了疑問，“查查工資分配方案”，身旁的一名職工提醒道。“怪不得比我高100元，人家在礦雜志《梅香》上發(fā)表了一篇文章。”這是該隊職工在廠務公開欄前發(fā)生的一個鏡頭。

　　近年來，埠村煤礦不斷加強廠務公開和民主管理，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點，職工群眾關心的熱點和難點，為企業(yè)的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，有效地促進了煤礦和諧健康發(fā)展。

　　抓住中心，服務職工群眾，開出“凝聚民心花”

　　埠村煤礦緊緊抓住服務職工群眾這個中心，讓職工群眾充分擁有對全礦生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程的知情權，讓職工知礦情，明礦事，進而積極主動地參與企業(yè)的改革和建設。埠村煤礦已是一個老礦井，資源枯竭，職工老齡化，什么時候關井，關井后職工如何安置問題，已成為議論的焦點。今年元月份，該礦召開職工溝通會，張有明礦長現(xiàn)場解惑釋疑，高水充填， 可延長礦井十年，另外礦外辦礦，非煤上項，可解決職工后顧之憂。給職工吃了定心丸，理順了職工情緒，變壓力為動力，凝聚了人心，為全面完成安全生產(chǎn)奠定了基礎。

　　抓住重心，推行廠務公開，開出“順應民心花”

　　公開什么，誰來公開，何時公開，怎么公開，公開到什么程度，如何評價等問題，埠村煤礦把區(qū)隊工資獎金分配作為公開的重點。通過創(chuàng)新廠務機制，做到了規(guī)范運行，閉合管理，持續(xù)改進，提高了廠務公開的質(zhì)效。針對采掘單位職工最為敏感的“月出勤、班計分”問題，推行每日效益工資制，把每一項工作量，都制定出詳細的計分標準。每日一計分，班清日結，區(qū)隊做到每天一匯總，并進行日日公開。這一辦法，較好地解決了區(qū)隊工資分配中克扣職工工資和私設“小金庫”問題，職工心里亮堂了，心情舒暢了，干勁更大了，順應了民心，調(diào)動了職工的積極性。
抓住核心，完善廠務公開機制，開出“贏得民心花”

　　工作中，埠村煤礦注重抓好人的核心因素，不斷完善區(qū)隊“安全基金”內(nèi)容，即把現(xiàn)場安全、質(zhì)量、任務的完成于“五精”管理有機統(tǒng)一，系統(tǒng)考核。班組實施“項目”日公開，從賬目中，不但發(fā)現(xiàn)平時的思想，安全教育情況，而且同時自醒在現(xiàn)場的工作表現(xiàn)以及任務完成情況。激起了組員之間、組與組之間的競爭，人人有了責任意識和大局意識?，F(xiàn)在安全學習遲到的少了，自覺學習、自我展示的多了，和組長討價還價的少了，積極提建議、小發(fā)明、小創(chuàng)新的多了。“廠務公開”成了安全生產(chǎn)的“一劑良藥”，職工個個心明眼亮，個個不留疑惑，贏得了民心，最終達到熱點問題成了職工群眾稱贊話題的工作效果。

　　對于廠務公開，該礦紀委書記魏懷忠明確指出，廠務公開的透明度越高，員工參與的積極性就越高，我們在實踐中邊推進、邊完善，邊創(chuàng)新、邊提高。力爭把廠務公開提高到一個新水平，在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中處處看到“和諧之花”靚麗著礦區(qū)！

本網(wǎng)通訊員：王崇東

編 輯：劉勛