| 煤老板讀商學(xué)院意在轉(zhuǎn)型 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2012-11-24 18:43:34 頭條 | ||
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不管情愿不情愿，在煤炭行業(yè)整合的大潮中，大量煤老板被迫轉(zhuǎn)型。他們手握重金，有人享樂，卻有更多的人想著如何讓財(cái)富繼續(xù)增值。其中有的繼續(xù)與煤打交道，有的則把錢存進(jìn)銀行；有的轉(zhuǎn)做投資和實(shí)業(yè)，有的則去學(xué)習(xí)深造，但缺乏對(duì)資本運(yùn)作和現(xiàn)代企業(yè)的駕馭能力讓其舉步維艱。煤老板在逐步退出歷史舞臺(tái)，但他們更需要新的施展空間……
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山西昔日數(shù)萬(wàn)家煤炭企業(yè)已整合至130家，70%煤炭已實(shí)現(xiàn)規(guī)?；蛧?guó)有控股，僅從煤炭行業(yè)釋放出的民間資本就有6000億元左右，而德意志銀行一份報(bào)告則大膽預(yù)測(cè)可能“超萬(wàn)億”。煤老板大多會(huì)選擇把錢存到外地。同樣投資也要去外地投資，買房亦然。炒股也和朋友一起去江浙等地的營(yíng)業(yè)部下海。
煤炭兼并重組：淹沒在國(guó)有的汪洋大海中
從2005年國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》；到2008年山西開始著手煤炭產(chǎn)業(yè)兼并重組、資源整合；再到2010年，煤炭產(chǎn)業(yè)整合開始了全面的鋪開，在強(qiáng)有力的行政手段下，“煤老板”一步步地開始退出中國(guó)煤炭市場(chǎng)的舞臺(tái)。 對(duì)于活力較強(qiáng)的中小民營(yíng)煤礦來(lái)說，兼并重組無(wú)疑 已經(jīng)與關(guān)停劃上了等號(hào)。而煤老板們最耿耿于懷的莫過于當(dāng)初吸引他們進(jìn)來(lái)時(shí)的允諾：政府鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入，享有無(wú)償開采的政策優(yōu)勢(shì)。 對(duì)于活力較強(qiáng)的中小民營(yíng)煤礦來(lái)說，兼并重組無(wú)疑已經(jīng)與關(guān)停劃上了等號(hào)。而煤老板們最耿耿于懷的莫過于當(dāng)初吸引他們進(jìn)來(lái)時(shí)的允諾：政府鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入，享有無(wú)償開采的政策優(yōu)勢(shì)。 不管煤老板們情愿不情愿，作為“煤”老板，退出煤炭行業(yè)已經(jīng)成為既定事實(shí)，要想讓自己通過煤炭積累起來(lái)的財(cái)富繼續(xù)增加，轉(zhuǎn)型成為了無(wú)奈也必然的選擇。 但煤老板們只記住了當(dāng)國(guó)有資本席卷其產(chǎn)權(quán)時(shí)的不可阻擋，讓其對(duì)權(quán)貴和資本的忌憚以及自己財(cái)富的謹(jǐn)小慎微與日俱增。所以一般煤老板不敢露富，既怕黑道盯上，也怕被白道相中。他們甚至不敢把錢存進(jìn)自己家門口的銀行，只好繞道北京上海等地存款、投資。 他們卻極少反思自身在市場(chǎng)變化發(fā)展中如何去適應(yīng)政策的變化。當(dāng)初政府為了撬動(dòng)煤炭行業(yè)的興起，確實(shí)出臺(tái)了很多優(yōu)惠民資的政策。但隨著煤炭行業(yè)的做大做強(qiáng)，政策調(diào)整實(shí)屬必然，尤其是屢禁不止的礦難事故，過剩的產(chǎn)能和落后的生產(chǎn)方式，都讓私人煤礦成為被兼并對(duì)象。 一方面是因?yàn)榉煞ㄒ?guī)的大量漏洞讓煤老板可以肆無(wú)忌憚地用最簡(jiǎn)單、成本最低的手段瘋狂掠取資源兌現(xiàn)財(cái)富；另一方面更凸顯了煤老板對(duì)企業(yè)缺乏管理能力以及對(duì)行業(yè)發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和判斷力。
煤老板轉(zhuǎn)型難：拿著錢卻賺不到錢
截至今年5月，山西昔日數(shù)萬(wàn)家煤炭企業(yè)已整合至130家，70%煤炭已實(shí)現(xiàn)規(guī)?；蛧?guó)有控股，而在這一過程中，昔日的“煤老板”也獲得價(jià)值不菲的現(xiàn)金補(bǔ)償。官方統(tǒng)計(jì)，僅從煤炭行業(yè)釋放出的民間資本就有6000億元左右，而德意志銀行一份報(bào)告則大膽預(yù)測(cè)可能“超萬(wàn)億”。 別把煤老板都想成是靠炫富度日的，絕大部分人還是低調(diào)地籌劃著轉(zhuǎn)型，讓自己的財(cái)富能夠繼續(xù)增值。但如今國(guó)內(nèi)國(guó)外整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不景氣，導(dǎo)致投資實(shí)業(yè)難以盈利；而股市等投資市場(chǎng)的賺錢效應(yīng)也不強(qiáng)，房地產(chǎn)調(diào)控趨緊導(dǎo)致炒房也走到盡頭。傳統(tǒng)的投資方式遇阻，讓煤老板們面對(duì)轉(zhuǎn)型很茫然。 這樣也導(dǎo)致出現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：煤老板們“拿著錢卻賺不到錢”。也有很多銀行和券商瞄準(zhǔn)這些手握重金又投資謹(jǐn)慎的煤老板，他們推出的各類理財(cái)產(chǎn)品屬于風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小、收益比較穩(wěn)定的投資標(biāo)的，但這種服務(wù)也不能滿足他們的需求。 調(diào)查顯示，煤老板大多不愿意將錢存入本地銀行，他們會(huì)選擇把錢存到外地。同樣投資也要去外地投資，買房亦然，即使連炒股，也要幾個(gè)熟人朋友一起去江浙、廣東、北京等地的營(yíng)業(yè)部下海。 之所以不能滿足需求，還是要回歸對(duì)煤炭行業(yè)的幾次整合，煤老板對(duì)財(cái)富的不安全感到了一種極致的敏感，他們擔(dān)心的是有人通過各種途徑獲悉自己的財(cái)富信息。這也令山西出現(xiàn)了大量資金出省的現(xiàn)象，不僅對(duì)金融系統(tǒng)容易造成威脅，更對(duì)山西一直以來(lái)追求的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型造成資金上的障礙。
商學(xué)院能否承載煤老板的轉(zhuǎn)型夢(mèng)？
河南的煤老板為了轉(zhuǎn)型，很多人還專門去讀了MBA，上了高等專業(yè)教育課程。拋開最近商學(xué)院并不太光彩的名聲，煤老板們的這種主動(dòng)學(xué)習(xí)的態(tài)度是非常值得肯定的。 商學(xué)院不僅僅是企業(yè)家們發(fā)展圈子、曝光緋聞的地方。商學(xué)院所提供的核心價(jià)值：商科教育及其相應(yīng)的學(xué)位學(xué)歷，對(duì)于煤老板而言，無(wú)論是從知識(shí)結(jié)構(gòu)，還是從對(duì)學(xué)歷學(xué)位的渴望和訴求，都提供了非常好的滿足。 而外界所忌憚的高額學(xué)費(fèi)，又恰恰是煤老板們最不用擔(dān)心的事情。在商學(xué)院里，煤老板們可以學(xué)習(xí)中能夠意識(shí)到，過去傳統(tǒng)的以拼價(jià)格、拼關(guān)系的經(jīng)營(yíng)理念，在如今逐漸變得失靈。而新的市場(chǎng)環(huán)境、新的金融規(guī)則可以開拓他們的視野。況且還有商學(xué)院所能夠特有提供的學(xué)員之間的圈子關(guān)系以及商業(yè)鏈條，這讓傳統(tǒng)上比較保守的煤老板能夠擴(kuò)寬轉(zhuǎn)型之后的道路。 除去外部因素，造成煤老板“拿著錢卻不賺錢”的原因還有其自身內(nèi)在的問題。煤老板由于文化水平有限和經(jīng)營(yíng)企業(yè)能力的欠缺，讓其在管理企業(yè)時(shí)處處受到掣肘。以前小煤礦雖然利潤(rùn)大，但技術(shù)含量不高，屬于粗放式管理；如果煤老板轉(zhuǎn)型到實(shí)業(yè)和服務(wù)業(yè)，既要求管理者懂精細(xì)管理，又要有技術(shù)門檻，如果后續(xù)人才、管理技術(shù)跟不上，還會(huì)有很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 況且很多煤老板在煤炭經(jīng)營(yíng)過程中，習(xí)慣了簡(jiǎn)單粗暴地攫取資源換來(lái)利潤(rùn)，缺乏適應(yīng)國(guó)家和地方政策的能力，也缺乏對(duì)資本運(yùn)作和現(xiàn)代企業(yè)的駕馭能力。讓他們向別處轉(zhuǎn)，他們自己也很茫然。希望在商學(xué)院的學(xué)習(xí)中，能讓他們找到方向。
他們最需要的是財(cái)富的認(rèn)同和安全
財(cái)經(jīng)觀察剛剛討論過富豪移民的問題，不必用道德批判來(lái)對(duì)待此事。同樣，煤老板出省投資，甚至也會(huì)移民也沒必要背上道德的審批。他們對(duì)財(cái)富的增值欲望以及對(duì)環(huán)境氛圍的不安形成了鮮明的對(duì)比。他們的保守來(lái)自對(duì)外部環(huán)境的不安，但不甘心做守財(cái)奴又讓他們敢于嘗試轉(zhuǎn)型。 無(wú)論是金融從業(yè)者，還是普通讀者，都不要鄙夷煤老板錢多人傻、理財(cái)能力有限。他們獲取財(cái)富的方式不可復(fù)制，也不可能再現(xiàn)那個(gè)光景，現(xiàn)在他們更多的是在沿用其挖礦賣煤時(shí)的思路經(jīng)營(yíng)。 同溫州金融實(shí)驗(yàn)田類似，山西煤老板也承載了一定的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史意義。他們較早地參與到煤炭市場(chǎng)化的運(yùn)作中，又在幾次國(guó)進(jìn)民退的沖擊下敗下陣來(lái)，因此他們的財(cái)富帶著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。雖然他們也閃爍著民營(yíng)資本敢于探索、嘗試的創(chuàng)新精神，卻洗脫不了野蠻粗暴的原始積累所帶來(lái)的原罪，所以他們的財(cái)富缺乏合理合法的認(rèn)同感。 他們?cè)谵D(zhuǎn)型過程中不斷碰壁，卻無(wú)法回頭?；貧w到煤炭行業(yè)上來(lái)，在煤炭行業(yè)兼并過程中，民營(yíng)煤礦一旦按照國(guó)企的生產(chǎn)規(guī)模來(lái)做就很難生存下來(lái)；但今年以來(lái)煤炭市場(chǎng)低迷，很多國(guó)企生產(chǎn)和銷售都有心無(wú)力，其在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)的靈活和速度上，都沒法與民營(yíng)煤礦相比。 所幸，由國(guó)家發(fā)改委牽頭起草的《關(guān)于取消重點(diǎn)合同，推進(jìn)電煤價(jià)格并軌》的報(bào)告已上報(bào)國(guó)務(wù)院，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)有望于2013年完全放開，明年起將取消煤炭重點(diǎn)合同，實(shí)施電煤價(jià)格并軌，國(guó)家不再不規(guī)定煤炭企業(yè)向重點(diǎn)企業(yè)規(guī)定銷售的量，也放開價(jià)格干預(yù)措施。 國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)化改革歷經(jīng)十余年，新的改革思路已經(jīng)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但仍然由國(guó)有企業(yè)唱主角，民資仍然被拒之門外。煤老板的財(cái)富發(fā)跡于煤炭，如今卻被拒之門外，實(shí)在可惜。何不讓他們的財(cái)富取之于煤，用之于煤？
結(jié)語(yǔ)
煤老板能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型才會(huì)留在國(guó)內(nèi)，安心經(jīng)營(yíng)，他的財(cái)富才不致外流；而要留住他的人，就讓他們感受到安全感。這個(gè)商學(xué)院解決不了，券商、銀行、基金公司也解決不了。
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