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      130年滄海巨變，130年燦爛輝煌，一代代的徐礦人肩負著“開采光明、報效國家”的使命，雖歷經(jīng)坎坷，遍嘗艱辛，但從未放棄，秉承煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的精神，義無反顧地用汗水和智慧為中國煤炭工業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻，創(chuàng)造了一個又一個的輝煌成就，走出了一條轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、不斷跨越的發(fā)展之路。

      百年歷史 百年輝煌

     1882年10月5日，徐州利國礦務(wù)總局成立，標(biāo)志著徐州煤礦開采正式開始，從此掀開了130年波瀾壯闊的發(fā)展篇章。

      建國以后，徐州礦工以高昂的勞動熱情加快發(fā)展生產(chǎn)，支持國民經(jīng)濟恢復(fù)和發(fā)展民族工業(yè)體系。1953年成立賈汪礦務(wù)局，1958年成立徐州煤炭礦務(wù)局，翌年改稱為徐州礦務(wù)局。此后，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，先后經(jīng)歷了發(fā)展的三次大的飛躍，成為全國著名的煤炭生產(chǎn)基地。

     第一次飛躍（1956年～1977年），煤炭產(chǎn)量突破千萬噸，開采技術(shù)和設(shè)備國內(nèi)領(lǐng)先，確立了徐礦全國大型礦區(qū)的地位。

      第二次飛躍（1978年～2002年），在全國煤炭行業(yè)率先實行煤炭經(jīng)濟總承包，在全國煤炭行業(yè)率先放開煤價走向市場，徹底改變了計劃經(jīng)濟管理模式，建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)煥發(fā)出新的生機和活力，也為全國煤炭經(jīng)濟發(fā)展進行了有益探索。

      第三次飛躍（2003年至今），按照主業(yè)轉(zhuǎn)移、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、資源再生、生態(tài)再造發(fā)展思路，大力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移，建設(shè)異地煤炭生產(chǎn)基地，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，異地煤炭產(chǎn)能超過徐州本部，非煤產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入超過煤業(yè)收入，職工生活質(zhì)量顯著改善，企業(yè)已發(fā)展成為以煤炭、電力、煤化工為主體的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型能化企業(yè)集團，百年徐礦正實現(xiàn)由衰向興的歷史轉(zhuǎn)折。2011年全集團完成營業(yè)收入236.29億元，實現(xiàn)利稅37.36億元，年末總資產(chǎn)369.12億元，分別比2008年增加了50.5億元、11.16億元和154.12億元。這是在關(guān)閉一半礦井情況下的增量發(fā)展，是在集中解決諸多歷史負擔(dān)后的華麗轉(zhuǎn)身。

      百年老礦 聲威再起

      經(jīng)過130年持續(xù)發(fā)展，徐礦集團現(xiàn)有18個分公司、11個非公司制企業(yè)、37個全資（控股）子公司和子企業(yè)、5個事業(yè)法人單位，在崗職工6萬人，年產(chǎn)煤炭2000余萬噸，位列全國500家大企業(yè)集團第352位、煤炭百強企業(yè)第25位，先后獲得全國五一勞動獎狀、全國學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位、全國煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司、全國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新先進單位、全國煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)先進單位、全國精神文明建設(shè)先進單位等榮譽稱號。

      煤業(yè)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)區(qū)從東向西轉(zhuǎn)、職工從內(nèi)向外轉(zhuǎn)，破解了資源接替難題。徐礦集團以“早轉(zhuǎn)早主動、先轉(zhuǎn)贏先機”為指導(dǎo)思想，圍繞“礦井從東向西轉(zhuǎn)、職工從內(nèi)向外轉(zhuǎn)”的思路，采取“異地辦礦+商務(wù)承包”的模式，大規(guī)模走出去參與西部富煤地區(qū)煤炭資源開發(fā)，初步解決資源、效益接替和人員、戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移等轉(zhuǎn)型振興的關(guān)鍵問題。先后建立了新疆、陜甘、貴州3個異地能源基地，共獲取煤炭資源80多億噸；走出去創(chuàng)業(yè)人員達2萬人，創(chuàng)業(yè)點42個，遍布國內(nèi)9個省（自治區(qū)）和孟加拉國。2011年全集團生產(chǎn)煤炭2100萬噸，其中異地產(chǎn)煤1177萬噸、本部產(chǎn)煤923萬噸，實現(xiàn)了產(chǎn)量外主內(nèi)輔的順轉(zhuǎn)和空間布局“1+3”的裂變。

      業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)從低向高轉(zhuǎn)、企業(yè)從散向聚轉(zhuǎn)，帶動了產(chǎn)業(yè)升級。徐礦集團堅持以煤為基礎(chǔ)，做強傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進軍煤基高端產(chǎn)業(yè)，發(fā)展非煤關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)從低向高轉(zhuǎn)、企業(yè)從散向聚轉(zhuǎn)，實現(xiàn)由以煤為主向煤基循環(huán)、鏈?zhǔn)礁叨宿D(zhuǎn)型。大力發(fā)展煤炭、電力、煤化工三大主體產(chǎn)業(yè)，支持發(fā)展煤礦裝備、礦業(yè)工程、地產(chǎn)置業(yè)三大關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，一批重點項目建設(shè)取得重大進展，“3+3”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本形成。其中，已建和在建控股電廠裝機容量和參股電廠權(quán)益容量達414萬千瓦，位列全國煤炭企業(yè)自辦電廠第七位。實施重組整合，徐州本部減少二級單位21個、三級和四級單位87個，有效促進了企業(yè)集群和資源聚合。

      資源再生，加工從粗向細轉(zhuǎn)、資源從劣向優(yōu)轉(zhuǎn)，重建了資源利用價值。徐礦集團依托資源創(chuàng)業(yè)、超越資源發(fā)展，推動產(chǎn)品加工從粗向細轉(zhuǎn)、資源聚集從劣向優(yōu)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資源再生。實施做精做細做深煤炭資源戰(zhàn)略，大力開展精煤工程，先后建設(shè)了4個重介洗煤廠，在整體煤炭產(chǎn)量降低的情況下， 2011年生產(chǎn)精煤476萬噸，結(jié)構(gòu)性增收10.4億元。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)龐莊、張雙樓、權(quán)臺3個循環(huán)經(jīng)濟區(qū)，年利用低熱值煤500萬噸、煤矸石和粉煤灰100萬噸、礦井水800萬噸、低濃度瓦斯3800萬立方米。按照“宜工則工、宜居則居、宜林則林”的思路，積極盤活徐礦關(guān)閉礦山廢棄土地。截至目前，已開發(fā)利用土地17塊、284公頃，正在運作的土地12塊、166公頃。衰敗的采煤基地正向新型工業(yè)、服務(wù)業(yè)園區(qū)和現(xiàn)代礦工居住社區(qū)轉(zhuǎn)型。

      生態(tài)再造，環(huán)境從灰向綠轉(zhuǎn)、礦區(qū)從舊向新轉(zhuǎn)，履行了社會責(zé)任。秉承“強企報國、造福職工”的核心價值觀念，積極履行社會責(zé)任，努力推進和諧共進，著力打造綠色礦區(qū)。過去5年，共計投入7億元實施了143項節(jié)能減排重點工程項目，節(jié)約標(biāo)煤85萬噸。把塌陷地治理同發(fā)展生態(tài)項目結(jié)合起來，九里湖風(fēng)景區(qū)已建成，潘安湖萬畝生態(tài)運動公園項目基本建成，礦區(qū)環(huán)境正實現(xiàn)由灰向綠的轉(zhuǎn)變。建立職工工資與效益同步增長的分配機制，在崗職工收入實現(xiàn)六連增，人均年增長5000元以上，2011年達6.12萬元。百萬平米棚改工程建設(shè)接近尾聲，2005年以來解決職工住房面積215萬平方米，人均新增30多平方米，為棚戶區(qū)職工創(chuàng)造至少20億元的財產(chǎn)性收入。穩(wěn)妥關(guān)閉9對礦井，分流安置了6379人，切實維護了職工利益。

      百年礦區(qū) 續(xù)寫輝煌

      “十二五”是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，徐礦集團將圍繞安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的主題，認(rèn)真踐行“轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)制、求新求優(yōu)求強”的新時期徐礦精神，深度實施走出去創(chuàng)業(yè)與引進來開發(fā)戰(zhàn)略，加大轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移、循環(huán)提升、改制創(chuàng)新、和諧共進力度，努力把徐礦集團建成空間布局好、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、競爭能力強、幸福指數(shù)高的大型能化企業(yè)集團。

      四大能源基地建設(shè)支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展。以建設(shè)特大型能源企業(yè)集團為目標(biāo)，加快建設(shè)四大能源基地和國外能源板塊，推動徐礦跨越發(fā)展，實現(xiàn)百年老礦全面成功轉(zhuǎn)型。
　

      陜甘基地。“辦大礦、建大化、做電力”，建成煤炭生產(chǎn)與煤炭轉(zhuǎn)化并進的大型能化基地。辦大礦，建設(shè)2個500萬噸/年～1000萬噸/年的現(xiàn)代化礦井。建大化，建設(shè)好煤化工項目，著力把煤化工產(chǎn)業(yè)培育成徐礦未來收入總量第一的產(chǎn)業(yè)。做電力，積極推動和發(fā)展“陜電蘇送”工程。

      新疆基地。以煤、電、路、煤化、鹽化和其他優(yōu)勢能源資源的開采、加工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)方向，推動企業(yè)發(fā)展向煤電、煤化工等產(chǎn)業(yè)升級，更好更快地構(gòu)筑煤電路化一體化基地。在南疆，加快發(fā)展徐礦庫拜煤電基地；在北疆，做穩(wěn)徐礦準(zhǔn)西北“疆氣蘇送”基地；在東疆，加快建設(shè)徐礦吐哈“疆煤東運、疆電東輸”基地。

      貴州基地。貫徹安全發(fā)展方針，發(fā)展煤炭、電力產(chǎn)業(yè)和煤層氣開發(fā)利用三大產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)煤炭產(chǎn)能達到1000萬噸以上、電力產(chǎn)業(yè)權(quán)益裝機容量達到100萬千瓦以上、煤層氣開發(fā)利用成為貴州區(qū)域性示范工程三個目標(biāo)，搞好長線投資與短線投資結(jié)合、企業(yè)行為與政府行為結(jié)合、融入地方文化與保持企業(yè)文化相對獨立結(jié)合三個結(jié)合，建設(shè)以煤層氣綜合利用為特色的煤、電、氣一體化區(qū)域性能源基地。

      徐州基地。以打造“中國魯爾”為方向，做精做深煤炭資源，盤活放大閑置資源，開發(fā)利用伴生資源，修復(fù)再造生態(tài)資源，建設(shè)好循環(huán)利用、機械制造、現(xiàn)代物流、綠色化工、生態(tài)旅游5個分園，打造生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)節(jié)能減碳、節(jié)地減沉、清潔生產(chǎn)、綠色制造，形成價值倍增效應(yīng)，促進徐礦老工業(yè)基地全面振興。

      嶄新徐礦建設(shè)催人奮進。中長期徐礦集團將向億噸級煤炭、100億立方米煤制天然氣、1000萬千瓦電力、1000億元企業(yè)規(guī)模目標(biāo)邁進，建設(shè)嶄新徐礦，具體包含幾個方面的特征。

      建設(shè)一個優(yōu)強超大、持續(xù)發(fā)展型企業(yè)。啟動“雙千億”戰(zhàn)略工程，到2017年實現(xiàn)營業(yè)總收入1000億元、總資產(chǎn)1000億元。

      建設(shè)一個煤本循環(huán)、鏈?zhǔn)礁叨诵推髽I(yè)。煤炭基礎(chǔ)地位得到加強，產(chǎn)能達到1億噸，躋身行業(yè)第二方陣前列；煤化工、電力等煤基產(chǎn)業(yè)高效循環(huán)，煤化工成為徐礦第一大產(chǎn)業(yè)，電力裝機容量達1100萬千瓦以上，支持產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，其他產(chǎn)業(yè)放開搞活。

      建設(shè)一個本安高效、綠色低碳型企業(yè)。百萬噸死亡率持續(xù)低于0.1，安全水平國內(nèi)領(lǐng)先；主體裝備國內(nèi)先進，生產(chǎn)邁向集約高效；生態(tài)修復(fù)全面推進，資源低浪費、生產(chǎn)零排放、環(huán)境零污染，建成本安高效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

      建設(shè)一個內(nèi)源成長、創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)。發(fā)展方式主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動，以創(chuàng)新促兩轉(zhuǎn)，以兩轉(zhuǎn)促發(fā)展。科技進步貢獻率達到65%，擁有煤、電、化等產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新成果15項以上，數(shù)字企業(yè)和感知礦山全面建成，自主創(chuàng)新能力顯著提高。

      建設(shè)一個人本至尊、包容和諧型企業(yè)。職工收入穩(wěn)定增長，職業(yè)健康得到充分保護，職工才能得到充分展示，首創(chuàng)精神得到充分尊重，實現(xiàn)快樂工作、健康生活；股東、職工、合作伙伴三者關(guān)系融洽，履行責(zé)任，回報社會，建成股東滿意、職工自豪、社會敬重的幸福企業(yè)。