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      （鏡頭：音樂背景，推出字幕：發(fā)展，荊礦人永不停止的腳步）
　　

      開灤荊各莊礦業(yè)公司地處“燕山腳下，唐河岸邊”具有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，公司生產(chǎn)的氣煤，具有產(chǎn)氣量大、燃點低、不結焦、易排渣等特點，是動力發(fā)電、工業(yè)鍋爐、高溫干餾等最理想的用煤。

 

      該公司1979年1月1日投產(chǎn)后，他們從最初設計生產(chǎn)能力120萬噸，核定生產(chǎn)能力195萬噸，最高達到生產(chǎn)原煤二百多萬噸的輝煌業(yè)績。截至2009年底，他們已經(jīng)累計為國家生產(chǎn)煤炭5472.75萬噸。

 

      （鏡頭：鳥瞰荊各莊礦業(yè)公司全景，鏡頭拉到大山，湖泊，回到荊礦，井架，巷道，割煤機，溜槽，皮帶等）

 

      回眸30多年走過的路程，他們在改革開放的陽光沐浴下、在探索企業(yè)生存發(fā)展的運作中，取得了一個個驕人的成績，譜寫出一曲曲壯麗的詩篇：

 

      （資料：地震的畫面，重建家園，生產(chǎn)畫面。礦工集體行走的鏡頭。笑臉。）

 

      翻開歲月亮麗的畫冊，從上個世紀八十年代初，他們連續(xù)三年榮獲全國統(tǒng)配煤礦先進礦的稱號；連續(xù)三次被國家經(jīng)委評為“經(jīng)濟效益顯著先進企業(yè)”；1989年以后，他們連續(xù)八年被命名為現(xiàn)代化礦井；1997年又榮獲“中國煤炭優(yōu)秀企業(yè)金石獎”，并多次被河北省委、省政府授予“文明單位”稱號；

 

      目睹業(yè)績輝煌，自豪和笑容，呈現(xiàn)在每個員工的臉上。讓礦業(yè)公司的領導欣慰的是，他們深深地感到，這些成績的取得都源于他們擁有一支“務實、奉獻、同心、爭先”的員工隊伍。1982年至1984年，開灤荊各莊礦業(yè)公司綜采一隊連續(xù)三次打破全國綜采記錄，并獲得“三連冠”；

 

    （企業(yè)精神的牌扁。各種榮譽獎牌，證書，錦旗，綜一隊生產(chǎn)的畫面和證書錦旗等鏡頭。）

 

     開灤荊各莊礦業(yè)公司811采煤隊三次打破全國炮采紀律，17次榮獲全國炮采冠軍，被集團公司命名為“鐵循環(huán)采煤隊”，并于1991年獲得了“全國五一勞動獎狀”。

 

      （采一區(qū)全國五一勞動獎狀鏡頭，區(qū)班子，員工生產(chǎn)的畫面）。

 

      因為他們打造出這樣一支鋼鐵的隊伍，所以，無論面對什么樣的困難，無論遇到多大難題，他們始終把追求和發(fā)展作為自己的目標，把創(chuàng)新作為發(fā)展的手段。

 

      （技術部門的畫面，繪圖，電腦，技術人員一起研究的畫面。）

 

     1983年，公司領導班子用科學睿智的經(jīng)營理念，在公司實行了噸煤工資包干，這一舉措首先打破了分配制度的“大鍋飯”，從此，“開灤荊各莊礦業(yè)公司的噸煤工資包干經(jīng)濟效益顯著”一下成為當時全國煤炭戰(zhàn)線十大新聞之一。

 

     當時的煤炭部把開灤荊各莊礦業(yè)公司的噸煤包干辦法推廣到全國煤礦，從此，開灤荊各莊礦業(yè)公司成為中國煤礦改革的先行者，在中國的煤礦發(fā)展史上留下了光榮的一頁。
　　

      （紅頭文件，資料，員工會議的場面。班前會或班子會。）

 

      1988年，他們又獨創(chuàng)了恒底傾斜分層長壁采煤法，獲得了河北省科技進步獎，并通過國家煤炭部鑒定。這一創(chuàng)新采煤法的確定，不僅證明了開灤荊各莊礦業(yè)公司具備較高的生產(chǎn)能力，而且驗證了這一采煤法的科學性。

 

      （井下的畫面。技術人員指揮生產(chǎn)的畫面。）

 

      1997年，當中國的煤炭行業(yè)陷入低迷的時候，為進一步探索生存發(fā)展的思路，使公司早日走出低谷，他們大膽地提出了：經(jīng)濟由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，并率先在開灤集團公司內(nèi)部實施了原煤、多經(jīng)、后勤等綜合指揮系統(tǒng)，進而形成了“分別管理、分別核算、分灶吃飯”的“三加一”管理格局，這一大膽的舉措，為開灤集團公司的改革發(fā)展開了先河，為主業(yè)輕裝上陣奠定了基礎。

 

      （地面的鏡頭：維修制造加工的畫面，燈房，洗衣房，食堂，宿舍。）

 

      2003年，開灤集團公司專業(yè)化重組之后，面對企業(yè)資源枯竭的發(fā)展瓶頸的現(xiàn)狀，他們大膽地提出了“打造礦山管理品牌、團隊品牌、員工技術技能品牌”的三大目標。在內(nèi)部管理機制上，積極推進工作面資產(chǎn)運營和班組承包管理。借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，將市場運行機制引入到企業(yè)管理中，探索并實施了市場化精細管理模式，優(yōu)化了資源配置，形成了企業(yè)區(qū)隊管理模式，提高了員工的整體素質(zhì)，提升了企業(yè)的核心競爭力。這一管理模式出臺，很快在開灤集團公司廣泛推廣應用。因此，全國有近50多家煤礦企業(yè)，前來荊各莊礦業(yè)公司學習考察市場化精細管理。

 

      為此，2004年他們又獲得河北省煤炭企業(yè)工業(yè)協(xié)會企業(yè)管理現(xiàn)代化一等獎，并在“全國第二屆煤炭企業(yè)管理前沿問題研討班上”進行成果發(fā)布，受到了與會煤炭管理者的一致好評。

 

      （外單位人員來荊礦學習的資料和荊礦人外出學習的資料，培訓課畫面，技術課講解的畫面。技術比武的畫面，）

 

      正是憑著執(zhí)著這種創(chuàng)新的精神，打造出了開灤荊各莊礦業(yè)公司“基礎鞏固、創(chuàng)新主動、人氣和諧”的管理品牌。

 

      2008年12月29日，他們與開灤東歡坨礦業(yè)公司合并兩年后，又進行了一次分立重組。分立后，然而，他們腳下的煤炭儲量僅僅240多萬噸，面對瀕臨枯竭的資源，如何面對企業(yè)生存遇到的困難。企業(yè)將往何處去，企業(yè)將怎么持續(xù)發(fā)展下去？開灤荊各莊礦業(yè)公司新一屆領導班子用信心和責任，向全體員工回答了這個問題：

 

      （黨委書記李滿起畫外音：荊各莊礦業(yè)公司作為集團公司的一分子，要為集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做貢獻，要打破常規(guī)、超常發(fā)展，對內(nèi)挖潛，對外擴張，做強煤炭開采主業(yè)，做大人力資源培訓和管理技術輸出兩個輔業(yè)，打響荊各莊礦業(yè)公司在煤炭行業(yè)中的品牌，闖出一條資源枯竭型企業(yè)的發(fā)展之路。
　　

      （字幕：2008年12月29日。荊各莊礦業(yè)公司與東歡坨礦業(yè)公司合并的鏡頭。）

 

      領導班子的決心和信心深深地打動和感染了公司全體員工，“我們要發(fā)展，我們能發(fā)展”成為4000多名員工的共同心聲。一項項求發(fā)展促發(fā)展的措施全面鋪開得到落實，一個個制約發(fā)揮的難題迎刃而解得到破解。一個人人心系發(fā)展、管理更加規(guī)范、內(nèi)外齊頭并進、煥發(fā)蓬勃生機、能做更大貢獻的，嶄新面貌的開灤荊各莊礦業(yè)公司展現(xiàn)在人們面前。 　

 

      （領導班子會的畫面。）

 

      潛藏在人的大腦中的黃金，

 

      需要智慧和耐力去挖潛，

 

      深埋在土地深處的烏金，
　　

      僅靠膽量和力氣是不夠的，
　　

      還需要智慧力量和科學發(fā)展觀去開采挖潛。
　　

      堅持優(yōu)化工程設計，采取多輪等序放煤法、綜采架前放煤等工藝，實現(xiàn)精收細采，大幅度提高資源回收率。他們大膽實踐、技術攻關，成功探索出一套成型回收大傾角邊角余煤的綜采技術，開創(chuàng)了開灤史上大傾角開采的先河。“我們要把能夠采出的煤炭全部挖出來”這是每一個管理技術人員的不用言表的責任。他們不斷加大挖潛力度，采用特殊工藝回采，對薄煤層、復采區(qū)、殘存煤柱、邊角余煤進行探掘，以掘促采，以掘代采。又積極探索引進新設備，嘗試充填綠色開采。挖潛為他們贏得了資源，爭取了發(fā)展的時間。

 

      （打出字幕：挖潛。選一些基層單位的技術人員的畫面。特殊工藝回采，對薄煤層、復采區(qū)、殘存煤柱、邊角余煤進行探掘，以掘促采，以掘代采等井下鏡頭。）

 

      我們正處在一個快節(jié)奏的時代，

 

      我們的眼前閃爍著許多色彩斑斕的亮點，

 

      新的科技，新的難點，新的問題，

 

      就像沒有嘗過的蛋糕擺在面前，

 

      是苦是甜還需要新的知識理念和膽識去品嘗和攻關。
　　

      “荊礦發(fā)展，我的責任”這是荊礦公司企業(yè)文化手冊中的責任理念，它意味著荊礦公司的每名員工、每名管技人員肩上都有沉甸甸的責任和任務。為了解決影響和制約公司發(fā)展的重點、難點問題，他們確立了10大項攻關課題，涉及到管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、擴張經(jīng)營、企業(yè)文化建設等方面，公司班子成員分別擔任攻關課題的責任人，并明確了工作目標，明確了工作時間，集中廣大員工的智慧，破解難題，疏通瓶頸，清除障礙，夯實基礎，公司上下形成了同心同德、共謀發(fā)展的氛圍。

 

      （打出：攻關的字幕：文化手冊、企業(yè)理念，文件，牌板，員工學技術的鏡頭。）

 

      一種物體的上移，

 

      需要力的搬動和牽引，
　　

      一種滯后的思想提升，

 

      和一種客觀存在的資源削減狀況的改變，

 

      更需要深邃的睿智，

 

      和科學的經(jīng)營理念去運作提升。

 

      面對資源枯竭的現(xiàn)實，礦業(yè)公司的領導不等不靠、未雨綢繆，不斷提升企業(yè)管理水平，提升員工素質(zhì)，打造荊礦公司品牌，努力追求三個一流。一流的管理。他們堅持以信息化為手段，不斷將市場化精細管理做實、做深、做細，在經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的基礎上，又陸續(xù)開發(fā)應用了“一卡通”管理系統(tǒng)、班組預算模板、定員定額管理信息系統(tǒng)、電纜皮帶管理系統(tǒng)、后勤管理信息系統(tǒng)、外圍用電管理系統(tǒng)等多個管理軟件，擴大了市場化精細管理的涵蓋面，使管理更加精細、精準、精確。他們充分發(fā)揮安全管理實時監(jiān)控系統(tǒng)功能，對礦井安全管理的諸多要素實施全面覆蓋，使其成為了礦井安全管理的“診斷儀”，提升了安全管理的針對性和實效性。在現(xiàn)場管理上，他們堅持按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收，“三按”作業(yè)理念成為人們自覺遵守的準則。一流的團隊。按照“常態(tài)化納入、規(guī)范化管理、標準化訓練、程序化運行、層級化考核、制度化驗收的“六化”模式，開展了員工準軍事化職業(yè)行為訓練，培育了一支“行動軍事化、操作規(guī)范化、工作標準化、管理精細化”的員工隊伍。為打造高素質(zhì)的員工隊伍，啟動了全員、全過程的員工規(guī)范操作訓練，建立了38個主要工種規(guī)范操作標準和員工規(guī)范操作訓練的運行機制，對每名員工進行崗位理論知識和實際操作訓練，員工的技術技能有大幅度提高。一流的培訓基地。依靠荊礦公司管理、技術優(yōu)勢和培訓經(jīng)驗，改擴建培訓樓、設立學員公寓、建立機電實訓廠房和井下實踐巷道、工作面，形成教學、宿舍、食堂、井上訓練、井下操作“五點一線”的培訓體系，達到了可同時容納600人培訓的規(guī)模能力。他們將以科學合理的教學體系、理論技能過硬的師資隊伍，達到河北省三級煤礦安全培訓資質(zhì)，面向開灤、面向社會承攬培訓任務，打造培訓品牌，把荊礦公司的培訓基地努力建設國家級煤礦培訓基地。

 

      （字幕：提升。需要鏡頭：“一卡通”文件。管理系統(tǒng)包括班組預算模板、定員定額管理信息系統(tǒng)、電纜皮帶管理系統(tǒng)、后勤管理信息系統(tǒng)、外圍用電管理系統(tǒng)等多個管理軟件和培訓基地牌扁等鏡頭）

 

      創(chuàng)新說起來很輕松，

 

      創(chuàng)新要經(jīng)過孕育，等待，迸發(fā)，痛苦的過程，

 

      就像一枚種子拱破沉重而禁錮的土地，

 

      才能看到一個嶄新的世界和一個亮麗的春天。

 

      管理學家杰克•韋爾奇說過，健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。三十多年的風雨艱辛，他們造就了荊各莊業(yè)公司“務實、奉獻、同心、爭先”的團隊精神；“荊礦發(fā)展是我的責任”的責任理念；“基礎鞏固、創(chuàng)新主動、管理規(guī)范、人氣和諧”的企業(yè)品牌。

 

      （抒情的畫面：藍天，白云，鳥，井架，花草樹木，軍事化比武等。）

 

      資源枯竭并不意味員工和黨政領導精神和希望的消失，為了實現(xiàn)新發(fā)展，塑造企業(yè)特色文化，發(fā)揮公司軟資源優(yōu)勢。為此，荊礦公司領導班子著力創(chuàng)建“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”。形成了“兩個引領體系、三條發(fā)展途徑、四個文化支撐體系、五項文化建設成果”的“2345”企業(yè)文化模式。實現(xiàn)了“無人不文明、無事不規(guī)范、無處不精彩”。

 

     （小河的涓涓畫面，開闊的視野，拉到班子會上，研究構建“兩個引領體系、三條發(fā)展途徑、四個文化支撐體系、五項文化建設成果”的“2345”企業(yè)文化模式。實現(xiàn)了“無人不文明、無事不規(guī)范、無處不精彩”。）
　　

      當公司的領導攤開雙手的時候，

 

      他們呈現(xiàn)給員工的不僅僅是一種責任，
　　

      同時，還有比責任更沉重和諾言，
　　

      當員工們伸出雙手的時候，

 

      上面呈現(xiàn)的不是老繭的歲月，

 

      他們呈現(xiàn)的是一種精神和無私的奉獻，

 

      當他們的雙手握緊在一起的時候，

 

      企業(yè)重新“聚力”了強大的能量。
　　

      幾年來，開灤荊各莊礦業(yè)公司班子把解決與員工安全、健康息息相關的問題為抓手，實施了“暖心聚力”工程。對更衣室進行了整體修繕，更換了更衣箱；對食堂內(nèi)部進行了裝修，為員工營造出寬敞、明亮、干凈，飯菜品種齊全，物美價廉，生活環(huán)境，深受員工的歡迎；為員工宿舍進行內(nèi)外裝修，加裝空調(diào)，改善了員工的住宿環(huán)境；為每名員工配備保溫箱，設立了井上下熱水站，結束了長期以來礦工在井下吃涼飯、喝涼水的歷史；實施井口上下的改造工程，創(chuàng)造更加舒適、溫馨，更加具有文化色彩的侯罐環(huán)境，給員工帶來健康優(yōu)美的享受；他們還對工業(yè)廣場的綠化進行重新設計，對工業(yè)廣場建筑物進行了統(tǒng)一粉刷。一個嶄新的、富有激情的新荊礦展現(xiàn)在人們眼前。一件件暖心工程，都充分體現(xiàn)出新一屆領導班子人性化和諧化的情操管理理念。

 

      （字幕：聚力。礦容礦貌，改造后的職工食堂，更衣室，宿舍，娛樂室，圖書館等。）

 

      擴張與外延像物理的張力，

 

      誕生這朵跳動的睿智火苗，
　　

      公司的領導早已萌動孕育幾個春秋的時光，

 

      為了四千名員工的生存，
　　

      為了荊礦的發(fā)展與希望，
　　

      他們將四千個智慧凝聚一起，
　　

      用四千個智慧的把握，

 

       大膽地撐起：
　　

      追逐希望生存向外擴張。

 

      早在1996年，開灤荊各莊礦業(yè)公司就抽出骨干力量參與集團公司對印度的技術輸出；2001年又抽調(diào)811隊的骨干遠赴蔚州崔家寨礦承攬安裝、回采工程，并且在那里站穩(wěn)了腳跟，打響了品牌，為蔚州礦區(qū)并入開灤做出了貢獻。同時，50名管技人員和375名優(yōu)秀操作員工輸入到蔚州礦區(qū)，成為了頂梁柱。荊各莊礦業(yè)公司與東歡坨礦業(yè)公司重組期間，他們又為東歡坨礦業(yè)公司輸入了61名管技人員和547名操作員工，成為東歡坨礦業(yè)公司發(fā)展的主力軍。如今，山西介休倡源煤礦派駐著荊礦公司一支40多人的管理技術隊伍，他們以“拉得出、叫得響、打得贏”的精神，以其管理、技術等深厚的文化內(nèi)涵深深地影響著當?shù)貑T工。“外面的世界很精彩，外面的道路很寬廣”，“走出去”，擴張經(jīng)營是荊礦公司發(fā)展的必由之路，也是為集團公司發(fā)展戰(zhàn)略做大貢獻的唯一通道。
　　

      2010年3月份，是荊各莊礦業(yè)公司持續(xù)發(fā)展的歷史時期開始。在短短的一個月內(nèi)，礦業(yè)公司經(jīng)理王學俊、黨委書記李滿起、副經(jīng)理孫繼愷懷揣責任和希望分別遠赴山西、內(nèi)蒙古、甘肅實地考察，行程12000多公里，尋求擴張經(jīng)營立腳點和生存點。
　　

      在一望無垠的內(nèi)蒙古大草原，在茫茫的黃土高坡，在黝黝的賀蘭山麓，在風沙肆虐的荒灘戈壁，在所有可以尋找到希望的地方，都留下了礦業(yè)公司領導艱辛跋涉的足跡。

 

      正如礦業(yè)公司經(jīng)理王學俊在形勢任務報告會上講的（同期音）“做為一個資源枯竭型礦井，要創(chuàng)出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，就要打造新優(yōu)勢，實現(xiàn)擴張經(jīng)營，在甘肅、內(nèi)蒙古、山西等地承包煤礦生產(chǎn)和管理，力爭五年內(nèi)達到500萬噸以上的產(chǎn)能規(guī)模，為集團公司發(fā)展戰(zhàn)略做出荊礦人的貢獻。
　　

      （字幕：擴張。蔚州崔家寨礦，東歡坨礦業(yè)公司，山西介休倡源煤礦，以及領導去山西、內(nèi)蒙古、甘肅實地考察等資料畫面）。

 

      冬天已經(jīng)悄悄過去，

 

      春天的腳步彳亍著向礦山走來。

 

      就像“忽如一夜春風來千樹萬樹梨花開”燦爛美景再現(xiàn)在眼前。

 

      時光和歲月再一次驗證了一個道理：

 

      寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。
　　

      為了開灤荊各莊礦業(yè)公司的明天與發(fā)展，全體員工在公司黨政領導的帶領下，不怕辛勞，滿懷激情和超越的信心，為了實現(xiàn)夢想，不斷前進，一定會實現(xiàn)又一次的騰飛，一定會創(chuàng)出新的輝煌。

 

      （尾聲畫面，花開的鏡頭，員工和領導并肩前行，鏡頭推遠，回到荊礦，定格。） 　

作者：吳建華 齊鳳池/執(zhí)筆

編 輯：一帆