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    在內(nèi)蒙古與陜西交界處，就是著名的毛烏素沙漠，在這片大漠深處的內(nèi)蒙古黃陶勒蓋公司巴彥高勒礦區(qū)就建設(shè)在那里。巴彥高勒礦是年產(chǎn)1000萬(wàn)噸煤炭規(guī)模的礦井，由山東淄博集團(tuán)與當(dāng)?shù)匾幻駹I(yíng)企業(yè)共同投資建設(shè)，是淄博集團(tuán)的重點(diǎn)工程，也是當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)項(xiàng)目。多年來，黃陶勒蓋公司的廣大建設(shè)者們，不辱使命，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，斗風(fēng)沙，戰(zhàn)酷暑，冒嚴(yán)寒，譜寫了一曲大漠創(chuàng)業(yè)者的英雄贊歌。

     挺進(jìn)內(nèi)蒙古 

      進(jìn)駐內(nèi)蒙古進(jìn)行山東淄礦集團(tuán)西部大開發(fā)，批復(fù)礦井建設(shè)項(xiàng)目是關(guān)鍵，也是制約礦井能否開工建設(shè)的最大障礙。自開始著手建設(shè)以來，黃陶勒蓋公司領(lǐng)導(dǎo)牢記使命，不等不靠積極做好項(xiàng)目的核準(zhǔn)工作。 

    在手續(xù)辦理過程中，他們多措并舉，多方用力，多渠道了解信息，輾轉(zhuǎn)呼和浩特、北京兩地進(jìn)行攻關(guān)，努力化解制約瓶頸，使項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)日益完善?？偣こ處熗醺ⅲ窃S多項(xiàng)目的經(jīng)辦人，據(jù)他說，為了打通一個(gè)環(huán)節(jié)，他一個(gè)月就在北京和呼和浩特之間跑了不下六趟。連續(xù)三個(gè)多月沒顧上回家，有時(shí)天天泡在車上或辦事的地方，一個(gè)月下來累計(jì)要跑上萬(wàn)里路。經(jīng)過不懈努力，2011年12月31日，終于取得了國(guó)家發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于為內(nèi)蒙古呼吉爾特礦區(qū)巴彥高勒礦井及選煤廠項(xiàng)目核準(zhǔn)的批復(fù)》文件。 

     在此基礎(chǔ)上，公司安排專人多次去地方審批部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)提出的問題，督促設(shè)計(jì)院對(duì)初步設(shè)計(jì)和安全專篇進(jìn)行修改完善。2012年5月28日，取得了內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)局下發(fā)的《關(guān)于內(nèi)蒙古黃陶勒蓋煤炭有限責(zé)任公司巴彥高勒礦井及選煤廠初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》文件。同年8月，受國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局委托，內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局在呼和浩特市召開安全專篇評(píng)審會(huì)，經(jīng)專家組合議后，對(duì)初步設(shè)計(jì)安全專篇給予高度評(píng)價(jià)，予以評(píng)審?fù)ㄟ^。并下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)蒙古黃陶勒蓋煤炭有限責(zé)任公司巴彥高勒礦井及選煤廠初步設(shè)計(jì)安全設(shè)施設(shè)計(jì)》的批復(fù)。安全專篇批復(fù)后，又獲得了內(nèi)蒙古煤炭局、煤監(jiān)局和發(fā)改委的三個(gè)開工備案文件，并積極聯(lián)系國(guó)土資源部?jī)?chǔ)量司申請(qǐng)辦理礦區(qū)范圍劃定面積擴(kuò)大增加資源量的價(jià)款處置，待價(jià)款處理完后開始辦理采礦證。至此，公司的開工手續(xù)已經(jīng)全部辦理完畢，在鄂爾多斯市烏審旗在建的7家煤礦中，他們成為了唯一一家核準(zhǔn)和開工手續(xù)齊全的在建項(xiàng)目。

      亮劍毛烏素 

      在礦井建設(shè)初期，供電和井筒建設(shè)是制約礦井建設(shè)的難點(diǎn)問題，都直接影響著礦井建設(shè)的速度。針對(duì)在線路架設(shè)過程中遇到的牧民阻撓、施工緩慢等種種問題，公司專門成立了以總經(jīng)理為首的供電建設(shè)指揮部，分成外協(xié)、安裝、調(diào)試、設(shè)備供應(yīng)、土建施工、后勤保障六個(gè)小組開展工作，做到了分工負(fù)責(zé)、多頭并進(jìn)、合力攻堅(jiān)。為加快施工進(jìn)度，他們還主動(dòng)承擔(dān)起由供電部門負(fù)責(zé)的許多工作，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快對(duì)變電所的調(diào)試和有關(guān)手續(xù)辦理。通過多方努力，全長(zhǎng)57公里的110KV變電站一回線路比計(jì)劃提前三個(gè)月送電，比鄂爾多斯市領(lǐng)導(dǎo)親自督辦的華泰公司110KV變電站提前了兩個(gè)月送電，全長(zhǎng)39公里的二回線路比設(shè)計(jì)工期提前了三個(gè)月，為礦井建設(shè)創(chuàng)造了先決條件。 

     巴彥高勒礦井主井井架高77.5米，僅斜架重量就達(dá)1019噸，是目前國(guó)內(nèi)“高度第二、重量第三”的特大型立井提升井架，在井架組裝時(shí)正是一年當(dāng)中最寒冷的時(shí)期。對(duì)此，公司成立了技術(shù)攻關(guān)小組，副總經(jīng)理王潔盯靠現(xiàn)場(chǎng)指揮，與技術(shù)人員一起定措施，想辦法，通過反復(fù)試驗(yàn)，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難題，在零下25攝氏度的困難條件下，順利實(shí)現(xiàn)了主、副井井架合攏一次成功， 為礦井井筒施工打好了基礎(chǔ)，并獲得了集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)。同時(shí)，在永久電源不具備的情況下，他們不等不靠，創(chuàng)新思路，積極利用農(nóng)用電配合臨時(shí)發(fā)電機(jī)組，提前進(jìn)行風(fēng)井井筒凍結(jié)，確保了風(fēng)井井筒2011年3月20日試挖，主、副井井筒開機(jī)凍結(jié)。為了確保井筒掘進(jìn)速度，公司提出了開展月度會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性，確保三個(gè)井筒外壁掘砌月均超過90米，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)井筒當(dāng)年開工、當(dāng)年到底的礦井建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造了呼吉爾特礦區(qū)礦井建設(shè)的新記錄。 

   在礦井建設(shè)中，水患也成為了巴彥高勒礦井的最大威脅。由于地處沙漠地帶，百余米厚的風(fēng)積沙層具有豐富的含水層，沙層4米以下就有地下水溢出，因此主副風(fēng)三個(gè)井筒均采取全井筒凍結(jié)法施工。2012年元月初，三個(gè)井筒相繼掘砌到底，并轉(zhuǎn)入平巷二期工程。井筒解凍后，井筒水就會(huì)沿著凍結(jié)管外壁引流到井底，大量的導(dǎo)流水很容易造成淹井。而當(dāng)?shù)貫鯇徠煺诮ㄔO(shè)的其它4對(duì)礦井都發(fā)生淹井現(xiàn)象，不但耽誤了工期，而且損失慘重。 

     為了吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕淹井事故，公司對(duì)被淹的4對(duì)礦井的施工情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)淹井的主要原因就是沒有形成有效“抗災(zāi)”能力的防排水系統(tǒng)。因此，當(dāng)務(wù)之急是快速建立一套臨時(shí)排水系統(tǒng)。但是，臨時(shí)排水系統(tǒng)的泵房、水倉(cāng)的建設(shè)并不在計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目之內(nèi)。而建設(shè)臨時(shí)的排水系統(tǒng)，必然會(huì)影響建設(shè)工期。經(jīng)過權(quán)衡，在征得集團(tuán)公司同意后，他們決定開始建設(shè)臨時(shí)排水系統(tǒng)。2個(gè)多月后，臨時(shí)排水系統(tǒng)形成。 

     臨時(shí)排水系統(tǒng)的排水能力達(dá)到每小時(shí)500立方米，大大滿足了解凍后的排水需要。不僅如此，該系統(tǒng)還擔(dān)負(fù)起了主副風(fēng)三個(gè)井口排水任務(wù)，可謂“一舉兩得”。臨時(shí)排水系統(tǒng)的形成，也使得該礦井也成為該地區(qū)唯一一座在井筒解凍過程中，沒有受到礦井水威脅的在建礦井，受到了上級(jí)煤炭部門和同行單位的一致稱贊。

    唱響主旋律 

     巴彥高勒礦井作為山東能源淄礦集團(tuán)省外控股建設(shè)的第一大礦，建設(shè)狀況已成為上下關(guān)注的焦點(diǎn)，能否完成既定的目標(biāo)，關(guān)系到淄礦集團(tuán)“十二五”計(jì)劃和產(chǎn)業(yè)布局，成效如何舉足輕重。為此，該公司始終堅(jiān)持以“國(guó)際先進(jìn)，國(guó)內(nèi)一流”為礦井建設(shè)目標(biāo)，以達(dá)到一礦、一面、一千萬(wàn)噸、不超過一千人“四個(gè)一”為建設(shè)模式，以做到采掘機(jī)械化、裝備自動(dòng)化、管理信息化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)輔助專業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化“六化”為生產(chǎn)管理模式。上下統(tǒng)一思想，目標(biāo)一致，努力把新模式建設(shè)新礦井運(yùn)營(yíng)新礦井的理念堅(jiān)持運(yùn)用到礦井建設(shè)中去。

    他們狠抓安全質(zhì)量，強(qiáng)基固本。始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位，以深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)為主線，持續(xù)加強(qiáng)隱患排查和安全重點(diǎn)管理，毫不放松地抓好安全生產(chǎn)。按照集團(tuán)公司規(guī)定下井帶班，認(rèn)真填寫各類帶班記錄，把工作重點(diǎn)放在源頭治理、超前預(yù)防上，指導(dǎo)和督促各施工單位規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。另外，由安監(jiān)處長(zhǎng)每周帶隊(duì)，各相關(guān)職能科室參加，不定期的組織專項(xiàng)和突擊檢查，薄弱時(shí)間和地點(diǎn)安全檢查，有效地消除了管理盲區(qū)。堅(jiān)持每月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)的旬檢月驗(yàn)制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程質(zhì)量，所有參加驗(yàn)收的人員都必須在驗(yàn)收單上簽字，出現(xiàn)質(zhì)量問題從嚴(yán)追究有關(guān)人員的責(zé)任，確保了礦井安全、優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

     他們合理組織生產(chǎn)，確保按期實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。為提高風(fēng)井提升能力，公司采取嚴(yán)控上下井人員占用提升時(shí)間，積極做好井上下車輛調(diào)度，定期清理車底煤等措施，發(fā)揮了風(fēng)井的最大提升效能。并啟用主井作為輔助提升，最大限度地滿足巷道掘進(jìn)要求。推行打眼與扒矸、迎頭掘進(jìn)與機(jī)后噴漿平行作業(yè)的方式，充分利用工作時(shí)間，提高了單頭掘進(jìn)進(jìn)尺。面對(duì)地方政府停產(chǎn)和停發(fā)火藥的情況，他們一方面充分調(diào)動(dòng)各方面的關(guān)系，申請(qǐng)一部分火藥，用于井筒貫通和主井箕斗裝載硐室的施工，趕在井筒解凍前完成了貫通和裝載硐室的施工。另一方面，綜合分析現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件，積極調(diào)研綜掘設(shè)備，及時(shí)組織風(fēng)井兩個(gè)重點(diǎn)迎頭比計(jì)劃提前兩個(gè)月上了綜掘機(jī)，盡快搶時(shí)間恢復(fù)了正常掘進(jìn)。同時(shí)對(duì)排水、運(yùn)輸、通風(fēng)等重點(diǎn)工程適時(shí)組織階段性掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了施工人員工作的積極性。2012年7月底風(fēng)井與副井、風(fēng)井與主井實(shí)現(xiàn)了兩貫通，同年10月底輔助運(yùn)輸順槽進(jìn)入311101工作面，提前完成了“兩貫通、一進(jìn)入”的目標(biāo)。

     他們更新思路，積極創(chuàng)新基建礦井商業(yè)模式。一是優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)。在風(fēng)井臨時(shí)改絞中，采用兩對(duì)單層雙車罐籠和井上下推車機(jī)，由原來的500車/天達(dá)到700車/天，提高了臨時(shí)提升能力。臨時(shí)泵房水泵由原來的3臺(tái)增加到6臺(tái)，排水管路由兩排6寸改為8寸，加大了礦井排水能力和抗災(zāi)能力。根據(jù)巖層的實(shí)際揭露情況，井下中央泵房原鋼筋砼支護(hù)改為錨網(wǎng)索噴支護(hù)，在不增加提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)的情況下，井底車場(chǎng)重車線由原來沿著3-1煤頂板巖層掘進(jìn)，提前起坡沿煤層掘進(jìn)，減少了全巖巷道掘進(jìn)長(zhǎng)度，節(jié)省了礦井建設(shè)工期和資金。二是創(chuàng)新崗位設(shè)置。礦井建設(shè)中，他們本著利用先進(jìn)技術(shù)提高礦井自動(dòng)化水平，堅(jiān)持一崗多職、減人提效的原則和“一千萬(wàn)噸一千個(gè)人”、“寧上裝備、不增一人”的用人理念，在原有基礎(chǔ)上對(duì)礦井進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。新定編機(jī)構(gòu)14個(gè)，定員833人，比原方案減少機(jī)構(gòu)11個(gè)，減少定員778人，突出了高產(chǎn)、高效理念。三是積極探索新的建設(shè)模式。推行“專業(yè)化”外包，嘗試在建設(shè)中減少投入，降低成本。將井下開門口、聯(lián)絡(luò)巷等零星掘進(jìn)工程實(shí)行專業(yè)化外包，井下機(jī)電設(shè)備安裝、地面機(jī)械設(shè)備維修由專業(yè)單位承攬，減少區(qū)隊(duì)設(shè)置；根據(jù)“后勤服務(wù)社會(huì)化”這一原則，計(jì)劃將礦內(nèi)保潔、綠化、保安、食堂等服務(wù)性工作交由專門物業(yè)公司管理。進(jìn)一步探討末煤洗選的建設(shè)模式和運(yùn)營(yíng)模式，將洗煤廠實(shí)行委托管理，減少人員崗位設(shè)置。另外，他們還對(duì)鍋爐房進(jìn)行了外包經(jīng)營(yíng)，讓外包人員負(fù)責(zé)冬季井口、施工場(chǎng)所和生活區(qū)的供暖，節(jié)省了人工成本近60萬(wàn)元。四是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響和礦井建設(shè)原材料下降的實(shí)際，在滿足安全生產(chǎn)的前提下，減少工程投入。嚴(yán)格執(zhí)行物資比價(jià)采購(gòu)制度，堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，搞好物資采購(gòu)。對(duì)由施工單位負(fù)責(zé)購(gòu)買的常用材料，每月由供應(yīng)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、施工單位代表組成調(diào)研小組，到廠家和經(jīng)銷商處對(duì)各種材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)了解掌握各種材料的市場(chǎng)行情，為公司預(yù)算人員提供可靠的依據(jù)，堵塞了漏洞。

     和諧新礦區(qū)

      身處外省搞建設(shè),穩(wěn)定員工隊(duì)伍,搞好企地關(guān)系,維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定,是公司重要職責(zé)所在。黃陶勒蓋公司在推進(jìn)礦井建設(shè)的同時(shí),為員工建設(shè)了單身宿舍樓,并為每個(gè)宿舍配備了液晶電視、太陽(yáng)能熱水器、壁櫥、衣架等設(shè)施,讓員工24小時(shí)都能洗上熱水澡；吃飯實(shí)行集體就餐制度,由食堂每周提前列出菜譜,根據(jù)員工提出的意見和建議,及時(shí)更換飯菜品種；公司還與陜西省榆林市二院簽訂了《就醫(yī)合作協(xié)議》,解決了職工異地就醫(yī)難題。

      公司還深入排查各種不穩(wěn)定因素，強(qiáng)化維穩(wěn)工作的預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控，把握維護(hù)穩(wěn)定的主動(dòng)性。特別是在十八大召開期間，認(rèn)真搞好信息收集、研判和調(diào)處工作，把不穩(wěn)定因素排除在萌芽狀態(tài)；同時(shí)，公司還加大治安綜合治理措施落實(shí)力度，加強(qiáng)重點(diǎn)場(chǎng)所巡查力度，增加夜間巡邏次數(shù)，做到24小時(shí)嚴(yán)密防控，確保了礦區(qū)穩(wěn)定

     公司十分注重與周邊群眾的溝通聯(lián)系,及時(shí)了解他們遇到的困難,盡可能地幫助解決。2011年6月2日,東風(fēng)村村民高三栓家發(fā)生火災(zāi),他的妻子也在火災(zāi)中受傷。得知此事后,他們號(hào)召全體黨員干部員工捐款,僅一天時(shí)間就捐款11250元。此外,每年春節(jié)等節(jié)假日,他們都要走訪慰問周邊的困難群眾,還對(duì)當(dāng)?shù)刎毨Т髮W(xué)生進(jìn)行資助,一系列的惠民政策,融洽了當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系,也為礦井營(yíng)造了一個(gè)和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境。

     梅花香自苦寒來。黃陶勒蓋公司用實(shí)際行動(dòng)打造著一座現(xiàn)代化礦井，實(shí)現(xiàn)了安全、快速、優(yōu)質(zhì)建設(shè)。自開工建設(shè)以來，多次被集團(tuán)公司評(píng)為安全建設(shè)先進(jìn)單位。

本網(wǎng)通訊員：靖相彬

編 輯：徐悉