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      春節(jié)是中國最重要的傳統(tǒng)節(jié)日，也是億萬家庭舉家團(tuán)圓、共享天倫的歡樂時(shí)刻,就在這萬家燈火爆竹聲聲的夜晚，元露人正夜以繼日地奮戰(zhàn)在保煤生產(chǎn)一線，攻堅(jiān)克難、艱苦鏖戰(zhàn)，喜訊頻傳。元寶山露天礦從進(jìn)入春節(jié)保煤期以來，共完成煤炭銷售236075噸，繼1月21日保煤生產(chǎn)第一天一舉突破34435噸后，在1月28日又創(chuàng)出了35119噸的單日最好成績，并在8天的保煤期以平均每天超過歷史同期1014噸的驕人戰(zhàn)績書寫著新的傳奇?；厮菡麄€(gè)節(jié)日保煤生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的歷程，一路上有困難，有壓力，有挑戰(zhàn)，更有成功的喜悅與收獲。 

      進(jìn)入元月以來，元寶山露天礦礦長張正杰在幾次重要會(huì)議上都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) “從現(xiàn)在開始，要緊緊圍繞做好春節(jié)保煤這一工作目標(biāo)，把完成好保煤任務(wù)作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，狠抓干部帶班上崗，克服節(jié)日期間員工安全意識薄弱，安全管理難度加大的不利因素，積極應(yīng)對煤質(zhì)下降給銷售帶來的不利影響，最大限度挖掘潛能，向全面超越2011年保煤生產(chǎn)199469噸目標(biāo)進(jìn)軍。” 

      緊接著全礦各單位積極行動(dòng)起來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的周密部署下，緊密圍繞平莊煤業(yè)公司關(guān)于春節(jié)保煤各項(xiàng)要求，以完成商品煤生產(chǎn)外運(yùn)任務(wù)為目標(biāo)，精心組織出煤生產(chǎn)和裝車外運(yùn)等工作。創(chuàng)造了該礦節(jié)日保煤歷史上的又一個(gè)新的奇跡。 

      克服重重困難 備戰(zhàn)保煤生產(chǎn) 

      新目標(biāo)確立了，但來自生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)條件以及外運(yùn)協(xié)調(diào)等方面的困難重重。

      ——來自生產(chǎn)條件的壓力 

      隨著煤炭產(chǎn)量的逐年遞增，煤炭開采逐漸向深部延伸，由于該礦煤層呈馬尾狀發(fā)散，煤層與矸石層犬牙交錯(cuò)，如用效率高的大電鏟出煤，一勺下去煤矸混雜煤質(zhì)就達(dá)不到合同要求，而采用小電鏟、小型反鏟進(jìn)行選采作業(yè)，生產(chǎn)效率又難以保證，特殊地質(zhì)條件對煤炭生產(chǎn)組織造成了一定影響。而采場征地受阻、剝離推進(jìn)嚴(yán)重滯后、生產(chǎn)接續(xù)緊張等一直存在的現(xiàn)實(shí)困難，也間接影響著生產(chǎn)組織工作。

      ——來自生產(chǎn)外運(yùn)協(xié)調(diào)的壓力 

      由于元寶山發(fā)電廠儲(chǔ)存電煤場地的局限，和周邊主要工業(yè)企業(yè)春節(jié)停產(chǎn)放假導(dǎo)致用電量減少的影響，電廠接煤量有限，而鐵路運(yùn)輸部由于承載整個(gè)公司的鐵路運(yùn)輸任務(wù)，運(yùn)力增加有限，成為制約保煤生產(chǎn)的瓶頸。

      ——來自安全管理的壓力 

      由于保煤生產(chǎn)恰逢春節(jié)長假期間，辛勤工作了一年的員工們，有的想回家陪陪自己的父母；有的想看望一下遠(yuǎn)方久未謀面的親人；有的想和親戚朋友舉杯歡慶；還有的想自駕旅行享受假日的輕松。而如何讓沉浸在節(jié)日氣氛中的員工，迅速集中精力投入保煤生產(chǎn)，也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

      ——來自生產(chǎn)任務(wù)的壓力 

      與平時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)相比，在地銷品種煤全停的情況下，全部靠膠帶向電廠輸送電煤和選煤廠裝火車外運(yùn)實(shí)現(xiàn)每天平均近3萬噸的煤炭產(chǎn)銷任務(wù)，無論對輸煤系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、還是干部員工的戰(zhàn)斗力都是一次極大地考驗(yàn)。日均外運(yùn)由平時(shí)的日均120多列陡然增加到276列，膠帶運(yùn)輸由平時(shí)的日均8000噸劇增到日均11360噸，這不是簡單的數(shù)字疊加，這一連串?dāng)?shù)字的背后將是對該礦生產(chǎn)計(jì)劃、組織實(shí)施、安全管理、員工素質(zhì)等方面一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

 
      變壓力為動(dòng)力 艱苦鏖戰(zhàn) 

      俗話說：有壓力才有動(dòng)力，有動(dòng)力才能進(jìn)步。辦法總比困難多， 目標(biāo)既然已經(jīng)確定，唯有立即行動(dòng)、采取措施、全力以赴，不折不扣地執(zhí)行。緊接著生產(chǎn)調(diào)度科、采礦二部、選煤廠、采礦一部等單位紛紛行動(dòng)起來。生產(chǎn)科制定生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度室充分發(fā)揮“上情下達(dá)，下情上傳”的職能作用，采礦二部積極組織出煤生產(chǎn)，采礦一部與選煤廠密切配合保證煤炭不間斷的輸送和裝車外運(yùn)，還有機(jī)修廠、輔助部、供電部等各生產(chǎn)輔助單位24小時(shí)全程配合，一場春節(jié)保煤生產(chǎn)的戰(zhàn)斗準(zhǔn)時(shí)打響了。 

      生產(chǎn)部門嚴(yán)格堅(jiān)持年初確定的以“安全生產(chǎn)為前提，以精細(xì)化管理為保障”的生產(chǎn)組織原則，在節(jié)日安全管理難度大、產(chǎn)量任務(wù)重、地質(zhì)條件復(fù)雜和生產(chǎn)接續(xù)緊張等壓力和影響下，全力調(diào)度協(xié)調(diào)煤炭生產(chǎn)。并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)和采場的實(shí)際情況，逐日制定、安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，強(qiáng)化計(jì)劃的兌現(xiàn)率，確保每天的產(chǎn)量按計(jì)劃完成。同時(shí)礦制訂了煤炭產(chǎn)銷超獎(jiǎng)欠罰的激勵(lì)政策，極大調(diào)動(dòng)了廣大員工增產(chǎn)創(chuàng)收的積極性，為全面超越去年打下了良好的基礎(chǔ)。 

      礦、段兩級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持24小時(shí)輪流帶班，及時(shí)掌握協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)狀況，全面協(xié)調(diào)解決采掘、裝車、外運(yùn)及機(jī)電設(shè)備故障等方面的問題，指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運(yùn)行。重點(diǎn)加強(qiáng)夜班調(diào)度，尤其是提高夜間裝車計(jì)劃的兌現(xiàn)率，減少車輛整備和裝車時(shí)間，對每一列車實(shí)行全程跟蹤調(diào)度，保證全天計(jì)劃的完成。

      一線生產(chǎn)單位根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，在不影響裝車外運(yùn)的情況下，合理安排采掘、運(yùn)輸和選煤廠設(shè)備預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)一步提高設(shè)備的開機(jī)率，最大限度地減少對生產(chǎn)影響，確保了煤炭生產(chǎn)。為出煤生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間。 

      調(diào)度室加強(qiáng)與平莊煤業(yè)公司生產(chǎn)指揮中心、銷售公司、鐵路運(yùn)輸部、元寶山發(fā)電廠的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決產(chǎn)運(yùn)銷運(yùn)行過程中存在的問題，最大限度地利用好鐵路外運(yùn)資源，將產(chǎn)能和運(yùn)能達(dá)到最佳匹配，確保產(chǎn)運(yùn)銷各環(huán)節(jié)通道的暢通，值班調(diào)度每天多次與上述各部門協(xié)調(diào)，了解和掌握產(chǎn)運(yùn)銷各項(xiàng)工作流程，積極為鐵路運(yùn)輸部的進(jìn)站列車提供方便，使業(yè)務(wù)銜接更加合理，協(xié)調(diào)更加順暢。 

      值班人員充分利用灰分在線儀和視頻監(jiān)測系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)控煤質(zhì)變化情況、采場主要產(chǎn)煤部位、輸煤系統(tǒng)工作情況的全部動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，煤質(zhì)科采樣化驗(yàn)人員，對各個(gè)出煤點(diǎn)、浮煤堆、儲(chǔ)煤倉不分晝夜進(jìn)行采樣化驗(yàn)，及時(shí)對坑下出煤生產(chǎn)提供指導(dǎo)。確保煤質(zhì)不低于合同下限標(biāo)準(zhǔn)，避免煤質(zhì)糾紛。又不能超過銷售合同上限，讓每一噸辛辛苦苦挖出的煤炭賣上好價(jià)錢。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益雙豐收。 

      “以元月保煤戰(zhàn)役為契機(jī)，推進(jìn)精細(xì)化管理，全面提升全礦干部員工的執(zhí)行力。為完成2012全年煤炭生產(chǎn)、安全零事故、1500萬噸擴(kuò)能建設(shè)工程的總體目標(biāo)打基礎(chǔ)，練好兵。”是礦領(lǐng)導(dǎo)層的初衷。而本次保煤過程從生產(chǎn)計(jì)劃、安排部署、戰(zhàn)前動(dòng)員到組織實(shí)施也很好地實(shí)現(xiàn)了該礦“以實(shí)戰(zhàn)提升執(zhí)行力”的戰(zhàn)略意圖。而在本次保煤期間，礦主要領(lǐng)導(dǎo)每天24小時(shí)手機(jī)常開，隨時(shí)聽取生產(chǎn)、銷售、外運(yùn)情況的匯報(bào)并及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決難題；中層管理人員帶班盯現(xiàn)場、抓安全、促生產(chǎn)；生產(chǎn)指揮人員及時(shí)掌握現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行狀況；普通員工節(jié)日揮汗如雨堅(jiān)守平凡的崗位，為奪取保煤戰(zhàn)役的全面勝利付出了艱辛和汗水。

      雄關(guān)漫道真如鐵 而今邁步從頭越 

      挑戰(zhàn)對于弱者意味艱難坎坷、難以逾越，對于強(qiáng)者則是一次難得的涅槃。由于措施得力、組織周密，元露人在保煤生產(chǎn)第一天就創(chuàng)造了日產(chǎn)銷煤炭35119噸的好成績，比去年同期的單日最好成績29451噸，整整超出了5668噸，以后每天更是以平均超產(chǎn)1000多噸的戰(zhàn)績，不斷刷新著歷史，締造著傳奇。 

      新年第一場戰(zhàn)役的完美收官，極大激發(fā)了元露人戰(zhàn)天斗地的決心。2012年元寶山露天礦又確立了煤炭產(chǎn)銷1155萬噸，安全零事故的宏偉目標(biāo)。面對這樣一支承敢于攀峰、勇于創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，我們有理由期待，他們必將以飽滿的精神，充沛的精力，昂揚(yáng)的斗志，豪情滿懷，向著更新、更美的明天邁進(jìn)。

本網(wǎng)通訊員：賈巖

編 輯：徐悉