| 徐礦集團董事長、黨委書記皇新海談企業(yè)發(fā)展——全面開啟“后煤礦時代”轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2012-12-23 9:22:53 頭條 | ||
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“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”、“大力推進生態(tài)文明建設(shè)”、“全面提高開放型經(jīng)濟水平”，說起十八大報告，徐礦集團董事長、黨委書記皇新海脫口而出這些關(guān)鍵詞。他說，尤其是“大力推進生態(tài)文明建設(shè)”的提法給我們煤礦企業(yè)特別是資源枯竭礦區(qū)破解資源開采與生態(tài)保護之間的難題指明了方向、提供了機遇，徐礦集團結(jié)合自己企業(yè)特點，提出了謀劃后煤礦時代的轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，在更高層次上推進徐礦老工業(yè)基地振興。 所謂后煤礦時代的轉(zhuǎn)型發(fā)展，皇新海解釋說，主要是指煤炭資源開采完以后，如何充分利用留下的土地、塌陷區(qū)等資源，推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，徹底改變煤礦關(guān)井走人的宿命。 “徐礦集團提出后煤礦時代的轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，有著它特殊的歷史背景”?；市潞＿M一步向記者解釋，徐礦集團是百年老企業(yè)，突出特點就是資源枯竭。但是煤礦挖完了，留下的千瘡百孔的土地以及人員并不都是包袱，換個角度來說，這些都是寶貴的財富。 據(jù)統(tǒng)計，徐礦集團在徐州因礦井關(guān)閉歇業(yè)，形成閑置存量土地約14867.1畝。這在土地閘門越來越緊的中國，是一筆非常大的財富。“如果我們能利用好這筆財富，徐州礦區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展就沒有問題了。”皇新海表示。 對此，徐礦集團在繼續(xù)加快“走出去”創(chuàng)業(yè)的同時，提出要進一步加大“引進來”開發(fā)力度，利用徐州本部礦區(qū)經(jīng)過百年開采留下的存量土地等資源，對內(nèi)調(diào)優(yōu)后煤炭時代產(chǎn)業(yè)布局，更快速度、更高質(zhì)量地盤活存量資源，實現(xiàn)資源開發(fā)利用價值最大化，真正成為全國衰老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范。 今年10月24日，徐礦集團與德國魯爾集團正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約，雙方將在煤礦生產(chǎn)自動化、機械設(shè)備研發(fā)制造、采煤塌陷地開發(fā)、人才技術(shù)交流培訓(xùn)等方面開展全面合作，爭取把徐州礦區(qū)建成德國先進煤礦裝備制造轉(zhuǎn)移的承接基地、煤轉(zhuǎn)化高端產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)基地、文化創(chuàng)意、工業(yè)旅游和人才培訓(xùn)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地，努力打造“東方魯爾”。 在皇新?？磥?，借鑒德國魯爾礦區(qū)發(fā)展經(jīng)驗，打造“東方魯爾”是徐礦集團在徐州本部未來的發(fā)展方向。 具體如何發(fā)展，皇新海有著非常清晰的思路。以園區(qū)化、生態(tài)化、鏈式化為方向，對14個礦處進行統(tǒng)一規(guī)劃、整體開發(fā)，發(fā)展低碳經(jīng)濟、推進生態(tài)治理，建設(shè)徐州礦區(qū)生態(tài)產(chǎn)業(yè)開發(fā)園，其中包括循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園、生態(tài)旅游（休閑）產(chǎn)業(yè)園、綠色化工產(chǎn)業(yè)園、先進制造產(chǎn)業(yè)園以及棚改礦工幸福園。 “部分園區(qū)建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模了”?；市潞Ｒ灰幌蛴浾吲e例。以龐莊、張雙樓、權(quán)臺三個綜合利用礦區(qū)為代表的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，年利用低熱值煤500萬噸、煤矸石和粉煤灰100萬噸、礦井水800萬噸、低濃度瓦斯3800萬立方米；以由破敗的采煤基地變身而成的以九里湖、潘安湖為代表的休閑度假區(qū)生態(tài)旅游（休閑）產(chǎn)業(yè)園已開園迎客；以徐礦城為代表的百萬平米棚改礦工幸福園已進入收尾階段，截止到目前累計安置職工8218戶；華裕焦化項目入駐義安礦工廠，寶通物流項目嵌入大黃山礦工廠，新河溫泉度假旅游、權(quán)臺養(yǎng)老養(yǎng)生和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目已經(jīng)啟動，蕭條的關(guān)閉礦山變成了新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)。 現(xiàn)在面臨的最大問題是人才缺乏和經(jīng)驗不足?；市潞Ｖ赋?，這兩點是制約徐州礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸。 對此，徐礦集團采取了引進“外智”開發(fā)和送出去培養(yǎng)的措施加以解決。今年徐礦集團先后和上海寶名集團簽約，合作建設(shè)徐州·君悅國際溫泉旅游度假中心項目以及和德國魯爾集團、德國萊茵建筑設(shè)計公司簽約，都是利用“外智”的表現(xiàn)。 另外，從2010年起，先后組織12批172名領(lǐng)導(dǎo)干部到德國、美國、南非、西班牙等國家（地區(qū)）培訓(xùn)學(xué)習(xí)。特別是2011、2012兩年，與中國礦大、德國波鴻工業(yè)大學(xué)合作，組織了154名集團中高層管理人才，赴德國魯爾工業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)煤炭企業(yè)的管理理念和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，為建設(shè)“東方魯爾”打下堅實的基礎(chǔ)。 “我們爭取用5—10年時間，新上一批產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型一批產(chǎn)業(yè)、淘汰一批產(chǎn)業(yè)，努力開創(chuàng)徐州后煤礦時代轉(zhuǎn)型發(fā)展嶄新局面。”談到未來，皇新海躊躇滿志，信心十足。
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