神華勝利露天礦礦長劉樹德談新年工作 | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2014-2-25 12:08:43 頭條 | ||
春節(jié)過后,神華勝利露天礦即開始了緊張的剝離生產(chǎn)準(zhǔn)備,近日剝離生產(chǎn)已經(jīng)全面恢復(fù)。2月20日,剝離生產(chǎn)創(chuàng)出了10.2135萬m³的好成績,為全年剝離任務(wù)的順利完成開了個好頭。礦長劉樹德每天忙著到生產(chǎn)現(xiàn)場指揮,處理問題。我們幾次想采訪他,都因為他要下現(xiàn)場沒有實(shí)現(xiàn)。2月24日,早調(diào)會后,我們把他堵在了辦公室,要他談了今年的新想法、新打算。
我們問的第一個問題,其實(shí)是目前公司上下最為重視的一個問題,也是最難解決的問題,那就是面對嚴(yán)峻的市場形勢如何保生產(chǎn)、保安全?劉礦長胸有成竹,他告訴我們,從目前看,煤炭市場暫時很難恢復(fù)到前幾年的水平,要想保證生產(chǎn),先必須保證安全,任何情況下,安全是第一位的,否則,也保不了生產(chǎn)。 劉礦長告訴我們,露天礦今年安全生產(chǎn)的目標(biāo)依然是本安達(dá)到一級 ,安全生產(chǎn)零事故、零傷害。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)首先得繼續(xù)落實(shí)好礦長帶班制度,落實(shí)好各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,責(zé)任重于泰山。領(lǐng)導(dǎo)必須到一線去,隨時了解情況,隨時在現(xiàn)場處理各類安全問題,必須靠前指揮。領(lǐng)導(dǎo)不去主動了解,不去第一時間處理,就是失職,不能生產(chǎn)上出現(xiàn)了安全隱患領(lǐng)導(dǎo)都不知道,我們要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任倒查制度,誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)。這是管理方面的事,安全管理只能加強(qiáng)不能消弱。 另外,保安全要靠廣大員工的自覺。要自覺就得加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),增強(qiáng)員工的安全意識和安全防護(hù)知識,牢固樹立不安全不生產(chǎn)的意識,還要學(xué)會危險源辨識,懂得怎樣干安全,怎樣干有危險,每一個員工都要能夠隨時發(fā)現(xiàn)危險源,并且能夠隨時處理一些安全隱患。 ![]() 在此基礎(chǔ)上,還要能很好地利用好卡車防碰撞、盲區(qū)監(jiān)控等安全設(shè)備,創(chuàng)造安全運(yùn)行的良好環(huán)境。在安全生產(chǎn)上,我們公司投入很大,每部卡車都已經(jīng)安裝了防撞系統(tǒng),我們要求每一名卡車司機(jī)都能夠熟練地運(yùn)用這一系統(tǒng)。于此同時,還要提高采場工程質(zhì)量,確保進(jìn)出采場的道路平整,擋墻堅實(shí)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)邊坡檢測,確保不出現(xiàn)滑坡,春融時期,防滑坡不能大意。 在談到以生產(chǎn)促銷售時,劉礦長強(qiáng)調(diào),露天礦主要的應(yīng)對措施是提高煤質(zhì),具體說,就是要加大5煤頂?shù)装迩謇砗蛫A矸剔除力度,提高5煤質(zhì)量,做好6煤分層開采,保證汽運(yùn)6煤場地存量,做好煤質(zhì)預(yù)報工作,提高配煤精度,用戶需要什么煤,我們就生產(chǎn)什么煤,要千方百計滿足用戶對煤質(zhì)的需求。 我們問,面對今年的煤炭市場,如何降低成本是一個十分關(guān)鍵的問題,露天礦有什么好的措施沒有?劉礦長告訴我們,今年降成本的任務(wù)的確很重,但沒有辦法,不降低成本工資都保不住,問題的確很嚴(yán)重,但不管有多大困難,露天礦將堅決完成公司下達(dá)的成本考核指標(biāo)。 一是在往年取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)施陡幫開采,計劃今年陡幫開采6煤100萬噸,增收一億元;剝離要繞開無煤區(qū)“中心孤島”,這樣可減少剝離量150萬m3,這一項可節(jié)約1500 萬元;通過RPT新型筑路材料的使用,提高道路工程質(zhì)量,減少道路維護(hù)費(fèi)用,降低工程設(shè)備、卡車的燃油、輪胎消耗以及維修費(fèi)用,力爭在2013年設(shè)備消耗數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,節(jié)支500 萬元;還要動員廣大干部員工加強(qiáng)修理利廢工作,年內(nèi)要修補(bǔ)6根進(jìn)口電纜, 8套電纜耦合器,這一項計劃節(jié)支94萬元;現(xiàn)有的無功補(bǔ)償柜已不能完全滿足要求,2013年平均力率實(shí)際值為0.88,要通過再加裝無功補(bǔ)償裝置,將力率提高到0.95,完成節(jié)支85萬元;采場各水倉增大沉淀池,減少懸浮物,降低水內(nèi)雜質(zhì),盡量減少用藥量,加強(qiáng)廢舊管材的回收利用,優(yōu)化水泵的啟停時間,降低電耗,945水平的水倉涌水要直接接入清水管,不再進(jìn)行污水處理,要直接利用,這一項計劃節(jié)支38萬元。 此外,還要合理進(jìn)行人員調(diào)配,降低人工費(fèi)用,露天礦新增了不少業(yè)務(wù),但在全礦總?cè)藛T不增的前提下,還得減少用人60人,其中,設(shè)備點(diǎn)檢業(yè)務(wù)35人、水處理業(yè)務(wù)18人、坑下送飯4人、小門衛(wèi)3人,這樣就可降低部分用人成本,計劃節(jié)支496萬元。還計劃修筑5煤以上南環(huán)道路,降低5煤以上剝離物運(yùn)距,通過修筑北幫855水平道路,降低5、6煤之間剝離物運(yùn)距,這樣也可以降低油耗、物耗。 劉礦長說,降低成本主要靠發(fā)揮每個員工的積極性,因此發(fā)揮人的主觀能動作用,充分提高工作效率就十分關(guān)鍵,第二季度,露天礦將組織開展全員勞動競賽,比安全,比效率,比節(jié)約,比高產(chǎn);要在全年開展“高產(chǎn)、高效”員工評比活動,在采、運(yùn)、排的主要工種中選拔員工效率最高的予以獎勵,還要開展崗位標(biāo)兵評比工作,我們要通過一系列的活動把大家的勞動生產(chǎn)積極性調(diào)動起來,充分發(fā)揮每個員工的聰明才智,把心思用在生產(chǎn)上,把心思用在增收節(jié)支上。 劉礦長在談到控制成本時,一筆筆算賬,枯燥的一串串?dāng)?shù)字隨口即可說出,我們知道這些數(shù)字在他的心里已不知翻騰了多少遍,因此才這樣熟悉。粗略一算露天礦全年要增收節(jié)資1.2億元以上,的確任務(wù)很重,但劉礦長細(xì)算的一筆筆細(xì)賬,我們覺得這一切已盡在他的掌控中了。這就是信心和決心給人的力量啊。 在談到建設(shè)綠色礦山、節(jié)能減排時,劉礦長說,去年我們公司被國家能源局、中國能源報評為全國最美礦山,那么美在哪里?我認(rèn)為主要美在環(huán)保。因此露天礦要為保持這個榮譽(yù)繼續(xù)做出努力,要把防塵、降塵作為重點(diǎn)工作開展,加強(qiáng)灑水降塵的考核,對“中心島”進(jìn)行綠化,同時要加強(qiáng)對已綠化排土場的生態(tài)保護(hù)。 在談到如何抓好黨建、精神文明、企業(yè)文化等工作為生產(chǎn)提供保障時,劉礦長強(qiáng)調(diào),露天礦要以十八屆三中全會精神為指引,引導(dǎo)干部員工樹立正確的價值取向,充分發(fā)揮各級黨黨組織的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,在全礦創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)和諧,積極向上,勇于吃苦,不怕困難的精神氛圍。上星期,公司第二批“黨的群眾路線”教育實(shí)踐活動已經(jīng)啟動,我們將充分了解員工的所思所想,想辦法解決他們遇到的實(shí)際問題,為他們解難釋疑。針對目前煤炭市場不景氣的情況,我們將積極做好干部員工的思想政治工作,讓大家明白,我們遇到的困難只是暫時的,只要我們團(tuán)結(jié)一致,抱定必勝的信念,我們就能在困難面前不低頭,在困難面前我們應(yīng)該看到前途,看到光明,看到公司的未來,這樣就不會被暫時的困難迷惑,也不會被暫時的困難嚇到了,這樣就沒有過不去的火焰山,就沒有克服不了的困難。 劉礦長說得激動起來,聲音大了起來,胳臂不時揮舞一下,我們被他深深地感動了,我們在劉礦長這里感受到了他們在困難面前不屈服,不低頭的勇氣、決心和信心。 采訪結(jié)束,劉礦長帶我們到了生產(chǎn)現(xiàn)場,沿路看到運(yùn)煤車進(jìn)出,插著小紅旗的生產(chǎn)指揮車在穿梭,分布在不同平臺的電鏟高揚(yáng)巨臂在緊張作業(yè),這里一派繁忙,熱氣騰騰,車水馬龍,進(jìn)出生產(chǎn)現(xiàn)場的道路由下而上,層層盤曲,路面光滑整潔。劉礦長說,今年生產(chǎn)任務(wù)不是太重,但生產(chǎn)必須組織好,只有組織好生產(chǎn)才能提高效率,尤其是公司下達(dá)給露天礦降成本的任務(wù)很重,我們露天人必須完成,沒有退縮的余地。聽著劉礦長堅定的語氣,我們對生產(chǎn)一線的干部員工悠然生出敬意,正是他們的艱辛付出,我們的公司才一步步走到今天,公司目前有困難,但他們依然信心滿滿。我們預(yù)祝露天礦今年再創(chuàng)佳績,2014,馬到成功。
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