| 神東煤田——十年鑄就新輝煌 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2012-12-15 11:51:34 頭條 | ||
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如果說改革開放的30余年，是神東人在黨的領(lǐng)導(dǎo)下持續(xù)書寫“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”燦爛華章的30余年，是堅(jiān)持開辟特色新型工業(yè)化道路的30余年，那么2002年以來的10年，就是神東在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下集事業(yè)之大成的10年，是磨劍亮劍、做強(qiáng)做大、鑄就輝煌的10年。 彈指十年一個和四個半
始于上世紀(jì)80年代中期開發(fā)的神東礦區(qū)，隨著國家改革開放力度的加大和國家能源戰(zhàn)略的西移，以神東煤田開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)的“神華工程”被黨中央確定為四大跨世紀(jì)工程之一。神東礦區(qū)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃和集中建設(shè)，并通過學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)辦礦經(jīng)驗(yàn)，確立高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”建設(shè)方針，礦井建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大并走上大型綜合機(jī)械化開采道路。1998年8月，神華集團(tuán)推行大礦區(qū)大企業(yè)戰(zhàn)略，在全國率先將原分屬陜西神府、內(nèi)蒙古東勝的兩家煤炭企業(yè)跨省區(qū)整合組建為神東煤炭集團(tuán)公司，并在不久后將山西地方所屬的保德煤礦收編麾下。至2002年，神東千萬噸礦井建設(shè)模式基本形成，千萬噸跨越式發(fā)展正在加速，大柳塔煤礦的大柳塔井、上灣煤礦先后建成千萬噸礦井，而大柳塔煤礦的活雞兔井、榆家梁煤礦、保德煤礦、哈拉溝煤礦的千萬噸礦井建設(shè)工程尚在推進(jìn)中。2002年，神東原煤、商品煤產(chǎn)量分別達(dá)到5185萬噸、4804萬噸。 10年磨劍亮劍歲月，是神東建設(shè)發(fā)展模式的成熟期和集大成期。他們在“五高”建設(shè)方針的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)踐凝練的以“生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化”為內(nèi)涵的、極具神東特色的“四化”模式；建成全球最大的由10座千萬噸級以上煤礦形成的井工礦井群，大柳塔煤礦先后建成全球首屈一指的2000萬噸、3000萬噸級井工煤礦，補(bǔ)連塔、布爾臺、錦界煤礦相繼躋身2000萬噸級井工煤礦，其它1000萬噸級煤礦也紛紛在此間迅速崛起、攀升；續(xù)寫千萬噸跨越的輝煌，原煤年產(chǎn)量在2002年突破5000萬噸之后，2003年飆升到7384萬噸，2004年再度躍升到8575萬噸，并在2005年一舉突破1億噸大關(guān)達(dá)到10241萬噸，建成國家首個億噸級煤炭生產(chǎn)基地；2009年5月，神東礦區(qū)四公司實(shí)行戰(zhàn)略整合重組，當(dāng)年煤炭總量達(dá)到17825萬噸，2010年達(dá)到20760萬噸，鑄造國家首個2億噸級煤炭生產(chǎn)基地；2011年原煤、商品煤總量雙雙突破2億噸；2012年一旦實(shí)現(xiàn)商品煤年產(chǎn)21740萬噸的奮斗目標(biāo)，等于商品煤產(chǎn)量10年翻了四番半，也就是說10年前的一個神東變成今天的四個半神東。 神東持續(xù)做強(qiáng)做大，一再改寫共和國煤業(yè)發(fā)展版圖。經(jīng)歷幾番戰(zhàn)略重組并在近年接管陜西關(guān)中附近的柴家溝煤礦和內(nèi)蒙古境內(nèi)的黃玉川煤礦后，形成南北輻射800余公里、地跨陜蒙晉三省區(qū)的安全高效礦井17座，產(chǎn)能2億噸，總資產(chǎn)達(dá)到1317億元。安全、生產(chǎn)、技術(shù)主要指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)第一、世界領(lǐng)先水平。 破解高危難題推進(jìn)安全發(fā)展 10年來，神東對企業(yè)文化及安全文化進(jìn)行全方位總結(jié)和提煉提升，形成比較完整、成熟的企業(yè)文化及安全文化體系，提出“生命無價、安全為天”“無人則安、零事故生產(chǎn)”等安全文化的核心理念。從2004年開始，神東提出百萬噸死亡率向零進(jìn)軍的奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持不懈地向零死亡、零事故生產(chǎn)發(fā)起頑強(qiáng)沖擊。2002年至2011年，神東原煤產(chǎn)量累計(jì)12.8億噸，百萬噸死亡率平均為0.022，而全國同期原煤產(chǎn)量449.3億噸，百萬噸死亡率平均為1.8，二者相差80多倍。此間，神東曾經(jīng)四度實(shí)現(xiàn)億噸零死亡，2008年首次實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)原煤1.27億噸全年零死亡。神東實(shí)現(xiàn)連續(xù)多年產(chǎn)煤數(shù)千萬噸乃至過億噸零死亡的礦井不在少數(shù)，多數(shù)礦井連續(xù)10余年被評為全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井。近日，神東教培中心被國家煤礦安監(jiān)局命名為國家煤礦安全培訓(xùn)示范基地。補(bǔ)連塔煤礦到2012年9月1日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)12年累計(jì)產(chǎn)煤2.15億噸零死亡，而且今年以來更是實(shí)現(xiàn)零傷害。上灣煤礦到今年也實(shí)現(xiàn)連續(xù)12年產(chǎn)煤過億噸零死亡。10年來，礦區(qū)開建至今基本杜絕一次死亡3人以上的較大事故，尤其是群死群傷性重特大事故的發(fā)生。 2007年3月，神東開始試點(diǎn)實(shí)施本安管理體系，并隨后在全公司推廣，取得顯著成效。通過持續(xù)開展危險源辨識和評估，在公司現(xiàn)有的562個工種、1116項(xiàng)工作任務(wù)中，共辨識出危險源9750項(xiàng)、可能出現(xiàn)的人員安全行為911種，并按照不同風(fēng)險等級，制定針對性管控措施，有效控制了人員不安全行為，提升了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠性。尤為可喜的是，神東創(chuàng)建的風(fēng)險預(yù)控管理體系成為國家行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，在全國發(fā)布實(shí)施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在本安體系實(shí)施前的2002年至2006年5年間，公司累計(jì)生產(chǎn)原煤4.3億噸，百萬噸死亡率為0.037；本安體系實(shí)施后的2007年至2011年5年間，公司累計(jì)生產(chǎn)原煤8.5億噸，百萬噸死亡率為0.014，百萬噸死亡率同比下降62%。2007年至2011年，全國煤礦百萬噸死亡率平均為0.73，神東僅為全國煤礦同期水平的1/68。 創(chuàng)新核心技術(shù)推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)革命 10年來，該公司通過對國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和歷年大量自主創(chuàng)新成果的集大成，形成成熟的千萬噸礦井核心技術(shù)體系。 核心技術(shù)成就一：擯棄傳統(tǒng)礦井將大巷、主巷開拓在煤層之下的巖石層和工程量與投資量巨大、環(huán)節(jié)復(fù)雜、勞動用工密集、不安全因素多、產(chǎn)量效率低等諸多弊端，創(chuàng)新礦井設(shè)計(jì)理念，直接將礦井大巷、主巷以及采區(qū)巷道開拓在煤層上，不僅節(jié)約大量投資，簡化中間環(huán)節(jié)，用人少、產(chǎn)量效率高，而且采用斜井開拓，礦井井筒與布置在煤層中的大巷直接相連，使其適應(yīng)6000米以上長距離膠帶化煤炭運(yùn)輸和無軌膠輪輔助運(yùn)輸，為高產(chǎn)高效和安全生產(chǎn)奠定雙重基礎(chǔ)，成為煤炭開采史上的革命性創(chuàng)新技術(shù)。 核心技術(shù)成就二：采用當(dāng)今世界最先進(jìn)的綜合采煤機(jī)、連續(xù)采煤機(jī)、刮板膠帶運(yùn)輸機(jī)等裝備，從國外發(fā)達(dá)采煤國家引進(jìn)技術(shù)、功率、效率等“最”頂級裝備100多種、1300多臺（套）；創(chuàng)新大采面和長短壁結(jié)合的回采工藝，使綜采工作面走向長度由傳統(tǒng)的1000多米加長至4000米以上，最長超過6000米，先后建成國內(nèi)第一個300米、360米、400米加長工作面；首創(chuàng)世界上第一個5.5米、6.3米、7.0米大采高重型工作面和1.3—2.0米中厚偏薄煤層自動化工作面；建成全國第一個年產(chǎn)800萬噸、1000萬噸和1200萬噸綜采隊(duì)；獨(dú)創(chuàng)綜采工作面輔巷多通道快速搬家工藝和移動箱式變電等成套先進(jìn)技術(shù)。 核心技術(shù)成就三：率先將信息化、自動化有效應(yīng)用到煤礦，建成國內(nèi)先進(jìn)的礦井、洗選及裝車自動化操作系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下小靈通通信系統(tǒng)、地面對講系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、基建項(xiàng)目等信息管理系統(tǒng)，井下3G無線通信試點(diǎn)試運(yùn)行初步取得成功，井上下采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、供電、通信、排水、洗選加工及裝車等全部實(shí)現(xiàn)集中控制和遠(yuǎn)程監(jiān)測，膠帶主運(yùn)輸系統(tǒng)、井下變電所及排供水泵房等生產(chǎn)固定崗位實(shí)現(xiàn)無人值守，礦井全員工效提高30%以上。2011年和2012年，又先后啟動“安全·綠色·智能”礦井和“數(shù)字化礦山”等更高層次的煤礦信息化建設(shè)提升工程。 核心技術(shù)成就四：2002年開始組建生產(chǎn)服務(wù)中心、洗選中心、設(shè)備維修中心、開拓準(zhǔn)備中心等專業(yè)化機(jī)構(gòu)，對搬家倒面、礦井掘進(jìn)、設(shè)備維修、洗選加工、地質(zhì)測量、工程設(shè)計(jì)、物資采供、后勤服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、資金結(jié)算等20多項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行專業(yè)化服務(wù)管理。推行ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、NOSA五星管理體系，整合多套體系建立安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系；全力配合國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局開展本質(zhì)安全管理體系項(xiàng)目研究和實(shí)踐，并在全公司廣泛推廣應(yīng)用；積極構(gòu)建生產(chǎn)本安、經(jīng)濟(jì)本安、政治本安三大管理體系，努力提高四化五型發(fā)展水平。僅以主要承擔(dān)綜采工作面設(shè)備搬家倒面專業(yè)化服務(wù)的生產(chǎn)服務(wù)中心為例，成立10年來安裝回撤的工作面累計(jì)生產(chǎn)煤炭14億噸。按照專業(yè)化方式比舊安裝回撤方式對比減少的時間和神東綜采工作面平均每天單產(chǎn)3萬噸的生產(chǎn)能力計(jì)算，累計(jì)可多采原煤1.58億噸，相當(dāng)于10年時間建成15座千萬噸礦井、1.5個億噸級煤炭生產(chǎn)基地。 核心技術(shù)成就五：2003年《神東現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)與生產(chǎn)技術(shù)》榮獲國家科技進(jìn)步一等獎以來，《荒漠化地區(qū)大型煤炭基地生態(tài)環(huán)境綜合防治技術(shù)》《煤炭自燃理論及其防治技術(shù)研究與應(yīng)用》獲國家科技進(jìn)步二等獎，《神東分公司安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系》獲得中國鋁業(yè)杯銅獎、全國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，《煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控體系及控制技術(shù)》獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎，《煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系》作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在全國煤礦推廣應(yīng)用，并先后獲得第三屆中華環(huán)境獎、“全國質(zhì)量獎”等殊榮。10多年共創(chuàng)造中國企業(yè)新紀(jì)錄99項(xiàng)，獲得國家專利授權(quán)206項(xiàng)。 堅(jiān)持以人為本推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè) 井下礦工的班中餐標(biāo)準(zhǔn)，從以前的5元提高到后來的6元、8元，2008年提高到10元，2012年提高到15元。 神東10年來在勞動保護(hù)和吃住行諸多方面發(fā)生巨大變化。公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、以人為本的核心理念，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，積極實(shí)施“幸福礦工工程”，確立由生存、尊重、社會、發(fā)展4個層面，薪酬福利、勞動保護(hù)、后勤服務(wù)、管理方式、工作安排、自我家庭、家屬問題、培訓(xùn)發(fā)展、工作成就9個因素和工資收入、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、設(shè)施配套、管理制度、職業(yè)發(fā)展等30個指標(biāo)構(gòu)成的員工幸福指標(biāo)體系。既注重滿足員工物質(zhì)生活層面的需求，諸如加大住宅即小區(qū)建設(shè)力度、提高班中餐標(biāo)準(zhǔn)、保證井下員工工作服配備及換洗等，又注重滿足員工非物質(zhì)層面的需求，諸如加大培訓(xùn)發(fā)展、安全建設(shè)、人文關(guān)懷等方面的比重，先后出臺員工職業(yè)發(fā)展管理辦法，建立管理、技術(shù)、操作3條員工職業(yè)發(fā)展通道，改進(jìn)和完善人才培養(yǎng)、發(fā)展、甄選、聘任長效機(jī)制，1000多人走上技術(shù)職務(wù)發(fā)展通道；累計(jì)安置3000多名員工子女、配偶實(shí)現(xiàn)就業(yè)；設(shè)立“扶貧幫困”基金880多萬元，已經(jīng)幫扶救濟(jì)3000多人次；制定勞務(wù)用工管理辦法，所有勞務(wù)工只要符合條件，通過考試和考核都可以從事技術(shù)崗位，較大幅度提高勞務(wù)工工資、福利待遇等，使員工的幸福指數(shù)得以提升，得到的實(shí)惠不斷增加；與北京天壇醫(yī)院、解放軍301醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、空軍總醫(yī)院等開展協(xié)作和遠(yuǎn)程服務(wù)，解決員工群眾看病難、看病貴、看病遠(yuǎn)的問題，并使員工享受高水平醫(yī)療服務(wù)。僅近幾年就先后投資18億元實(shí)施50多項(xiàng)工程項(xiàng)目用于改善員工的吃、住、行、洗浴和文化娛樂等方面的條件；除對大柳塔小區(qū)、上灣小區(qū)等原有生活區(qū)全面實(shí)施改造提升外，新建大柳塔北小區(qū)、李家畔小區(qū)、神華康城等，有效改善了員工的工作、生活條件。同時，礦區(qū)員工的私家車擁有量爆發(fā)式增加。 神東2011年10月10日在公司局域網(wǎng)開通“董事長信箱”，為員工群眾表達(dá)訴求、反映問題、建言獻(xiàn)策搭建溝通平臺。信箱開通運(yùn)行一年，日均來信100多條，每日訪問量超過5000人次；累計(jì)收到員工來信33512條，公布24028條，回復(fù)21380條，回復(fù)率89%；解決員工訴求超過員工來信的60%，采納來信建議5000多條。 面對所處毛烏素沙漠和黃土高原交錯區(qū)帶來的煤炭開采與生態(tài)脆弱的突出矛盾，神東正是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在10年磨劍亮劍期創(chuàng)造性提出采前防治、采中控制、采后營造的“三期”生態(tài)治理理念，構(gòu)建中心美化圈、周邊常綠圈、外圍防護(hù)圈與水資源保護(hù)綠化灌溉系統(tǒng)的“三圈一水”生態(tài)建設(shè)模式，在荒漠區(qū)建成大片綠洲。截至2011年底，累計(jì)投入生態(tài)建設(shè)資金7.3億元。礦區(qū)開發(fā)面積140平方公里，生態(tài)治理面積190平方公里，植被覆蓋率由開發(fā)初期的11%提高到現(xiàn)在的61%。 神東還加大對地方公益事業(yè)的投入力度，形成地方支持企業(yè)、企業(yè)反哺地方，地企協(xié)作共贏、互利互惠的良好局面。經(jīng)神東主動爭取，將本應(yīng)大部繳納中央的稅費(fèi)，以稅費(fèi)總額的95%繳納所在地政府，截至2011年底已累計(jì)繳納稅費(fèi)859億元，并為國家創(chuàng)造利潤675億元；大力實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)，集中建設(shè)19個移民新村，使采空區(qū)搬遷農(nóng)牧民得到妥善安置；分別出資4億元在伊旗和神木建設(shè)集安置與開發(fā)并重的城鎮(zhèn)化多功能神華新村，創(chuàng)造出煤礦采空區(qū)居民搬遷和安置新模式；積極投身地方公益事業(yè)建設(shè)，向所在地生態(tài)環(huán)境、公路交通建設(shè)等公益事業(yè)投入資金25億元；共安置蒙陜晉籍大中專畢業(yè)生7000余人，通過勞務(wù)派遣方式為地方及社會提供3萬多個就業(yè)崗位；神東形成的發(fā)展理念、發(fā)展方式等，有效帶動地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。 文化自覺自信鑄就特色企業(yè)文化 從2003年開始，該公司全面、系統(tǒng)地對礦區(qū)同步開發(fā)建設(shè)所形成的物質(zhì)文明與精神文明成果即企業(yè)文化成果進(jìn)行總結(jié)提煉和理論升華。歷經(jīng)3年努力，在2006年完成神東企業(yè)文化體系文本初稿，隨后又組織公司、礦井、區(qū)隊(duì)、班組廣大干部和員工反復(fù)討論、修改，邀請國內(nèi)企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)專家、學(xué)者到神東研討、評審，完整形成由《神東企業(yè)文化實(shí)施綱要》《神東企業(yè)文化理念識別體系》《神東企業(yè)文化視覺識別體系》等構(gòu)成的神東特色企業(yè)文化體系2006年版本，奠定神東企業(yè)文化建設(shè)的制度體系和理論基礎(chǔ)。就在當(dāng)年，神東被中國企業(yè)文化研究會命名為全國企業(yè)文化示范基地，獲得中企聯(lián)、企業(yè)家聯(lián)合會頒發(fā)的全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎。 隨后的2007年、2008年兩年時間，神東掀起企業(yè)文化體系建設(shè)高潮。幾百里礦區(qū)從企業(yè)媒體電視節(jié)目、局域網(wǎng)、報(bào)紙到工業(yè)廣場、辦公樓乃至井下巷道、馬路邊，到處都布滿企業(yè)文化識別體系的理念、口號、符號等板牌、標(biāo)語、旗幟，企業(yè)文化理念基本達(dá)到家喻戶曉、人人皆知的程度。同時，各兄弟企業(yè)也紛紛來神東參觀取經(jīng)。 神東的文化自覺和文化自信力則在實(shí)踐中進(jìn)一步增強(qiáng)。從2008年11月開始，神東特邀清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院聯(lián)合開展企業(yè)文化的診斷提升工作，對歷年企業(yè)文化建設(shè)的既有成果進(jìn)行傳承和提升，并廣泛吸收四公司整合后各方面的文化成果，按照神華集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略，以及神東制定的“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，傳承融合形成以創(chuàng)新為核心，以“安全、高效”為主要特征，并體現(xiàn)煤炭行業(yè)、晉陜蒙的地域文化及民族文化特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明、價值理念和實(shí)踐行為高度統(tǒng)一的新企業(yè)文化理念體系。通過《神東視覺識別系統(tǒng)（VI）手冊》《標(biāo)識應(yīng)用規(guī)范手冊》《神東工裝規(guī)范手冊》等文件，形成企業(yè)文化價值理念及標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)歌曲等的制度性規(guī)范，并運(yùn)用形式多樣的培訓(xùn)、宣傳貫徹活動，使之深入廣大員工群眾的內(nèi)心世界，努力固化為文化自覺行為，大大提高了大家的文化自信力。 由于獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)成就，神東自2006年被中國企業(yè)文化研究會授予全國企業(yè)文化示范基地，被中企聯(lián)、企業(yè)家聯(lián)合會等授予全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎以來，又先后經(jīng)全國多家權(quán)威機(jī)構(gòu)評審，分別獲得全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎、全國企業(yè)文化融合榮譽(yù)單位等稱號。上灣煤礦被國家安監(jiān)總局授予全國安全文化創(chuàng)建先進(jìn)單位。歷年共創(chuàng)建全國文明單位5個、?。ㄗ灾螀^(qū)）級文明單位（標(biāo)兵）8個、市級文明單位（標(biāo)兵）13個。
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