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          千萬噸綜采隊的“領頭雁”——記同煤集團塔山煤礦綜采一隊隊長沈明

          煤炭資訊網(wǎng) 2012-3-19 18:07:14    頭條
                有的人在平凡的崗位上碌碌無為,虛度年華;有的人卻在平凡的崗位上默默奉獻,拼搏實干…… 

                同煤集團塔山煤礦綜采一隊隊長沈明,就是一位在平凡崗位上書寫自己人生價值的奉獻者。礦山二十余年的艱苦磨煉和摸爬滾打,鑄就了他煤一樣的品格,煤一樣的情懷。今年41歲的沈明,1990年8月參加工作,在二十多年的歲月里,他懷著對礦山特殊的感情,對業(yè)務知識和科學技術執(zhí)著的追求,以高度的主人翁責任感和忘我的工作精神,用智慧和汗水譜寫著立足崗位、科技創(chuàng)新、奉獻礦山的絢麗篇章,成為同煤集團第一個年產(chǎn)千萬噸的綜采隊隊長,辛勤的耕耘、獲得了豐碩果實,他先后獲得山西省青年五四特別獎狀、大同市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、同煤集團模范區(qū)隊長、“三講四保”大決戰(zhàn)先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、特級勞模標兵、十佳采煤隊長等多項殊榮。今年他又入圍“同煤杯•第二屆尋找感動中國的礦工”,成為百里煤海的一面旗幟。

                精抓細管創(chuàng)佳績 

                熟悉沈明的人都知道他心細、穩(wěn)健、不蠻干。擔任綜一隊隊長以來,他通過認真分析、研究制定了一套科學合理的生產(chǎn)管理機制,包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、煤質(zhì)管理等各工種崗位制度13大項100多條3萬多字的安全生產(chǎn)管理制度,這些管理制度大到現(xiàn)場管理,小到班前、班后會的召開,為全隊各項工作的順利開展提供了制度保障。2005年3月建隊以來,沈明帶領全隊員工克服工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜、礦壓頻繁、頂板破碎、瓦斯涌出量大等諸多困難,安全生產(chǎn)2100多天,共生產(chǎn)原煤4000多萬噸。 

                特別是在2008年初的“三講四保大決戰(zhàn)”中,月產(chǎn)達到131.2萬噸,日產(chǎn)5.8萬噸,全隊全年生產(chǎn)原煤1076萬噸,不僅開創(chuàng)了同煤集團開采史上日產(chǎn)、月產(chǎn)的最高紀錄,而且成為同煤集團發(fā)展史上的第一個年產(chǎn)千萬噸的綜采隊,同時也刷新了同煤綜采隊組年產(chǎn)量的新紀錄。2011年,綜采一隊又主動承擔了國家“十一五”科技攻關項目——“大采高千萬噸級綜放成套裝備及技術”。 

                接受這一任務,對于沈明來說,既是壓力也是動力。壓力是能否熟練駕馭全套國內(nèi)生產(chǎn)的機組,保障安全生產(chǎn)的順利推進;動力是面對新挑戰(zhàn)、新任務,沈明從不畏懼。在組織設備穩(wěn)裝和地面聯(lián)合試運轉(zhuǎn)期間,沈明帶領監(jiān)測、工藝、安全、設備、四個專業(yè)小組,天天摸爬滾打在井下,加強現(xiàn)場監(jiān)測,收集參數(shù)資料,記錄運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù),為試驗工作面技術攻關和性能測試提供了可靠依據(jù)。去年9月份試生產(chǎn)以來,最高日產(chǎn)達到了6.9萬噸,“十一五”大采高千萬噸級綜放成套設備取得首戰(zhàn)成功,今年7月5日又順利通過了國家科技部專家的現(xiàn)場驗收。2011年,綜采一隊安全生產(chǎn)原煤1020萬噸,從2008年起,連續(xù)四年年產(chǎn)突破千萬噸,成為全國煤炭工業(yè)戰(zhàn)線上一支響當當?shù)耐跖栖姟?

                敢于創(chuàng)新解難題 

                井下的機電設備繁多,地質(zhì)條件復雜,隨著生產(chǎn)的推移,各種問題不斷涌現(xiàn),沈明就把這些“問題”當成自己的攻關目標,敢于面對,勇于探索,逐步樹立了“知識型”隊長的標桿。在日常工作上,沈明善于觀察,樂于琢磨,許多問題在他的攻關下迎刃而解。采煤機司機在工作過程中,尤其是割底司機,操作過程中完全是憑經(jīng)驗、憑感覺,難以保證工作面頂?shù)装迤秸斐晒ぷ髅嬷Ъ芨叩筒黄?,受力不均,接頂不嚴,支架初撐力難以保證達標。針對此問題,沈明經(jīng)過多次研究,設計出了采高指示儀,在機組搖臂上安裝兩個刻度儀,這樣機組司機在割煤過程中,觀察采高指示儀指針,使操作變得簡單、準確,頂?shù)装迤秸纫策_到了較高標準。綜采工作面溜子的上竄下滑是現(xiàn)場管理上的難點,尤其是放頂煤工作面,傳統(tǒng)的做法就是憑經(jīng)驗進行管理,這樣的方法既不科學又不精準,經(jīng)常影響現(xiàn)場管理動態(tài)達標。經(jīng)過研究和實踐,沈明按巷道的偏中線安裝激光指示儀,用激光進行精確定位,每次出現(xiàn)3—5公分的竄動,就及時采取措施進行調(diào)整,使工作面溜子上竄下滑的現(xiàn)象得到控制。針對石炭二疊系特厚煤層,不能簡單的延用侏羅系厚煤層單一的放煤方法,如何摸索、找準行之有效的科學放煤方法,成了綜采一隊的頭等大事,沈明和綜采一隊技術人員及工人骨干在井下現(xiàn)場礦壓觀測的基礎上,認真分析每割一刀煤采集的數(shù)據(jù)資料,得出了單純一種放煤方式不適合石炭二疊系特厚煤層各種復雜的條件,提出了多種放煤方式組合使用的放煤新理論,使頂煤回收率顯著提高。去年自8105工作面開采以來,月頂煤回收率都穩(wěn)步保持在90%以上,比上年多創(chuàng)經(jīng)濟效益3.14億元。據(jù)統(tǒng)計,近年來,沈明圍繞工作中遇到的難題,提合理化建議820多條,先后在放煤方式、“搬家”方法、設備改造等方面進行科技攻關,技改成果達到五十多項,創(chuàng)經(jīng)濟效益上百萬元,有效的解決了許多生產(chǎn)技術上的難題,為超額完成安全生產(chǎn)任務作出了巨大的貢獻。

                拼搏實干做表率 

                在塔山煤礦綜采一隊,很少有員工喊沈明為沈隊長,更多的是直呼其名。在日常工作中,綜采一隊有一條不成文規(guī)定,就是“生產(chǎn)在前頭,出班走后頭”,要求跟班干部在生產(chǎn)中必須時時刻刻盯在最前沿,而在生產(chǎn)完畢后,跟班干部必須排查工作面的安全隱患,最后一個出井。而踐行這一“制度”的表率首推沈明。他立足采面,月月滿勤,在井下他和工人們一道,淌一身汗水,滾一身煤屑,哪里有困難,哪里有危險,哪里就有他的身影。2011年6月份,綜采一隊工作面由于礦井地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化,煤層中碳質(zhì)泥巖、硅化煤和煌斑巖增多,致使可利用煤層變薄,采出的原煤灰分升高,矸石量增大,煤質(zhì)指標出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象,造成全礦經(jīng)濟效益下滑。為確保煤質(zhì),他天天泡在井下,觀察煤層的結(jié)構(gòu)變化情況,連續(xù)多天在井下連軸轉(zhuǎn),餓了就啃幾口饃,渴了就喝幾口水管里的水,每次工作面出現(xiàn)異常,他總是沖在最前面,與工人一起跑著爬著大干,總是盯在最關鍵、最危險的地方指揮生產(chǎn),胳膊累酸,膝蓋跪腫,手割破他也從沒言語一聲,怕影響工人的情緒。根據(jù)多年的采煤經(jīng)驗和有關技術資料,沈明果斷地提出了“見矸關窗”的開采方案,采用單雙號間隔放煤、雙輪循環(huán)放煤等措施,有效控制了頂煤以上巖層矸石大量放落,頂板9米以下的煤層得到了有效的回收,頂煤回收率達到了95%,精煤產(chǎn)率上升到62.1%,提高了17.5%;矸石下降到32.9%,降低了16.2%,全月矸石減少40萬噸,減少可持續(xù)發(fā)展基金、入洗費等直接支出1460萬元。

                樂于助人暖人心 

                用一顆愛心去感化員工、關心員工是沈明工作方法的重要特色,他將一種特殊的愛化作綿綿春雨,點點滴滴沐浴著全隊職工。在日常管理中,他努力克服過去以罰代教的管理弊端,誰有了毛病決不一棍子打死,而是和風細雨教育、開導。綜采一隊有一名青工,以前思想不穩(wěn)定,缺乏責任心,曾多次違章,是安全管理的重點人,但沈明沒有歧視他,而是耐心開導他,一次,他主動制止了別人違章現(xiàn)象,對這一微小的進步,沈明大會小會表揚他,使他產(chǎn)生了榮譽感和自信心,不但平時工作好了,還積極查隱患、堵漏洞,已連續(xù)三個月被評為隊優(yōu)秀安全員。此外,沈明還樂于幫助困難職工,隊里誰家有什么難事、急事、知心事都愿意和沈明溝通,因為大家都知道他平易近人,樂于幫助別人。去年3月份,隊里職工高權的女兒患病,住院治病花費了大量的醫(yī)療費,家庭經(jīng)濟生活十分困難,沈明主動拿出3000元錢,并發(fā)動職工為其捐款18800元,親自送到醫(yī)院,高權全家深受感動。在擔任綜采一隊隊長以來,沈明累計為區(qū)里傷、病、困難員工組織捐款30多次,捐助金額達3.3萬多元,光自己捐出的錢就有8000多元。每當問及此事,他總是說:“誰家沒有個難事、急事的,我家里有什么難事,大家伙同樣會幫助我的。”簡單的話語道出了沈明樸實做人、熱忱待人的人生信條。 

                有付出就有收獲。在沈明的帶領下,綜采一隊創(chuàng)出了喜人的成績,2008以來,全隊連續(xù)四年突破1000萬噸;同時各種榮譽也接踵而來,連續(xù)4年獲礦和集團公司先進集體、安全生產(chǎn)示范單位等多項榮譽。面對成績與榮譽,沈明感到心中無窮的動力和壓力,動力是:多年來的辛勤工作換來了累累碩果;壓力是:榮譽來之不易,保持榮譽更難。他曾說,榮譽的得來只是首戰(zhàn)告捷,后面還有無數(shù)的戰(zhàn)役,無數(shù)的困難等著,自己還須站在隊伍的最前面。在成績與榮譽面前,沈明也深感不安,他說:“我只是做了我該做的,成績屬于全隊干群團結(jié)拼搏的結(jié)果,我只不過是一個 “領頭雁”。


          本網(wǎng)通訊員:谷小虎、趙軍      編 輯:徐悉
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