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          神東煤炭集團(tuán)十件幸福實(shí)事全面落地

          煤炭資訊網(wǎng) 2013-12-9 12:24:02    頭條
                 2013年年初,在神東煤炭集團(tuán)一屆四次職代會上,公司向全體員工鄭重承諾要辦好十件實(shí)事,努力提升廣大員工的幸福指數(shù)。如今,一年時間即將過去,給員工承諾的十件好事均進(jìn)展順利,各項(xiàng)工作在有條不紊進(jìn)行中。

          崗位評價和薪酬優(yōu)化。神東于2012年8月至2013年實(shí)施了崗位評價及薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目,截至今年9月,除公司機(jī)關(guān)外已全部完成工資總額測定、工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整套改工作,基本構(gòu)建起了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以崗位價值為基礎(chǔ)、體現(xiàn)個人能力與差異的薪酬體系。

                  勞務(wù)工轉(zhuǎn)正和勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍一直是公司關(guān)注的重要工作,通過公司爭取,多次與集團(tuán)公司協(xié)商溝通,集團(tuán)公司已經(jīng)同意神東組織2013年優(yōu)秀勞務(wù)工選拔,近日將下發(fā)相關(guān)通知,計劃年底前完成選拔工作。

                 職業(yè)病防治。一季度,神東開展了礦井粉塵專項(xiàng)治理活動,在全公司井下輔運(yùn)線路共安設(shè)紅外自動噴霧裝置214組,在井下大巷和盤區(qū)轉(zhuǎn)載點(diǎn),采面破碎機(jī)和轉(zhuǎn)載點(diǎn)共安設(shè)觸控式自動噴霧裝置193套,實(shí)現(xiàn)了膠帶機(jī)載煤噴霧自動開啟、無煤噴霧自動關(guān)閉功能。此外,全公司33個采煤工作面,回風(fēng)順槽均設(shè)置了防塵濾網(wǎng),29個工作面裝備了架間負(fù)壓除塵裝置,6個工作面實(shí)現(xiàn)了架間自動噴霧改造;試用煤機(jī)高壓外噴霧2套,保德煤礦自行改造煤機(jī)外噴霧2套。

                提高后勤服務(wù)質(zhì)量,改善員工工作、生活條件。這項(xiàng)工作一直在按年初計劃實(shí)施。石圪臺煤礦帶家公寓、柳塔煤礦新建雙職工帶家公寓主體工程已封頂,計劃明年完工,萬利一礦生活區(qū)新建宿舍樓12月底完工、補(bǔ)連塔煤礦2棟宿舍樓已經(jīng)竣工驗(yàn)收交付使用。石圪臺煤礦活動中心擴(kuò)建工程已竣工驗(yàn)收移交,烏蘭木倫煤礦、寸草塔煤礦新建職工活動中心已完工,準(zhǔn)備竣工,柳塔煤礦、布爾臺區(qū)域、哈拉溝煤礦新建文體中心將分別于年底和明年5月底完工。

                礦區(qū)環(huán)境改善。神東原計劃投資1.42億元,改造、完善礦區(qū)污廢水處理設(shè)施,今年實(shí)際投資3億元,對礦區(qū)污水處理設(shè)施進(jìn)行全面配備,配備率達(dá)100%,完成5座礦井水處理廠和6座生活污水處理廠改造工程,有效改善了生產(chǎn)廠區(qū)和生活小區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。此外,公司還投資生態(tài)建設(shè)資金1.4億元,實(shí)施了外圍沉陷區(qū)生態(tài)經(jīng)濟(jì)林與礦、廠、生活小區(qū)綠化、美化及停車位改造工程,改善了區(qū)域整體生態(tài)環(huán)境和辦公、生活環(huán)境。

                進(jìn)一步改善礦區(qū)員工醫(yī)療環(huán)境。公司投入6000萬元新建了創(chuàng)傷急救大樓,預(yù)計2014年5月底投入使用。

          平安礦區(qū)建設(shè)。根據(jù)調(diào)研,結(jié)合公司實(shí)際,該項(xiàng)目分三步進(jìn)行,第一步進(jìn)行現(xiàn)場勘測規(guī)劃與修復(fù)現(xiàn)有安防監(jiān)控設(shè)施;第二步主要對需維修和新增監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行管線敷設(shè)工作;第三步全面進(jìn)行設(shè)備安裝及調(diào)試工作。通過前期的現(xiàn)場勘測全公司共檢查出故障點(diǎn)715個,已修復(fù)650個點(diǎn)位,其余的正在更換設(shè)備。

                不斷完善和改進(jìn)董事長信箱功能。截至2013年11月底,“董事長信箱”系統(tǒng)完善了手機(jī)寫信、熱點(diǎn)排行、熱點(diǎn)互動、直播間、制度之窗等內(nèi)容,能更好地為員工提供公開、透明的話語權(quán)通道。

                進(jìn)一步完善員工職業(yè)發(fā)展三條通道建設(shè),促進(jìn)員工能力提升和職業(yè)發(fā)展,提高員工工作和職業(yè)的滿意度。神東結(jié)合崗位評價及薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目,進(jìn)一步完善了員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè),將3972個崗位歸入30個子序列、4大類別、3條員工職業(yè)發(fā)展通道中,建立了包括技術(shù)職務(wù)和技能等級在內(nèi)的所有崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn),高于基本標(biāo)準(zhǔn)的工資上浮一定比例,拓展了員工職業(yè)發(fā)展通道。截至目前,共聘任三級技師及以下技術(shù)職務(wù)人員1175人,通過公開選拔考試考核選聘了3名技能大師;聘任108位技能操作人才。

                提高技能型人才的工資待遇。神東積極統(tǒng)籌推進(jìn)“三條通道”實(shí)施工作,通過擴(kuò)大技能鑒定工種和范圍、開展科研立項(xiàng),職稱評審等舉措積極幫助員工達(dá)到職業(yè)發(fā)展評審任職條件,提高技能人才待遇。
           


          來源:經(jīng)濟(jì)參考報      編 輯:徐悉
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