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潞安集團(tuán)王莊煤礦，這座曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)傳奇的礦山，面對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟、礦井老化、可采儲(chǔ)量減少的困境，仍然危中求機(jī)、逆勢(shì)上揚(yáng)，開足“思想、產(chǎn)業(yè)、民生”這三大轉(zhuǎn)型發(fā)展的“三駕馬車”，全速馳騁，在時(shí)代主旋律下，演繹出轉(zhuǎn)型與堅(jiān)守的新篇章。 注力思想 價(jià)值引領(lǐng)

“轉(zhuǎn)型之魂在思想。”這是王莊礦歷界黨政領(lǐng)導(dǎo)的一致共識(shí)。“我們必須站在更高的層面上，瞄準(zhǔn)更大的目標(biāo)，凝聚方方面面的力量和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)礦井的轉(zhuǎn)型發(fā)展。”
道德引領(lǐng)，激發(fā)員工內(nèi)心潛動(dòng)力。隨著集團(tuán)公司“德、新、夢(mèng)”的提出和推行，“厚德載物”的德政思路為該礦企業(yè)文化注入了更深厚的內(nèi)涵。該礦先后通過組織廣大干部職工學(xué)習(xí)、宣傳《弟子規(guī)》等傳統(tǒng)道德經(jīng)典，營造德的建設(shè)氛圍。同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部德的考核，將社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德“四德”教育作為職工思想道德建設(shè)的重點(diǎn)，培育職工誠信、感恩、勤儉、廉潔的品德。在干部任用方面，不搞論資排輩，傾向于德育品行、傾向于基層一二線，傾向于專業(yè)技術(shù)，讓更多的“好人”、“能人”脫穎而出。
調(diào)適思維，升級(jí)工作績(jī)效原動(dòng)力。思維決定行為。隨著中央“走、轉(zhuǎn)、改”思想的逐漸深入，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)越來越被企業(yè)所重視。對(duì)于王莊礦而言，“領(lǐng)導(dǎo)干部必須明確自己的職責(zé)，把好自己的關(guān)，做好自己的事。”這一思想成為該礦所有領(lǐng)導(dǎo)干部為官做事的共識(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司“立說立行、只爭(zhēng)朝夕”的工作作風(fēng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部提高執(zhí)行力，改善工作作風(fēng)，開會(huì)講短話、講實(shí)話、講真話，求真、務(wù)實(shí)、求精、創(chuàng)新，真正讓工作績(jī)效的原動(dòng)力得到升級(jí)。
再造流程，開啟管理效應(yīng)“核動(dòng)力”。管理流程是企業(yè)發(fā)展的“核動(dòng)力”。該礦引進(jìn)了“領(lǐng)導(dǎo)管人、流程管事”的分離思想，將全礦分為三層管理，即決策層（礦領(lǐng)導(dǎo)）、管理層（科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）和執(zhí)行層（隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)），各行其是，各負(fù)其責(zé)，權(quán)責(zé)分明。在此基礎(chǔ)上，還推行了“倒金字塔”管理模式，用流程化的模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，提升了效率。

“轉(zhuǎn)型之重在產(chǎn)業(yè)。”作為煤炭企業(yè)，誰擁有了資源，誰就擁有了競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和美好的明天。然而，隨著礦井服務(wù)年限的延長(zhǎng)，煤炭資源儲(chǔ)量接近枯竭，采掘銜接緊張，地質(zhì)條件復(fù)雜等問題，使王莊煤礦已經(jīng)逐步進(jìn)入一個(gè)過渡發(fā)展時(shí)期。但艱難的蛻變中，王莊人用持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新的拼搏換來了新生的力量！
依靠科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。王莊煤礦突出的優(yōu)勢(shì)在科技，崛起的希望在創(chuàng)新。該礦一方面從挖掘礦井潛能，創(chuàng)新提升集約高效生產(chǎn)水平入手，在煤炭?jī)?chǔ)量不斷減少的情況下，做到資源配置的最優(yōu)化和生產(chǎn)效益的最大化。另一方面從技術(shù)創(chuàng)新入手，今年以來開展的“7.2米大采高超大采場(chǎng)圍巖控制與關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”、“超大斷面硐室支護(hù)技術(shù)研究”等6項(xiàng)科技項(xiàng)目通過省級(jí)鑒定，其中三項(xiàng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，三項(xiàng)達(dá)到國際先進(jìn)水平；此外，圍繞影響礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作的瓶頸環(huán)節(jié)、難點(diǎn)問題開展創(chuàng)新，今年累計(jì)收集創(chuàng)新項(xiàng)目108項(xiàng)，收集合理化建議129項(xiàng)，推廣創(chuàng)新項(xiàng)目10項(xiàng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
依靠科學(xué)管理，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基。今年以來，面對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟的實(shí)際，該礦堅(jiān)持“開源與節(jié)流并舉，增收和節(jié)支并重”的原則，一是狠抓煤炭生產(chǎn)銷售，實(shí)行了精細(xì)化生產(chǎn)。加大同重點(diǎn)客戶的合作，提升裝車和服務(wù)質(zhì)量，確保了煤炭銷售的穩(wěn)定；二是狠抓成本費(fèi)用管控。制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)優(yōu)先，三個(gè)嚴(yán)控”和下調(diào)預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)；三是加強(qiáng)廢舊物資管理。制定了《王莊煤礦修舊利廢管理辦法》，對(duì)全礦廢舊物資清查摸底，建賬管理；四是規(guī)范經(jīng)營管理秩序。成立了三個(gè)委員會(huì)，強(qiáng)化采購價(jià)格管理。實(shí)行零庫存、代儲(chǔ)制。加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任追究制度和經(jīng)營工作的效能監(jiān)察；五是創(chuàng)新經(jīng)營管理。圍繞“決策的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”原則，引入決策考核機(jī)制，開展決策考核，從源頭解決好了重大浪費(fèi)問題。
依靠后勁工程，延續(xù)產(chǎn)業(yè)生命。后勁工程作為礦井的命脈工程，關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展方向。對(duì)王莊礦而言，+540水平延深項(xiàng)目、壓煤村莊搬遷、北栗風(fēng)井建設(shè)這三大支撐項(xiàng)目，持續(xù)著王莊未來的希望。特別是過去的一年來，該礦對(duì)照+540水平延深項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，著力做好項(xiàng)目基建收尾工程。截至目前，該工程項(xiàng)目前置驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收全部完成，順利實(shí)現(xiàn)了由基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)；壓煤村莊搬遷工程方面，已完成95%的住戶搬遷，全面解放了壓煤資源；在北栗風(fēng)井建設(shè)方面，該礦編制了《北栗風(fēng)井建設(shè)施工網(wǎng)絡(luò)圖》和《北栗風(fēng)井建設(shè)推進(jìn)銜接安排表》，完成了初步設(shè)計(jì)、進(jìn)回風(fēng)立井井檢孔施工、場(chǎng)地內(nèi)110kv線路改造、排矸場(chǎng)地選擇、場(chǎng)地建筑物搬遷等前期籌建工作。

來源：山西新聞網(wǎng)--山西法制報(bào)

編 輯：一帆