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      創(chuàng)新是當(dāng)前社會(huì)使用頻率很高的一個(gè)詞，人人都喜歡講，個(gè)個(gè)都掛在嘴邊。但何為創(chuàng)新？企業(yè)怎樣創(chuàng)新？并不是人們真正理解和容易辦好的事。對(duì)此，重慶煤炭發(fā)展的一些歷史事件可以給予我們以下啟發(fā)：

 

      ——企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)著眼戰(zhàn)略的發(fā)展。1938年，正是抗日戰(zhàn)爭緊張時(shí)期，隨著國民政府內(nèi)遷和抗戰(zhàn)大后方能源的需要，著名愛國實(shí)業(yè)家盧作孚和孫越崎正是從抗戰(zhàn)大局出發(fā)，積極促成了重慶天府煤礦公司與河南中福煤礦公司的合作，合并組建了天府礦業(yè)公司。他們以非凡的勇氣，冒著敵機(jī)的轟炸，克服巴山險(xiǎn)途，不辭千里將中福公司的大批機(jī)器設(shè)備內(nèi)遷至重慶投入天府礦業(yè)公司（原天府煤礦公司），使天府礦業(yè)公司從此由原始的人工生產(chǎn)開始有了機(jī)械裝備，為礦井深部開采奠定了基礎(chǔ)，產(chǎn)量一躍成為大后方第一大煤礦。

 

      這一創(chuàng)新之舉并非是1+1=2的簡單數(shù)字，而是在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，保障了抗戰(zhàn)大后方的能源供應(yīng)，而抗戰(zhàn)大后方對(duì)能源的需求，又反過來刺激著企業(yè)的生產(chǎn)，保障了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。天府礦業(yè)公司的快速發(fā)展在當(dāng)時(shí)還引起了聯(lián)合國的關(guān)注，多次派員考察，企業(yè)由此名聲鵲起。

 

      ——企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)是體制機(jī)制的變革。2004年組建重慶煤炭集團(tuán)可謂重慶國有煤礦一次真正意義上的改革，決策者們正是站在重慶直轄后經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，使重慶原國有統(tǒng)配煤礦經(jīng)營管理模式發(fā)生了更本的改變。創(chuàng)新的“六個(gè)中心”、“三大主體”的企業(yè)管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)，帶來的直接效果是重慶國有煤礦煤炭產(chǎn)量從長期徘徊在800萬噸一躍而上1000多萬噸，不僅對(duì)企業(yè)自身發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，并對(duì)重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了支撐作用。

 

      還應(yīng)當(dāng)肯定的是，在這重慶煤炭發(fā)展歷程上具有歷史意義的變革中，組建重煤集團(tuán)的決策者們拿出了徹底改變重慶煤炭管理部門與企業(yè)長期政企不分、政企合一體制的勇氣。同時(shí)甘冒風(fēng)險(xiǎn)，掙脫了“官本位”思想對(duì)自身的束縛，從此帶領(lǐng)重慶煤炭企業(yè)走上了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。

 

      ——企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)以科技創(chuàng)新為引導(dǎo)。由于重慶煤炭賦存條件差，重慶煤炭開采到上世紀(jì)七十年代還基本上以風(fēng)鎬采煤和放炮落煤為主，不僅效率底，而且有極大的安全風(fēng)險(xiǎn)。上世紀(jì)八十年代初，松藻礦務(wù)局成功進(jìn)行了國產(chǎn)第一套中厚煤層經(jīng)濟(jì)型綜采設(shè)備的實(shí)驗(yàn)，一舉打破了“綜采不過長江”的陳框，推動(dòng)了重慶機(jī)械化采煤的發(fā)展。這不僅使煤炭生產(chǎn)效率得到了極大提高，同時(shí)還把礦工從繁重、險(xiǎn)惡的勞動(dòng)環(huán)境中解放出來，給了礦工生命的尊嚴(yán)。

 

      永榮礦務(wù)局于1975年在國內(nèi)首創(chuàng)了煤矸石發(fā)電新技術(shù)，此后又取得了沸騰鍋爐流態(tài)化快速點(diǎn)火技術(shù)、煤泥和煤矸石混燒沸騰爐發(fā)電技術(shù)等國內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)，同時(shí)建成了全國第一座煤矸石磚廠。這些科研技術(shù)成果的取得，為我國的煤矸石、劣質(zhì)煤的綜合利用開辟了廣闊的前景。不僅使企業(yè)在煤炭綜合加工利用、提高產(chǎn)品附加值、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈上獲得了長足的進(jìn)步，還對(duì)廢渣利用、國土保護(hù)、改善環(huán)境做出了重大貢獻(xiàn)。

 

      ——企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)是發(fā)展理念的創(chuàng)新。

 

      一是發(fā)展觀的創(chuàng)新。企業(yè)決策者必須站在全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度考量問題，無論是盧作孚、孫越崎還是組建重煤集團(tuán)的決策者都具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，都能從國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來審時(shí)奪勢(shì)，謀劃未來。

 

      二是選擇發(fā)展突破口的創(chuàng)新。選擇“綜采”、“煤矸石發(fā)電”、“煤泥沸騰爐發(fā)電”等科研項(xiàng)目作為發(fā)展生產(chǎn)的突破口就具有長遠(yuǎn)的發(fā)展效應(yīng)，如果不這樣，南方煤礦就沒有出路。

 

      三是堅(jiān)持不懈的追求。松藻礦務(wù)局總工程師羅其人為上“綜采”四上北京，爭取項(xiàng)目，在廣大技術(shù)人員和工人的共同努力下，開啟了重慶煤炭企業(yè)綜合機(jī)械化采煤的新歷程。永榮礦務(wù)局組織工程技術(shù)人員經(jīng)過上千個(gè)日日夜夜的攻關(guān)，上百次點(diǎn)火試驗(yàn)，在國內(nèi)首創(chuàng)了煤矸石發(fā)電技術(shù)。這些執(zhí)著的追求，終結(jié)出豐碩成果，開辟出了企業(yè)發(fā)展的廣闊前景。

本網(wǎng)通訊員：徐萬凱

編 輯：一帆