| 煤礦限產(chǎn)有多難？ | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2012-6-29 6:52:29 頭條 | ||
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一邊是港口和電廠堆積如山的高庫存，一邊是煤炭企業(yè)加大馬力的生產(chǎn)，這情形仍是煤炭市場的供求現(xiàn)狀。誰都知道，減緩價(jià)格下降的速度，限產(chǎn)是最簡單、可行、有效的短期辦法之一，可為什么不做？在個(gè)別煤企喊出的“壓價(jià)保量”、 “保增長、保市場”口號背后—— 對目前的煤炭市場形勢，業(yè)內(nèi)有樂觀的說法：挺一挺，艱難時(shí)期就會過去，再難也難不過上世紀(jì)90年代，那時(shí)一些煤炭企業(yè)幾個(gè)月甚至幾年都發(fā)不出工資；有慎重的說法：隨著我國工業(yè)化和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，煤炭市場需求或增大，煤價(jià)不可能總在低位徘徊；有悲觀的說法：市場寒流煤先知，目前的市場形勢預(yù)示著煤炭行業(yè)“黃金十年”的終結(jié)，搞不好，結(jié)果可能會比十幾年前更慘。 其實(shí)，如今國內(nèi)煤炭市場出現(xiàn)供求寬松、總量過剩的局面，早在今年初就已釋放了信號：煤炭進(jìn)口量增加，港口煤炭庫存不斷突破上限，電廠庫存更是一天刷新一個(gè)紀(jì)錄……不僅是我國煤炭行業(yè)，現(xiàn)在全球煤炭行業(yè)都處于市場轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期。就在6月初，美國第二大煤炭生產(chǎn)商阿爾法公司宣布，停止4座煤礦的生產(chǎn)，閑置2座選煤廠，削減另外幾座煤礦的產(chǎn)量并關(guān)閉4座合同煤礦。就目前我國國情和煤炭企業(yè)實(shí)際情況看，我們縱然做不到阿爾法公司那樣的“大手筆”限產(chǎn)，然而，在整個(gè)行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)的時(shí)期，尋找一個(gè)科學(xué)合理的生產(chǎn)模式、經(jīng)營模式，已經(jīng)是煤炭企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。綜觀企業(yè)限產(chǎn)之難，無外乎有以下幾個(gè)原因。 一怕：怕丟失市場份額。 這幾年，煤炭行業(yè)走的是市場化的路子，不得不承認(rèn)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的烙印仍存在于相當(dāng)一部分煤炭人的內(nèi)心深處。 近日，在中國煤炭工業(yè)協(xié)會組織召開的大大小小會議上，諸多煤炭企業(yè)的銷售負(fù)責(zé)人都在倡議：是時(shí)候限產(chǎn)保價(jià)了，可全國煤炭產(chǎn)量還是有增無減，價(jià)格一降再降。這種局面不能不說與很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念有關(guān)。“稍有不慎，多少年才鞏固起來的市場結(jié)構(gòu)可能會發(fā)生改變，到時(shí)候，最受傷害的還是煤炭企業(yè)，所以，為保住市場份額，我們寧可咬緊牙關(guān)也不能限產(chǎn)。”山西一家大型國有煤炭企業(yè)的某領(lǐng)導(dǎo)抱定了這樣的經(jīng)營策略。當(dāng)前，“壓價(jià)保量”其實(shí)存在于很多煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念當(dāng)中，在限產(chǎn)的不同聲音面前，此種聲音頻率不低。 單從數(shù)字上看，短時(shí)間內(nèi)，煤炭需求轉(zhuǎn)好跡象并不明朗，煤炭產(chǎn)量也沒有減少的苗頭，今年1月至5月，全社會用電量1.96萬億千瓦時(shí)，增幅同比回落6.2個(gè)百分點(diǎn)，為近年較低水平，原煤產(chǎn)量卻保持高于這一增速的態(tài)勢增長。煤炭增產(chǎn)主要來自于三西地區(qū)（山西、陜西、內(nèi)蒙古西部），而限產(chǎn)的企業(yè)多集中在東部老礦。“增”多“限”少，結(jié)果是全國煤炭產(chǎn)量增速仍然高于用電量增速。 二觀：寄希望于其他煤炭企業(yè)限產(chǎn)而自己加大馬力生產(chǎn)。 據(jù)了解，為應(yīng)對慘淡的銷售形勢和這波十余年未見的“寒潮”，山西一些大型國有煤炭企業(yè)已采取停止發(fā)放獎金、減少干部績效工資等辦法，更有甚者，開始打折給職工發(fā)放工資。面臨日益嚴(yán)峻的形勢，煤企各出奇招，有的寧可打破十幾年來“不賒銷”的老規(guī)矩。 在這種情況下，很多煤企仍不舍得為保價(jià)而限產(chǎn)，究竟為啥？一位煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這樣對記者說：“限產(chǎn)是整個(gè)行業(yè)的事，單靠一兩家企業(yè)是起不了任何作用的，如果我們限產(chǎn)了，而別家企業(yè)都照樣生產(chǎn)，那最后吃虧的還不是我們？”在這種想法的作用下，這家企業(yè)在不斷地觀望，有朝一日看到別的煤炭企業(yè)限產(chǎn)了，他們也會立即采取限產(chǎn)舉措。 的確，幾家企業(yè)限產(chǎn)成不了氣候，不僅保不了價(jià)，還會有損失市場份額的風(fēng)險(xiǎn)。但面對困境，煤炭企業(yè)如何從“各自為戰(zhàn)”的“分散體”變成“統(tǒng)一作戰(zhàn)”的“聯(lián)合體”，是需要認(rèn)真思考的問題。 從“電求煤”到“煤求電” 不是一朝一夕的過程，而是多種因素疊加的結(jié)果。今年初以來，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)寒意持續(xù)，規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、消費(fèi)品零售總額三大指標(biāo)增速均呈下降態(tài)勢。另外，發(fā)電量的增長速度也回落到個(gè)位數(shù)，相比去年同期兩位數(shù)的增長，明顯墜入低谷，尤其是占發(fā)電量八成以上的火電，今年4月和5月分別出現(xiàn)了0.4%和1.5%的同比負(fù)增長。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，短時(shí)間內(nèi)，市場需求突然反彈、煤炭供不應(yīng)求的可能性不大，因此，我們的企業(yè)也不妨由“觀”到“做”。 三盼：盼政府出臺政策，規(guī)范市場秩序。 黑龍江龍煤集團(tuán)銷售公司負(fù)責(zé)人劉某告訴記者，從今年4月份開始，他就抱定這樣的信念，國家有關(guān)部門不會坐視不管，一定會出臺相關(guān)政策來規(guī)范市場行為。他甚至堅(jiān)信，也許，用不了多久，政府就會出臺“限產(chǎn)令”，就像一旦煤電矛盾突出，電煤供應(yīng)緊張，政府就會專門對煤炭行業(yè)出臺“限價(jià)令”一樣，只是早早晚晚的事情。“盼政府之手發(fā)揮作用”，與劉某有一樣想法的煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)人士不在少數(shù)，劉某還對2008年、2009年的“政府行為”記憶猶新。當(dāng)時(shí)，在黑龍江電煤緊張、電廠庫存僅有幾天甚至一天的情況下，電廠充分利用政府的宏觀調(diào)控能力，“挾天子以令諸侯”，省政府領(lǐng)導(dǎo)短時(shí)間內(nèi)多次坐鎮(zhèn)龍煤集團(tuán)，召開協(xié)調(diào)會，甚至親自拍板為龍煤集團(tuán)確定煤價(jià)上漲上限。和劉某一樣，很多企業(yè)此刻仍將盼望的目光投向了政府部門，寄希望于政府在關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)“出手”。 市場化走的是競爭之路，無論是形成價(jià)格聯(lián)盟，還是采取限產(chǎn)行動，都沒有別的辦法，只有通過更高層面的強(qiáng)制力。這個(gè)時(shí)候，規(guī)范市場，平抑價(jià)格，出臺政策，只有政府才能做到。
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