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　　近年來，潞安集團漳村煤礦堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念不動搖，始終將科技創(chuàng)新做為推動企業(yè)跨越式發(fā)展的力量之本，動力之源。該礦以卓越引領(lǐng)數(shù)字化礦山建設(shè)潮流為目標(biāo)，通過加快科技創(chuàng)新步伐，推動企業(yè)跨越式發(fā)展；以“小改小革”為創(chuàng)新突破點，有效解決和克服生產(chǎn)實際難題，加快了現(xiàn)有生產(chǎn)力生成模式；加快“創(chuàng)新型人才培養(yǎng)”，為數(shù)字化礦山建設(shè)提供了不竭動力。

     加快科技創(chuàng)新步伐推動企業(yè)跨越式發(fā)展

　　做為全國首座“數(shù)字化礦山”的漳村煤礦，多年來始終強化技術(shù)創(chuàng)新工作的重要性認識，通過創(chuàng)新制度管理，健全激勵機制，加大科技投入，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不斷增強，科技管理水平不斷提升，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)引領(lǐng)數(shù)字化礦井建設(shè)和發(fā)展方向的力量之源。《漳村煤礦科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新工作綱領(lǐng)》是漳村煤礦科技創(chuàng)新綱領(lǐng)性的指導(dǎo)和宏觀性規(guī)劃，多年來，該礦圍繞著這一“綱領(lǐng)”推動著企業(yè)的可持續(xù)跨越式發(fā)展與核心戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用項目或重大技術(shù)難度項目攻關(guān)。該“綱領(lǐng)”不僅嚴(yán)格規(guī)定了項目的立項原則，要按照面向生產(chǎn)實際，針對煤炭生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要和共性的、亟待解決的技術(shù)難題進行攻關(guān)；以市場為導(dǎo)向，重點開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及煤炭相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)研究；以企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新主體，跟蹤世界煤炭生產(chǎn)和深加工先進技術(shù)。項目立項要求在確保技術(shù)的“可行性”的同時，還要具有先進性、新穎性、實用性和經(jīng)濟合理性的特點。與此同時，“工作綱領(lǐng)”還就不同形式的“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化研究機制，高新技術(shù)開發(fā)的組建模式，校企聯(lián)合科研攻關(guān)等形式進行了有益嘗試，積極探索借用“外腦”研究開發(fā)高新技術(shù)。為保證科技創(chuàng)新的持續(xù)性，該礦將技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)經(jīng)費按照銷售收入的3%足額提取，并要求財務(wù)預(yù)算單獨列賬，使技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展得到可靠的資金保障；還建立健全了“首席專家制度”，經(jīng)營管理人才與專業(yè)技術(shù)人才平行發(fā)展，保證了科技創(chuàng)新型人才隊伍的質(zhì)量和規(guī)模。

　　在創(chuàng)新項目管理方面：為了增強項目參與人員的積極性和責(zé)任心，調(diào)動廣大科技工作者的創(chuàng)新激情，該礦對技術(shù)創(chuàng)新項目參與人員采取抵押金形式，來確?？萍柬椖康捻樌_展，在項目研究成功后同時按抵押金額的1：1進行獎勵；項目推廣應(yīng)用并取得經(jīng)濟效益后，提取年凈效益10%對項目有關(guān)人員進行一次性獎勵，從而確保了項目管理的科學(xué)性及可持續(xù)性。2011年國家專利局還分別授予該礦“無極繩運輸鋼絲繩在線檢測新型裝置”為實用新型專利；“礦用活動吊環(huán)”、“單軌吊道岔”兩個項目被授權(quán)國家發(fā)明專利；“放頂煤回采巷道錨桿支護解除技術(shù)”獲2011年度中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技成果三等獎；“放頂煤回采巷道錨桿支護解除技術(shù)”獲2011年度第五屆國家安全生產(chǎn)科技進步三等獎。開發(fā)的“出礦商品煤火車自動采樣機”達國際先進水平，并獲得國家發(fā)明專利。

　　漳村煤礦在加強科技創(chuàng)新體制建設(shè)，完善創(chuàng)新管理制度，健全激勵機制，營造技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的同時，還將高科技與生產(chǎn)實際相結(jié)合，通過全面開展“小改小革”活動，以解決生產(chǎn)實際難題為突破點，培植了創(chuàng)新的土壤，確保了創(chuàng)新的落地生根。

　　該礦在“小改小革”活動開展過程中，首先從建立、健全《漳村煤礦小改小革激勵機制》和《獎勵辦法》入手，充分激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造性和工人的積極性出發(fā)，起到了“用政策指導(dǎo)人，用機制鼓舞人，用獎勵激勵人”的作用。

　　做為科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)層面，“小改小革”以組織單位為隊組，以全礦員工參與為主體，具有“全員性、基礎(chǔ)性和實踐性”的特點。該礦通過在各科隊廣泛開展“小改小革”活動，對生產(chǎn)局部小環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、設(shè)備局部構(gòu)造等薄弱環(huán)節(jié)和實際生產(chǎn)中遇到的難題，通過巧妙構(gòu)思進行小改、小革，實現(xiàn)了投資最少、效益最優(yōu)的效果。在“小改小革”選立項過程中，漳村煤礦通過由該礦技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)管理機構(gòu)，“礦技術(shù)委員會”定期公布課題競標(biāo)立項和自選課題立項兩種方式，將所選立的項目列入“礦級技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)基金”并按照“小改小革”專項資金投入按照0.2元/噸煤的標(biāo)準(zhǔn)足額提取，并建立“小改小革”專項基金專戶管理的辦法，保證了資金的投入；按照“鼓勵創(chuàng)新，允許失敗”原則，調(diào)動了廣大參與者的積極性。

　　在“小改小革”項目管理上，該礦堅持每半年集中評選一次，在對項目進行推廣的同時，對參加項目的人員進行獎勵。在“小改小革”的選立項上，該礦通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、科技信息動態(tài)采集、自選課題等渠道收集課題，在攻關(guān)人員隊伍組織上采用“自由組隊”的方式，由技術(shù)工人、技術(shù)員、隊組領(lǐng)導(dǎo)為主要攻關(guān)人員，隨意搭配，任意選擇合作伙伴，從而在人員搭配上實現(xiàn)了“發(fā)揮各自特長，實現(xiàn)了取長補短”。“小改小革”活動的成功開展，在現(xiàn)有技術(shù)裝備挖潛擴能、提高現(xiàn)有裝備生產(chǎn)效率、保障安全生產(chǎn)等方面均發(fā)揮了積極作用。

　　加快“創(chuàng)新人才”培養(yǎng)為數(shù)字化礦山提供不竭動力

　　人才是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的第一要素和第一資源。漳村煤礦在集團公司人才培養(yǎng)“高端化、年輕化、梯隊化”的要求下，通過加大科技創(chuàng)新型人才隊伍的培養(yǎng)，全面提升了企業(yè)核心競爭力。

　　在人才培養(yǎng)上，漳村煤礦通過“內(nèi)部培養(yǎng)”和“外部引進”相結(jié)合，“理論提升”和“能力提高”相結(jié)合，“重點培育”和“全員培訓(xùn)”相結(jié)合，依托“核心員工、全員考試、雙學(xué)雙過硬、技術(shù)比武、繼續(xù)工程教育、拜師學(xué)技”六大載體，保證了人才規(guī)模的迅速壯大，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的人才保障。

　　與此同時，該礦按照集團公司“堅持不懈地從長度、寬度和高度上狠抓人才隊伍立體化建設(shè)”的精神，探索企業(yè)高技能人才培育新模式，先后開展了創(chuàng)建“技能大師工作室”和推行專業(yè)技術(shù)人員星級管理制改革試點工作。為了保證改革和試點工作的順利推進與實施，該礦圍繞著“技能上水平，等級上臺階，知識上層次，崗位成專家”的目標(biāo)，積極引進競爭激勵機制，將各類專業(yè)技術(shù)人員的能力、績效和收入待遇進行掛鉤，全面做到特殊人才特殊待遇，高端人才高級待遇，特別貢獻特別獎勵。在加快專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)的同時，通過開展模擬實訓(xùn)、基地實訓(xùn)和崗位實訓(xùn)的“三個實訓(xùn)”，全面提升普通職工的專業(yè)技能。在模擬實訓(xùn)中，該礦依托培訓(xùn)中心和模擬實訓(xùn)實驗室，并配備高技術(shù)含量的采煤機、掘進機、掘錨一體機、綜采工作面等裝備模型，方便新工人學(xué)習(xí)之用。在基地實訓(xùn)中，該礦依托生產(chǎn)服務(wù)中心實訓(xùn)基地，該基地集中了大量的普通機電設(shè)備和綜采綜掘設(shè)備，為廣大參訓(xùn)員工進行“養(yǎng)成”培訓(xùn)提供了廣闊的平臺。在崗位實訓(xùn)中，該礦依托“師帶徒”和“拜師學(xué)技”等活動，在日常生產(chǎn)過程中，立足本職崗位，由師傅進行指導(dǎo)、徒弟親自操作的“手把手”模式，來實現(xiàn)新工人的技能提升，實現(xiàn)員工崗位成才的目標(biāo)。

　　截至2011年底，全礦大專以上學(xué)歷人員1273人，占職工總?cè)藬?shù)的27.1%；中專以上2447人，占職工總?cè)藬?shù)的52.1%。各類專業(yè)技術(shù)人員414人，占職工總?cè)藬?shù)的27%左右；集團首席技師3人，高級技師17人，技師257人，高級工1233人，占職工總?cè)藬?shù)的31%。在加大人才引進力度方面，漳村煤礦在2010年招收大學(xué)生、成熟專業(yè)人才94人，創(chuàng)歷年之最的基礎(chǔ)上，2011年又新招大學(xué)生44名、名校研究生2名，為漳村煤礦的發(fā)展注入了新鮮的血液。

　　與此同時，漳村煤礦還加強了年輕干部的培養(yǎng)和提拔。該礦根據(jù)潞安發(fā)展需求，積極向公司推薦“70后”干部，加大對“80后”干部的選拔培養(yǎng)力度；建立年輕干部信息庫，形成了人才梯隊培養(yǎng)模式。該礦堅持走“人才興企，科技強企，安全護企”之路，從而為漳村煤礦實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的順利推進提供了不竭動力。

　　近年來，漳村煤礦正是由于不斷加速“科技創(chuàng)新”步伐，通過完善創(chuàng)新體系，加大科技投入，注重科技人才隊伍培養(yǎng)，安全生產(chǎn)能力和科技創(chuàng)新能力才得以全面增強，企業(yè)管理水平才得以提高，實現(xiàn)了卓越引領(lǐng)數(shù)字化礦山建設(shè)潮流的宏偉目標(biāo)。

本網(wǎng)通訊員：崔紅衛(wèi) 牛燕平

編 輯：一帆