思思热精品在线8,精品国产乱码一区二区三区99,亚洲国产精品一区第一页,精品国产aⅴ一区二区三区

重擔在肩保安全

憑借雄厚的技術與管理、資本與品牌優(yōu)勢，兗礦集團抓住國家鼓勵煤炭資源重組的機遇，旗下的鄂爾多斯能化公司以80%的股份接管設計規(guī)模為300萬噸/年的文玉煤礦，成為走進高原的又一基地。

但現(xiàn)實并不樂觀，擺在他們面前的是重重困難：改擴建驗收、地企關系協(xié)調(diào)壓力巨大，安全管理、質(zhì)量標準化建設與職工是陌生概念，管理方式和決策機制存在缺陷……

從本部國有大型礦井到小礦工作有沒有失落感？見到現(xiàn)任礦長姜茂武時，筆者問。

“這里的礦井安全條件差很多。從條件優(yōu)越的大礦來到小礦，外人看來似有一種被‘貶’的感覺，但我們自己知道，我們擔負著領導的重托。”姜茂武說，“第一次組織安全大檢查，一下查出現(xiàn)場隱患127處、不規(guī)范行為人38人，工班長現(xiàn)場跟班不到位13人。這些真讓我們不寒而栗。”

“整合之初，不能照搬從前的老辦法，只能結(jié)合現(xiàn)場重新鋪路子。”姜茂武說。他們以“嚴細管理、重獎重罰”為原則，以提高安全質(zhì)量標準化水平為目標，建機制、明分工、強責任、重落實、嚴考核，建立采掘承包單位雙方安全管理溝通協(xié)調(diào)機制，徹底改變了采掘承包單位安全思想境界低、安全工作標準低、安全考核要求低的現(xiàn)狀，有效消除了安全管理上的空白和盲區(qū)。

據(jù)統(tǒng)計，自接管以來，文玉煤礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故。

因地制宜強管理

文玉煤礦地處沙漠邊緣，政府要求煤礦開采完畢后，不但要回填好泥土，還要按規(guī)定種樹，否則就要罰款，甚至列入黑名單。該礦積極擔當社會職責，對工業(yè)場地進行了綠化，使綠化比率達到30%；加大儲煤場的建設投入，投資補建了防風抑塵網(wǎng)，并盡量減少場地落煤；編制了礦井水回收復用方案，新增一套礦井水處理設備，對調(diào)節(jié)水池進行了防滲處理；對生活污水處理系統(tǒng)進行了優(yōu)化，并加大管理力度，確保正常運行。

同時，文玉煤礦把實現(xiàn)平穩(wěn)過渡和安全生產(chǎn)兩大任務放在突出的位置，承諾三個不變，即組織機構(gòu)不變、工作分工不變、薪酬待遇不變。該礦發(fā)放調(diào)查問卷，調(diào)查原來礦方所有人員的個人意向，只要個人愿意留下工作的，就繼續(xù)留用。

之后，文玉煤礦又實施了四項民生工程：一是增加食堂補貼資金投入，改善食堂衛(wèi)生環(huán)境和飲食條件，增加菜品種類和主食品種；二是改善職工工作生活條件，給職工宿舍配備電視機、洗衣機、床上用品；三是兌現(xiàn)勞動保護，按標準給參加生產(chǎn)勞動的職工配齊勞動保護用品，給煤場職工發(fā)放工作服和班中餐，改善放煤工的工作環(huán)境；四是努力改善通訊環(huán)境，投入資金20余萬元，用于網(wǎng)絡、電話建設和衛(wèi)星電視信號接入，豐富職工文化生活，方便職工對外聯(lián)絡。這一舉動消除了職工的疑慮，激發(fā)了職工的工作熱情。

靈活銷售解難題

因為從前為私營模式，缺少現(xiàn)代化煤礦的經(jīng)驗，文玉煤礦的煤炭產(chǎn)品數(shù)年不變，沒有技術含量，以致競爭乏力。

他們集思廣益，提高煤炭質(zhì)量，完善銷售體系，理順銷售程序，搶占客戶資源，本著“尊重、吸收、完善、提高”的原則，盡量保持原有銷售模式和工作流程不變，僅對個別環(huán)節(jié)進行規(guī)范，充分發(fā)揮原有銷售工作人員的工作積極性和主動性。同時，他們還積極協(xié)調(diào)地方煤管站，保證煤銷票的供應。 他們主動與客戶交流溝通，努力優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，建立起實現(xiàn)大客戶與中小客戶相結(jié)合、長途客戶與短途客戶相結(jié)合的客戶群，并通過靈活的按質(zhì)定價策略，贏得了客戶的信任。

截至今年2月，該礦已發(fā)生煤炭購買業(yè)務的客戶有60家，與武家梁洗煤廠建立了長期、穩(wěn)定的供銷關系，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。