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      卦山旁麓，瓷窯河畔。步入香源礦區(qū)，“低調(diào)、高標(biāo)、少說、多做”八個大字格外醒目。置身其中，綠色掩映中處處煥發(fā)著勃勃生機(jī)；環(huán)顧四周，日新月異的工業(yè)廣場不斷見證和延伸著一條自我管理的跨越發(fā)展之路。

      軌跡 

      山西焦煤汾西礦業(yè)香源煤業(yè)有限責(zé)任公司位于交城縣嶺底鄉(xiāng)窯底村，毗鄰307國道和夏汾高速。是由汾西礦業(yè)集團(tuán)公司同山西華鑫煤焦化實(shí)業(yè)有限公司于2005年8月30日共同組建，由汾西礦業(yè)出資51%控股經(jīng)營。礦井于2007年2月?lián)Q領(lǐng)了采礦許可證，井田面積為8.8261k㎡，批準(zhǔn)開采煤層為2#、3#、4#、8#、9#，主要煤種為貧瘦焦煤，屬高瓦斯礦井，設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模45萬噸/年，首次改擴(kuò)建工作于2009年3月停建。

 

      2010年1月18日進(jìn)行二次開工建設(shè)，逐步完善了主要生產(chǎn)系統(tǒng)，10月1日實(shí)現(xiàn)了試運(yùn)行，當(dāng)年生產(chǎn)基建工程煤7.7萬噸。2010年10月8日核準(zhǔn)產(chǎn)能提升為90萬噸/年。2011年公司生產(chǎn)、安全各大系統(tǒng)完善并相繼投用，全年完成原煤產(chǎn)量25.18萬噸。2012年上半年生產(chǎn)原煤17.8萬噸，完成計劃的113%，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)建礦以來最高水平，順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”奮斗目標(biāo)。2012年7月由汾西礦業(yè)集團(tuán)批準(zhǔn)設(shè)立香源煤業(yè)公司黨委，共有黨員121名，黨支部18個。截止2012年7月在冊職工883人，下設(shè)24個部室，14個生產(chǎn)輔助隊(duì)組。職工隊(duì)伍平均年齡36歲，大專以上學(xué)歷占到43%，呈現(xiàn)出年輕化、專業(yè)化、知識化的特點(diǎn)，成為擔(dān)負(fù)企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的中堅(jiān)力量。

 

      投入：一流的現(xiàn)代化裝備起步入軌 

      復(fù)建伊始，面對產(chǎn)能不斷擴(kuò)張，人員迅速增加，基礎(chǔ)亟待夯實(shí)的現(xiàn)狀，公司黨政在集團(tuán)公司的大力支持下，始終以整合人心，凝練作風(fēng)，文化統(tǒng)領(lǐng)為抓手，搶抓發(fā)展機(jī)遇，井下、地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)紛呈，重點(diǎn)工程方面成績斐然。 

      著眼長遠(yuǎn)，引入了國內(nèi)先進(jìn)的綜采綜掘設(shè)備，順利安裝調(diào)試并投入生產(chǎn)，為建設(shè)現(xiàn)代化礦井邁出關(guān)鍵一步；在行人斜井，安裝投用PJY75-28/1600型猴車一部，取代了人車入井，提升了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。在輔助軌道大巷，安裝投用了JWB-55B型無極繩絞車，提高了運(yùn)輸?shù)撵`活性和可靠性。建立投運(yùn)了瓦斯分源抽采系統(tǒng)，抽采能力有大幅度的提升。相繼完善了井下人員定位系統(tǒng)，覆蓋井下所有巷道，通過礦燈上的識別卡，對每一個井下人員準(zhǔn)確定位；健全了井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，在井下主要地點(diǎn)均安裝了電話、廣播；同步跟進(jìn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對井下瓦斯、風(fēng)速、一氧化碳等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控并上傳數(shù)據(jù)；配套供水施救和壓風(fēng)自救系統(tǒng)：地面與井下供電系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)雙回路，提高了用電的穩(wěn)定與可靠性；完成了中央水泵房的自動排水系統(tǒng)安裝工作，實(shí)現(xiàn)了無人自動排水；通風(fēng)、壓風(fēng)、抽放、防塵、防滅火、提升運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)均在原有的基礎(chǔ)上得到了完善，運(yùn)行平穩(wěn)，確保了安全生產(chǎn)。

      運(yùn)作：向傳統(tǒng)文化學(xué)做人，向人民軍隊(duì)學(xué)管理 

      來到礦區(qū)，標(biāo)識清晰的行走路線、簡約規(guī)范的廣場設(shè)施、條塊鮮明的綠化環(huán)境和宣傳欄的溫馨提示，處處顯示出公司實(shí)行軍事化管理的模式。復(fù)工初期，在“向傳統(tǒng)文化學(xué)做人，向人民軍隊(duì)學(xué)管理“的方針指引下，一道道管理舉措不斷向縱深延伸。

      每次班前會，上崗人員都要進(jìn)行集體會操；每班入井前，都要列隊(duì)進(jìn)行安全宣誓；每周一、三學(xué)習(xí)日制度；每月的礦長辦公例會，各生產(chǎn)輔助隊(duì)組，地面科室以及中層干部按照任務(wù)完成情況進(jìn)行排名排隊(duì)，獎優(yōu)懲劣……

 

      盡管煤層賦存條件惡劣，但標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)格毫不動搖。大到一通三防、供電供水、機(jī)電運(yùn)輸、安監(jiān)系統(tǒng)，小到瓦斯抽放鉆孔、纜線敷設(shè)、標(biāo)牌懸掛等無不納入每日動態(tài)檢查之中。干部跟班包保作業(yè)、“老虎牌”管理制度、工作量化考核、“四不放過”原則，一道道鐵的紀(jì)律正逐步將他律轉(zhuǎn)化為自律。

      制度的約束力催生著強(qiáng)大的內(nèi)生力。復(fù)產(chǎn)兩年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和股東方的密切配合下，礦井始終保持著快速上升的運(yùn)行態(tài)勢，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      文化：考核管理是西藥，重在治表；素質(zhì)提升是中藥，熔煉根本

  2010年6月，同步于礦井基建的發(fā)展步伐，僅用四個月時間，投資100多萬元，總面積344㎡職工圖書館便建成投用。這座臨建上的永久陣地，軟硬件的設(shè)施是全礦最好配置。藏書近萬冊，涉獵各個方面；寬帶上網(wǎng)電腦一字排開，大功率空調(diào)、飲水設(shè)施、智能化放映設(shè)備一應(yīng)俱全，供職工在工余時間“泡”館。每周定期開辦的“百家講壇”，從儒家文化到現(xiàn)代管理，從基礎(chǔ)理論到專業(yè)知識，滿足不同層面的需要，使這里常常成為人氣最旺的“黃金地帶”，2012年被集團(tuán)公司命名為“職工示范書屋”。

 

      重組資源先整合人心，發(fā)展事業(yè)先武裝頭腦。抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)，強(qiáng)作風(fēng)一直是貫穿公司黨政工作思路中的一條清晰脈絡(luò)，通過大力推行“考核管理是西藥，重在治表；文化素質(zhì)提升是中藥，熔煉根本”的治企理念，雙劍合璧，形成合力。通過建立學(xué)習(xí)長效機(jī)制，把“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”、職工技能大賽以及形勢任務(wù)教育等工作貫穿起來，放到實(shí)踐工作舞臺去檢驗(yàn)。學(xué)習(xí)平臺搭建，發(fā)展愿景激勵，領(lǐng)導(dǎo)帶頭養(yǎng)成，“潤物細(xì)無聲”的效果使全員學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。“大發(fā)展，小困難，小發(fā)展，大困難，不發(fā)展，最困難，敢發(fā)展，沒困難”的發(fā)展理念正變成全員搶抓發(fā)展機(jī)遇，共建美好香源的自覺行動和行為養(yǎng)成。

      民生：感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、愿景留人

      到過礦區(qū)的人大多會留下這樣一個印記：在公司工業(yè)廣場的公共衛(wèi)生間里馬賽克鑲嵌墻壁，高級抽水座便，感應(yīng)式水流，24小時隨時保潔服務(wù)……整潔舒適程度堪比于高級酒店。

 

      同其他整合礦井一樣，復(fù)建初期，地形促狹，設(shè)施簡陋，條件艱苦。面對百業(yè)待舉，公司黨政始終把民生工作放在突出位置，堅(jiān)持“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、愿景留人”。千方百計在改善職工衣食住行方面下功夫。開辦了全天候開放的職工食堂，成本價位提供熱湯飯菜；改造了職工浴室；采取修筑臨建和加層的方式，改善職工住宿條件，并為每個宿舍配備閉路電視；選型增設(shè)純凈水凈化設(shè)備，達(dá)到直接飲用標(biāo)準(zhǔn)，滿足全礦區(qū)生活用水；在大部分礦區(qū)已經(jīng)絕跡的理發(fā)所全天營業(yè)，作為職工福利待遇之一；投資近80萬元修建了職工文體中心，配備了高標(biāo)準(zhǔn)的乒球設(shè)施和場地，盡可能使職工不出礦區(qū)感受家居環(huán)境。

      在抓好硬件投入的同時，公司黨政堅(jiān)持揚(yáng)正氣，樹新風(fēng)，堅(jiān)決抵制各種不良風(fēng)氣。抓兩頭，帶中間，使礦區(qū)面貌煥然一新。加大礦務(wù)、黨務(wù)公開力度，將薪酬分配、轉(zhuǎn)正提拔、考核獎懲等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作全程“陽光”操作?；径沤^了打架滋事，酗酒賭博，越級上訪，人浮于事等不良現(xiàn)象，干群關(guān)系和諧融洽。妥善處理相鄰村鎮(zhèn)關(guān)系，治安狀況大為改善。設(shè)立職工幫扶中心，兩年來共為困難和病亡職工捐款近十萬元。積極開展文明創(chuàng)建工作，在集團(tuán)公司各類比賽中屢獲殊榮。

      結(jié)語

      “風(fēng)物長宜放眼量”。 如今，經(jīng)過起步階段的洗禮和重生的香源人，正積極投身于“保安全、降成本、練內(nèi)功”的共克時艱攻堅(jiān)戰(zhàn)中。在良好的風(fēng)氣和“低調(diào)、高標(biāo)、少說、多做”獨(dú)特的企業(yè)精神引領(lǐng)下，同頻共振、迎難而上，砥礪前行在“十二五”規(guī)劃的新征程上，以全新的業(yè)績迎接“十八大”的勝利召開，攜手并肩共建美好新家園。

本網(wǎng)通訊員：楊海濱

編 輯：徐悉