| 重?fù)?dān)中前行 煤海中閃光――記川煤集團(tuán)芙蓉公司武樂(lè)煤礦籌建組長(zhǎng)邱居德 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2012-2-26 23:22:00 頭條 | ||
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這是祖國(guó)四川盆地南緣，也是云貴高原北麓川滇兩省結(jié)合部。這是四川宜賓煤炭資源極為豐富，有著“川南煤海”美譽(yù)的管轄縣，境內(nèi)優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤儲(chǔ)量高達(dá)28.12億噸，占四川煤炭資源約三分之一。 從磨練中成長(zhǎng)的白皎人
像所有充滿(mǎn)夢(mèng)想的年輕人一樣，23歲那年，邱居德壯志滿(mǎn)懷地走出北京煤干院，按組織安排邁進(jìn)芙蓉集團(tuán)白皎煤礦，成為了一名真正的煤炭人，專(zhuān)心致志地干起了基層抽放隊(duì)打鉆抽放的實(shí)習(xí)技術(shù)員崗位。半年后，領(lǐng)導(dǎo)人看見(jiàn)了他的刻苦、理論淵博，把他調(diào)到了機(jī)關(guān)通風(fēng)科培養(yǎng)通風(fēng)安全技術(shù)方面的工作，隨后，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到基層現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，他再挑重?fù)?dān)，接連擔(dān)任起通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)等等不同職務(wù)。1999年末，隨著企業(yè)的改革改制，煤礦設(shè)立了分公司，他勇挑重?fù)?dān)，晉升為分管技術(shù)的副經(jīng)理，因其面面俱到，2002年再調(diào)整為分管通風(fēng)安全的副經(jīng)理。出色的工作使機(jī)遇一次次青睞他，科長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、總工程師，一步一個(gè)腳印，每上一個(gè)臺(tái)階，邱居德就在每一次更大的挑戰(zhàn)中礪練自己。2010年3月，川煤集團(tuán)芙蓉公司任命他為紅衛(wèi)煤業(yè)總經(jīng)理。此時(shí)，在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理上已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)、工作中游刃有余的他并不知道，前面更大的挑戰(zhàn)正等待著他。
靠行為帶動(dòng)發(fā)展的紅衛(wèi)人
2010年3月，他帶著對(duì)白皎煤礦近20年的深厚感情的留戀，臨危受命，擔(dān)任起技改礦井即紅衛(wèi)煤業(yè)公司總經(jīng)理。 說(shuō)起紅衛(wèi)煤業(yè)，是在原巡場(chǎng)煤礦于2001年破產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)自救，于2002年3月重新組合掛牌成立的。近年來(lái)，面臨資源枯竭，賦存條件差、極薄煤層，平均傾斜約47度、災(zāi)害重、采掘接替脫節(jié)、煤質(zhì)差市場(chǎng)占有力低、設(shè)備陳舊、深度開(kāi)采生產(chǎn)成本增加和機(jī)械化程度不高，礦井自然災(zāi)害時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)組織困難、經(jīng)營(yíng)虧損大。在他帶領(lǐng)下，正當(dāng)有條不紊、緊鑼密鼓地推進(jìn)技改工程，著手研究機(jī)械化采掘作業(yè)的時(shí)候，礦井發(fā)生了突如其來(lái)的自然水患災(zāi)害，他擔(dān)任起了救災(zāi)總指揮。從接受任務(wù)的第一天起，指揮部和各條戰(zhàn)線(xiàn)上的同志主動(dòng)放棄節(jié)假日，自覺(jué)加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，多人工作一人干，用強(qiáng)烈的責(zé)任心和滿(mǎn)腔激情把各項(xiàng)工作推進(jìn)得有聲有色。搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部如同“大腦中樞神經(jīng)”，上通省防水指揮部、集團(tuán)公司指揮部和前方領(lǐng)導(dǎo)小組，下連各基層單位的多支救援隊(duì)伍，中間接連政府部門(mén)和兄弟單位。搶險(xiǎn)救災(zāi)值班室成了指揮部的“作戰(zhàn)室”，對(duì)于一線(xiàn)搶險(xiǎn)之所需，采取首問(wèn)負(fù)責(zé)制，每天滾動(dòng)會(huì)商，各施其職，再逐項(xiàng)由搶險(xiǎn)調(diào)度組一一落實(shí)：督辦救災(zāi)搶險(xiǎn)指揮部全體會(huì)議及定時(shí)和不定時(shí)地商會(huì)部署工作，調(diào)遣人員、物資、車(chē)輛，跟蹤各支隊(duì)伍的搶救救災(zāi)進(jìn)度、工作動(dòng)態(tài)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、物資、經(jīng)費(fèi)、應(yīng)急處理突發(fā)事件。“最忙時(shí)，公司各搶險(xiǎn)組的副指揮長(zhǎng)、生產(chǎn)科級(jí)干部全在礦井一線(xiàn)或工業(yè)廣場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)，一去就是十小時(shí)以上，甚至高達(dá)近30個(gè)小時(shí)，“作戰(zhàn)室”則由一位指揮長(zhǎng)主持全面工作。”指揮中心的同志這樣告訴筆者。以礦為家，經(jīng)常吃住在指揮中心，密切關(guān)注災(zāi)情的動(dòng)態(tài)變化，應(yīng)急處理突發(fā)事件，指揮長(zhǎng)邱居德做到了，這些細(xì)節(jié)感染著身邊的同志，各級(jí)干部以身作責(zé)，紛紛通宵搭檔地編寫(xiě)措施，繪制圖紙，帶領(lǐng)職工隊(duì)伍深入現(xiàn)場(chǎng)，全面應(yīng)對(duì)救災(zāi)工作，力爭(zhēng)早日排干水源恢復(fù)生產(chǎn)。“要堅(jiān)持“保電、排水、通風(fēng)、回撤設(shè)備的搶險(xiǎn)救援主攻方向，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)有方，加強(qiáng)服務(wù)工作，全力保障前線(xiàn)救援隊(duì)伍的需求，確保救援工作順利進(jìn)行; 要進(jìn)一步優(yōu)化方案，目前只有一條，下狠心，發(fā)狠力，排水排水再排水！絕不允許發(fā)生任何安全事故。”邱居德在指揮會(huì)議上是這樣說(shuō)的，也是領(lǐng)導(dǎo)著這樣做的。在他的精心組織下，一場(chǎng)突如其來(lái)的自然水患災(zāi)害，十余天的待命和救援，未發(fā)生輕傷以上事故，雖然在不停的抽水，但礦井的水位還是越來(lái)越高，在上級(jí)的指導(dǎo)下，痛下決心停止生產(chǎn)。 可是，停止了生產(chǎn)，近千名職工怎么辦，這是邱總經(jīng)理一直思考著的問(wèn)題。為了給職工尋找出路，黨政一班人解放思想，突破瓶頸，提出了“對(duì)外承攬井巷工程、機(jī)械加工、煤炭整合營(yíng)銷(xiāo)”三條腿走路的思路，而及時(shí)分流員工，是紅衛(wèi)煤業(yè)公司唯一最好的出路。于是確立了以“轉(zhuǎn)”的觀(guān)念，用“走出去”戰(zhàn)略，以發(fā)展的眼光思考發(fā)展前景，思考著不但要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，還要?jiǎng)?chuàng)出更好的前景。深入開(kāi)展“提升境界、對(duì)標(biāo)趕超、激情創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”活動(dòng)，以求解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念。就公司目前狀況，面對(duì)當(dāng)前困難局面，黨政一班人確定了戰(zhàn)略目標(biāo)，決不能做井底之蛙、坐井觀(guān)天，必須調(diào)整思維，打破框框，尋求突破之路；決不能做“溫水煮蛙”，自滿(mǎn)保守，安于現(xiàn)狀，面對(duì)困難無(wú)所作為;必須強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)，樹(shù)立斷臂求生、突破瓶頸的堅(jiān)定信念。 邱居德在此問(wèn)題上，積極想辦法、找出路，跳出瓶頸，走出困境，站在全局的戰(zhàn)略高度去謀求突破發(fā)展，采取對(duì)著標(biāo)準(zhǔn)找差距，迎頭趕超“轉(zhuǎn)”方式。他在找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵癥結(jié)，選擇正確的轉(zhuǎn)方式發(fā)展方向，重點(diǎn)圍繞礦井結(jié)構(gòu)、組織方式、人力資源、盤(pán)活資產(chǎn)等方面做文章，做出了四個(gè)轉(zhuǎn)移：一是礦井開(kāi)采由單一煤炭開(kāi)采向外攬工程轉(zhuǎn)移，短短一月他帶領(lǐng)有關(guān)人員跑遍云南貴州和新疆各地，行程達(dá)15000公里之多，艱苦奮戰(zhàn)，以找不準(zhǔn)目標(biāo)不罷休的敬業(yè)精神，感動(dòng)著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和感染著無(wú)數(shù)的干部員工，在短短半月時(shí)間內(nèi)簽約了七個(gè)工區(qū)，這七個(gè)工區(qū)包括著采煤、掘進(jìn)、機(jī)電安裝;生產(chǎn)組織由集中生產(chǎn)向多條戰(zhàn)線(xiàn)分散、向七個(gè)近在十余公里、遠(yuǎn)在四百公里以外的異地工區(qū)管理轉(zhuǎn)移;二是人力資源由現(xiàn)狀下的用人多、結(jié)構(gòu)不合理向精干實(shí)干、外部開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移;三是企業(yè)發(fā)展由增量發(fā)展向盤(pán)活存量資產(chǎn)、發(fā)展轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移；四是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)“轉(zhuǎn)”機(jī)制。通過(guò)各種形式，將公司干部員工的思想集中到堅(jiān)定信心，下定決心，在困境中看到希望。按照“先主后次、先急后緩、先難后易、先大后小、先快后慢”的原則，在銜接中推進(jìn)，在推進(jìn)中完善，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換機(jī)制上做文章，全力推進(jìn)人員分流，截止2012年2月14日分為四個(gè)階段，分流員工近700 名，未出現(xiàn)一起跨出礦區(qū)的上訪(fǎng)事件的發(fā)生；調(diào)整管理、技術(shù)、工作方式，在確保穩(wěn)定的前提下，實(shí)行工區(qū)授權(quán)代管理，減少管理人員與機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高工作效率；盤(pán)活了國(guó)有資產(chǎn)，在停產(chǎn)期間，共回撤各類(lèi)物資原值3300萬(wàn)元，超出了公司注冊(cè)資金2200萬(wàn)元，雖然這些物資部份轉(zhuǎn)移到外攬工區(qū)使用，但仍有大量物資積壓在礦區(qū)，且分散堆放，日曬雨淋，既容易偷盜丟失，又容易老化降值；鑒于資產(chǎn)不斷縮水，并且閑置嚴(yán)重，他主動(dòng)與集團(tuán)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，將部分資產(chǎn)調(diào)拔相關(guān)兄弟單位，最大限度地發(fā)揮其作用，至今年底，預(yù)計(jì)物資基本得到處理，調(diào)入各單位物資折算價(jià)將達(dá)到1400萬(wàn)元，庫(kù)存物資將減少為600萬(wàn)元左右，為芙蓉公司資產(chǎn)盤(pán)活發(fā)揮了積極的作用。
在用事實(shí)說(shuō)話(huà)的武樂(lè)人
尋找出路，這才是關(guān)鍵所在。在做好紅衛(wèi)煤業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，他在川煤集團(tuán)芙蓉公司的安排下接受了新礦基建的審批立項(xiàng)工作，從踏勘、項(xiàng)目實(shí)施到組織管理，邱居德帶領(lǐng)兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)奮戰(zhàn)在礦、縣、市、省、京，哪里有需要，就有他的身影。在立項(xiàng)成功的同時(shí)，應(yīng)看到邱居德立下了汗馬功勞。艱難的磨礪中，荒山野草叢生的山峽間，武樂(lè)煤礦的籌建鑄就了這個(gè)不屈的漢子倔強(qiáng)的性格和意志。 通過(guò)他往返京城、省局，看見(jiàn)前面的成績(jī)，他期待著各部委的盡快審批，收獲勝利的果實(shí)。當(dāng)他準(zhǔn)備歇一歇一年多來(lái)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的身心時(shí)，也許是命運(yùn)跟他開(kāi)了一個(gè)小小的玩笑，立項(xiàng)審批中遇到了一個(gè)又一個(gè)的困難，因國(guó)家政策的調(diào)整，新規(guī)的出臺(tái)，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的設(shè)計(jì)，雖煤炭設(shè)計(jì)院具有資質(zhì)并已設(shè)計(jì)完畢，但又需與省地方鐵路局進(jìn)行協(xié)調(diào);礦區(qū)范圍劃定過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的沖突，國(guó)土資源廳嚴(yán)格按修編方案審批，省發(fā)改委和國(guó)土部、國(guó)家發(fā)改委按政策卻只認(rèn)修編前礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案。在國(guó)土部土地預(yù)審時(shí)，要求先提交采礦許可證，但國(guó)家法改委在項(xiàng)目核準(zhǔn)時(shí)，必須先有礦區(qū)范圍劃定審批文件和土地預(yù)審，否則無(wú)法辦理采礦許可證，互為前置條件，這些工作急需進(jìn)行有力協(xié)調(diào)，才能推動(dòng)工作進(jìn)展，于是，他再次踏上了不同的部門(mén)，全力協(xié)調(diào)并向上級(jí)匯報(bào)。 在此時(shí)，他不能停下步伐，心里非常矛盾。他深知，武樂(lè)煤礦的開(kāi)工建設(shè)并不像紅衛(wèi)煤業(yè)技改井那樣有基礎(chǔ)，武樂(lè)煤礦要從一片荒山中一步步開(kāi)山辟路，從無(wú)到有，這個(gè)過(guò)程更是舉步維艱，必須一步一個(gè)腳印地走下去。然而，頑強(qiáng)、倔強(qiáng)的性格讓邱居德不會(huì)輕易說(shuō)后退和放棄，更不會(huì)向上級(jí)組織訴苦。2月20日，邱居德義無(wú)反顧地回到了礦區(qū)，與上級(jí)公司匯報(bào)進(jìn)展和面臨的困難，再向公司管理成員說(shuō)明情況和安排好“家庭作業(yè)”后，雙腳又一次踏在了 那茫茫的大道上，不過(guò)我們相信，不久的未來(lái)，他將帶領(lǐng)我們紅衛(wèi)一班人，踩在武樂(lè)煤礦的建設(shè)基地上。 邱居德永遠(yuǎn)也忘不了第一次從生產(chǎn)礦井向基建礦井轉(zhuǎn)移的情形，思考、組織、匯報(bào)、跳躍、追逐著顛簸的越野車(chē)，在那藍(lán)天白云中穿梭著。我想，當(dāng)我們終于迎著朔風(fēng)站在武樂(lè)建設(shè)基地上時(shí)，舉目望去，無(wú)際的山峰在陽(yáng)光下抖動(dòng)著耀眼的光彩，居德同志一定能清楚的感到這腳下踩的并不是雜草叢生的野林，分明是一片溢彩流金的寶地，用不了多久，黑色的烏金將從這里滾滾流出。他安慰著自己，鼓勵(lì)著自己，他從心底用文天祥《夜坐》中“終有劍心在，聞雞坐欲馳”抒寫(xiě)著自己立志報(bào)國(guó)、壯心不已的情感。 一張白紙，好寫(xiě)最新最美的文字，好畫(huà)最新最美的圖畫(huà)，但是這最新最美的圖畫(huà)要用心血和汗水來(lái)寫(xiě)。通過(guò)領(lǐng)軍人一行的努力，于2012年2月17日，川煤集團(tuán)芙蓉公司與國(guó)家電網(wǎng)能源公司合資組建武樂(lè)煤業(yè)有限公司，標(biāo)志著武樂(lè)煤礦基礎(chǔ)土建工程即將全部動(dòng)土建設(shè)。 由于各項(xiàng)手續(xù)還不完全俱備，居德同志白天跑各項(xiàng)手續(xù)，晚上在燈下準(zhǔn)備資料、查閱并親自注釋翔實(shí)的煤礦開(kāi)采可行性報(bào)告。這些日子，邱居德馬不停蹄，沒(méi)有白天黑夜。那段時(shí)間，他幾乎踏破了國(guó)家相關(guān)部門(mén)、省發(fā)改委、省市縣土地局等等不同機(jī)構(gòu)的門(mén)檻。礦區(qū)地質(zhì)詳查、精查報(bào)告；礦區(qū)開(kāi)拓方案論證；礦區(qū)建設(shè)可行性研究；鐵路外運(yùn)方案；礦區(qū)環(huán)境改造意見(jiàn)；…… 一份份審慎、科學(xué)的資料、報(bào)告為高層的戰(zhàn)略決策提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。 邱居德在“三合格”老書(shū)記鄧代才離休后，他又接到了重任，兼任紅衛(wèi)煤業(yè)黨委書(shū)記。他說(shuō)，老書(shū)記的“三合格”不容易，他在新一屆黨委工作中，將繼承和發(fā)揚(yáng)“面對(duì)困難，永挑重?fù)?dān)，做一名合格的‘班長(zhǎng)’;幫扶職工，排憂(yōu)解難，做一名合格的‘家長(zhǎng)’;體制創(chuàng)新，建立新礦，做一名合格的‘書(shū)記’”。他是這么想的，也是這么做的。難怪，政府各級(jí)、川煤集團(tuán)、芙蓉公司領(lǐng)導(dǎo)都感嘆紅衛(wèi)煤業(yè)搶險(xiǎn)救災(zāi)取得的突出成績(jī)和武樂(lè)新礦籌建速度，更對(duì)武樂(lè)煤礦未來(lái)的建設(shè)發(fā)展充滿(mǎn)信心。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每次來(lái)礦，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)拍著邱居德的肩膀鼓勵(lì)兩句：“好好干，有你，紅衛(wèi)人就有希望。”這些話(huà)對(duì)居德同志來(lái)說(shuō)是一種莫大的鼓舞，更是他無(wú)畏地登攀更高的山峰的號(hào)角。 歲月悠悠，當(dāng)初年方弱冠的一屆書(shū)生，早被修煉成了歷經(jīng)風(fēng)雨磨礪的漢子。多次出征，邱居德已愈戰(zhàn)愈勇。15個(gè)月審批完畢，具備開(kāi)工條件;不超42個(gè)月，將建成一個(gè)年產(chǎn)90萬(wàn)噸的大型現(xiàn)代化機(jī)械化礦井的目標(biāo)在居德心中越來(lái)越堅(jiān)定。他堅(jiān)定決心：我們要建成一個(gè)十年內(nèi)超越，二十年內(nèi)不落伍的現(xiàn)代化礦井，目標(biāo)就在不遠(yuǎn)的前方。 作為一個(gè)從無(wú)到有、從生產(chǎn)礦井到基建礦井轉(zhuǎn)變，再到礦井安全生產(chǎn)等深層次管理的礦井，從建設(shè)到生產(chǎn)組織管理，在川南地區(qū)的地質(zhì)情況下，沒(méi)有更多可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，邱居德正在一邊摸索一邊實(shí)踐。 雖然項(xiàng)目正還處于審批階段，但他沒(méi)有忘記我們應(yīng)該做好基礎(chǔ)工作，要求紅衛(wèi)人既要管好“家里”的事，又要對(duì)新礦實(shí)行專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，要做好模擬各項(xiàng)管理辦法，要深入學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件，為開(kāi)工建設(shè)做支撐，做準(zhǔn)備。 人才，是企業(yè)發(fā)展的財(cái)富、源泉，對(duì)于像武樂(lè)煤礦這樣的現(xiàn)代化礦井，具有起點(diǎn)高、人員精、管理嚴(yán)、科技超前的特點(diǎn)，更是需要一大批人才作為動(dòng)力支撐。從礦井建設(shè)籌備期間，邱居德就適時(shí)提出了人才開(kāi)發(fā)和員工培訓(xùn)是武樂(lè)煤礦成功興敗的關(guān)鍵，是武樂(lè)煤礦前進(jìn)發(fā)展的生命工程的理念。他和班子成員努力加大對(duì)專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化、知識(shí)化員工隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，實(shí)施多項(xiàng)培養(yǎng)措施有力提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要求在現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)方面狠下功夫，認(rèn)真分析和做好基建礦井職工培訓(xùn)總體規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)工作進(jìn)程輕重緩急，分步實(shí)施培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)重點(diǎn)和工作進(jìn)程有機(jī)相結(jié)合。采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)、輪崗培訓(xùn)、兄弟單位學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)特殊崗采取送出去的辦法提升技能。再次響亮提出鼓勵(lì)職工邊工作邊自學(xué)，走自學(xué)成才的途徑提升技能等多種培訓(xùn)方式。 好一個(gè)邱居德，走一步棋，心中就有三步棋，精細(xì)嚴(yán)的管理措施，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，將會(huì)令武樂(lè)煤礦在飛速發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)著如虹的跨越。
在和諧中發(fā)展的芙蓉人
哲人叔本華語(yǔ)：從人的面孔上看不出他的品德來(lái)，但能看出他的智慧，這也就是對(duì)邱居德的真實(shí)寫(xiě)照。 邱居德身材不算高大，兩眼在厚厚的玻璃鏡片下炯然有神。他給人的第一印象是：平易、親切。和他一塊搭班子的老書(shū)記鄧代才說(shuō)：“和邱居德打交道，你會(huì)覺(jué)得他身上有一股磁力，在強(qiáng)烈地吸引著你。”隨后迎來(lái)的是一片片掌聲，這大概就是來(lái)源于邱居德獨(dú)特而智慧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和追求和諧吧。 邱居德是個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人，無(wú)論有多忙，有多累，他都會(huì)抽出一定時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。他雖然是煤礦通風(fēng)安全專(zhuān)業(yè)出生，但他始終不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，先后還參加了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)、行政管理專(zhuān)業(yè)函授、工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)自考、采礦專(zhuān)業(yè)函授等，可每次在研究機(jī)電、采礦、預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)、物資、人力資源等管理方面的專(zhuān)業(yè)方案時(shí)，他總是善于對(duì)問(wèn)題的解析，能闡述出自己獨(dú)到的見(jiàn)解，有時(shí)候就連專(zhuān)業(yè)人員也嘆為信服。 在這個(gè)班子團(tuán)隊(duì)里非常的民主、和諧，有什么問(wèn)題，邱居德總是讓大家充分發(fā)表意見(jiàn)。有的問(wèn)題上班時(shí)間沒(méi)解決好，他就把班子會(huì)一直開(kāi)完才下班，甚至是燈光與繁星共同陪伴著辦公室里激烈的討論。 他還鼓勵(lì)廣大職工充分發(fā)揮民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，把全心全意依靠職工辦企業(yè)的口號(hào)在武樂(lè)煤礦唱響。 邱居德還有一招，就是愛(ài)講“故事”。遇到誰(shuí)犯了錯(cuò)誤，他不是嚴(yán)厲的說(shuō)教，而是以理服人，藝術(shù)處理，用故事中的道理教化人。他用事故啟迪人要充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng)造性地干活。啟迪人要?jiǎng)幽X子去干活，要善于利用環(huán)境和團(tuán)結(jié)周?chē)娜恕＿@些故事能告訴你其中所蘊(yùn)含的深刻道理。 邱居德不但用語(yǔ)言征服著身邊的干部員工，更是在行動(dòng)中身先士卒，感染著大家。就拿文中談到的“4.25”自然災(zāi)害來(lái)說(shuō)，紅衛(wèi)煤業(yè)遇到了全局首大水患災(zāi)害。如果不立刻采取措施，如果不采取行之有效的措施，那樣一切辛苦就會(huì)前功盡棄。沒(méi)有猶豫，邱居德第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并立即成立救災(zāi)指揮中心，率領(lǐng)近千名干部職工人奮戰(zhàn)在搶險(xiǎn)救災(zāi)中，始終彰顯出“以人為本”，全程未出現(xiàn)一例輕傷以上事故，卻搶出了超出礦井注冊(cè)資金總和的物資，就是最典型的案例，也是最真實(shí)的寫(xiě)照，難怪省局也希望在此借鑒經(jīng)驗(yàn)。
在煤海中閃光的川煤人
有所得就必有所失，全身心的工作投入，讓邱居德沒(méi)有多少時(shí)間去盡為人子、為人夫、為人父的職責(zé)。妻子在白皎煤礦上班，工作擔(dān)子依然很重。有人勸他道："你娃兒在讀書(shū)，妻子也有工作，父母已年邁，你總是跑來(lái)跑去，你們哪還有多少時(shí)間交流生活呀，我看還是找找領(lǐng)導(dǎo)換個(gè)崗位吧，不要再搞什么籌建了，這工作太累了，也該好好照顧一下你那個(gè)家！"每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，邱居德總是安慰說(shuō)：“我也很想和家人好好的在一起，但是我既然要接受組織給出的任務(wù)，既然負(fù)責(zé)起武樂(lè)新礦的建設(shè)，就一定要干出個(gè)樣子，就要對(duì)得起組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任！作為一個(gè)煤炭人，能夠親手建造一座礦井特別是像武樂(lè)煤礦這樣的現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井是我一輩子的心愿，更是我人生中難得的歷史機(jī)遇。”由于長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷工作，居德同志患上了一些小毛病，不時(shí)胃痛，不時(shí)血壓血糖升高。怕他忘記吃藥，怕他過(guò)于飲酒，妻子就總是用打電話(huà)提醒著他。可就這，有時(shí)候看他的辦公桌上，藥片總是靜靜地在那躺著，而為了工程的進(jìn)展，對(duì)于酒來(lái)講，他也只能盡力少喝。 忘了關(guān)心自己，沒(méi)時(shí)間照顧家人，但他心里卻一直惦著工人兄弟。他深知，紅衛(wèi)礦井沒(méi)有生產(chǎn)了，武樂(lè)煤礦正在籌建，我們百余名兄弟的薪酬如何保障，生活上漲，我應(yīng)怎么辦。于是，他總是親自到登門(mén)集團(tuán)公司請(qǐng)示，希望得到集團(tuán)公司的政策傾斜，希望通過(guò)自己的努力讓職工們生活過(guò)得更好，穩(wěn)定工作得到保障，讓職工們?nèi)硇牡赝度氲叫碌V建設(shè)。他總說(shuō)井下一線(xiàn)工人很辛苦，作為管理者一定要關(guān)心他們、愛(ài)護(hù)他們。他更熱愛(ài)勞模，有一位勞模雖然退休了，但患上了癌癥，他始終惦記于心，安排工作人員關(guān)心，親自分別前去醫(yī)院和家里慰問(wèn)，從政策上更加照顧勞模，令勞模和家屬感激萬(wàn)分。他非常關(guān)心職工的薪酬，每月人資部門(mén)拿著工資表找他審批簽字，他一定要問(wèn)一問(wèn)這個(gè)月人均工資是多少，和其他兄弟單位相比我們的工資水平如何等等。這就是邱居德，一個(gè)滿(mǎn)懷深情的性情中人。
有一種力量叫無(wú)言，紅衛(wèi)煤業(yè)凝聚著這樣一股力量，在不足兩年的時(shí)間里，武樂(lè)煤礦已初具開(kāi)工條件。截止目前，武樂(lè)煤礦籌建已投資千余萬(wàn)元，年內(nèi)擬投資1.3個(gè)億，建成投資約13億元。該礦的建設(shè)，也將為川煤集團(tuán)芙蓉公司資源枯竭型、自然災(zāi)害嚴(yán)重的紅衛(wèi)煤業(yè)礦井作好接替，邱居德作為武樂(lè)煤礦籌備組長(zhǎng)，想著這些也非常高興。他正帶領(lǐng)廣大干部職工克服了前期工作程序復(fù)雜，涉及部們多等諸多難題，做到了協(xié)調(diào)有方，積極采取突擊，擊破和平行推進(jìn)的策略，主動(dòng)出謀劃策，全力推動(dòng)從生產(chǎn)礦井向基建礦井的過(guò)渡，正著手建章建制，做好新礦井人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)工作。此舉也為紅衛(wèi)人今后的發(fā)展明確了方向，按照總體思路，擬在一季度完善前期相關(guān)手續(xù)，完成“三通一平”及開(kāi)工準(zhǔn)備，完成公司組建并注冊(cè)掛牌；二季度完成征地及搬遷安置；三季度啟動(dòng)主井及副井掘進(jìn)，全年完成掘進(jìn)井巷1500米，力爭(zhēng)2000米。我們有信心相信，用不了多久，一座服務(wù)年限達(dá)56年的全機(jī)械化礦井、安全高效、生態(tài)綠色、人文和諧的現(xiàn)代化煤礦即將崛起在筠洲大地。 舉目眺望，邱居德心潮澎湃、感慨萬(wàn)千。他堅(jiān)信，明天的武樂(lè)更輝煌！
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