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      肖寒，自1963年任峰峰礦務(wù)局黨委書記進(jìn)入煤炭行業(yè)，到1998年卸任神華集團(tuán)董事長(zhǎng)，煤炭占據(jù)了他職業(yè)生涯的黃金時(shí)期。8月底的一個(gè)午后，這位86歲高齡的“老煤炭”，飽含深情地向記者講述了他追尋半生的“煤炭夢(mèng)”——中國(guó)煤炭工業(yè)機(jī)械化、辦大礦的現(xiàn)代化之夢(mèng)。

      大礦之夢(mèng)，始于開(kāi)灤

      我進(jìn)入煤炭行業(yè)后的主要經(jīng)歷有三段：66(指1966年，下同——編者注)到75年在開(kāi)灤，75到79年煤炭部，86到98年在華能精煤公司和神華。而我對(duì)煤炭工業(yè)機(jī)械化、辦大礦的夢(mèng)想，卻是在開(kāi)灤就開(kāi)始了。

       1968年春節(jié)前，傳來(lái)消息說(shuō)北京的煤氣不足，有部長(zhǎng)反映“煮不熟餃子”;1970年鞍鋼在北京介紹老廠挖潛、產(chǎn)量翻番的設(shè)想。面對(duì)文革對(duì)全國(guó)煤炭工業(yè)破壞嚴(yán)重、煤炭供應(yīng)不足的突出問(wèn)題，開(kāi)灤黨委、革委在立足實(shí)際、充分論證的基礎(chǔ)上，提出了“四五翻番”的增產(chǎn)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)全礦上下的苦干實(shí)干巧干，開(kāi)灤的產(chǎn)量由原來(lái)的1250萬(wàn)噸，翻到了2560萬(wàn)噸。周總理兩次表?yè)P(yáng)開(kāi)灤“出了力，救了急，立了功”。李先念(時(shí)任國(guó)家主席)在唐山曾告訴市委書記岳岐峰：“肖寒救過(guò)我的命。文化大革命中，四面八方向國(guó)務(wù)院要煤，開(kāi)灤的翻番救了急。”

      開(kāi)灤為什么能增產(chǎn)這么多?除了儲(chǔ)量高、地質(zhì)條件好、廣大煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”之外，很重要的一條是重視機(jī)械化。77年10月，我代表煤炭部向中央政治局匯報(bào)工作時(shí)，小平同志問(wèn)道：“為什么開(kāi)灤效率這么高?”紀(jì)登奎副總理馬上回答：“開(kāi)灤規(guī)章制度恢復(fù)得早，有工程師負(fù)責(zé)制，井上井下工資不一樣，機(jī)械化用得比較好。”小平同志講：“大慶經(jīng)驗(yàn)要學(xué)，開(kāi)灤經(jīng)驗(yàn)也要學(xué)，開(kāi)灤老礦挖潛、改造、翻番，效率1.6噸，比全國(guó)平均高一倍，肯定是好經(jīng)驗(yàn)。”

      中央領(lǐng)導(dǎo)的肯定給了我更多鼓勵(lì)。從那時(shí)起，我就樹(shù)立了中國(guó)的煤炭工業(yè)要走機(jī)械化、辦大礦、不能靠人海戰(zhàn)術(shù)的思路。但這個(gè)思路，從樹(shù)立到被中央和全行業(yè)認(rèn)可并在全國(guó)推行，卻遇到了我未曾預(yù)料到的困難和挑戰(zhàn)。

     引進(jìn)綜采，遭遇反對(duì)

      中國(guó)煤礦發(fā)展的歷史就是由小到大。新中國(guó)成立后，燃料工業(yè)部、燃化部、煤炭部歷來(lái)堅(jiān)持中央統(tǒng)配與地方辦礦兩條腿走路。77年，全國(guó)2000多個(gè)縣，已有1100多個(gè)縣辦起了20000多個(gè)小煤礦，產(chǎn)量達(dá)18700萬(wàn)噸，占全國(guó)的1/3。但同時(shí)，搞綜采、搞機(jī)械化也是中央的既定政策。引進(jìn)100套現(xiàn)代化的綜采設(shè)備，國(guó)內(nèi)制造500套，這是77年中央政治局聽(tīng)取匯報(bào)會(huì)上鄧小平同志的決策。到了85年，正在使用的綜采，國(guó)外引進(jìn)的占49%，國(guó)內(nèi)制造的占51%。綜采工作面月產(chǎn)3.57萬(wàn)噸，普采月產(chǎn)1.42萬(wàn)噸，大大超過(guò)了引進(jìn)時(shí)預(yù)期產(chǎn)量每年多增20萬(wàn)噸的水平。

      可是這樣好的現(xiàn)代化采煤方式也有人批評(píng)。在一個(gè)時(shí)期，特別是華國(guó)鋒同志辭去中央主席之后，有些人其中甚至包括一些老煤炭專家、工程師也站出來(lái)批判“引進(jìn)綜采”。還有的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聲色俱厲地說(shuō)：“這是八國(guó)聯(lián)軍，一堆廢鐵。”一時(shí)間，反對(duì)綜采的意見(jiàn)甚囂塵上。但是工人對(duì)綜采卻稱贊不已，稱綜采是工人在井下的“安全島”和“保護(hù)神”，誰(shuí)反對(duì)就讓他下井體驗(yàn)體驗(yàn)。如今回顧起來(lái)，反對(duì)者不外乎一是以路線劃事，以路線劃人，認(rèn)為華國(guó)鋒時(shí)期定的事都錯(cuò)了;二是想搶先“擇干凈”自己，免得因執(zhí)行過(guò)而受連累;三是借機(jī)整人。

      矢志不渝，創(chuàng)建神華

      但是，不管反對(duì)者有多少，權(quán)力有多大，都終究阻擋不了煤炭工業(yè)的機(jī)械化、現(xiàn)代化之路。華能精煤公司和神華集團(tuán)的組建和成立，就是中國(guó)煤炭行業(yè)堅(jiān)持辦大礦和機(jī)械化方針最具說(shuō)服力的成果。

      1983年我到國(guó)務(wù)院能源規(guī)劃辦工作，4月首次出差到陜北，產(chǎn)生了用平朔露天礦的方式開(kāi)采神木煤田的想法。84年7月，國(guó)家計(jì)委和能源辦共同召集，在北京開(kāi)神木煤田開(kāi)發(fā)利用座談會(huì)。85年5月，國(guó)家計(jì)委批復(fù)同意成立華能精煤公司，86年8月國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)正式?jīng)Q定我出任華能精煤董事長(zhǎng)。

      同精煤公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同志見(jiàn)面后，我的首要任務(wù)是準(zhǔn)備向李鵬副總理匯報(bào)。關(guān)于辦礦方針，農(nóng)民辦礦成為我思考的焦點(diǎn)。大躍進(jìn)和文化大革命中，在“扭轉(zhuǎn)北煤南運(yùn)”的號(hào)召下，我國(guó)兩次大辦小煤礦，可以說(shuō)是遍地開(kāi)花。改革開(kāi)放以來(lái)，中央領(lǐng)導(dǎo)同志提出煤炭要有水快流，農(nóng)民個(gè)體可以辦礦，農(nóng)民辦礦風(fēng)起云涌，資源浪費(fèi)驚人，環(huán)境破壞嚴(yán)重。此外，我國(guó)縣以上煤礦企業(yè)職工人數(shù)相當(dāng)于世界10個(gè)主要產(chǎn)煤國(guó)家的總和，而產(chǎn)量只有他們的1/5。如果仍采用“人海戰(zhàn)術(shù)”，我國(guó)煤炭要達(dá)到10億噸，煤炭職工人數(shù)將不可想象。

      想到了這里，我就暗下決心，神東不應(yīng)再走“人海戰(zhàn)術(shù)”的老路，要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)歷史負(fù)責(zé)，要在匯報(bào)中提出自己的建議。

      李鵬副總理在我匯報(bào)中的插話和匯報(bào)后的講話歸納起來(lái)，強(qiáng)調(diào)的是“精煤公司要集資貸款，要做‘榮毅仁(中國(guó)信托公司老總)’，不做‘于洪恩’(煤炭工業(yè)部部長(zhǎng))，不建礦不管礦，只負(fù)責(zé)按合同收購(gòu)(煤炭)、運(yùn)輸、銷售。董事會(huì)只管協(xié)調(diào)運(yùn)銷的分配。”

      什么是開(kāi)發(fā)煤田的新路子?我當(dāng)時(shí)想到了許多……

      客觀實(shí)際要求，神東辦礦方針必須改變，可是怎么改變呢?精煤公司首先請(qǐng)國(guó)家計(jì)委經(jīng)濟(jì)研究中心，做神東煤田大規(guī)模開(kāi)發(fā)課題研究。研究報(bào)告提出的總方針是：以國(guó)營(yíng)為主，煤電路港并舉，調(diào)整原來(lái)某些提法，如“國(guó)家修路，群眾辦礦，國(guó)家集體個(gè)人一起上”等;以大中型煤礦為主，提高機(jī)械化程度;盡快建設(shè)路和港，打通下海通道。   后來(lái)又請(qǐng)煤炭部西安設(shè)計(jì)院做神東礦區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，他們與國(guó)家計(jì)委經(jīng)濟(jì)研究中心的意見(jiàn)基本一致。91年3月，國(guó)家計(jì)委正式批復(fù)礦區(qū)總體設(shè)計(jì)，肯定了以國(guó)家為主，辦大礦兼顧地方辦礦，不搞個(gè)人辦礦，徹底改變了“立足群眾辦礦，辦小礦”的方針，精煤公司神東煤田開(kāi)發(fā)方針終于合法化。

      方針問(wèn)題解決了，但在精煤公司基礎(chǔ)上組建煤電路港一體化集團(tuán)的工作又遇到了新的困難。

      93年11月，朱镕基副總理考察黃驊港后，指示趕快成立煤電路港航一體化的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)的困難主要有兩點(diǎn)，一是華能不讓精煤獨(dú)立，二是鐵路問(wèn)題，認(rèn)為精煤公司管不了鐵路。

      94年在聯(lián)通成立大會(huì)上，我問(wèn)鄒家華副總理何時(shí)能批神華。他當(dāng)時(shí)就對(duì)我講：“都說(shuō)你們管不了鐵路。”恰巧，承運(yùn)包神鐵路運(yùn)營(yíng)的張繼高書記請(qǐng)鐵道部尚志功副部長(zhǎng)和我一起吃飯。我和尚副部長(zhǎng)談起了組建神華之事，我向他說(shuō)了“人家說(shuō)精煤管不了鐵路”的難題，并提出能否請(qǐng)羅云光(曾任鐵道部副部長(zhǎng))來(lái)精煤，他說(shuō)“是個(gè)好辦法”，并問(wèn)我：“羅來(lái)后職務(wù)怎么安排?”我說(shuō)：“神華集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼神華鐵路公司董事長(zhǎng)。”大老張(張繼高)一旁插話：“羅云光來(lái)了神華準(zhǔn)能把鐵路管好，鐵道的隊(duì)伍一定聽(tīng)他的，也一定會(huì)和鐵道部搞好關(guān)系。”后來(lái)我又請(qǐng)鐵道部配備神華鐵路公司總經(jīng)理，調(diào)來(lái)了鐵四局副局長(zhǎng)崔增福，精煤公司負(fù)責(zé)安排其戶口和子女的工作，雙方達(dá)成協(xié)議。事至此時(shí)，解開(kāi)鐵路難題，我如釋重負(fù)，大大地松了口氣。

      我清楚地記得，95年1月5日下午，葉青(國(guó)家計(jì)委副主任)通知我到他辦公室，向我宣讀了國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)他的“關(guān)于成立神華集團(tuán)公司”的簽報(bào)。這個(gè)簽報(bào)是以葉青個(gè)人名義，而且是親筆書寫的報(bào)告，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何部門和個(gè)人，沒(méi)有正式印刷。我想這是一種無(wú)奈。為什么呢?我沒(méi)問(wèn)，他也沒(méi)講。25日下午，還是在他的辦公室，葉青正式宣布國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立神華集團(tuán)公司，由我任董事長(zhǎng)。8月8日，國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)家計(jì)委報(bào)告批復(fù)：組建神華集團(tuán)，在國(guó)家計(jì)劃實(shí)行單列;神華為國(guó)家投資的國(guó)有獨(dú)資公司，與華能集團(tuán)公司徹底脫鉤。并且明確，神華負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)神東煤田及其配套的鐵路、電站、港口、航運(yùn)船隊(duì)及與之相關(guān)產(chǎn)業(yè);神華擁有對(duì)外融資、外貿(mào)經(jīng)營(yíng)和煤炭出口權(quán)。

      神華終于誕生了!“神華模式”是中國(guó)改革開(kāi)放中破天荒的產(chǎn)物，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體系的先鋒。

      神華成立，圓了我在中國(guó)建設(shè)一個(gè)“田納西”的夢(mèng)：實(shí)現(xiàn)煤礦現(xiàn)代化進(jìn)入國(guó)際先進(jìn)水平;五位一體化，產(chǎn)、運(yùn)、銷一條龍“神華模式”創(chuàng)世界之最;嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度建好神華、管好神華，把神華辦成世界一流企業(yè)。

     想起“神華模式”來(lái)之不易，是黨中央國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)，各省區(qū)、國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，天時(shí)地利人和促成的。就我個(gè)人而言，在黨的十二大上因受誣陷名落孫山，中央為我作出結(jié)論，否定了個(gè)別人對(duì)我的誣陷。我選擇了千里之外的陜西、內(nèi)蒙古邊區(qū)沙漠地帶，開(kāi)發(fā)煤礦，我深知如果此事辦不好，就自然沉淪。在我最困難的時(shí)刻，胡耀邦總書記曾與我談話兩個(gè)半小時(shí)，他意味深長(zhǎng)地叮囑：“千萬(wàn)精神不要倒。”我立言：“自己救自己，自己不打倒自己。”

      好在終于神華給了我機(jī)會(huì)，讓我圓了半生追尋的煤炭之夢(mèng)。

      現(xiàn)在，神華的發(fā)展形勢(shì)大好，機(jī)械化、辦大礦的方針也已在全國(guó)煤炭行業(yè)牢固確立，我的這個(gè)夢(mèng)算是圓滿了，但我卻不能滿足，也不該滿足。作為一個(gè)“老煤炭”，我急切盼望著煤炭行業(yè)同仁與全社會(huì)共同努力，不僅要機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化，更重要的是要爭(zhēng)取在不久的將來(lái)，能讓煤炭在中國(guó)成為一個(gè)真正安全、健康并且受到尊重的行業(yè)。因?yàn)檫@么多年來(lái)，煤炭行業(yè)的社會(huì)地位，與她對(duì)國(guó)家做出的巨大貢獻(xiàn)相比，實(shí)在是不匹配。

      肖寒簡(jiǎn)介

      肖寒，1926年12月生，河北省館陶縣人，1940年5月參加工作，歷任中共館陶縣委宣傳部干事、共青團(tuán)河北省委宣傳部長(zhǎng)、邯鄲鋼鐵廠廠長(zhǎng)、開(kāi)灤礦務(wù)局黨委書記、煤炭工業(yè)部部長(zhǎng)、國(guó)家經(jīng)委副主任、華能精煤公司董事長(zhǎng)、神華集團(tuán)董事長(zhǎng)等職務(wù)，為神華集團(tuán)創(chuàng)始人之一，著有《追尋中國(guó)的煤炭夢(mèng)——肖寒口述實(shí)錄》一書。