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      海拔平均高度兩千米左右的滇東高原，一個群山環(huán)抱的煤海深處，一群來自重慶的煤炭人，心懷“扎根高原、干事創(chuàng)業(yè)、不負(fù)眾望、不辱使命”的雄偉志向，用煤炭人追求卓越、締造完美、超越自我、挑戰(zhàn)極限的魅力和敢打必勝的作風(fēng)，在大山深處筑起了一道道靚麗的風(fēng)景，這美麗的風(fēng)景就是正在開發(fā)建設(shè)中的重慶能源集團(tuán)永榮（云南）龍蟒公司納佐煤礦。

 

      該礦屬國有控股煤礦，由重慶能源集團(tuán)永榮礦業(yè)有限公司（以下簡稱永榮公司）、攀鋼集團(tuán)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司（以下簡稱攀鋼國貿(mào)公司）、四川龍蟒集團(tuán)有限責(zé)任公司共同投資興建的國有控股煤礦。礦區(qū)位于富源縣墨紅鎮(zhèn)、竹園鎮(zhèn)交界處，距富源縣城50km，距曲靖市城區(qū)96 km左右。納佐煤礦礦區(qū)面積7.5平方公里，資源量為8496萬噸，設(shè)計產(chǎn)能45萬噸，設(shè)計服務(wù)年限達(dá)53年。采礦證范圍內(nèi)的資源量豐富，是低硫、低灰、高粘結(jié)的優(yōu)質(zhì)主焦煤。納佐煤礦建設(shè)項目于2009年3月20日獲云南省發(fā)改委新建項目核準(zhǔn)（云發(fā)改能源[2009]459號），2009年7月獲取開工備案回執(zhí)，于2010年7月開工建設(shè)，截止2012年5月已完成井巷進(jìn)尺5500米，預(yù)計在2013年底投入試生產(chǎn)，2014年正式投產(chǎn)。

 

      重慶能源集團(tuán)永榮公司通過深入調(diào)研、集思廣益、正確決策，做出“西進(jìn)”云南開辟新天地的決定，于2008年重組了富源縣龍蟒礦產(chǎn)品有限責(zé)任公司，對重組后的富源縣龍蟒礦產(chǎn)品有限責(zé)任公司提出了“332”中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（即：“3”發(fā)展三個產(chǎn)業(yè)，原煤生產(chǎn)、洗選加工、煤化工；“3”原煤產(chǎn)量300萬噸/年以上；“2”建成選煤廠、煤焦化工廠）將富源縣龍蟒礦產(chǎn)品有限責(zé)任公司建成為年創(chuàng)產(chǎn)值30億元的大型企業(yè)。他們堅持以“奉獻(xiàn)光熱，共創(chuàng)卓越”為核心價值理念和 “質(zhì)樸堅韌，求是創(chuàng)新”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才、資源等方面的優(yōu)勢，做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)，推動發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，把納佐煤礦建成“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧共建型”的數(shù)字化、現(xiàn)代化、樣板化示范礦井。

 

 

      一是根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料、機(jī)具、勞力等情況，緊密結(jié)合實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工方案，編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計（作業(yè)指導(dǎo)書）和合理的進(jìn)度計劃。用科學(xué)的方法指導(dǎo)生產(chǎn)，控制質(zhì)量和安全，杜絕違章指揮、消除違章作業(yè)。在施工前進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，施工中應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進(jìn)施工方案和生產(chǎn)工藝，提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位（工藝），如模板支撐加固、吊裝施工、危巖支護(hù)以及采用先進(jìn)的施工工藝等，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的計算、分析和論證，制定出詳細(xì)可行的實(shí)施方案，并加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障；二是工程技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，及時調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時，安全質(zhì)量擺在首位。在工序交接時，明確各個工序的工作職責(zé)，檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對口交接，做到了“上不清、下不接”。三是認(rèn)真組織專業(yè)性安全檢查和不定期的特種檢查，對易發(fā)生安全事故的特種設(shè)備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，還組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前明確檢查重點(diǎn)、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊、起重、運(yùn)輸車輛、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所、高危施工場所和專項安全技術(shù)措施等，進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。

 

      為夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，達(dá)到鑄精品工程，建一流礦井的目標(biāo)要求，該礦加大了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。礦成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、人、財、物的合理配置、獎懲機(jī)制、考核辦法的制定以及對整個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗(yàn)收。同時，還成立了相應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)每周對各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化具體檢查工作，以及對各專業(yè)檢查出的情況進(jìn)行綜合評比考核。

 

      礦堅持周一安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查日制度，分專業(yè)小組對該礦掘機(jī)通運(yùn)地測等專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項規(guī)定、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，基礎(chǔ)資料、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)培訓(xùn)等方面內(nèi)容進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對各采掘頭面的文明生產(chǎn)、巷道安全距離，材料堆碼、上下巷管理，軌道質(zhì)量、提升運(yùn)輸管理，機(jī)電設(shè)備是否靈敏可靠等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對標(biāo)準(zhǔn)化工作中出現(xiàn)的“三不”（不標(biāo)準(zhǔn)、不安全、不到位）現(xiàn)象，由專業(yè)檢查組組長及時落實(shí)專人整改，并進(jìn)行考核評分，作為每季度的競賽成績。按照“四定”（定目標(biāo)、定責(zé)任、定進(jìn)度、定獎懲）原則，每季度各專業(yè)都編制治理和整改項目的內(nèi)容、時間、人員、任務(wù)和質(zhì)量等，必須全部整改合格，切實(shí)達(dá)到鞏固和提高標(biāo)準(zhǔn)化工作，全力打造一流本質(zhì)安全型礦井。

 

      建礦伊始，納佐煤礦就以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，加快推進(jìn)“一本三化”新井建設(shè)步伐，提高安全管理水平為重點(diǎn)，不斷加大科技投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)施，科技興安提高新井安全生產(chǎn)管理水平。安裝興建有：監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下臨時緊急避險系統(tǒng)（2013年正式系統(tǒng)形成）、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)和礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了礦山的井上和井下的語音通訊、人員、設(shè)備跟蹤定位、井下關(guān)鍵設(shè)備（如風(fēng)機(jī)、水泵等）的遠(yuǎn)程監(jiān)控、井下關(guān)鍵位置的圖像視頻監(jiān)測監(jiān)控、以及各種環(huán)境參數(shù)（如CO、NO2等）的監(jiān)測監(jiān)控等。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)指揮調(diào)度。即：管理和指揮調(diào)度人員可以無需下井，根據(jù)井下反饋到主控室的實(shí)時數(shù)據(jù)，統(tǒng)一進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度指揮，提高生產(chǎn)效率，及時排除安全隱患。 為新井建設(shè)全面安全監(jiān)控，科學(xué)合理、安全高效地組織施工，及時、有效的實(shí)施預(yù)防新井自然災(zāi)害方案，最大限度的減少損失，提供了強(qiáng)有力的保障。

 

      企業(yè)文化是企業(yè)之魂。該礦繼承發(fā)場了重慶能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)，做到了“四統(tǒng)一、三規(guī)范”。（四個統(tǒng)一：就是統(tǒng)一宣貫集團(tuán)理念、統(tǒng)一使用集團(tuán)標(biāo)識、統(tǒng)一構(gòu)建安全文化、統(tǒng)一培育廉潔文化；三個規(guī)范：就是規(guī)范行為準(zhǔn)則、規(guī)范文明禮儀、規(guī)范文化設(shè)施。）礦提出了“332”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和“筑精品工程，建一流礦井”的建礦思路和目標(biāo)。實(shí)施了安全文化和廉潔文化建設(shè)，確保安全建礦，在礦區(qū)形成了風(fēng)清、氣正的局面。開展了“兩堂一舍一廁”的建設(shè)，盡最大努力營造良好和改善員工的生產(chǎn)生活條件，保證了礦區(qū)建設(shè)和諧推進(jìn)。將礦區(qū)參建單位和施工隊伍納入公司統(tǒng)一管理，形成了業(yè)主、監(jiān)理、施工、駐礦方“四位一體”的安全管理體系，開展了班組“四項創(chuàng)評”、五大特員素質(zhì)達(dá)標(biāo)和全員脫產(chǎn)培訓(xùn)活動，提升了礦區(qū)綜合管理水平。

 

 

      員工綜合素質(zhì)高低決定新井建設(shè)質(zhì)量。該礦從四個方面持續(xù)開展員工培訓(xùn)，不斷加大隊伍建設(shè)力度，把員工思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識等各方面素質(zhì)提升到新的高度。一是深入開展“拔尖人才”選拔活動。通過舉辦各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)班、大力開展“崗位大練兵、技術(shù)大比武”、“應(yīng)急大演習(xí)”等活動來加快新井建設(shè)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作隊伍建設(shè)。二是開展“員工技術(shù)培訓(xùn)角”活動。以“滲透學(xué)習(xí)法”大力實(shí)施崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，不斷提升員工技能操作水平。三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)資源的建設(shè)與利用。充分發(fā)揮仿真機(jī)、多媒體培訓(xùn)教室、網(wǎng)站等培訓(xùn)資源作用，搭建具有納佐煤礦特色的技能培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)，為人才培養(yǎng)與成長提供堅實(shí)的平臺。四是加強(qiáng)崗位管理。整合崗位序列，規(guī)范定員管理，明確崗位職責(zé)，進(jìn)一步夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)；科學(xué)制定人力資源優(yōu)化配置方案，穩(wěn)步推進(jìn)班組和崗位整合工作，優(yōu)化配置現(xiàn)有人員，有效盤活現(xiàn)有人力資源存量；深化崗位動態(tài)管理機(jī)制和薪酬分配機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步拉大采掘一線工種與輔助工種、骨干崗位與輔助崗位之間的薪酬差距，激發(fā)員工隊伍的工作積極性和創(chuàng)造性。

 

 

      始終堅持“以人為本、和諧共建”的理念，先后捐資160萬元修建富墨公路，捐資10萬元抗擊百年不遇的嚴(yán)重旱情，墨紅鎮(zhèn)小學(xué)搬遷捐資20萬元，墨紅鎮(zhèn)九河村中心小學(xué)教工宿舍、學(xué)生食堂改擴(kuò)建工程捐贈10萬元，墨紅鎮(zhèn)九河額勒溝村道路硬化工程捐贈6萬元，墨紅鎮(zhèn)九河水塘村道路硬化工程捐贈14萬元，墨紅鎮(zhèn)九河村委會工作協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)3萬元，納佐村委100萬元的新農(nóng)村建設(shè)、村的交通工具10萬元、海納公路維修及農(nóng)網(wǎng)改造6萬元、老那拖公路120萬元、竹園鎮(zhèn)四新工程180萬元、營上至竹園公路60萬元等。從2010年至今，累計捐資達(dá)700萬元。扎實(shí)推進(jìn)了地企和諧共建。

 

      站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越。該礦已站在了新的起跑線上，將以更加充足的信心、更加堅定的步伐，更加嶄新的姿態(tài)，踏上新的征程。納佐煤礦人將繼續(xù)秉承著重慶煤炭人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，永不言棄的工作態(tài)度，拼搏進(jìn)取的工作精神來建設(shè)納佐煤礦。不久的將來，納佐煤礦定會像一朵奇芭綻放在云貴高原這片美麗的熱土上。

 

 

 

 

本網(wǎng)特約記者：王希財

編 輯：一帆