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    當下，煤炭行業(yè)進入“冬季”。
 
      冬季，蕭條的季節(jié)。萬物皆眠，植物不再生長，動物們紛紛儲糧冬眠，冬季的寒冷也讓很多人望而卻步，熬冬變成很多人的選擇———裹著厚厚的棉襖，雙手揣在袖子里，蹲在墻角瞇著眼曬太陽，慢慢地熬過整個冬天。然而，我們也能看到一些愿意挑戰(zhàn)自我的人在砭肌刺骨的冷水中舒展筋骨，其勇氣和毅力令人驚嘆。
 
     一些企業(yè)步入“嚴冬”之中。最嚴重的當屬煤炭行業(yè)，截至目前，全社會煤炭庫存已接近3億噸，煤炭的平均價格比去年同期已下降近200元。煤炭行業(yè)如何度過這嚴寒的冬季，是消極卻舒適地“熬冬”，還是積極卻辛苦地冬泳？山東能源集團董事長、總經理卜昌森喊響一個口號——變“熬冬”為“冬泳”。
 
     卜昌森大聲呼吁：“不要熬冬，要冬泳，要挑戰(zhàn)自我，要敢于在砭肌刺骨的冷水中舒展筋骨。”此言一出，立即被網友和企業(yè)界人士傳唱：卜昌森的冬泳論，就像那冬天里的一把火，熊熊火焰溫暖了我……
 
    卜昌森的“冬泳論”在山東能源集團變?yōu)閷崒嵲谠诘男袆樱核麄兺ㄟ^苦練內功提升管理素質，確保在煤炭市場持續(xù)下行的形勢下，能夠以強健的“身體素質”承受住市場變化帶來的經營壓力；同時，提振信心，堅持深化改革不停步，堅持轉型升級不松手，牢固樹立“靠發(fā)展解決一切矛盾和問題”的理念，利用危機形成的倒逼機制，加快轉型步伐，淘汰低效項目和落后產能，培育和扶持新的經濟增長點，為迎接下一輪新的發(fā)展周期積聚力量。
 
      在山東能源集團下屬的各個企業(yè)，到處都有這樣的標語：“省下的就是賺來的”“走內涵式發(fā)展道路”“壓縮一切非生產性開支”……各企業(yè)各顯其能，高招迭出：雙欣礦業(yè)公司采取“煤質八不措施”；榆樹井煤礦推行“兩節(jié)兩控一保”辦法；唐口煤業(yè)公司從一張紙、一滴墨、一度電做起，把控本增效、節(jié)能降耗指標落實到每臺機器、每個崗位；洼里煤礦在科技降本上狠下工夫，發(fā)動全礦干部員工在各個專業(yè)、各個地點開展向小改小革要效益活動，今年以來，共有10余項小改小革用于生產，達到了降低成本的目的。
 
      要想變“熬冬”為“冬泳”，姿態(tài)的轉變是前提。當前，巨大的經營壓力、嚴峻的發(fā)展形勢，根源在于煤炭“黃金十年”所掩蓋的粗放的發(fā)展方式和巨大的結構性矛盾，市場下滑只是這些矛盾和問題集中爆發(fā)的“導火索”。煤炭產業(yè)過去10年的高速增長不會再現(xiàn)，山東能源集團選擇的是轉變姿態(tài)，與其被動地等待需求拉動以熬過“冬天”，不如選擇主動創(chuàng)新，選擇“冬泳”，以求增強自身抵抗力抵御持續(xù)的嚴寒和一切突如其來的暴風雪。卜昌森說：煤炭企業(yè)尤其是大型企業(yè)的領導者要有一種胸懷、一種責任，要主動轉方式、調結構，形成“倒逼機制”，促進產業(yè)結構調整和經濟發(fā)展方式轉變。不經歷風雨怎能見彩虹？不經歷充滿絕望的寒冬又怎能看到希望的春光？
 
     要想變“熬冬”為“冬泳”，轉變方式是關鍵。面對嚴冬，不僅需要強壯的體魄、雄厚的自身實力，更重要的是能下得了水，學會在冰雪中游泳。目前來看，企業(yè)的經營工作存在著“經營管理思想不適應市場形勢的變化、經營管理機制不適應企業(yè)發(fā)展要求、商業(yè)模式不適應競爭環(huán)境變化、素質能力不適應新的發(fā)展階段要求”等四個不適應的問題。為了度過這次危機，山東省堅決地把六家省管煤炭企業(yè)整合重組為山東能源集團，這是應對危機的第一步；山東能源集團成立后便突破“一煤獨大”局面、大練內功是第二步；如今，山東能源進入了世界500強，站到了更高的發(fā)展平臺上，能源、現(xiàn)代服務業(yè)、裝備制造、煤化工四大產業(yè)板塊齊頭并進，這是第三步。     
 

      要想變“熬冬”為“冬泳”，提升管理是根本。面對煤炭業(yè)寒冬不斷降低的溫度，僅僅粗放型發(fā)展方式的老式“棉衣”已明顯不能抵御寒風了，而煤炭需求的“陽光”也變得稀缺起來。面對煤炭價格持續(xù)下滑的嚴峻市場形勢，山東能源集團提倡“成本為魂”理念，追求內涵式發(fā)展。壓縮一切非生產性開支，把有限的資金用在“刀刃”上，確保噸煤可控成本同比下降3%。著力培育能源、現(xiàn)代服務業(yè)為其支柱產業(yè)，目前，山東能源集團已經建立了供銷統(tǒng)一、戰(zhàn)略儲備、市場交易“三位一體”的煤炭專業(yè)物流發(fā)展新模式，建立了“煤路港行”一體化運作的物流產業(yè)發(fā)展格局，將優(yōu)質煤炭銷往大江南北。這樣一來，棉衣還是那件棉衣，但是棉衣的芯被換成更加保暖的內容（節(jié)約了成本），穿棉衣的人本身也能更好地抵御寒冷（增強了企業(yè)自身的實力），鍛煉了筋骨（企業(yè)形成新的體制）。
 
      梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。“熬冬企業(yè)”如果都像山東能源集團這樣，提振信心，堅持深化改革不停步，堅持轉型升級不松手，使經濟運行步入良性發(fā)展軌道，必將等來姹紫嫣紅的春天。

來源：新華網

編 輯：一帆