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      本網(wǎng)訊（通訊員 郭麗莉）“直行比速度，彎道比技術(shù)”，這是賽車(chē)運(yùn)動(dòng)中的黃金定律，而這定律也同樣適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。當(dāng)前，受歐美金融危機(jī)影響造成的需求不足和美國(guó)天然氣的爆發(fā)性增長(zhǎng)，全球能源價(jià)格下降、國(guó)際煤價(jià)低于國(guó)內(nèi)煤價(jià)，特別是美國(guó)廉價(jià)動(dòng)力煤大量涌入國(guó)內(nèi)，導(dǎo)致全國(guó)煤炭銷(xiāo)售呈現(xiàn)出需求過(guò)剩，煤價(jià)下滑，庫(kù)存增高，貨款回收難度加大的局面。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“彎道期”，靖煤集團(tuán)上下一心，搶抓機(jī)遇，把握方向，多措并舉，共度時(shí)艱，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)。而靖煤集團(tuán)又是如何在“彎道”賽跑中顯示出技高一籌的呢？對(duì)此，記者采訪了靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記梁習(xí)明。 
 

      梁習(xí)明說(shuō)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，競(jìng)爭(zhēng)在彎道，機(jī)會(huì)在彎道，精彩在彎道，決勝也在彎道。“彎道技術(shù)”對(duì)于企業(yè)來(lái)講，就是看誰(shuí)結(jié)構(gòu)調(diào)整得好、看誰(shuí)通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，使得企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。 
 

      梁習(xí)明介紹了靖煤集團(tuán)今年的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。他說(shuō)，煤炭作為靖煤集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，煤炭銷(xiāo)售收入作為靖煤集團(tuán)的主要資金來(lái)源，煤炭產(chǎn)銷(xiāo)旺，則企業(yè)興。今年4月份以來(lái)，靖煤集團(tuán)受全國(guó)煤炭形勢(shì)不斷下行帶來(lái)的影響，面臨著庫(kù)存增高，煤價(jià)下滑，銷(xiāo)路不暢，產(chǎn)銷(xiāo)失衡，貨款回收難度增大的困境。對(duì)此，靖煤集團(tuán)在認(rèn)真分析煤炭市場(chǎng)急劇變化的基礎(chǔ)上，及時(shí)召開(kāi)運(yùn)銷(xiāo)工作會(huì)議，安排部署煤炭銷(xiāo)售工作，制定煤炭運(yùn)銷(xiāo)措施；迅速召開(kāi)面對(duì)新形勢(shì)決戰(zhàn)下半年動(dòng)員大會(huì)，及時(shí)啟動(dòng)了《靖煤集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)急預(yù)案》，繼續(xù)堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為保障，外拓市場(chǎng)、內(nèi)控成本兩駕馬車(chē)齊頭并進(jìn)，突出“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”效能管理，提出了“四不三保”目標(biāo)，即：確保不輪崗、不減員、不減薪、不停產(chǎn)，實(shí)施保安全、保發(fā)展、保穩(wěn)定舉措。主動(dòng)出擊、積極應(yīng)對(duì)，調(diào)整結(jié)構(gòu)、降低成本，有效化解了市場(chǎng)低迷面臨企業(yè)停產(chǎn)、員工減薪和安全維穩(wěn)難度增大的局面。 
 

      梁習(xí)明說(shuō)，這次煤炭行業(yè)的寒冬來(lái)勢(shì)猛、影響深，作為企業(yè)，首先，要把形勢(shì)估計(jì)得更嚴(yán)峻一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些。其次，要密切跟蹤國(guó)家宏觀政策及相關(guān)行業(yè)的變化趨勢(shì)，做好預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)案，采取靈活、審慎、務(wù)實(shí)的措施。至關(guān)重要的是，要堅(jiān)定信心，充分利用擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)等政策機(jī)遇，在新一輪的產(chǎn)業(yè)“洗牌”中迅速實(shí)施降低成本策略，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)“彎道跨越”。 
 

      “越是在經(jīng)濟(jì)困難的情況下，越要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，把安全擺在一切工作的首位。要做到安全管理定位不能變，一切工作給安全工作讓路，一切工作服從服務(wù)于安全工作；安全管理目標(biāo)不能變，管理基礎(chǔ)更加扎實(shí)、管理手段更加科學(xué)、管理制度更加嚴(yán)格；安全管理決心不能變，不具備安全生產(chǎn)條件的一律停工停產(chǎn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全評(píng)估的工程一律不得開(kāi)工建設(shè)，發(fā)生事故的單位一律給予經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理，單位黨政負(fù)責(zé)人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)一律免職。”梁習(xí)明說(shuō)。 
 

      靖煤集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)安全管理“六大責(zé)任體系”落實(shí)，不斷加大安全隱患排查力度，堅(jiān)決落實(shí)“六防六反”措施，抓好礦井瓦斯、防治水、強(qiáng)礦壓等顛覆性事故的防治，抓好重點(diǎn)工程、重大隱患、重要時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)、零星崗位、要害場(chǎng)所的安全管理，創(chuàng)新安全管理機(jī)制，大力開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提高礦井安全保障力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。 
 

      為了促銷(xiāo)量、增效益，集團(tuán)每月召開(kāi)一次平衡會(huì)、每周召開(kāi)一次運(yùn)銷(xiāo)專題會(huì)，分析形勢(shì)，研究對(duì)策，制定工作重點(diǎn)和目標(biāo)；啟動(dòng)了價(jià)格聯(lián)動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制，就市場(chǎng)信息、價(jià)格調(diào)整、煤炭庫(kù)存等及時(shí)與周邊兄弟企業(yè)溝通，掌握區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)；建立了經(jīng)常性協(xié)調(diào)走訪制度和路礦協(xié)作專題協(xié)調(diào)機(jī)制，依托省外市場(chǎng)需求和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)出省煤銷(xiāo)量最大化；實(shí)行煤炭銷(xiāo)售、貨款回收考核獎(jiǎng)罰制度。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)沉著應(yīng)對(duì)，積極研判，把握形勢(shì)，積極爭(zhēng)取省委省政府、省直有關(guān)部門(mén)的支持，加強(qiáng)與蘭州鐵路局和有關(guān)段、站的聯(lián)系，帶頭走訪用戶，鞏固與電力企業(yè)長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，千方百計(jì)、多渠道加大銷(xiāo)售力度，提高市場(chǎng)占有份額；運(yùn)銷(xiāo)戰(zhàn)線干部職工積極了解和搜集政策信息和煤炭行業(yè)需求，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，加大市場(chǎng)調(diào)研和用戶走訪，鞏固老用戶，擴(kuò)大新用戶，變“坐商”為“行商”，采取價(jià)格聯(lián)動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制，細(xì)分市場(chǎng)，深挖內(nèi)潛，促進(jìn)銷(xiāo)售。加大貨款回收力度，提高銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益最大化。各生產(chǎn)礦在確保安全的前提下，成立煤質(zhì)管理小組，細(xì)化管理內(nèi)容，明確管理職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任，從生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸、篩選過(guò)程入手，加強(qiáng)地面、井下環(huán)節(jié)管理，切實(shí)提高煤炭質(zhì)量，滿足不同用戶對(duì)商品煤的需求，以質(zhì)量鞏固用戶，以質(zhì)量穩(wěn)定市場(chǎng)，以質(zhì)量增大銷(xiāo)量、以質(zhì)量提高售價(jià)、以質(zhì)量增加收益，以質(zhì)量促進(jìn)發(fā)展。 
 

      靖煤集團(tuán)在確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的前提下，從嚴(yán)從緊控制投資規(guī)模，按照有進(jìn)有退、有取有舍的原則，及時(shí)調(diào)整投資戰(zhàn)略，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)控成本支出。牢固樹(shù)立上下一盤(pán)棋的危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)，號(hào)召集團(tuán)各級(jí)組織和廣大干部職工切實(shí)樹(shù)立勤儉節(jié)約和過(guò)緊日子的思想，立足內(nèi)部挖潛增效和節(jié)支降耗，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，向管理要效益。專門(mén)制定下發(fā)了《關(guān)于“五項(xiàng)費(fèi)用”預(yù)控管理辦法的通知》，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，集團(tuán)機(jī)關(guān)帶頭執(zhí)行，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和全體工作人員共度難關(guān)的思想意識(shí)，有效控制集團(tuán)車(chē)輛使用費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)，想盡一切辦法降低非生產(chǎn)性成本。梁習(xí)明說(shuō)：“這就是人家講的哀兵必?cái)?。你不能面?duì)困難，束手無(wú)策，坐以待斃，也不能唉聲嘆氣，只能及早地采取應(yīng)對(duì)措施。必須鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、潛在市場(chǎng)，必須要和高端市場(chǎng)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。我們通過(guò)嚴(yán)格控制資金管理，提高資金使用效率，堅(jiān)持財(cái)務(wù)預(yù)算、資金、投資集中統(tǒng)一管理，加大監(jiān)管考核力度，提高企業(yè)管控能力。開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算，從嚴(yán)控制人工成本費(fèi)用，使得非生產(chǎn)性投入減少了一個(gè)多億。” 
 

      煤炭銷(xiāo)售形勢(shì)下行給靖煤集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了沖擊，但在困難面前，靖煤集團(tuán)上下不動(dòng)搖不氣餒，振奮精神、提振信心、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加快由規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變的步伐，不斷強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格控制資金支出，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，深入開(kāi)展作風(fēng)效能建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，努力提高工作效能，切實(shí)關(guān)注民生，持續(xù)保障和改善職工生產(chǎn)生活條件，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“八抓八提增”保障措施，切實(shí)筑牢安全防線，向安全生產(chǎn)1000天邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”期間“五年產(chǎn)值超百億，再造一個(gè)新靖煤”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。 
 

      危機(jī)當(dāng)前，靖煤集團(tuán)呈現(xiàn)出了新的活力。前三季度，靖煤集團(tuán)累計(jì)生產(chǎn)原煤804.02萬(wàn)噸，銷(xiāo)售煤炭649.68萬(wàn)噸，工業(yè)總產(chǎn)值45億元，營(yíng)業(yè)收入41.42億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.44億元，上繳稅金6.06億元，職工收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)。目前，11萬(wàn)靖煤人正開(kāi)足馬力，積極備戰(zhàn)，大干100天，努力在煤炭滯銷(xiāo)中突出重圍，在緊日子里穩(wěn)中求進(jìn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

本網(wǎng)通訊員：郭麗莉

編 輯：西江月