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           太西洗煤廠堅持把安全作為發(fā)展的第一任務(wù)、干部的第一責(zé)任、員工的第一福利來抓，并以風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)為主線，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全規(guī)章制度，強化重點環(huán)節(jié)管控，確保了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。截止目前，該廠已實現(xiàn)安全生產(chǎn)16周年，連續(xù)兩年被評為神華集團(tuán)本安企業(yè)建設(shè)一級單位。

        培養(yǎng)安全習(xí)慣

       “首先，請大家觀看一起事故案例！”在一分區(qū)洗煤車間每天的班前會前，車間都會組織員工觀看一起事故案例動漫，通過分析事故原因，時刻為大家敲響安全警鐘。為了把“安全”兩字根植到每個員工心中，太西洗煤廠不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)模式，使教育培訓(xùn)方式、載體更加多元化、系統(tǒng)化。

        進(jìn)一步拓展安全警示教育形式，充分運用宣傳排版、宣傳欄、電子廠務(wù)系統(tǒng)、多媒體等媒介，通過發(fā)放宣傳資料、舉辦事故案例展、播放事故案例影片及動漫視頻、開辟警示教育專欄、撰寫警示教育心得體會、安全演講、安全反思討論等形式，開展形式多樣的警示教育。發(fā)揮事故案例教育在員工安全培訓(xùn)中的警示作用,在廠務(wù)電子系統(tǒng)中增設(shè)了安全警示教育VOD點播系統(tǒng)在線播放欄目，上傳全國重大安全生產(chǎn)、火災(zāi)、爆炸、交通等事故案例及安全教育歌曲、小品、相聲等，切實提高警示教育效果。

      為確保把安全警示教育工作抓好、抓實、抓出成效，廠要求各級管理人員帶頭參加各類警示教育活動，帶頭授課，帶頭反思，帶頭落實管控措施，杜絕違章指揮。在廠領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、車間、班組分層召開反思會，對廠安全管理、現(xiàn)場作業(yè)及生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的不足及問題進(jìn)行深刻反思，制定防范及改進(jìn)措施。組織文明引導(dǎo)員深入車間、現(xiàn)場開展安全宣教，在全廠范圍內(nèi)開展安全事故案例征集評選活動，以動畫、視頻、漫畫等方式再現(xiàn)身邊發(fā)生過的安全事故，讓職工真實感受事故和違章作業(yè)帶來的危害，增強了員工安全責(zé)任意識。

        履行安全責(zé)任

      “安全管理工作的好與差，現(xiàn)場管控水平的高與低，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識，尤其是各生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)干部對安全的認(rèn)識程度，以及抓安全的主動性……”10月30日，太西洗煤廠調(diào)度早會上，該廠廠長葉慶春再次對領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全提出新要求。為確保安全生產(chǎn)，該廠將全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)分解、落實到廠領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、車間、班組和崗位員工，確保每項安全工作有人管、有人抓、有人負(fù)責(zé)。

        制定了領(lǐng)導(dǎo)干部帶跟班管理制度，規(guī)定雙休日、節(jié)假日廠總值班由廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，車間主要由主任、書記跟班；要求值班人員每班要對現(xiàn)場安全隱患、人員不安全行為、風(fēng)險管控措施的落實情況進(jìn)行檢查，處理故障盯在現(xiàn)場。建立了完善的安全目標(biāo)責(zé)任管理體系，按照人人身上有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核的原則，廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、班組長及員工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并組織全廠員工對本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行再學(xué)習(xí)；對全年重點安全工作進(jìn)行責(zé)任分解，定期對各責(zé)任單位的工作落實情況進(jìn)行檢查、通報及考核。注重制度完善，今年以來，廠組織人員對安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案、14項安全管理制度重新進(jìn)行修訂，重新制定了《太西選煤廠安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及責(zé)任追究管理規(guī)定》，建立了安全聯(lián)系點制度，加強了生產(chǎn)過程的管控力度，確保安全生產(chǎn)有章可循。在全廠大力開展標(biāo)準(zhǔn)化廠房創(chuàng)建工作，先后創(chuàng)建一分區(qū)洗煤車間鼓風(fēng)機房、一分區(qū)熱力車間檢修工房、二分區(qū)洗煤車間壓濾廠房、二分區(qū)機修車間鍋爐房、三分區(qū)機修車間檢修工房等標(biāo)準(zhǔn)化廠房及標(biāo)準(zhǔn)化崗位，進(jìn)一步改善了安全生產(chǎn)條件，增強安全保障能力。 

        堅守安全紅線

       “安全工作只有起點，沒有終點！”為了使安全周期無限延長，太西洗煤廠把每一天都當(dāng)成安全生產(chǎn)的新起點，不斷強化風(fēng)險預(yù)控、狠抓現(xiàn)場管理、緊盯過程管控，以“閉環(huán)式”的管理牢牢鎖住安全紅線。

       該廠在全廠范圍內(nèi)開展危險源再辨識活動，制定了相應(yīng)的危險源管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，為員工制作了崗位危險源辨識卡；嚴(yán)格執(zhí)行班前危險源辨識和重大檢修項目風(fēng)險評估制度，并將崗位風(fēng)險預(yù)控內(nèi)容融入到交接班記錄中，使班前風(fēng)險預(yù)控和現(xiàn)場落實有機結(jié)合起來，方便了員工對崗位危險源的預(yù)防預(yù)控。強化應(yīng)急管理，修訂完善《太西洗煤廠生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，組織開展火災(zāi)應(yīng)急演練、應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提升應(yīng)急救援能力。經(jīng)常性開展安全隱患排查活動，嚴(yán)格按照崗位日查、車間周查、職能科室月查制度，及時消除安全隱患。

       注重生產(chǎn)過程安全管理，規(guī)定在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障需要應(yīng)急搶修的，必須填寫《事故應(yīng)急搶修單》，明確搶修責(zé)任人及搶修安全措施，并對搶修工作進(jìn)行全過程監(jiān)管；加強特殊作業(yè)的安全管理，制定了《太西洗煤廠動土作業(yè)安全管理規(guī)定》、《太西洗煤廠受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》、《重點防火部位動火審批制度》，對重大檢修項目或高危作業(yè)項目，實施職能科室管理人員、車間管理人員、班組長三級安全監(jiān)管，做到措施及時落實，隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

       狠抓消防安全管理，規(guī)范了煤倉、彩鋼板房等重點防火部位管理，制定下發(fā)《太西洗煤廠原煤倉、產(chǎn)品倉安全管理制度》，向員工發(fā)放《重點防火部位安全告知》宣傳單，舉辦瓦斯預(yù)防知識培訓(xùn)班、重點防火部位消防安全知識培訓(xùn)。狠抓交通安全管理，對廠內(nèi)機動車輛，從車輛使用、維修、保養(yǎng)、日常檢查等全過程進(jìn)行管控，嚴(yán)格執(zhí)行機動車輛進(jìn)出廠登記制度，對全廠490名私家車駕駛員進(jìn)行交通事故案例教育，簽訂交通安全承諾書，針對私家車隨意停放、超速行駛等問題，制定《車輛出入、停放管理辦法》，規(guī)定了各單位員工停車區(qū)域，在主馬路設(shè)置交通標(biāo)識線，大力開展超速駕駛專項整治活動，對不按規(guī)定停車、超速行車人員定期予以通報、處罰，杜絕了交通安全事故的發(fā)生，并獲得“全國交通文明示范單位”殊榮。

本網(wǎng)通訊員：王榮亮

編 輯：遠(yuǎn)帆