| 鄂爾多斯煤老板爭相金盆洗手 一個月開工就虧約60萬 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2012-8-16 21:37:29 頭條 | ||
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早上6點，鄂爾多斯東勝區(qū)的出租車司機李紅就出車了，她說自己想多拉些活，“最近客人太少了。”可讓她沒有想到的是，從6點到10點四個小時內(nèi)，她只拉了四個客人，還都是短途，“平均一個小時拉一個人，比平時還差。”李紅有些沮喪，“這和前兩年相比簡直差太多了。”
現(xiàn)在，人們正在離開鄂爾多斯，以煤老板首當(dāng)其沖，和他們當(dāng)年涌進鄂爾多斯的情形一樣，到來和離開都那么迅速。 大概在十年前，鄂爾多斯當(dāng)?shù)厝说谝淮斡腥碎_起了煤礦，當(dāng)時買煤的人很少，粉煤七八十元一噸都賣不出去，如果有人買煤，煤老板把對方當(dāng)做財神爺一樣，先供上好酒好肉；但在兩年前，給煤礦打300萬元買煤，煤老板正眼都不看一眼。 這種狀況在今年又發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)在去鄂爾多斯拉煤，煤老板不但雙手歡迎，而且可以講價錢，買賣雙方的地位在十年間再次反轉(zhuǎn)。 煤老板最缺的是錢，這和當(dāng)前煤炭價格下滑、滯銷有直接關(guān)系，當(dāng)煤老板真正面對資金的困境，肇始于2011年鄂爾多斯區(qū)域煤炭整合。按照鄂爾多斯市的計劃，到2012年6月份以前，有280家煤礦要被整合，鄂爾多斯分配的兼并重組指標(biāo)為40個，這意味著，約7個煤礦要整合為一個主體企業(yè)。 在這個背景下，一個煤老板想要繼續(xù)在鄂爾多斯立足，必須具備兩個條件：一、地位。在整合方案中，鄂爾多斯確立了本地企業(yè)優(yōu)先的原則；二、資金。整合啟動之后，鄂爾多斯煤礦轉(zhuǎn)讓價格便一路飆升，炒高了好幾倍，一個煤礦動不動就是十多億或者幾十億。因此，煤老板們開始重視政府關(guān)系，開始學(xué)習(xí)利用信托、債券這些融資手段，當(dāng)整合即將收官時，對煤老板而言，卻是“耗盡錢糧”。 做得越大虧得越多 從事煤炭生意十幾年了，內(nèi)蒙古金吉瑞信息公司的王經(jīng)理基本上沒有見過像今年這樣糟糕的市場行情—好多煤礦都關(guān)門了，特別是一些民營的煤礦，是越挖煤越賠錢。他說前不久他打電話給之前合作過的一家煤礦，卻被告知那家煤礦已經(jīng)倒閉了，因為實在賠不起錢了，“幾個月下來賠了幾百萬。”這家煤礦，在沒倒閉之前的煤炭產(chǎn)出量大約為每個月20萬噸，在鄂爾多斯所有的私營煤礦中，也算是較大規(guī)模的礦了。 鄂爾多斯一名未透露姓名的礦長給時代周報記者算的一筆賬也佐證了王經(jīng)理的說法，“一個中等規(guī)模的私人煤礦，按現(xiàn)在的市場行情，開工挖煤每個月的虧損額是大約60萬，如果停工，每個月的員工工資和設(shè)備維護等費用僅有20萬左右。”這名礦長說，這一來一去的40萬就是很多煤礦選擇關(guān)門的主要原因。 不僅是煤礦，就連煤礦周圍的煤場，也在今年遭遇了前所未有的沖擊，“做得越大倒閉的越多。”金吉瑞的王經(jīng)理稱，雖然今年塊煤好賣，甚至8月的價格較之前兩個月還上漲了20多元，但粉煤根本賣不掉，越積越多，一些煤垛就發(fā)生了自燃，這部分虧損無法計算，“所以即使是拿塊煤的利潤來彌補粉煤的虧損，也嚴(yán)重入不敷出。” 一組數(shù)字或許是很好的說明，5500大卡的粉煤，去年的坑口價(不計算運費等各種費用的價格，記者注)是310-330元，現(xiàn)在的坑口價最低的甚至到了每噸245元，但即使這樣，購買的人也寥寥無幾，“原煤的價格都在每噸300多元，這樣算的話一噸粉煤最少要賠五六十元。”金吉瑞的王經(jīng)理稱，如果運到外地，就會賠得更多，“現(xiàn)在呼和浩特煤場的粉煤差不多一噸賠一百五在賣。”他說自己煤場的粉煤如今的價格已經(jīng)到了每噸260元，“就是這樣也沒人買。” 事實上，在鄂爾多斯，類似神華、伊泰這樣的大型煤礦依然在正常運營，所謂虧損嚴(yán)重以至于停產(chǎn)關(guān)門的煤礦基本都是私人煤礦。有資料顯示，目前鄂爾多斯煤礦數(shù)量是306座，其中101座在正常生產(chǎn)，剩下2/3的煤礦受市場影響都是停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。 “不可否認(rèn)，除去市場原因，去年開始的煤礦整合也是造成此次諸多煤礦關(guān)閉的重要原因。”上述未透露姓名的礦長如是說。 但有意思的是，對于鄂爾多斯煤礦整合的進展，不少礦長和煤老板對此都諱莫如深，以自己不了解情況為由不愿意多談?wù)撨@個話題。鄂爾多斯榮泰煤礦礦長白小宇告訴時代周報記者，他們煤礦從6月份開始就已經(jīng)停產(chǎn)了，“今年的行情非常不好。”他以來電話為由拒絕談?wù)撁旱V整合的事情，“這個事情我不是太清楚。” 采訪中，時代周報記者發(fā)現(xiàn)，盡管此次煤礦整合制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但有一些私人的小煤礦會用多家聯(lián)營的方式來逃避被關(guān)閉的命運。這些煤礦會尋找同樣達不到開礦標(biāo)準(zhǔn)的煤礦，會私下達成協(xié)議將幾家都不合格的礦整合成一家夠開礦標(biāo)準(zhǔn)的煤礦，“雖然這樣是大家在分利潤，但也比煤礦直接關(guān)閉強。”金吉瑞的王經(jīng)理這樣解釋。 另據(jù)時代周報記者從鄂爾多斯煤炭局了解到的消息表明，鄂爾多斯煤礦兼并重組到6月底的時候已經(jīng)基本完成，目前處于企業(yè)法人代表變更階段。 現(xiàn)在應(yīng)該是鄂爾多斯的煤老板最缺錢的時候，煤礦的不景氣已經(jīng)蔓延到了相關(guān)領(lǐng)域，鄂爾多斯一家養(yǎng)路機械公司就因此倒閉，這家公司主要做的是挖煤前的挖土工作，因為很多露天煤礦都停產(chǎn)了，導(dǎo)致公司沒有活做。而他們的工程機械都是向銀行貸款買的，后來被銀行沒收。中投顧問煤炭行業(yè)研究員邱希哲在接受時代周報記者采訪時稱，與大型煤企相比，私營煤礦鮮有競爭實力，煤老板批量淡出歷史舞臺，或轉(zhuǎn)行、或“金盆洗手、退出江湖”。 繼續(xù)整合生死未卜 可以看到，事實上，在這樣的市場環(huán)境下，諸多的煤老板都在想方設(shè)法地尋找各種出路，想以此來擺脫困境，有尋求轉(zhuǎn)行的，但也有打算“抄底”的。 內(nèi)蒙古乾泰實業(yè)集團有限公司(以下簡稱“乾泰集團”)就是抱定“抄底”想法的企業(yè)，乾泰集團成立于2009年9月，集團總部位于鄂爾多斯東勝區(qū)，是一家以煤炭產(chǎn)業(yè)為主、多元經(jīng)營的綜合性企業(yè)。 公開資料顯示，乾泰集團在整合煤礦資源的同時，今年5月底花3億多元一次性購買了中聯(lián)重科[9.30 0.65% 股吧 研報]200臺挖掘機，這筆交易更是創(chuàng)下了國內(nèi)挖掘機單筆成交紀(jì)錄。 中聯(lián)重科進入挖掘機領(lǐng)域4年，一直難有開拓，在2010年還曾經(jīng)有80%左右挖掘機滯銷，這筆交易完成之后中聯(lián)重科大受鼓舞。但他們或許不知道的是，位于鄂爾多斯市達拉特旗的乾泰集團的豐勝奎煤礦和億宏煤礦早已停工，偌大的煤礦連一個工人都沒有。200臺嶄新的挖掘機集體停放在煤礦附近的一處高地上，沒有任何使用痕跡。 乾泰集團一名自稱從事煤炭生意的工作人員向時代周報記者證實，豐勝奎煤礦和億宏煤礦早已經(jīng)停產(chǎn)了，挖掘機目前也閑置著，“這都是老板宋云山的決定。” 8月13日，時代周報記者前往位于鄂爾多斯大漢宮附近的乾泰集團，一名工作人員以“老板不在，他們正在接待客戶”為由拒絕了采訪。 一名沒有透露姓名的知情人士稱，乾泰集團董事長宋云山早期就是靠買礦賣礦發(fā)了家，致了富。該人士回憶，2001年-2002年間，鄂爾多斯的煤礦數(shù)量是現(xiàn)在的1/5，“那時候幾萬塊就能買一個煤礦。”他說，即使是坑口整修得很好的煤礦，價格也就不到200萬。 2004年以后，幾萬塊的煤礦就漲到了幾百萬，上百萬的漲到了上千萬，之后，煤礦的價格就在持續(xù)走高，2005年以后，煤礦的價格已經(jīng)開始以億計算了，“現(xiàn)在的煤礦基本起步價就在幾十億。” 2008年以后，大批的南方人買走了不少煤礦，他們帶來了先進的設(shè)備，這一度讓鄂爾多斯的煤炭產(chǎn)能得到了大幅度的提高，但更多的人沒有想到的是，今年開始遭遇的這一場危機，讓他們大傷了元氣。 在鄂爾多斯從事煤炭貿(mào)易的喬龍稱，宋云山是陜西榆林人，自從2005年投資7億進入鄂爾多斯市達拉特旗羊場煤礦開始，就在達拉特旗扎下了根，并在鄂爾多斯市2011年的煤炭整合中成為達拉特旗四家整合主體之一，現(xiàn)在實際控制的煤礦在五個以上。 作為一名“煤老板”，宋云山在商場上尋找機會的能力很強，這次用極低的成本購進中聯(lián)重科挖掘機就是為了降低開采成本，據(jù)熟悉豐勝奎煤礦的人測算，用自己的挖掘機，每立方米煤能省出9塊錢。 宋云山這次抄底中聯(lián)重科是成功的，但還要留意的是中聯(lián)重科挖掘機的質(zhì)量，這也是在和乾泰集團談判中退下陣來的所有工程機械廠家所關(guān)注的，到現(xiàn)在，200臺挖掘機已經(jīng)停放了兩個月，可煤礦復(fù)產(chǎn)日期卻還不能確定。“不知道什么時候開工，老板沒有通知。”上述乾泰集團工作人員稱。 時代周報記者始終沒有撥通中聯(lián)重科副總裁孫昌軍的電話，但此前他曾說：“中聯(lián)重科這么大體量，土方機械只占一點點，我們不是那么在意。” 對于乾泰集團收購煤礦、購買挖掘機的行為，不少人都表示出了相當(dāng)?shù)牟焕斫?，邱希哲甚至認(rèn)為，在這樣的市場環(huán)境下，煤老板兼并收購、采購設(shè)備、大量擴產(chǎn)純屬謠言，他說，個別案例或許存在，其整體效果可忽略不計。煤企生存狀況十分惡劣，鮮有煤企能“獨善其身”，除大中型國有企業(yè)外，“中小煤企難現(xiàn)擴張跡象，艱難度日實屬不易，購買設(shè)備、擴張規(guī)模乃‘自尋死路’之舉。” 礦產(chǎn)信托落下苦果 金融機構(gòu)在2009年下半年大批進入山西、內(nèi)蒙古，為的是向煤老板推廣“礦產(chǎn)信托”。以乾泰集團為例，中融信托資料顯示，宋云山在2012年1月，發(fā)行了一份融資規(guī)模20億元的礦產(chǎn)信托項目，傍上了央企。接盤的是大唐發(fā)電[4.73 0.00% 股吧 研報]，該公司公布稱，向中融信托出資20億元人民幣，間接購入內(nèi)蒙古乾泰能源50%股權(quán)。 所謂礦產(chǎn)信托，主要是融資主體通過信托貸款融資投向礦產(chǎn)資源開采等相關(guān)業(yè)務(wù)，而認(rèn)購信托產(chǎn)品的投資者獲得固定的資金收益。 2011年，礦產(chǎn)信托迎來了“最好的時代”。最新數(shù)據(jù)顯示，去年，國內(nèi)共有36家信托公司參與發(fā)行了157款礦產(chǎn)資源類信托產(chǎn)品，發(fā)行規(guī)模為481.29億元，與2010年相比，產(chǎn)品數(shù)量增加了161.67%，發(fā)行規(guī)模更是同比上漲了253.92%。礦產(chǎn)信托的“紅火”與人們對能源投資超高的回報期望有關(guān)，然而風(fēng)險往往是伴隨收益而來的，收益越高，承擔(dān)的風(fēng)險就越高。 中誠信托30億元礦產(chǎn)信托“出事”的消息，在信托業(yè)內(nèi)已流傳有兩三個月。有關(guān)人士證實，振富集團實際控制人王平彥已被限制部分人身自由。由于振富集團并購的部分煤礦未能如期復(fù)產(chǎn)，加之王平彥被民間借貸者追債，“誠至金開1號集合信托計劃”面臨到期不能兌付的可能。 邱希哲稱煤老板退出歷史舞臺是大勢所趨，他認(rèn)為目前的融資手段難解決根本問題。“煤老板則‘整理著裝、準(zhǔn)備出場’，‘被招安’命運在所難免。”現(xiàn)在看來，這是避免礦產(chǎn)信托成為最后接盤者的唯一路徑了。
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